招聘工作分析

第一项招聘工作概况一、招聘小组入员组成及分:】怙;兄序号人员 分工基本条件审叠，各项外在信息的收集技或赞格律其任职资路毋捂综合能力菩宗确认起否入职二、招聘工作一般流程HRA汇口自证第一项招聘工作概况一、招聘小组入员组成及分:】怙;兄序号人员 分工基本条件审叠，各项外在信息的收集技或赞格律其任职资路毋捂综合能力菩宗确认起否入职二、招聘工作一般流程HRA汇口自证T管部门彼责人HRMBOSS初试复试一氯区二矍成三维试箫1苴县山百皿好落终试HRM良田部门复试发布信息HKA初1啼防W入期弟一呗跖腭数踮汇屉一, 基础数据统HR园也拓购数据汇京（发一J2007（上半年度）招聘数据汇总——岗位H期I2007年。9月04|:|.序卜门计划教限嗣数应鹃tt面■试而试tt在用数录用比招阴完成他fl扇:到岗录用未到原因备注1弱电丁工丽।222231-1%155h1期1LOQ%2遵件制作管邨2IQ5Z'邮11C0S伽1100%鞭停§源件策犹管培22LQ40W4翔制加营情2部15.52酹1㈱和hdDM哈葡售评5用训加理管培422355.71£哀"31国懒2雌就贯6美工而场部L1414/.Wl哥d0d暂掉7市麟筑总市麻椀“221ID.A£期0c箱停&精售经理营情总部1%14.□6资i制25%ILOO%粒绅制寺丁引加产乱■滞2云IL573g2筋1加为2LOM.1。前台火房行政部11721if2翼L隅11%imiL00«U汗发1栏加产品二印4379.25g33群,他3LOG%12售前工程胞索班豉盅1S0yo2弱q00拶停13阿更没H取得各心11?leg，1茂1台H用姓0低喘浅忸柠14运营总照m1@fi0q0«耨坤15拈未忠酷管用1自g2$飙dQfl精停1«旧场纣理m-11000(J皙斛17培神戴理瞥炳仁7,513刎2*逾Ks1L。物Ifl开芨工程恸管由旺加307谕1冠隰rLQ跳19邱意通口管胡2424山也’联伽1LOtA.粒停绅软件工程抑产品一部2止g2惨q],0合计翁祝ID.J571招1S稀15韶％数量与质量评伯•救说孙!,庾阴化=1直啮A,软||明捐耗人勤，耳总九面-成比=画-遥人数/应聘人数£1。醯%录用出=呆附人救心帮人触乂弊酰•j招吗正成比=时用八物十制招聘人敬xicm总成本地J1“号」1.总一本二网络招聘费+现埼押再刊.网络耨聘费联K9局12月1“5月=汉利元3月一Sf卜九班埼招1霄蛙=的或儿*1次=21X用无

2、部门招聘数据范总（衷二）2011（上半年度）招聘数据汇息一部门曰期」2MJ709月3日序都门向位数:独成霜瓢应聘比皿试i皿试比就用数录用比招聘完成比到囱i到同录用未到原因注I行政部1t172172ia10%1E不[0Mi凶叫2工较部]12Z223】何15%田3।im3中崎部233E1L79整CD04管理培训中心1020333!6733g9箫［族7仲薪资三营销管理总部46B-LE.5G的12(12SK1iCO^■6产品二部]223-!1.57M32羽2第2沌於7严衲-湎]-1379.258终3小Tifig100%8产品一部J21«82侬D09医药曜业制J11B-品515ft1。邯c燃薪资J0系猊集段]1如3fl2孤000箸计如同75JL5.3371翳L946K田S觊敬社与质量评估赛数说明，L应牌1匕=」电聘人数计“白招新人数工1。豳队面试比=面洸入敷/应哨人敷乂10嘶

2007（上半年度）招聘数据出总——成本数昂与底最评数昂与底最评贴嬖数诚明=u单位和时，该筒位招聘所帮工常日2.人恂招得成本=总招他成本/次用人独人均招聘盅■本计算1、息招聘晚期一1叼。卜40口一口25口无士、人均招聘成本=照同"RIBlTtHSh20D7年。9月期Hi；1岗位部门il-制A翻用A效招朝起始招聃垢丸单位耗时（工作F1J母岫螂（MM3元X现场揩15△two元）着生\盟心工程怵「程部11为肝。3-词q]t谭仲制作僧培iJI：W-G3-I0/MTT0373104■JJ源仲策划曾培20IWJ7加10：!WM要川3J1墙胭呻管培,）l工CWT呢111；!；现下的•瑞冏V4培训期理管培43、厮031U题下(M-1.5*JJ关工市场部tQ2W7$31QiOflt-1E-is4J:市场策划市场部2D[即OaJO2W05-164J耨的经理商情总部4IL?[W7-0315之囿『“01・囿昨4J)GIS].刊岫严胡」.印dgSM7-O3-1&；M)TM喝H7・，0诃台文3行政部112007-03192W01-1111)4J1开发」理他产品二忸4r:叼犷UJ:筌二Mr的3邨VJ£售前工程抽累统城侦1G工口犷加驼Z0C7--05-16郁J3解玩设讣至药事业a1S007-04-24S0C7的II%44超神症网管培i°2OT7fl-o-25同叶0C-25中口*AlV5技术总跳管聃i0：tW7as?u1MJT06-2522J6本场纣理管培■।2(M705-35JM7M-25器77培训日点管培N220C7O5-i5IOWT071.C郃《8畀裳工程加管培gIM07-G5-25颤T口，笃代3g创宣设计管珞n112OT7M25为1斤06-1270献件工程帅产品一皿「020070?99哲那-J告计用*1在-区统计报据期闱申请派程雅F米的岗拉：、技闹藻程上■报，但人员通过外招鞘途径录用的岗也不统计在内i、因为新人职大切越取玷成二次招聘的数据不统才仆国：、当地分金司的物野数据不既计在内，；■招聘成本限统计网格帮西包年呼和招耶金皆用r其他抄用《工班、厂於涉、交通舞等）不包括在内;I.因产岛-部貂阿正在这行中-孩健招刚成本时•不统讣在内.

工、录用I比分析序号类别部门囱位录用比人员质量1高录用比-管理培训中心创就设计一25%-低2管理培训中心培训鲤理13^一股3管理塔挪中心深件制作1。%一般4低录用比行政部前台文试1%商S管理培训中」L，培一助理1%)向6营惜管理急部箱警绎现2%高7总录用比2黑高标注：因招喘柒值单一，取祎忖同较短，取样额W有限.很等职位都没有招箕合选人选，上述求明也与所招联员唐超之间只存重理您h雨相关关短相关侬m,因而仅人善寺.3、招鹏完成比分折］46%,不及格I4、到肉率分析I序号类别部门岗位到岗率未到原因1「100%到岗管理培训由心培训师0%I凝2医豹事业部网页设诂赛资惇理培训中心培训助理67% )虢赏4意到陶器.£3%分析；己，薪贫仍然是求职湍另求斯就位的主要动因,提出的新贲要求通常比叵公司高20*左痛b,公司薪资水平处于市场中位数（即一大堆差不重的公司挤在一起的意思.不等于甚至低于50%水平），竞争激烈5、录用人如防含度分析序号通过招聘录用人数试用期限已到人数未过试用期人数过试用期人数主前离职人数被动离职人数试用期通过率需注115W08.2；g10C%数近与原贵评估袋敷蜕明：1、/用期遍设挈=利斌HI助人数/工情用期限■己利人谶一主动寓照人数;Xim

一、一、SWOT^Hfr当前招聘工作SWOT分析日梆2007*$月9日1、有一套相对魂）修的相聘流：程；.1、有一套相对魂）修的相聘流：程；.公司制惟相对就他r管理.我为人性.住】.丛同在业.界国有一定的知名度.对人才有一定嗫引力；4、金同成中至尊将近I。年.在对IT人』的相募上剧我了一过心陶.业内人才招募网格即逐宙用成司、，加挎聘人曷的敬业度和工柞效率尚可.1、《劳动合同法》的博台，盘机关法汴笳规的不鸣案弱，加大了会利用人成本和就醒，公司不得不祝富对招聘工件的氢现程度口2v打业竞争也热।特别在中小规帔1T生司上同，裁古变山者.人才等力一L亦如此，石机会株锦性竹比均尚的人才彳.政陶特续加大划高勤技点产业的扶持力度，ITW莹幅将越做越大,【T人才塔养也将加迪，可供送砰的空间晦更大，1.师招聘人员联乏绊蛤,专业度有待更升；士、公司经管城略不错明需，口以磨成并有数实输公司人出资海挎暮计划工3.招聘流程不解标用和产祺।一殷岗位的招聘流程茎至比高阶同位更繁途」机翔再柒道相对单一,尚无打造公司在IT4.内的人才交谨平台；：1、公讨薪费福利水邛的竟争力盯限.粮里吸引高端人才?吼HE基砒性工件尚萩域到位,岗位相嗯标雄不够清晰二人用人部门对招聘工作的广机有限.在掾拈在聘者、面试过程拄制、问鼠设计、任电、陶位要求河考察关观点等力而峋认词有侍珈深.1,一件时债此的格来，IT■业克争将加剧，优胜劣注的速度含更快r公司将面临严续考躺：M匐君芳动用工的进一步规范♦政策对劳动者就业柱曲的倾向性保护，球鼠预计人才的跪动件揩班一步加大；3、加隼业的变革，用能导致公如将营掳睹的相座变动,更由影响公司对人员烷模.舁i构科质量的要求°备注，k关「smr分析上超常用于丹司♦营版咯分标.分।叫大部分，pi［小娟阵模配是对嶷响企业舞背耳喈的内外各决周宗睿打迷默笥电.在而制定公司警.营目标、讦划、宣流的求方案*碗定ii成能观II桁的糠喀和实说踣径.现将其用于时当前招相工作的分析,算里通过这一分析工具峋运用.对学咱目法把聘工作的普类W单帕・曲体尚.联，理湎思防，如在下一阶段的工作目标和实埸策略一口.S=StrenBth——公司在：斯吧1件二上荒•彼贝；「腌业”讨巾与I千I匕士"0=0ppnrtunity 可指■IflT/il:板极海加的I部?|i囚hiT=Matm一对雅聘21作产生消微断一的外部因第・第四项目标和策略一、耳际没显07上半年度招聘工作已经结束.在对其进行数据汇总分析和工作翦结的基制上,应读就F一阶段招聃：口柞的开展制定出详尽计加并错告公司考核体系,设定科学,合理和△体的工柞目标'初拉设定.07财务年度下半今度的招聘工作目标由2大部分组成.分别为士关健若核指标招聘完成比达郢30说（*S0%）；到陶率.维持在&。绢以上水邛：三那％）:试用期寓职率控制在四瘫18（X10%）；招聊费用控制在前比以内y5加u,皿元）；挥哨工的控制f一股岗位高布［作11,技术类岗位毛瑞匚作录汨人员职位吻合度达到9。讣以上1匕9。汽）=工作改进指标和嘴人也营业程般的提升；提升招聘济程的标把化程度：用帕数据及储里•汇也工作的宠海：捋懵染道的拓展，人才交互网络的构建宏武：基础昨HR工作的究得；招畔标准的清啕，统一；尝试制定变.动较小的区间段榭聘计划；,加I强与用人部门的沟通交流，就用人的标界和招聘的电体细节尽可能达成一致中策略及路径选择流程控制制超招电麟图遮懒成标描部门特在人员招聘工作职责该密书流程控制制超招电麟图遮懒成标描部门特在人员招聘工作职责该密书蛔和管理让创引人并实施筑涮管理办法设置一版睨位标於招聃渝程流程设计设置精附配位标程拊酬流程流程设计图项目施.略说明1人员牲H艮川旭人何♦业如强尬岛仃制■我学刀、外训,内部交流2HR招聘人员融亚度提升计划叫业技能.形复.态度.谓能的学习31hHR专业人员招聘知哪高计划辗擢计HR专业大演招翼口fiT9L冲馥45招翳融园翻有嬷瞬特色阿案招聘产拈的逸