2022煤矿工作总结

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2022煤矿工作总结

____集团____煤矿有限公司

____年工作总结及____度工作计划

____年，在地方安全生产监督部门的指引和大力支持下，我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持。安全第一、预防为主。的安全生产方针，牢固树立。以人为本、安全为首。理念。紧紧围绕全年安全目标，严格落实安全生产责任制，强化安全生产管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。突出。一通三防防治水、____管理等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全管理体系和制度的建设。

第一部分：____年工作总结

____年，我公司安全生产各项工作有序开展，实现全年安全无事故，圆满完成全年安全生产各项任务指标，现将具体情况总结如下：

一、强化现场管理，深化隐患排查

____年我公司以安全隐患大排查为基础，各专业专项检查为补充，上级安全生产监管部门检查为提升，对排查出的隐患和问题，坚持实行。五定、五落实。原则，整理汇总建立台账，限时整改，实现隐患排查闭合管理。

1、迎接上级检查：全年共迎接上级检查次，其中省局检查次，提出整改问题及意见条；市局检查次，提

出整改问题及意见条；市局质量标准化检查次，提出整

改问题及意见条；县局检查次，提出整改问题及意见条；五人小组检查次，提出整改问题及意见条。所有问题均已按。五定、五落实。原则整改落实。

2、开展自查自纠。根据《____集团____煤矿安全管理制度》，每月8/18/____号____所有管理人员及各队队长开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查，将隐患排查制度化。全年共____了次安全隐患排查活动，排查各类隐患和问题条；所有问题均已按。五定、五落实。原则整改落实。

3、深化。学三规、反三违。

为贯彻落实____市煤炭工业局《____在全市煤矿深入开展。学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全。活动____》的文件精神，夯实安全基础，规范职工安全行为，有效预防和杜绝各类事故的发生，在全矿范围内开展了。学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全。的活动。并以此活动为契机，不断深化活动内容，加强。三违。查处力度，全年共查处三违起，并根据《____集团____煤矿安全生产管理条例》规定，处罚总金额元。

二、完善体制制度，规范安全管理基础

(一)完善。一岗双责。安全责任体系，强化责任落实

1、按照。管生产必须管安全。的原则，以全员业务保安为核心，建立健全。一岗双责。的岗位安全责任制。责任

范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室(区队)及班组负责人，并落实到生产全过程。

2、强化各级安全责任落实。实行层层安全承诺制，对各单位正职、分管安全的副职及班组长要进行安全绩效、考核。

3、严肃事故责任追究。发生事故，除追究责任单位主体责任，要相应追究专业对口部门的安全管理责任；制定事故。三违。连带制度，根据事故分析，连带相关责任人。

(二)强化现场管理，完善。领导干部下井带班。制

1、为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和____消除事故隐患，我公司制定了《矿领导带班下井轮流制度》、《领导干部带班下井交接班制度》、《矿领导带班下井安全生产管理制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》及《矿领导带班下井公示制度》。明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。

2、严格履行带班职责，保证矿井安全生产。

一是矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。

二是矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不

间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住。三违。不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。

三是矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。

3、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天____小时公示带班人员姓名、职务。

4、严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。领导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和其它记录。

(三)完善安全管理体系，保证安全管理全覆盖

1、完善了。公司—区队(部室)—班组。三级管理体制，修订完善安全生产责任制和管理制度，强化各级安全管理主体责任。制定了《领导包队责任制》，部及以上管理人员分别承包一个队组的安全生产工作，督促队组完善安全管理制度。

2、建立健全了安全管理制度、标准，开展了专业安全标准化达标竞赛活动，做到安全标准规范、职责明确、任务具体、检查常态、隐患治理闭合。

3、对全公司安全管理制度进行了一次大梳理，对不符合矿井安全生产管理实际需要的制度进行了删减，同时根据安全生产形势及时补充完善了相关条款及规定。

三、狠抓安全质量标准化建设，推进现场动态达标

1、高端定位，合理规划。按照省厅印发的。____省煤矿安全质量标准化管理考核办法。，全年所有专业安全质量标准化要全面达标。

2、持续开展贯标、达标活动：

为加强对新标准的贯标学习，我公司将质量标准化学习纳入了年度安全培训计划，____各专业专家、分管领导授课，所有职能部门和区队管理人员参加标准化培训学习。

3、严格标准化达标验收考核。在采取每月进行各专业质量标准化大检查的基础上，结合了专业部门专项检查、部门联合检查、区队部室互检、外聘专家检查、等多种检查形式，从不同视角检查问题，整改落实。

四、强化安全教育培训，全面提升员工素质

1、积极响应省、市培训要求，____公司主要负责人、安全生产管理人员及特殊工种参加培训，并取得相关资格证书。

2、制定本公司安全教育培训计划，严格执行

一是注重班队长管理素质和能力的培训，提升班组长管理能力，真正发挥兵头将尾的作用。

2022煤矿工作总结（二）

煤矿____年工作总结及

____年工作计划

____年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，集团公司生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿业公司认真贯彻落实集团公司和分公司各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产____，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为公司渡难关，谋发展做出了积极奉献。

煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产____困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量____万吨，创造了历史最好水平。

煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了____多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。

项目前期工作取得应有进展。《水资源论证报告》批文已上报黄河水利委进入最后____阶段；《水土保持方案》批文已上报至水利部受理，开始技术____。

全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成____亿元(预计完成____亿元)。全年实现销售额____亿元(含税)

基建工程全部进入收尾。材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。

降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营压力，____开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，通过加强施工____优化、管理优化和修旧利废等措施，节约费用____万元。原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在____%范围内

管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。

实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果，杜绝轻伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。

回顾一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目试生产以来新的成绩，赢得了项目建设的安全发展，实现了经营管理的和谐稳定。一年来的工作历历在目，一年来工作可以这样总结：

一、____年工作回顾

(一)经历了一些重大挫折。

市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降(连降____年多)，煤炭市场比预期

更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。全行业____%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第____次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是“煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。东北龙煤集团、____潞安集团、阳煤集团停薪留职或人员分流也只是开始，接下来煤炭企业面临的形势将更加严峻。被集团公司寄予厚望的纳林河二号矿井，刚投入试生产即遭遇了全面亏损，同时还要面对完成基建收尾工程和生产任务的双重考验，既要克服“生产越多亏损越多”难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。

国家宏观调控政策频出，前期手续办理难上加难。自去年以来，包括国家能源局、发改委和安监____和环保部多个煤炭主管部门联合发布政策，严格制止违法违规建设生产。政策的出发点是“救市”，但是提高前期工作的审批门槛，加强能源项目的全过程监管，加强商品煤质量管理等措施还是让很多未批先建的煤矿企业卡在了“半路上”。我公司也难逃厄运，虽然拿到了项目“路条”，但在当前严厉的政策约束和安监巡视下，很多先前建立起来工作关系和人脉基础都难以启用，顶着“违规建设”、“违法开采”的标签，办理审批手续是举步维艰，经营风险更是与日俱增。原本获批有望的《纳林河矿区总规规划》，由于____自治区政府决定将后备井田列入现有总规，并进行总规修编，国家能源局按程序终止了审批进程。在当前“限产治企”

2022煤矿工作总结（三）

____煤业公司____煤矿____年

工作总结及____年工作计划

____年，____煤矿认真贯彻落实集团公司和永煤公司的各项方针政策，创新发展理念，转变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的____、____精神为指引，认真贯彻集团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工生命健康放在首位，加强区域瓦斯治理，深化安全机制措施，规范生产经营，最大限度地降低成本费用支出，努力提高经济效益和提升企业经营管理水平。一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现场，放下架子做榜样，从而确保了矿井各项工作的稳步推进。现将____年的工作情况总结如下：

第一部分____年工作总结

一、主要指标完成情况及分析

1、安全目标。实现安全零目标，截止____月底杜绝了轻微伤及以上事故，安全保持了良好的发展态势。

2、原煤产量：计划产量____万吨，预计全年完成____万吨，完成全年计划的____%，同比____年____万吨降低了

____万吨。

1、未完成原因。一是本年度以来受12____综采工作面地质结构条件变化的影响，采区煤层薄，断层起伏错差过大，工作面推进速度慢，分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定，工作效率低，造成生产误工、误时。三是生产____和区

队管理存在问题较多，造成综采工作面单产太低。

3、开拓进尺。计划进尺____米，预计全年完成____米，完成全年计划的____%，同比____年____米减少了____米。

未完成原因。一是开拓巷道少，全年开拓巷道只有-____m一个岩巷施工；二是开拓区队人员不稳定，人员少；三是-16水平运输东大巷岩巷作业线____调试后，人员操作不熟练，单进水平低。

4、原煤制造成本。计划成本____元/吨，预计全年完成____元/吨，比计划成本降低了____元/吨，同比____年____元/吨降低了____元/吨。

其中材料消耗计划____元/吨，预计全年完成____元/吨，比计划材料成本降低了____元/吨，同比____年____元/吨减少了____元/吨。

5、营业收入

未完成原因是受12____综采工作面影响过断层后，煤层变薄产量减少，销量降低；结合目前煤炭市场疲软的缘故及____月份春节期间拉运客户放假，导致煤炭销量大幅降低；受煤炭市场下行的压力，累计吨煤售价下浮较为严重；在目前电保煤政策的扶持下，加上矿井煤质不稳定，造成煤炭销售比较单一，无法开拓销售市场，造成营业收入减少。

6、利润。计划亏损____万元，预计全年亏损____万元，超出计划盈亏____万元，同比____年盈亏减少____万元。

完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降至____元/吨；另一方面是12____综采工作面地质断层条件及过石门影响，导致产量降低，销量减少，成本升高等因素造成利润总额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正常销售时造成营业成本升高，导致利润亏损增加；四是薄煤层工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大，保证区域瓦斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。

二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区

(一)健全安全考核体系，强化系统责任。

1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、月度兑现，建立健全精简实效的考核模式，筑牢安全生产基础。一是考核模式“两结合”，与过程管理相结合，与责任落实相结合。二是考核层次“五覆盖”，实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、区队对班组考核、班组对个人考核，落实五自管理要求。三是考核兑现“四突出”，突出正向激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果，持续提升自主管理水平，确保全年安全生产。

2、坚持三级安全考核，激发安全管理正能量。一是推行安全风险抵押金考核。二是创新区队“三自”管理评价考核。三是实行员工“安全伙伴”奖励，实现各个层面均与安全管理挂钩，激发全员参与安全生产积极性。

3、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防”，深入开展隐患“举一反三”，坚持责任倒追抓落实。一是增加检查频次，二是加大追究力度，坚持典型问题、重复隐患、重大隐患“零容忍”，坚持失职失责“零容忍”，坚持隐患整治

“零容忍”；三是开展专项治理，强化事故隐患“举一反三”，减少重复隐患的发生。

4、推行管理干部安全包保。我矿制定了技术指导服务及安全包保活动方案，将安全指导与安全包保分项规范，安全指导服务以解决生产过程中与安全直接相关的难点为主，围绕“定期提醒”型、“问题导向”型、“攻关克难”型指导服务项目，制定出季度指导服务计划，并分解到每一个月。

5、安全培训多样化、创新化。____年计划培训____人，截止____月底实际完成____人，完成计划的____%。开展了刮板输送机司机、固定胶带输送机司机等____个工种的实操培训，共计实操培训____人，____开展职业卫生等____个专项培训班，培训____人次。同时，创新安全培训模式，开展案例警示教育、岗位工顺口溜比赛、推广使用培训宝软件，开展手机考试等。通过学习和培训全面提升职工的安全意识和安全技能。

(二)转变工作思路与考核模式，全力提升质量标准化水平。

1、矿井制定印发《____煤矿____年安全质量标准化管理办法》，矿井月度自检结果作为区队质量标准化考核奖惩依据，月度考核、月度兑现；永煤公司季度考核结果及亮点工程完成情况作为专业考核奖惩依据，季度考核、季度兑现。

2、提高考核标准，矿井实现一级标准，实行得分与基准分对标考核和专业内排序考核，结果直接纳入月度“双基”奖罚。

3、每周至少____三次动态考核，覆盖所有区队所有专

业，检查问题在月度考核中扣除相应分数，使区队提高质量标准化意识。提高标准化工程的长效性，每月进行质量标准化考核时，要对上月达标规划及亮点工程进行复查，出现反弹或质量标准化程度下滑的区队和专业按奖励比例的1/2进行处罚。

(三)抓大系统防大事故，提升事故预防预控能力。按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，突出工作重点。瓦斯治理方面：建立瓦斯“零超限”目标管理制度，下发超限撤人及补偿机制，树立明确的瓦斯超限立即撤人观念。严格落实双“6”标准，____并投入使用打钻视频监控系统和k____t23型矿用ip网络广播系统。机电运输方面：严格按照国家关于矿用设备、材料(器材)安全准入、使用管理规定，在____、使用、维护、检修等环节严格按行业标准管理，达到安全可靠、技术先进、经济合理目标。顶板管理方面：采掘工作面实行工程质量终身制责任管理办法，推行工程质量菜单化验收管理，采用数据误差对比，发现标准误差，用工程质量保证定安全。开展顶板管理会战，把顶板安全作为“头顶”大事来抓，加大对后巷顶板观察，出现异常立即撤人并制定专项安全措施。

(四)开拓思路搞创新，安全科技水平持续提升。

1、实施责任落实式入井。矿领导带班时要____一个安全事项，解决一个安全问题，注重现场解决问题____薄弱环节，杜绝了安全工作走过场的现象。

2、实行安全隐患自述上报。

2022煤矿工作总结（四）

____矿一季度工作总结

一、一季度工作总结

(一)一季度做的主要工作

今年以来，我们按照集团公司工作会议及矿____届五次职代会的总体部署和要求，坚持把握“一个主题”，抓住“两个目标”，巩固提高“三个水平”，实现“四个突破”的总体工作思路，强化管理，狠抓落实，在生产、经营、安全、精神文明建设等方面都做了大量工作，取得了较好成效，矿井一季度经济运行平稳，完成了既定的目标任务，基本实现了首季开门红。

主要经济指标完成情况：

原煤产量计划____万吨，实际完成____吨，超计划1572

吨。

进尺计划____米，实际完成____米，超计划____米。局考核成本计划____元/t，实际完成____元/t，比计划增加了____元/t。主要是因为一季度外委工程费用实际发生较多；另外，由于受107

3、7

46、748工作面采动影响，征迁时共发生了____万元的耕地占用税。

煤炭销售____吨，其中入洗____吨，实现收入____万元，吨煤平均售价____元。

利润计划亏损____万元，实际帐面亏损____万元，如剔除集团公司认帐的____万元的耕地占用税，实际减亏增盈____万元。灰分计划____%，实际完成____%，提质增收近____万元。安全形势基本稳定，杜绝了死亡事故及重大非人身事故，一季度共发生工伤____人次，其中____起重伤事故。

职工收入稳中有升，今年一季度共发放工资____万元，全矿月人均收入____元，比去年同期人均增加____元；其中采煤工人均____元，掘进工人均____元，辅助工人均____元。

一季度所做的主要工作：

一是适应形势发展需要，积极研究政策措施，并认真____落实。进入今年以来，我们根据集团公司政策措施及考核办法的调整，以落实集团公司下达我矿的各项经营指标为目标，以保持政策的连续性和积极稳妥为原则，在广泛征求基层单位意见、建议的基础上，及时召开政策研讨会，集思广益，制定了安全____、采掘生产作业计划核定办法等政策，并制定了材料使用管理等多项配套政策。为加深基层单位对政策的理解和目标任务的认识，矿及时召开了____届五次职代会，并通过各种会议和广播、电视等宣传手段进行宣传解释说明，统一了全矿职工的思想。各单位都能根据矿上的要求，订计划、订措施、抓落实，以实际行动支持和推动全矿各项工作的开展。

二是精心____，促进了产量、进尺任务的完成。今年一季度，采煤克服了7煤两巷地压大、煤顶、断层、地质构造复杂及10煤层赋存不稳定、断层多、顶板破碎等困难，以保职工出勤为重点，积极____开展劳动竞赛，保证了一季度矿井____万吨任务指标2的完成。尤其是采煤一区广大干群，积极响应矿上的号召，精心____，合理安排，实现了一季度共出煤____吨，超计划____%，占全矿井总产量的____%，为矿井产量的完成提供了有力保证。采煤二区、三区分别克服了路途远、人员少等困难，抓住有利条件____生产，在一定程度上促进了生产任务的完成。掘进单位认真贯彻落实矿生产准备会议精神，积极____开展生产准备会战，全面动员广大职工出满勤、干满点，努力提高掘进系统的单进水平；尤其是掘进一区认真____开展劳动竞赛，较好地完成了矿下达的进尺计划。机电科等辅助单位加强设备的日常维护，主动为生产一线服务，为矿井产量任务的完成奠定了基础。

三是吸取事故教训，强化