楼施工组织设计方案1

40/40施工组织设计方案一、总则施工组织设计是用于指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,同时也是针对不同的建筑物或构筑物均有不同的施工方法及施工程序而编制的一种指导性文件.其目的在于更好地指导设计、施工、安装，使安装施工各个环节符合国家有关规范要求，保证施工质量、提高施工进度及保证使用安全，并使人力、物力得到充分有效利用。对保证施工阶段的顺利进行,实现预期的效果,其意义非常重要.本组织设计依据建筑设计单位设计并已报送审核的建筑施工图纸.如遇设计变更、洽商、总包进度计划和甲方进度计划变动,本公司将对本组织设计做相应调整。二、编制依据１、参考的施工验收规范及质量检验评定标准(1）《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ1０2-2０0３(2）《建筑幕墙》JＧJ3０3５-2０03(3）《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ1３9-20０1（4)《金属、石材幕墙工程技术规范》JGＪ１33—２０01(５）《建筑物防雷设计规范》GBJ5057—94（6）《建筑设计防火规范》GＢJ16-8７（7)《建筑施工高处作业安全技术规范》JGＪ8０—９1（8）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ4６—２0０5（9）《建筑钢结构焊接规程》ＪGJ81—9１（１0)《钢结构工程施工及验收规范》GB50205—2００1(11）《工程测量规范》GB50026-93(12）《铝合金平开窗》GB847９-87（13）《建筑机械使用安全技术规程》JＧJ33—86（14)《手持电动工具的管理、使用检查和维修安全技术规程》GB3７8３-9３２、参阅资料（1)《玻璃幕墙工程技术规范应用手册》１99６.12第一版,中国建筑工业出版社出版，陈建东主编。（２）《幕墙工程手册》1996。11第一版，中国建筑工业出版社出版,赵西安编著。(3)《装饰工程施工手册》1９97．４第二版，中国建筑工业出版社出版。（4）《玻璃金属板石材点式幕墙技术手册》上海科学技术文献出版社,张芹主编。3.图纸（1）济宁市兴唐·国翠城3＃楼建筑施工图。（２）济宁市兴唐·国翠城1＃—３＃楼外装饰工程施工图。4．其它济宁市建筑工程质量安全文明施工的有关规定。目录工程概况与特点工程概况工程特点施工组织机构及人员部署情况施工组织机构组织机构人员岗位职责施工人员部署主要机械设备型号、数目安排情况施工总进度计划及保障措施施工进度计划确保工期的技术措施施工进度保证体系表第五章材料供应、检验、运输、搬运、贮存措施材料的供应措施材料的进场验收措施材料的运输、搬运、贮存措施第六章主要分项工程施工工艺流程施工准备安装工作清理第七章工程质量控制点控制措施第八章施工现场安全技术控制规程安全技术规程安全技术管理人员组织机构网络表安全技术管理控制流程吊篮安全操作规程施工违章处罚条款幕墙工程安全保障体系图项目经理安全生产职责技术工程师安全生产职责项目协调负责人安全生产职责项目安全员生产职责施工班组长生产职责工人安全生产职责职工安全上岗教育试卷第九章成品、半成品保护措施劳动保护内容竣工后的保养、维修服务附件第一章 工程概况与特点一、工程概况工程名称：山东省济宁市兴唐·国翠城3＃楼外墙装饰工程.建设地点：山东省济宁市红星东路设计单位:北京构易建筑设计公司总包单位：山东兴唐源建设工程有限公司建筑结构:剪力墙结构,建筑总高度５９．00米建筑规模：9688。0０㎡建筑形式：地上建筑为1８层楼施工主要内容:镶槽式干挂陶纹玻璃 ﻩ铝板窗套二、工程特点本工程201０年12月15日进场，施工现场位于济宁市红星东路。针对上述情况，为确保工期、质量、安全,我公司在施工方案中充分考虑了交通不利的因素,整套施工方案设计将避免大型施工机械设备在现场的使用，以防止现场施工受场地设备因素的影响,保证幕墙工程施工.根据质量要求高、工期要求紧的特点，为使施工过程能切合实际地遵循幕墙施工的客观规律，使工程的施工方案符合实际状况，我们在拟定这份施工组织设计方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析论证,以充分的准备来满足建设方(业主）的要求,保证工程能按计划实施,在确保质量和安全的前提下,优质高效地进行施工，并确保工程质量。施工组织机构及人员部署情况为创造更高的社会效益,进一步开拓山东省建筑装饰市场，本工程为本公司的重点工程，依照ＩSO900１质量管理体系标准的要求，成立了强有力的项目组织机构,同时项目经理部设工程部、质安部、技术部、材料部等作为职能管理部门，在项目经理的主持下,重点从“安全、质量、技术、进度”四个方面对该工程实行全方位、全过程的系统管理，确保优质工程。一、施工组织机构为确保本项目的顺利进行，依据工程的规模和特点，在项目经理直接领导下设立项目经理部.合理安排组织施工生产要素，对工程项目的质量、工期、技术、成本、安全进行科学、高效、有序的管理。（施工组织机构见项目组织机构体系图）二、组织机构人员考虑到该项目的复杂性和多样性，拟定有相关经验的并且具备国家有关规定的岗位证书的在岗人员担任该项目的管理人员.三、施工人员部署为了保证工程的顺利进行，根据本工程的具体特点，我公司将认真挑选技术素质高、作风过硬的施工人员参加施工,共选派一批技术熟练的工人进驻工地。施工中，我公司将进一步加强生产调度管理，合理调配劳动力,对技术性较强的关键工序进行重点管理，以保证施工进度和创优目标的实现.（各施工工种人员分配情况见项目主要管理人员简表)各岗位职责如下:ﻩ项目组织机构体系图项目部经理项目部经理设计组设计组技术负责人施工负责人技术负责人施工负责人材料员安全员技术员质检员施工员材料员安全员技术员质检员施工员搬运队安装四队安装三队安装二队安装一队搬运队安装四队安装三队安装二队安装一队项目主要管理人员简表序号拟任职务姓名性别年龄学历职称备注１项目指挥叶伟华男大专工程师2项目经理连富联男大专工程师3项目工程师杨千厦男本科工程师4施工主管张吉云男大专工程师5施工队长卢兆雄男高中施工员6质检员黄荣辉男高中７资料员黄永定女高中８安全员赵云生男高中９材料员葛华杭男高中1０1、项目指挥A。代表公司对项目的质量、工期、技术、资金、计划、安全进行全面负责。B。负责对项目的各项重大问题组织讨论、研究并决策。C。负责对项目经理的日常工作进行监督和指导2、项目经理Ａ．负责向工程总指挥汇报现场施工情况。B.负责制定施工组织设计，并落实具体执行情况。Ｃ。负责定期召开施工例会,编制施工计划。D．负责从设计、生产、运输、安装全过程的协调.E.负责落实公司的各项全面质量管理制度。Ｆ.负责与业主、总包方、监理方及相关配合方的协调。G.负责现场的安全、消防、检查和落实各项防范措施.H．负责现场的材料、半成品、成品的保护。I．负责对安装队的全面管理和监督.J.参与选定项目部的各类人员.Ｋ．作到合理组织、合理使用项目的人力、物力、财力，保证工程按质按量完成。L.审核工程质量的验收工作，并协助做好最后竣工验收。3、项目总工依据行标制定自己的企业标准，并按计划完成方案施工图、加工图、计算书,加工、安装等技术文件,并对图纸、文件的准确性负责。Ａ．负责对采购、加工、施工队进行技术交底。B．负责对现场变更、追加、修改等出现的技术问题洽商、确认.Ｃ.负责签审处理施工现场中技术问题。D。负责提供交验的多种技术文件、图纸，并造册、登记、归档。E．对各安装队的技术负总责，处理有关技术问题.4、施工主管A．接受设计、施工交底,做好施工队的施工技术交底。B.熟悉图纸、合同等施工文件。C．熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。D．了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求.E。全面控制、工程项目安装进度和质量，并做好相应记录.F。组织协调现场施工人员、机械、工具。G。填写计划、进度、质量、工程量等报表。H．协调各工艺交叉作业。I．做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志.Ｊ。协助项目经理做好各分项工程的验收工作ｋ.编制材料供应、半成品加工计划并制定运输方案。L.负责督促提供供应商的各种质量保证文件和证明文件。M．负责厂内加工的半成品和部分外围加工半成品的质量检验、验收工作。N．负责提供样品，并应经过业主认可。O．负责准备现场试验方案所需的材料、加工工艺、安装、运输并做好积极的一切事宜。5、质量检验员主要负责现场施工过程的质量检查。A.熟悉国家有关标准、规范、设计文件以及当地（济宁市）的地方性法规、条例等。Ｂ．负责根据工程的施工图纸及技术文件，结合国家、行业与企业标准进行现场的产品及质量工作检查、监督.Ｃ。对工程的质量进行全数检查，并填写报告.Ｄ．收集并整理有关技术质量资料。Ｅ．与甲方、监理合作，对各施工队施工的工程质量定期或不定期地进行检查,作分段或分项验收。Ｆ．做好各分项工程的质量监督工作，保证工程进度。Ｇ．做好各施工队的自检监督工作或其它技术资料的收集、整理工作.H.负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核.I．负责对现场的半成品进行检查、检验.J。对成品及半成品的保护措施进行指导检查、监督.Ｋ．负责对违反施工工艺的操作者提出返工意见.Ｌ。对各项质量管理工作，如:秩序、制度执行情况进行监督。M。检查、监督工人进行自查。N。对成品质量检验、监督，协调各工序的有序施工。6、物资采购负责人Ａ.熟悉工地所使用的所有材料品种、规格、数量，要求进场的时间及材料的质量标准。Ｂ．依据材料计划报表要求的进场时间，组织材料进场。C.建立现场材料库,做好材料的进场、验收、登记、保管、标识、发放等工作.D。进场材料必须提交出厂合格证、检验报告（或原产地证明)，并当场抽检，合格方可入库。E.建立材料出、入库登记,并做好签字手续,收集原材料合格证、检测报告、复试报告。F．材料码放整齐、标识清楚，并且多余的要集中码放,并做好记录。７、安全员A。做好安全技术交底工作。Ｂ。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，开展全面安全检查及控制工作。C．认真检查各种安全设备和安全设施.Ｄ．定期组织安全学习和培训，并做好记录。E．组织协调安全事故的调查、分析、处理工作。8、材料库管员A.负责运输到施工现场的所有材料的清点、保管和发放事宜。B。负责提供补发料明细.C．负责对现场材料实施必要的安全保管措施。D．负责对现场材料搬运、保存等。9、施工队队长职责A.审核并落实施工组织计划。B.落实施工用具、设备、安全保护用具是否齐全、到位。C．落实原材料运送现场的计划,并做好材料、配件的清点、保管工作,为现场交叉作业做好准备。Ｄ.落实土建主体结构尺寸偏差、幕墙预埋件位置尺寸、电源位置、材料摆放场地、放线的基准条件、安全设施及施工展开的工作面等情况.Ｅ。检查并落实土建给定的基准线及预埋件位置是否准确。Ｆ．协调内部各工种、工序的工作,做好人员调配、机械设备周转使用等工作。G．接受设计、施工技术交底并签证，并做好队员的施工、安全技术交底工作。H。及时送报进度、质量、安全、工程量、文明施工、材料等报表。I。对员工进行培训，并定期组织学习考核。J.做好施工日志及其他工程档案资料的记录及管理工作.Ｋ．组织工程竣工验收工作。1０、安装队职责Ａ。安装队配备齐全的工程技术人员及各类技术工人。B．安装队完成各自的任务必须保质、保量、保进度、保安全。C．安装队必须服从现场指挥部的安排和管理。D．安装队必须定期上报工程计划、工程质量、进度计划的报表。E.安装队应服从施工现场的一切管理。F．安装队必须做好各自人员管理、材料管理，并做好文明施工。１1、安装工人A．接受质量安全的交底工作。B.认真执行操作规程和操作规范，遵守公司项目部各项规章制度.C.注意施工安全、施工质量。D。接受施工员、质量员、安全员管理.Ｅ。有特殊技术要求的必须持证上岗并定期接受培训。各施工工种人员分配情况表项目工种人数工作内容测量技工4放线、仪器检测、打标记框架安装技工、普工16搬运、安装、检查、调整材料加工技工4现场特殊材料加工陶纹玻璃安装技工16现场安装窗套安装技工、普工6搬运、安装固定、检查、调整密封胶嵌缝技工、普工３打耐候胶、打扫清洁搬运、清理普工10施工现场工人人数小计20在车间内加工人数小计10总计30主要机械设备型号、数目安排情况序号设备名称型号数量功率１电锤博世GBＨ2-2０S１50。5KW２手枪钻博世PSB40０—2300.4KW350米卷尺５4经纬仪ＥＴ－0２15水平仪AＬ22２16水平尺475米卷尺３58气割设备２9电动吊篮ZLP80０８2。２KW10拖线板６１1专用工具35１２打胶枪4013总功率3７。１ＫW施工总进度计划及保障措施一、施工总进度计划根据我公司设计部提供外装设计方案图及相应工程量计算，并结合我公司的施工力量、施工部署，我公司保证能够按期完工.施工工序分为五大步骤:第一步:测量放线第二步：铝合金框组装、安装第三步：铝板窗套安装第四步：陶纹玻璃安装第五步:打密封胶、收尾及清洁工程安装班组分配如下：第一步：２个班组第二步:４个班组第三步:2个班组其他工种按比例配合施工，必要时适当增加加班作业，确保按期完工,力争提前交工。（施工进度计划见下页）ﻩ幕墙工程施工组织进度计划ﻩ工程名称：济宁市兴唐·国翠城３#楼外饰工程编号施工项目2０10年11月12月2011年1月２月3月4月5月６月1０2030１0203１1０２03110２０２81０2031102０30102031１0２030１外装饰工程测量放线、预埋件清理2采购、加工材料`3组装铝合金框架4铝合金框架、窗套安装5陶纹玻璃安装6打胶７收尾及清理８9１011二、确保工期的技术措施为保证工程的如期完成，我公司特制定施工进度保证措施如下:１、贯彻图纸会审制度，严格审查图纸，完善节点大样详图。2、项目经理部技术部负责编制施工阶段的详尽施工组织设计，作好技术交底工作。３、实施施工进度计划的有效动态管理,编制详尽的月、周施工计划，及时核查对照,适时调整，有效控制工期。4、我公司项目部严格按照施工进度计划表安排相应阶段的工作,尽快在预定时间内完成施工前期准备阶段及施工阶段的生产调度工作，以周为单位签发周施工任务书,同时检查上周施工任务完成情况，根据施工出现的实际情况,在保证计划工期的前提下，适时调整施工进度计划,使施工流水能顺利进行。5、施工班组长组织带领本班组施工人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程、技术交底施工，杜绝返工现象的发生。6、施工中出现的技术难题，必须经过论证后进行,严禁盲目施工。7、业主、施工单位必须明确双方在施工现场的代表，双方代表负责协调解决施工出现的各种问题及矛盾,并以协调会记录的形式进行商讨，协调会记录必须由业主代表、施工单位代表签字,避免出现不必要的扯皮现象，在最短时间内处理各种情况,确保工期进度不受影响。8、我公司管理人员、施工操作人员均具有多年的施工经验以及熟练的操作技能,对施工规范、质量验收标准都熟练掌握,更有利于该工程的施工顺利进行，保证工期。9、物资材料及时保质保量供应是保证工期的必要条件，我公司领导、物资部门一贯重视施工现场的物资材料供应工作，制订必要可行的工作程序，保证及时保质保量供应,确保工程的施工进度。材料供应措施在后面相应条款详尽阐述。1０、我公司项目部施工实行工程申请报验制度，质安部根据项目部签发的施工任务书及实际进展情况，针对各分项工程均提前填写《ＸX分项工程申请报验单》，报监理公司、业主代表,及时申请验收，以便尽快进行下道工序的施工，在保证工程质量优良的前提下，尽可能提前工期。11、项目经理部办公室全面负责安排、落实、检查施工人员的日常生活情况,保证职工有比较安静、舒适的休息环境以及充足的饮食营养,以最大努力解决他们的各种困难和后顾之忧,使全体职工时刻保持旺盛的精力，全心投入到本工程的施工任务中.１2、项目经理部将继续推行日碰头会制度,项目经理组织本项目部各科室负责人和各班组长每日下午下班前半小时于项目部办公室召开碰头协调会，核实当天的工作情况，解决当天遗留的问题，公布当天的施工情况,提出明天的工作重点安排,进一步保证工程稳步进行.1３、我公司为项目经理部配备足够、精良的实用施工机具,最大限度地降低劳动强度，提高生产效率,加快实际进度.１4、生产科合理安排施工作业面，实行多方位交叉施工方式，减少闲置作业面，减少劳动力浪费，减少实际占用工期天数.15、本幕墙工程按平面轴线分为施工面,每个施工工种均为一个班组，分别在各个施工面上作业,按各工序的特点，分别按相应的流水次序施工。这样保证能连续均衡施工。项目部制定具体措施,监督协调接口处理工作.三、施工进度保证体系表施工进度保证体系表业主业主监理公司项目经理各施工单位项目工程师办公室质检部技术部工程部材料部施工班组注:虚线为信息反馈线路实线为管理运行线路主要职能部门配合职能部门第五章、材料供应、检验、运输、搬运、贮存措施一、材料供应措施根据我公司质量管理体系文件的具体要求，项目部参照施工进度计划表及技术科对各种材料提出的要求、施工预算书等，编制本工程月、旬物资材料需求表；材料科参照需求表编制物资材料采购表,由项目经理确认后，提前一周报公司物资部；物资部在合格供应商档案中选择考察信誉良好的供应商，并与之签订相应物资材料采购合同，注明物资材料的规格、型号、品牌、产地、运输方式、供货日期、质量标准、验收方式等内容，监控供应商如实履约,按期发货到施工现场.这样项目经理部一方面保证了物资材料的及时供应，另一方面又不至于使工地临时仓库的材料长期积压,形成材料先进先出的良性循环。业主供应的材料必须符合我方技术科提出的各项技术性能要求。二、材料的进场验收措施无论是我公司采购的大宗物资，还是少许材料,均由我公司项目部材料科填写材料报验单会同业主代表、监理工程师按材料性能要求，对照材料小样进行联合验收,并签字确认,必要时并委托当地的质量监督检测站进行材料性能检测。工程物资材料进场验收程序如下：材料运至现场材料部申请验收业主代表监理公司委托试验合格材料不合格材料标识标识仓库供应商1、结合采购合同、加工图纸,核查进场材料的数量、规格、合格证、产地证书、生产日期及有效日期。2、主要材料验收标准：A．铝型、板材按《铝合金建筑型材》ＧB/T52３7中的ＬＤ3１铝合金高精级和《铝及铝合金阳极氧化-—阳极氧化膜总规范》GＢ8013不小于AＡ１5级的规定执行。B。密封胶采用通过国家认证合格产品，能够保证其质量,密封胶供应商应提供胶相溶性及抗拉实验报告.进场后取样并委托当地质量监督检测站作性能检验.D。低发泡间隔胶带按《ＪＧJ10２-96》3。６各项指标取样试验复查。E。Q２３５钢材取样试验复查，钢材截面尺寸精度按“(ＪGJ102－2003)《玻璃幕墙工程技术规范》中要求执行。F．生产、测量、检测器具根据公司质量体系文件ISO要求在投入使用前进行校核,并定期由国家计量部门进行复验.三、材料的运输、搬运、贮存措施1、材料供应商依据合同要求送货至现场,其间一切保证措施由材料商负责，我公司负责组织对进到现场的物资进行验收。２、验收合格的材料由材料员、仓库管理员负责入库贮存，并分类存放，标识清楚。3、仓库管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领料制度。４、在材料的垂直运输及二次搬运过程中，用木垫板、木框、木架等对出库材料认真防护,以防损坏。5、每层均需有贮存位置,按施工计划每天将下一天的材料提送到要施工的楼层。6、项目部在大宗物资搬运前，编制运输方案，项目经理批准后提供给材料采购员.7、仓库管理员针对所进物资的类别、性能、数量,勘察确定卸放地点及保管方法，准备好相应的装卸搬运工具、设备、人力。8、库管员对库存物资经常检查，定期保养,采取有效的措施防尘、防锈、防漏、防水、防霉、防毒、防冻、防盗、防火,确保物资质量完好，定期盘点，数量准确。9、待检物资与已验收物资严禁混放。１０、在贮存搬运过程中必须保持包装完好无损。11、物资材料在施工楼层的贮存地点周围显眼处张贴告示，予以标明。1２、物资材料及包装箱加枕木垫托于地面上。13、铝合金型材、钢型材等易损物品在搬运时采取有效保护措施,避免擦伤表面，放置在距楼层边缘内侧净空距不小于2m处，码放整齐,保持通道畅通.14、我公司的物资材料运输基本路线是：施工现场贮存点施工现场贮存点安装加工厂工地现场加工间仓库材料供应商ﻬ第六章主要分项工程施工工艺施工准备、施工条件1。安装幕墙工作前,现场清理干净，将预埋件内的填充物剔凿干净。如果预埋件出现偏差的现象，通过后置埋件等相关措施进行修补。2。业主(甲方）应当要求土建方保留垂直运输设备的电源。3.业主或土建方提供±０。000基准线或＋1。000标高线。４．业主或土建方提供精确并经监理共同确认的轴线。5．未尽事宜双方协调解决。２）、测量放线测量放线是将设计者的设计意图反映到具体工程实践中的一个环节，它是将图纸内容转化为实物的过程。放线应与主体工程施工测量轴线密切配合。放线过程中应与主体轴线相互校核、调整,对误差进行控制、分配、消化、不得使其积累，以保证幕墙的垂直及其位置的准确.经纬仪、铅垂仪、水平仪由测量员专人操作,并进行定期维护、校正、检验.1。测量①幕墙分格大样图和土建单位绘出的标高点、进出线及轴线位置，采用重锤、钢丝线、经纬仪或铅垂仪等工具在主体结构上测出幕墙平面、竖框、横梁、分格及转角基准线，并用经纬仪进行调校、复测.②幕墙分格轴线的测量放线应与主体结构测量放线相配合，水平标高要逐层从地面引上，以免误差累积.误差大于规定的允许偏差时,包括垂直偏差值,应经监理、设计人员的同意后,适当调整幕墙的轴线，使其符合幕墙的构造需要。③高层建筑的测量应在风力不大于4级的情况下进行，测量应在每天定时进行。④查检人员应及时对测量放线情况进行检查，并将其检查结果填入记录表。⑤测量放线的同时,应对预埋件的偏差进行检验，超差的预埋件必须进行适当的处理方可安装施工。2。放线放线是将骨架的位置反映到主体结构上。这项工作也是为了确保幕墙位置准确的准备工作。只有准确地将设计要求反映到结构的表面，才能保证设计意图。①放线工作应根据土建单位提供的轴线及标高点进行。因为幕墙设计，一般是以建筑物的轴线为依据,幕墙的布置应与轴线取得一定的关系。所以，放线应首先弄清楚建筑物的轴线。对于所有的标高控制点，均应进行复核。②对于由横竖杆件组成的幕墙骨架,一般先弹出竖向杆件的位置,然后再将竖向杆件的锚固点确定。再将横向杆件线弹到竖向杆件上。3.竖向基准线ﻩ以土建单位提供的控制点为基准点,在建筑物外墙标示出关键轴线位置，楼层顶部和底部设置悬臂铁件和对中盘，并拉设钢丝，用经纬仪校正垂线后作固定并保护，作为竖向基准线。４．横向基准线以业主、总包提供的（+500㎜）建筑标高,以竖向基准线为控制线,在外墙上向上引出各层标高,然后水平仪内外接合，将同层标高向左、右两边测点放线,用墨斗弹在墙柱上。5．根据弹出竖向、横向基准线,按照施工图弹出横竖框架的安装位置线。在放测各分格线时必须与主体结构实测数据相配合,对主体的误差进行分配、消化。二、施工过程考虑到本工程的实际情况及建设方的要求，结合我公司的实践经验，本工程所有形式幕墙骨架安装均不采用焊接连接.根据本工程设计结点的特点，框架安装全部采用螺栓连接，以避免焊接带来的不安全因素。每个窗套单元榀与固定在主体结构上的连接件是直接挂装，为解决日后幕墙的保养与维修的问题，镶在单元榀的玻璃能够拆卸,在不动框架的情况下进行玻璃的换拆等工作.另针对现场施工条件的限制，为了确保国翠城外装饰工程的工期及解决垂直运输问题,将铝框加工工作在工厂完成,单元榀组装工作放于工地，垂直运输及安装采用吊船。这样在大大提高工作效率的同时，使施工作业必备的条件也有了确切的保障。１）、铝框的组装1．根据图纸反应出工地现场情况,在地面组装铝框单元榀。组装时，事先做好组装专用的工作平台。2.根据设计组出的加工图，并根据工地现场进度情况，由加工组专门负责组装铝框，并作好标签。标签应能反映出该框的安装位置.3．铝框组装完成后，由质检员负责检验组装质量，检验合格后,方可上墙。４．铝框地面运输采用人工或特制平板车。5.铝框垂直运输采用电动吊船.2)、框架安装1．由于铝框组装好后，垂直运输及安装采用吊船.运输到位后，用人工方法将铝框移到要安装的部位,在所安装的部位预先站好人扶住铝框，对准安装及调校好的连接件后往里扣，到位后，初步拧紧紧固螺丝。2。按设计要求,将转接钢件与主体埋件用螺丝连接，收紧前应进行调整，使其符合质量要求，用不锈钢螺栓将框架与连接角码连接，螺栓与连接件接触两端各垫方垫片及平弹垫.框架安装就位、调整后,应及时紧固。部分没有预埋件的位置应安装后置埋件，将连接件连接在后置埋件上。3．框架安装的准确和质量直接影响幕墙的安装质量.整个铝框安装好后,应精确调校其施工误差,使其符合规范及设计的要求。幕墙的平面轴线与建筑物的外平面轴线距离的允许偏差必须小于２mm.序号项目尺寸范围允许偏差检查方法1铝框垂直度≤2０002钢板尺吊锤＞200032铝框水平度≤2０00２水平仪＞2０0０3．03铝框平面度≤２０００22ｍ靠尺＞200０34相邻铝框水平高差２水平仪5竖缝垂直度≤30ｍ1０经纬仪或激光仪＞３0,≤601５〉６0,≤9020＞3０,≤６01５＞６0，≤９0２０３)、陶纹玻璃的安装1.陶纹玻璃到场后，按照外墙分格尺寸进行分类，选好堆放，方便安装。2。安装时清洁玻璃与槽的接触面，下横槽内垫好PＶＣ垫块;将陶纹玻璃面板插入幕墙相应分格槽内，要保证嵌入槽内,竖向最低保证嵌入８mm，作完某一单元榀后统一进行玻璃面板调整,保证玻璃面板安装的各项允许偏差符合规范及设计要求,调整就位后,用楔形木塞辅助塞紧胶条,固定玻璃.注意玻璃安装时光面朝内，陶纹压花面朝外.干挂玻璃安装流程图及质量要求：清洁槽口安放玻璃胶垫检查批水框玻璃就位安装铝扣条调整玻璃塞紧胶条陶纹玻璃与槽口的配合尺寸玻璃厚度(mm)aｂc5～6≥3.5≥8≥５8～１０≥４。5≥10≥512以上≥５.5≥15≥5陶纹玻璃安装允许偏差序号项目幕墙高度允许偏差（mm）检查方法１竖缝及墙面垂直度H≤3０10激光经纬仪30＜h≤60156０〈h≤９０20h>９0252幕墙平面度2.02M靠尺、塞尺3竖缝直线度２。02M靠尺、钢板尺4横缝水平度2．5水平尺5胶缝宽度（与设计值比）±２卡尺、塞尺6两相邻玻璃接缝高低差１．0深度尺4)、注胶工作1。施工准备阶段２。材料和主要机具硅酮耐候胶。泡沫棒、双面胶条。美纹纸、干净棉布、二甲苯清洁剂。主要机具：胶枪、介纸刀、刮刀.３．作业条件 板材基本安装完毕，经检验其垂直度、平整度和胶缝偏差等各项指标均能达到施工规范的有关标准的规定。天气较为晴朗。如下雨天气或空气湿度较大则不宜注胶。4.操作要求首先清洁胶缝，以保证胶的粘结性较好。填塞双面胶条或泡沫棒。板边粘贴美纹纸，以防污染板材。胶缝内注满硅酮耐候胶。用刮刀进行刮胶,胶缝必须光滑、密实、平整，无空鼓。撕美纹纸,清理遗留的耐候胶。5.质量标准硅酮耐候密封胶与双面胶条或泡沫棒必须兼容。硅酮耐候密封胶必须符合有关标准的规定,进口胶还必须有报关证和商检报告。６.基本项目耐候胶注打美观、密实、平整。相邻板块间胶缝横平竖直,缝宽均匀。板面清洁,无污染,无色差.７允许偏差项目胶缝垂直度(h≤30ｍ）≤１0.00mm.胶缝宽度偏差≤6±1mｍ.8．应注意的问题气温低于５℃、空气湿度大或下雨天气不宜注胶.胶缝无遗漏。工程垃圾（如:美纹纸）应及时清理,以免污染工地。三、清理幕墙整体完工后，应对其进行全面的清理清洗，去掉材料的表面保护包装,用清洗液清洗残留的胶痕,清洗玻璃、铝板上的灰尘和其它杂物。全部清理完毕，准备组织竣工验收.第七章工程质量的管理与控制建立质量保证体系,实行全过程、全方位、分层次的质量管理，严格地控制工程质量.1、质量保证体系本工程建设实行项目法人责任制、建设监理制和合同管理制有机结合的管理体制,推行以“质量”为前提，以“三控制”（质量、进度、投资)为目标，以合同管理为基础的项目管理模式。围绕这一管理模式及一流质量的要求，业主和参建各方组建了质量管理组织机构,建立了各项质量管理制度，健全了质量保证体系.１．1质量管理机构1。1。１施工班组质量检查小组为加强对外装工程质量的监督,施工班组内部成立一个质量检查小组（主要由班头和技术过硬的大工组成)，每天两次在工地上开展质量检查工作，对外装工程的质量保证体系、工程质量、工程进度等进行检查，对存在的质量问题提出整改意见，对工程质量作出评价。１。1。2项目部质量管理小组为加强本工程质量的监督，公司成立了以项目经理为组长、工地主管为副组长的质量管理小组，不定时地对外装工程的质量保证体系、工程质量、工程进度等进行检查，对存在的质量问题提出整改意见,对工程质量作出评价。1．１.3工程质量管理组为统一、协调本工程质量管理工作，由甲方（济宁市兴唐房地产开发有限公司）组织参建各方（设计、施工、监理等）成立工程质量管理组,负责对外装工程全面质量管理工作，检查、监督、协调，指导本公司开展质量管理活动。2、工程质量控制2。1设计质量控制。为保证工程设计质量,设计单位派出现场设计代表，作好技术交底和技术服务工作，并根据施工现场的具体情况，及时调整、变更或优化设计方案。一般设计变更由监理单位审查后报甲方项目部批准.采取设计优化方案及采用新工艺、新技术、新材料、新型结构前首先要进行充分的工程技术论证，并进行必要的生产性试验.２.２设备采购质量控制.本工程所需机电设备和工具的性能、技术指标由施工班组提出，经公司确认后进行采购。工具和设备质量的好坏是确保工程质量的重要手段。2.3原材料供应质量控制。本工程建设所需原材料的主要技术指标，均由施工单位提出，经甲方和监理审定后确定。本工程所需的各种材料都必须进行严格的检查检验(质保书、厂家、规格、型号等），杜绝不合格材料进场。3、施工质量控制3．１开展技术研究及技术咨询。依靠科技进步，提高科技含量，是保障工程质量的有力手段。３.2强化施工过程的质量控制3.2。１完善优化设计，加强技术交底,在保证工程安全的前提下，设计单位根据现场条件的变化或出现的问题,及时调整、变更或优化设计方案。3.2。2严格工艺作风，努力消灭“顽症”，施工单位认真编制施工方案、技术措施和作业指导书，做好全面的施工设计和资源组织准备工作;严格按照设计图纸和施工规程精心施工，严格执行材料加工及验收标准,认真按“三检制”(班组初检、施工队复检、经理部终检）进行单元工程的自检.3.2．3请监理加强监督，严格质量把关.①严格控制材料、设备的进场检验，严禁不合格产品进入工地；②在施工过程中,请监理巡视检查，按作业程序即时跟班到位进行监督检查，作好现场记录,对施工的重要部位、关键工序严格实行监理。一旦发现问题及时提出并督促处理，对达不到质量要求的工序不签字，不允许进入下一道工序施工。③严格按照质量标准进行工程的质量评定和验收工作，努力提高单元工程一次验收合格率.3。2。4项目部现场值班，做好组织协调工作。项目部人员实行现场值班制，理顺现场生产关系，协调不同阶段出现的相互干扰和矛盾，对施工质量进行严格控制。施工班组质量检查小组、项目部质量管理小组对施工过程中的质量进行抽检复测，确保工程质量满足规范验收质量标准.４、对质量问题严格处理，不留隐患。对于施工过程中发现的质量问题,遵循“三不放过”原则进行调查处理，严格按照设计要求进行补救施工,做到不留隐患。５、质量控制的措施5。１。1质量检验的程序与控制方法。①材料进场应附有产品合格证及相关技术指标，并有专人检验记录。②原材料进场：本工程所需的各种材料都必须进行严格的检查检验(质保书、厂家、规格、型号等)，杜绝不合格材料进场.③安装施工,都要符合设计规范和技术要求，实行施工作业组自检,项目经理部和质检部抽检,对不符合设计规范和技术要求的应及时整改，直至符合要求。④实行逐级检验,逐级负责的原则：在各道工序上设有专职检验员,负责工序质量检验工作，并做好记录，上报经理部、质检部,经质检部会同有关人员检验方可进入下一道工序施工.⑤对进场的材料都必须有质检部门和相应的资质的实验部门出具质检表或合格证明，方可使用施工，严格遵循不合格材料不投产的原则。⑥职能部门下达施工计划时，应组织经理部相关人员熟悉图纸及技术要求，在施工过程中严格按施工图纸及技术要求执行。5．１。2建立健全工作例会:由项目经理部或质检部组织相关人员检查汇报工程施工中的质量情况及各岗位责任制落实情况。5。1.3做好施工文件的管理工作,对所有工程文件资料必须有专人负责，及时归档，对工程施工中形成的原始资料即自检、抽检记录、试验报告、质保书、会议记录、及监理通知、通报材料等都必须全面、真实和完整。对所有的材料都必须有签字、盖章等手续,不得有弄虚作假、编造、涂改资料和文件的行为。５.１。4质量奖惩制度奖励：凡在该工程中对质量工作作出积极贡献的并被评为优良工程的质量负责人，给予相应的物质奖励，被评为精品工程的，对质量负责人给予通报表扬和相当数额的物质奖励.处罚：①工程与材料部的质量负责人,根据质量事故所造成的直接经济损失的大小，给予相应的经济处罚。②各职能部门的相关负责人，按①处罚金额的70％执行。③对犯有严重渎职或玩物职守并造成重大事故,将按国家有关法规、法律执行。5.1。5质量与进度的定期表报记录制度.①各施工作业组，应按每天的质量与进度情况以书面（表报）形式上报项目部.②每天项目部要做好工程进度及质量情况以报表和文字说明。③每月及时上报本月工程质量、进度情况、存在问题，下月工程质量、进度目标表。６、质量管理制度６.1.1日常汇报制度。①工地主管，必须做好施工工作日记，并将该日记作为施工原始记录、收回存档,记录必须清晰完整。②技术人员必须做好现场工程施工质量与进度情况记录，对发现质量问题及时书面形式向有关部门汇报，并会同有关人员拿出相应整改意见。6。1。2工程例会制度。①项目部应定期和不定期,组织召开会议讨论,研究工程质量和进度等问题。②会议要有主持人，讨论和研究的内容,并做好详细记录。③召开例会时,要邀请监理人员参加讨论和研究。第八章 ﻩ施工现场安全技术控制规程一、安全技术规程坚持“安全第一、人人有责”的原则施工过程中有始有终以“安全第一、人人有责"为主的基本原则.以人为核心提高施工人员的安全保护的意识。以预防为主以专人看护及楼层巡视为主，把施工过程中所发现的安全事故隐患及时处理解决.二、安全技术管理人员组织机构网络表项目经理↓安全总负责或安全员↓安全巡视员↓各施工区域和施工班组的安全负责人三、安全技术管理控制流程进入现场的人员控制ａ.施工人员必须持证上岗，由项目专职安全员检查落实，无证不准上岗.ｂ。特殊工种必须持有特殊工种操作证（如：电工、起重工、高空吊船工、电焊工等）,由项目专职安全员检查落实。c。进场前必须对施工人员进行安全技术生产三级教育（公司、现场项目部、施工队三级）,并对施工人员进行考试考核,并填写三级教育安全卡。施工过程的安全技术措施a．根据工程的具体情况制定安全技术的具体措施及安全纪律的奖惩制度（具体由公司工程部安全总负责和项目专职安全员制定).ｂ．对各工种和各施工班组制定安全技术规程(由项目专职安全员制定),由安全员对各工种及各施工班组组长、组员进行安全交底，并做好记录和组员签字.c。对现场的吊装设备、机械设备、电气设备、和脚手架制定安全技术规程（由项目专职安全员制定)，由安全员带队定期检查，并制定完善齐全的安全台帐。建立完善的安全管理系统和安全台帐a。现场每月召开一次项目安全大会,由项目经理主持,项目部全体人员(包括所有工人）参加，并做好会议纪要和全体人员签到。b.每周召开一次项目安全生产碰头交底会，由项目专职安全员支持，各分包单位的管理人员及班长参加,做好会议纪要,并全体人员签到。c．专职安全员每月不少于一次对各施工班组及施工工种进行一次安全生产技术交底，并做好记录和签到工作。ｄ。项目安全员做好安全生产上岗检查记录，班组长每日做好安全生产“三上岗”记录,并由全体组员签字。ｅ。施工现场在非固定的,无明显危险因素的场所进行电焊、气割等动火作业，由施工队填写三级动火许可证,项目专职安全员批准，并由安全员对专职防火监护员进行工作交底,填写好交底书后方可动火(三级动火许可证一般有效期为七天）。f。现场的小型机械，每月检查一次,并填写好检查表。劳防用品使用的规定现场所用的安全帽、安全带、安全网等劳防用品必须经国家安监合格，并有合格证的劳防用品方可使用（由项目安全员检查并备案)。建立完善安全的安全生产责任制度.四、吊篮安全操作规程现场操作的安全及注意事项有关施工中安全技术,现场操作安全措施规定，劳动保护及安全用电,消防等要求，应按国家及地方颁发的有关规范、规程、规定为准严格执行。电源必须接地，配备漏电开关.使用的注意事项工作平台应有专人操作、保养、维护;工作平台至少有两人操作，应在互相配合下进行安全操作,平台工作人员必须索扣安全带；在现场使用中,距离整机１０米范围内不得有高压电线；平台载重不应超过额定载荷800Kｇ(包括人体重量)；当发现平台倾斜时应技术调整，保持水平两边相差不超过15cm;平台在正常使用时，严禁使用电机制动器及安全锁手刹车，以免引起意外事故；平台悬挂在空中时不能拆装;提升器采用20＃机械油,润滑油应定期更换，第一次使用时间2０-30天须换新油，以后可根据情况6－12个月更换一次;当上限位报警器作用后,平台自动停止,这时应将平台降低，使上限位开关脱离上限位块;平台内载荷应大致均匀,否则会发生倾斜现象;吊篮使用应符合有关高空作业规定，一般在雷雨、大雾天气或六级以上大风不宜使用;吊篮使用结束后，关闭控制箱及总电源,并将提升器、安全锁用塑料纸包扎,防止雨水渗入;吊篮不适用于在酸碱液体、气体下使用.不得已用吊篮时，应将提升器、安全锁与腐蚀性气体、液体隔离，并小心使用.每月检查钢丝绳磨损及断丝情况;定期检查各部件的牢靠程度。紧急时的安全措施：工作时断电，首先关闭电源,防止来电发生意外如需平台下降回到地面,则小心同时松开两个电磁制动器,使平台缓慢下降，直至地面。工作时断绳后的处理：首先,保持清醒冷静的头脑，在确保安全的情况下,撤离工作人员(情况不允许在篮内），派有关人员进入篮内（篮内人也可),将上面送下的钢丝绳穿入提升器内在不开锁的情况下向上升，看能否常工作,然后小心松开安全锁，再开车下降到地面后，严格检查，才允许重新使用。五、施工违章处罚条例为确保施工安全，杜绝野蛮施工，保证每个施工人员的安全,特制定以下处罚条例:进入施工地，不带安全帽或帽扣不扣，穿拖鞋、高跟鞋者,每人次罚款２0元。高空、临边、吊篮内工作或高地二米以上不带保险带者，如被查获,将当即令其离开工地。无电焊、吊篮操作证而私自操作及玩弄电器者，每人次罚款100元。电焊工焊接时将短焊头随意乱扔,及电焊作业无防护措施,无灭火机者，每人次罚款50元。使用不安全的电箱和电器设备（包括电焊设备缺防护罩等），乱拉、乱拖电线,每人次罚款50元。在工地仓库、宿舍违章使用电炉、碘钨灯等,除没收违章电器外，当事人罚款100元.施工时使用易燃易爆物品而无防护措施，无灭火机、无监护人员，监护人员离岗或兼职等，每人次罚款50元.将施工工具与产品随意乱扔者（包括堆放物品不按要求），每人次罚款2０元。在工地肇事、酗酒、打架者,不论任何理由，对当事人罚款５0元，造成事故后果的,由工地保卫处处理。在施工中遇到在洞口、临边、脚手架、吊篮上施工时,必须把手动工具用防坠绳器牵牢，螺丝、螺帽等要袋装，违者每人次罚款50元.在每天施工结束时,各班组必须做好落手清工作,违者罚款每班组100元。对高空坠落任何物品者,视情节轻重作相应罚款.对造成事故者，责令当事人做出书面报告，并让工程队停工检查或赔偿，吸取事故教训,属事故处理,罚工程队500～200０0元。对于造成严重安全事故者,将由有关部门或司法部门处理。对于第二次违反条例者，按相应罚款条例加倍处罚，对第三次违反条例者，公司将作出要求违反条例者离开本工地的处罚决定，并作相应罚款。六、幕墙工程安全保障体系图施工队进场↓双方签定安全协议项目经理↓提交收集所有人员名单安装队安全员提交上岗证施工队↓提交五证:身份证、健康证、居住证、劳务证、上岗证施工队安全员↓收集、确认特殊工种上岗证,电工焊工等安全员↓对所有电动工具进行检查：手枪钻、砂轮切割机、电箱、电焊机、电缆线等小型机具安全员↓对施工队安全交底并附安全规章条例、违章处罚条例安全员↓对施工队全体人员填写安全三级教育卡安全员↓提交班组长名单安排工作时必须做到本工种安全技术操作交底并做书面记录班组长↓以上手续齐全才能施工↓安全工作布置工地经理、安全员↓执行施工队↓检查工地经理、安全员↓总结工地经理、安全员ﻬ七、项目经理安全生产职责作为工程项目的安全生产、现场标化工作的第一责任人,负有领导组织项目人员研究、制定保证施工全过程安全生产，现场标化目标的对策措施并组织实施.每周对项目现场安全生产执行情况进行总结、布置、讲评,经常性布置与落实施工现场标化管理工作.授权项目安全员对施工班组进行安全教育交底，奖罚及安全措施的监督检查。与施工队、组签订劳务承包合同时,严格执行订立合同同时订立安全协议治安消防协议,齐全后安排生产。正确处理安全生产与其他工作的关系,带头遵纪守法，不违章指挥，一旦发生事故苗子，负责原因分析、处理，坚持“三不放过”的原则。每月组织安全生产检查，现场标化检查，经常听取项目人员对安全、标化工作及设施情况的汇报建议,落实改进措施。监督、考核项目部人员的安全职责的落实，积极支持安全专职人员的工作.无论在自查或上级检查中，检查人员开出的整改通知,迅速落实整改人,按整改期限组织整改,必须做到按通知内容逐条整改,逐条消项，完毕后交签发部门归档.一旦发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好现场,参加调查.八、技术工程师安全生产职责对本项目劳动保护和安全生产的技术工作负责,负责提出改进劳动防护措施，创造安全生产环境。组织编制施工组织设计,同时编制适应本项目的安全技术措施，编制现场施工用电组织设计，编制特殊工作的安全操作规定，保证施工组织设计各级审批手续完整。在组织编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。对现场出现的各种安全技术质量问题及时协调处置，对分部主体会同有关人员向队组作质量安全交底，做好书面记录。及时解决生产中的安全技术问题,确保安全生产。一旦发生事故苗子，参与原因分析、处理,坚持“三不放过"原则。强化对项目安全,标准全方位的监督,检查职责。九、项目协调负责人安全生产职责认真执行项目部的安全生产，现场标化管理的实施要求。坚持贯彻落实制定的施工组织设计中的安全措施，突出安全第一的方针。在安排队、组分包作业中,进行每道工序的安全技术交底，做好书面记录，由队、组分包单位签字认可。按照现场标化管理要求,督促考核班组做好落手清工作。对违章作业现象及时指正,采取相应防范措施，直到停止其工作,实行罚款或建议清退.组织班组进行班前安全讲话，参加“三上岗，一讲评"。对自查及上级检查中发现的隐患或存在的不足之处,应组织整改的直接责任人,必须按期保质的落实整改到位.十、项目安全员生产职责认真贯彻落实安全生产制度，协助项目经理针对现场生产制定安全生产实施细则。负责对班组进行安全生产宣传、教育工作，指导工人搭设好安全防范措施。深入检查安全措施落实情况,发现不当之处会同施工协调人员落实整改，并向项目经理及有关部门汇报,有危险情况，有权发出停止作业指令，保证安全生产.在项目经理领导下,加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改单，并负责整改资料及时汇报与归档。会同有关部门、对吊船、起重设备、脚手进行验收、挂牌，做到不带“病”运行。对脚手架拆除内容落实警戒与监护人。安排施工安全监控人员工作，检查实施情况。安全管理记录齐全、清楚，内容齐全、记录准确、资料完整，组织对新进人员进行三级安全教育。检查分包工人五证齐全(身份证、劳务证、居住证、上岗证、健康证）,参加五证验收工作。做好施工现场标准化工作的牵头组织。对现场施工中违章指挥，违章作业者及时提出批评,并采取防范措施,实行对违章人员的处罚,有权停止其工作。一旦发生事故，采取应急措施,抢救伤员，保护现场，参加调查，及时向上一级汇报事故情况，上交原始事故记录。十一、施工班组长生产职责对班组的安全生产负总的责任。组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。上工前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。组织班组安全活动，开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。发生工伤事故立即抢救,及时报告并保护现场。认真开展“三上岗一讲评”活动,做好上岗记录，并以此作为任务单结算及主要附件。十二、工人安全生产职责自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度.不违章作业，有权拒绝违章指挥,并应及时制止周围人员的违章行为.正确使用劳动防护用品和安全防护装置，注意爱护保养好工具、设备。每天对本人施工场所进行安全检查，消除事故隐患.参加安全活动，提出改进安全管理。消除事故隐患的建议。认真学习工种安全操作规程和技术。发生工伤事故，及时进行抢救和向上级汇报.认真参加项目的“周一活动"和班组“三上岗”活动。十三、职工安全上岗教育职工安全上岗教育试卷姓名____＿＿_＿_＿_身份证号__＿__＿_＿______工种_＿_＿＿_＿_得分______一、是非题3０分（每题３分)进入施工现场，必须戴好安全帽。（√）各种气瓶在存放和使用时要距离明火5M以上。（√）起重机械、牵引机械和辅助起重工具都应标明最大负荷量.（√）电气设备和线路的绝缘必须良好.（√）脚手架的负荷量每平方米不超过250公斤.（╳)配电挂箱的下沿离地面不少于1M。（√)电焊机必须一机一闸，并装有随机开关。(√)起重臂和吊起的重物下面不准行走和停留人员.（√)施工现场可以穿高跟鞋，但不可以赤脚和穿拖鞋.(╳)在楼层边沿作业时，应将工具及材料放在离临边1M以内。(╳）二、选择题5０分(每个空格2分)二米以上高空、悬空作业,无安全设施的，必须戴好安全带和扣好安全扣。高空作业时，不准往下或往上乱抛材料和工具等物体。不懂电器和机械的人员严禁使用和玩弄机电设备。吊装区域非操作人员严禁入内、起重臂下不准站人。安全生产有哪三保安全帽、安全带、安全网。施工现场应注意哪六口楼梯口、通道口、井架口、阳台口、电梯口、预留洞口.起重吊装必须遵守十不吊原则。焊工必须持证上岗，焊工不了解焊、割现场周围情况不得进行焊割。电动机械和手持电动工具要设置漏电、掉闸装置。高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴.问答题2０分1、谈谈你对安全操作吊篮的认识。成品、半成品保护措施1、生产加工阶段产品防护措施1．1型材加工、存放所需台架等均垫方木或胶垫等软质物.1．２型材周转车、工位器具等，凡与型材接触部位均以胶垫防护，不允许型材与钢质构件或其硬质物品直接接触。1．3玻璃周转车的下部及侧面均垫等软质物。1。4玻璃到场应立放，下部垫木方。2、产品包装阶段防护措施2．１产品经检查及验收合格后,可进行包装。２．2包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装。2．3型材包装应尽量将同种规格的包装在一起,防止型材端部毛刺划伤型材表面。2．4型材包装前应将其表面及腔内切屑擦净,防止划伤。２．５型材包装采用先贴保护胶带，然后外包带塑料膜的牛皮纸的方法。2。６包装工人在包装过程中发现型材变形、表面划伤、气泡、腐蚀等缺陷或在包装其它产品时发现质量问题应及时向检验人员提出。2．７产品在包装及搬运过程中应避免装饰表面的磕碰、划伤。２。８对于截面尺寸较大的型材（竖框、横框、窗框、斜杆等)即最大一侧表面尺寸宽大于4０ｍm左右的，采用保护胶带粘贴型材表面,然后进行外包装。２．9对截面尺寸较小的型材（各种副框）应视具体尺寸用编织带成捆包扎.2．1０不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。2。11对于组框后的窗或副框等尺寸较小者可用纺织带包裹，尺寸较大（铝塑板）不便包裹者，可用厚胶条分隔，避免相互擦碰。２．12包装应严密牢固,避免在周转运输中散包。2.１3产品包装时，在外包装上用毛笔写明或用其它方法注明产品的名称、代号、规格、数量、工程名称等。2．14包装完成后,如不能立即装车发送现场，要放在指定地点，要摆放整齐。3、运输过程产品防护措施3.1型材产品应妥善包装后装车，且应沿车箱长度方向摆放，即型材长度方向与汽车行驶方向一致。3．２摆放需紧密、整齐不留空隙,防止在行驶中发生窜动.3．３型材摆放高度超出车箱板时，需捆扎牢固。3．４型材不能与其他硬质材料混装.3．５玻璃装车时需立放,底部铺垫草垫,板与板之间用胶带或草垫等隔离,不允许板与板直接接触，避免运输中相互窜动划伤板面.3.６玻璃装车结束后,质检员仔细检查是否有板面与其它硬物有接触处，并估计运输中是否有可能产生窜动可使之接触。3．7对于特殊形状的玻璃,在搬运时禁止碰撞特殊形状面，以免由于碰撞损坏玻璃。3。8运输中应尽量保持车辆行驶保持平稳，路况不好注意慢行。4、施工现场产品防护措施4。1施工现场临时存放的材料，在保证安全的前提下进行贮存和维护。４。2已装到墙上的框料，应贴保护膜，防止型材表面受到污染腐蚀。４.３玻璃胶缝打密封胶时应贴保护胶带,防止打胶时弄脏板表面.5、施工安全、文明保护措施5．１我公司在现场设有专职安全负责人，专门负责与现场甲方、土建协调,落实有关安全生产的规章制度,进场前和施工中对安装员进行安全教育。５．２特殊工种（电工证、焊工证）要有上岗证书。5．３工地宿舍、工作棚等临时建筑,经工种技术人员审核、主管领导批准后才能施工。完工后经有关人员检查后，方可使用。5.4进入现场后,必须穿、戴好安全帽、安全带，时刻检查，注意下层的物品,确保人员的安全。在没有扶手和简易的扶手的楼梯和前台上通过时，应先试其牢固程度,靠近墙的一侧通过，２人以上共同操作前协调一致，互相配合。5.５施工安装时,不得违章操作，遇有特殊情况，经请求有关部门领导同意后,方可施工。5.6在使用工具前，检查其安全性能是否完好，否则工具严禁使用。5．７工地内架设的电线，必须征得有关部门的同意，并符合用电规章制度。5.8进入现场施工时，首先查看现场电源、线路、电闸的保险程序。使用带电工具应按使用说明书接好地线,接通电源后经过专职电工检查后方可使用,并使用漏电保护。5。9现场施工时，应严格遵守国家有关防火条例。５．10施工过程中，应在业主方、总包方、监理公司指定地点休息，施工现场不准使用电炉子，不准随意扔烟头,必须到指定的地点吸烟，并远离易燃、易爆物品。5．１1收工时要切断电源,并检查施工现场，消除隐患.5．１2在焊接时，动工前要向总包单位提出办理动火证