2020年二级建造师《管理》重点汇总

2020年二级建造师《管理》重点汇总2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制P1建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者，也是建设工程项目生产过程中的总组织者P2投资目标指的是项目的总投资目标进度目标指的是项目动用的时间目标也即项目交付使用的时间目标如工厂建成可以投入生产道路建成可以通车办公楼可以启用旅馆可以开业的时间目标等项目的质量目标不仅涉及施工的质量还包括设计质量材料质量设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。P2决策阶段包括：编制项目建议书和编制可行性研究报告P3图。设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标。7．项目的供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行但也涉及设计准备阶段设计阶段动用前准备阶段和保修期。P4建设项目工程总承包方项目管理的目标：项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的质量目标。P4施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者P5分包方不论是一般的分包方或由业主指定的分包方必须接受施工总承包或施工总承包管理方的工作指令服从其总体的项目管理如果施工总承包管理方面通过投标在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。P5由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。P6建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干也不是“交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的P62Z101020施工管理的组织影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。P7组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素各工作部门或各管理人员之间的指令关系组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系P7项目结构图是一个组织工具通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务P8一些居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解如第一期工程二期工程和第三期工程等而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合P10项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。P12项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别。P13在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令它就会有多个矛盾的指令源。P14在线性组织结构中每一个工作部门也只有一个直接的上级部门因此每一个工作部门只有唯一一个指令源，线性组织结构模式的指令路径过长。P15矩阵组织结构适宜用于大的组织系统指令来自于纵向和横向两个工作部门其指令源为两个P15项目结构图描述的是工作对象之间的关系。P17业主方和项目各参与方如设计单位施工单位供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表P18每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表这是一个项目的组织设计文件的一部分在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。P18在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。P19工作任务分工表特点P191.2.3决策-一从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业P21工作流程组织包括：()管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织如钢结构深化设计工作流程弱电工程物资采购工作流程外立面施工工作流程等。P241.2.3工作流程图菱形框表示判别条件。P252Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工部署及施工方案：合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案施工进度计划反应了最佳施工方案在时间上的安排。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。P26施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象［如一个工厂一个机场一个道路工程包括桥梁、一个居住小区等］而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。P27单位工程施工组织设计是以单位工程如一栋楼房一个烟囱一段道路一座桥等为对象编制的，在用以直接指导单位工程的施工活动P27施工组织总设计的编制程序(考次序)P291~9将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。P29组织措施：如调整项目组织结构任务分工管理职能分工工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。P301.2.4注意举例项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较发现项目目标偏离时采取纠偏措施。事情的主动控制，即事前预防措施。P30成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等P322Z101050施工项目经理的任务和责任项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时应事先通知监理人并取得发包人的书面同意项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身财产和工程的安全但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换P33项目经理行使以下管理权力：P35项目管理目标责任书应在项目实施之前由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定P36项目经理应履行下列职责：P36项目经理应具有下列权限：P362Z101060施工风险管理风险等级评估表，根据描述判断等级。P39（风险等级判断）施工的组织的风险包括人员的知识、经验和能力。P391.工程环境风险如：P403.风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险其工作程序包括：P401.23~423常用的风险对策包括风险规避减轻自留转移及其组合等策略对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。P40在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息预测可能发生的风险对其进行监控并提出预警P412Z101070工程监理的工作任务和方法监理独立性：在组织上和经济上不依附于监理工作的对象在维护业主的合法权益时不损害承包商的合法权益。P42未经监理工程师签字建筑材料建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装施工单位不进行下一道工序的施工未经总监理工程师签字建设单位不拨付工程款不进行竣工验收。P42工程监理人员认为施工不符合工程设计要求施工技术标准和合同约定的有权要求建筑施工企业改正。发现工程设计不符合标准或合同要求，应当报告建设单位要求设计单位改正P45工程建设监理规划在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制总监理工程师组织专业监理工程师参加，总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审批。P45监理实施细则在工程施工开始前由专业监理工程师编制并报总监审批编制依据包括：监理规划；2）相关标准、工程设计文件3）施工组织设计、专项施工方案。P46旁站监理提前24小时，通知监理。旁站监理是发现违反工程强制性标准，有权责令立即整改，发现危及工程质量，应向监理工程师或总监报告。2Z102000施工成本管理施工成本管理从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止P482Z102010人工费包括：1.计时工资或计件工资2.奖金3.津贴补贴4.加班加点工资5.特殊情况下支付的工资P48材料费包括：1.材料原价2.运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费采购费仓储费工地保管费、仓储损耗）P49企业管理费中的检验试验费是指一般鉴定、检查所发生的费用。P50企业管理费中的税金指房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。P51规费包括社会保险费养失医生工口诀：社会养失医生工人程排污费。P52税金是指营业税、城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加。P52措施项目费的个内容（口诀：二环夜临特大雨脚手架工程已安稳）材料单价={（材料原价+运杂费）X[1+运输损耗率（％]}X[1+采购保管费率（%]P55台班折旧费公式P55社会保险费和住房公积金以定额人工费为计算基础。P56安全文明施工费计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费、定额人工费或（定额人工费+定额机械费P57暂列金额施工过程中由建设单位掌握使用扣除合同价款调整后如有余额归建设单位P58安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用。P60工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和工程量清单应用P60分部分项工程量清单应采用综合单价计价工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。P61工程量清单综合单价包括人工费材料费施工机具使用费和企业管理费与利润以及一定范围内的风险费用。P61清单工程量不能直接用于计价在计价时必须考虑施工方等各种影响因素根据所采用的计价定额及相应的工程量计算规划重新计算各定额子目的施工工程量。P63综合单价二（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量P63综合单价适用于混凝土模板、脚手架、垂直运输等项目。P66分包法计价适用于室内空气污染测试等。投保报价的编制原则（1~7P67暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写，不得变动。暂估价不得变动和更改。投标人不能进行投标总价优惠（或降价、让利，投标人对投标报价的任何优惠（或降价、让利）均应反映在相应清单项目的综合单价中。P702Z102020施工定额以工序为研究对象属于企业定额的性质施工定额直接应用于施工项目的施工管理预算定额以分部分项工程为编制对象预算定额是社会性的概算定额以扩大的分部分项工程为对象编制。P71必需消耗的时间分类图P73编制材料消耗定额主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。P76损耗率=损耗量F净用量P77定额中周转材料消耗量指标应当用一次使用量和摊销量两个指标表示一次使用量供施工企业组织施工用；摊销量供施工企业成本核算或投标报价使用P77施工机械时间定额计算P77最下面例题机械工作时间中必需消耗的时间图，有根据地降低负荷下的工作时间注意例如...：P78不可避免的中断工作时间是与工艺过程的特点机械的使用和保养工人休息有关的中断时间。P7984•低负荷下的工作时间注意例如...，施工机械台班产量定额二机械净工作生产率X工作班延续时间X机械利用系数P792Z102030单价合同分为固定单价合同和可调单价合同依据设计图纸深度工期长短工程规模和复杂程度进行确定在工程清单计价模式下宜采用单价合同在实践中最常用的是固定单价合同P80合同单价计量，发包人应在收到报告后7天内核实。发包人认为需要进行现场计量核实的需提前24小时通知承包人。承包人不按时参加的，视为认可。P82总价合同约定的项目计量应以合同工程经审定批准的施工图纸为依据发承包双方应在合同中约定工程计量的形象目标或时间节点进行计量。P82合同价款调整应法律法规变化，招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。P83项目特征描述不符，应按照实际施工的项目特征重新确定。工程量偏差调整的原则为：当工程量增加15%以上时其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。P84任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2天内予以确认并将其中一份返还给承包人。P85发生合同工程工期延误的，应按照下列规定确定合同履行期应予调整的价格：2P85造价信息差额调整法：人工单价发生变化时发承包双方应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的人工成本文件调整合同价款。发包人在招标工程量清单中给定暂估价的专业工程依法必须招标的应当由发承包双方依法组织招标选择专业分包人承包人不参加投标的由承包人作为招标人承包人参加投标的，发包人作为招标人，同等条件下，应优先选择承包人中标。P88压缩的工期天数不得超过定额工期的20%超过者应在招标文件中明示增加赶工费用P88删减工程或工作的补偿因非承包人原因删减导致损失则承包人有权提出并得到合理的费用及利润补偿。P90增加工作内容的人工费应按照计日工费计算而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算。P91当施工机械属于施工企业自有时按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。P91实际费用法是工程索赔时最常用的一种方法这种方法以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，也称额外成本法。总费用法适用于发生了多起索赔事件。P93工程是否实行预付款，取决于工程性质、承包工程量的大小及发包人在招标文件中的规定P96预付款的额度：包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价扣除暂列金额的10%，不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的30%P96起扣点计算进度款的支付比例按照合同约定按期中结算价款总额计不低于60%不高于90%P97发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%P99缺陷责任期终止后，承包人应按照合同约定向发包人提交最终结清支付申请。P1022Z102040施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据施工成本计划是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。P104成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率（比值。成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额（差值）P104合同文件和成本计划是成本控制的目标进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理成本控制报告可单独编制也可根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。P105施工成本核算的基本内容包括（项）P106对竣工工程的成本核算应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益P106施工成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。P107施工成本管理的组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划确定合理详细的工作流程。控制活劳动和物化劳动的消耗、加强施工调度。指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。P109实施性成本计划采用企业的施工定额。P109施工成本计划的编制依据包括（1~12（施工企业自己的文件或资料）P110施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。P110在编制成本支出计划时要在项目总的方面考虑总的预备费也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。P111项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间。P1122Z102050施工成本控制的步骤1.比较2.分析3.预测4.纠偏5.检查（排序P116119•材料用量的控制方法：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。P117赢得值法，计算，结果判断（已完工作预算费用永在前，计算费用固定工作，计算进度固定费用，计算结果〉是为好事P118~119三条曲线靠得很近平稳上升表示项目按预定计划目标进行如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。P119施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。P121例2Z102054P121分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程分析的方法是：进行预算成本目标成本和实际成本的“三算”对比分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本目标成本来自施工预算P123单位工程竣工成本分析，应包括（1~3P1252Z103000在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。P126建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。P126总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。P127129•总进度纲要的主要内容包括：1~5（总部总度与子规，条件措施里程碑）P127建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1~8）排序P127建设工程项目进度计划系统：不同计划深度不同计划功能不同项目参与方不同计划周期。P127不同功能的计划进度系统：控制性、指导性、实施性进度计划。P128施工企业的施工生产计划：企业年度、季度、月度、旬生产计划。P1302Z103020一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划P130控制性施工进度计划的主要作用如下：1~5P131实施性施工进度计划的主要作用如下：1~5P1322Z103030双代号绘图规则判断：①看是否有循环回路有无指向左方的箭线②看节点编号是否正确（箭尾节点的编号一定要小于箭头节点的编号③看两个节点之间是否有超过一条以上的箭线④看是否一个首节点，一个尾节点网络图计算：工期、总时差、自由时差、关键线路。关键工作、关键线路的概念题。2Z103040施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：①〜⑥P149施工进度计划的调整应包括下列内容：①〜⑤P149140•施工进度控制的措施（注意举例）P1512Z1040002Z104010质量包括产品的质量、工作质量、质量管理体系运行的质量。P153影响施工质量的主要因素有人机料法环人的因素起决定性的作用施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点P154施工质量管理环境因素：主要指施工单位质量管理体系质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素施工作业环境因素：主要指施工现场平面和空间环境条件各种能源介质供应施工照明通风安全防护设施施工场地给排水以及交通运输和道路条件等因素质量控制是质量管理的一部分。P156施工质量控制的特点（1~4P1572Z104020施工质量保证体系的运行应以质量计划为主线以过程管理为重心按照PDCA循环的原理。P159实施包含两个环节即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。P159检查一般包括两个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案,二是检查计划执行的结果。P159企业应有完整的和科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理的基础。P160质量手册是纲领性文件。程序文件是质量手册的支持性文件。P160质量管理体系由公正的第三方认证机构进行企业获准认证的有效期为三年每年一次接受监督管理。P1612Z104030事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。P161现场质量检查的内容包括：①开工前的检查②工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序应严格执行“三检”制度即自检互检专检③隐蔽工程的检查④停工后复工的检查⑤分项、分部工程完工后的检查⑥成品保护的检查。P163目测法、实测法和试验法，注意举例P163技术准备主要在室内进行，注意举例P164凡涉及工程安全及使用功能的有关材料应按各专业工程质量验收规范规定进行复验并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。P165项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。P167项目开工前应编制测量控制方案经项目技术负责人批准后实施其复核结果应报送监理工程师复验确认后，可能进行后续工序。P167工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件工序施工效果主要反映在工序产品的质量特征和特性指标。P168质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。P169质量控制点的重点控制对象：4施工技术参数如混凝土的外加剂掺量水灰比回填土的含水量，砌体的砂浆饱满度，防水混凝土的抗渗等级须保留的技术间歇时间。P1715）技术间歇，有些工序之间必检验批质量验收合格应符合下列规定：）主控项目的质量经抽样检验均合格（2）一般项目的质量经抽样检验合格；3具有完整的施工操作依据质量检查记录检验批是工程验收的最小单位。P171单位工程质量验收合格应符合下列规定：1~5P172工程质量验收中质量不符合要求的处理办法P173工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字参与工程竣工验收的建设勘察设计施工监理等各方不能形成一致意见时应当协商提出解决的方法待意见一致后重新组织工程竣工验收。P1742Z104040工程质量事故分为4个等级（1~4（关键数字3~10~3010~50~100,1000~5000~一亿）按质量事故产生的原因分类（注意举例）P176施工质量事故处理程序（排序，事故调查报告内容）P179返修处理、不作处理的举例P1812Z104050政府质量监督的内容（1~8）对涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量抽查的范围应包括：地基基础、主体结构、防水与装饰装修，建筑节能，设备安装等。P183在工程项目开工前监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为建设单位应将施工设计监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案建设工程质量监督档案按单位工程建立。P1832Z105000标准的结构系统采用PDCA循环管理模式即标准由“职业健康安全方针一策划一实施与运行一检查和纠正措施一管理评审”五大要素构成采用了PDCA动态循环不断上升的螺旋式运行模式，体现了持续改进的动态管理思想。P187环境管理体系标准的应用原则⑤实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。P189施工职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全保障人民群众的生命和财产免受损失对环境管理的目的是保护生态环境使社会的经济展与人类的生存环境相协调。P190体系文件包括管理手册程序文件作业文件三个层次作业文件是指管理手册程序文件之外的文件一般包括作业指导书操作规程管理规定监测活动准则及程序文件引用的表格。P193内部审核是施工企业对其自身的管理体系进行的审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价项目组级评价当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次。公司级评价每年进行一次。P1942Z105020安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。P195施工企业安全生产教育培训一般包括对管理人员，特种作业人员和企业员工的安全教育。P197特种作业人员应年满18周岁危险化学品特种作业人员应当具备高中及以上文化程度P198企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育经常性安全教育三种形式。P198新员工上岗前的三级安全教育指企业公司项目或工区工程处施工队班组三级P198特种作业操作证每3年复审一次。连续从事本工种10年以上的，可以延长至6年一次。离开该工作岗位6个月以上的，应当重新进行实际操作考核。P200涉及深基坑地下暗挖工程高大模板工程的专项施工方案施工单位还应当组织专家进行论证、审查（深坑暗挖高大上专家）P200安全检查的内容包括查思想查管理查隐患查整改查伤亡事故处理等安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实。P201建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。P202可能发生意外释放的能量能源或能量载体或危险物质称作第一类危险源第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷（物的不安全状态、人为失误（人的不安全行为）和管理缺陷等几个方面。P203第一类危险源控制方法可以采取消除危险源限制能量和隔离危险物质个体防护应急救援等方法第二类危险源控制方法提高各类设施的可靠性以消除或减少故障增加安全系数设置安全监控系统、改善作业环境等。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育°P205冗余安全度处理原则、单项隐患综合处理原则注意举例。P2062Z105030专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故、危险源和应急保障而制定的计划或方案是综合应急预案的组成部分现场处置方案是针对具体的装置场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。P207地方各级安全生产监督管理部门的应急预案应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案应当抄送同级安全生产监督管理部门。P209每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练每半年至少组织一次现场处置方案演练P209立即向施工单位负责人报告小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告实行施工总承包的建设工程由总承包单位负责上报事故建设主管部门事故报告要求（①②③，每级上报的时间不得超过2个小时。P211事故报告内容对比事故调查报告内容。P212事故报告和调查处理的违法行为。P2132Z105040围挡高度，市区主要路段及其他设计市容景观的±2.5m，其余±1.8mP215环境保护的技术措施（①〜⑥P218水污染的处理（1~7P219噪声限值昼间70分贝夜间55分贝夜间噪声最大声级超过限值的幅度不得高于15分贝P2202Z1060002Z106010施工平行发包将其施工任务分别发包给不同的施工单位各个施工单位分别于发包方签订施工承包合同。可以边设计边施工，缩短建设周期。P221施工总承包一般要等施工图设计全部结束后才能进行施工总承包的招标对项目总进度控制不利。P224施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行另外工程实体可以化整为零。可以缩短建设周期。P225施工总进度计划的编制控制和协调由施工总承包管理单位负责而项目总进度计划的编制控制和协调以及设计施工供货之间的进度计划协调由业主负责一般情况下所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作有业主负责。P227工程招标代理机构资格分为甲乙两级其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费）亿元以下的工程招标代理业务。P229自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止最短不得少于5个工作日招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出；P229当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。P231有的招标文件中提供了工程量清单尽管如此投标者还是需要进行复核因为这直接影响到投标报价以及中标的机会。P233204•施工方案应由投标人的技术负责人主持制定。P233在进行投标计算时必须首先根据找文件复核或计算工程量作为投标计算的必要条件应预先确定施工方案和施工进度。此外投标计算还必须与采用的合同计价形式相协调。P2342Z106020发包人应根据合同工程的施工需要负责办理取得出人施工场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利并承担有关费用发包人应对其提供的测量基准点基准线和水准点及其书面资料的真实性准确性和完整性负责发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责。P236监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。P239异常恶劣的气候条件导致工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期。由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。P240经验收合格工程的实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准并在工程接收证书中写明。发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准。P245缺陷责任期自实际竣工日期起计算，最长不超过2年施工专业分包合同中承包人的工作1~5P247施工专业分包合同中分包人的工作（3.4.7P248施工劳务分包合同中承包人完成劳务分包人施工前期的下列工作（1~4P249负责编制施工组织设