企业战略管理论文

企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理——浅谈中小企业的战略管理关键词：中小企业战略管理创新战略分析战略定位措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场动而变动机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一决定企业能否立于不败之地的关键中小企业战略管理存在的问题1.略制定和执行方面的技能我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不重,标。但更多的企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁和自身认识的提高,也逐渐认识到了战略的重要性,但是很多中小企业的领导者由于自身能力的原因,对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。很多中小企业把企业赢利当成企业的战略目标,但对挣哪方面的钱、挣谁的钱等问题缺乏深入思考。企业今天是做机械加工的,明天就有可能进入保健品、房地产等行业,使企业经营风险大大增大。我国中小企业寿命较短与战略制定和执行方面的技能有很大关系。2.业战略不能与国家的政治及经济环境相适有相当一部分中小企业领导人认为,宏观政治经济环境与企业生产经营关系不大,甚至无暇顾及这些问题。我国的中小企业业主的绝大部分时间,要亲自处理紧急事务,难以挤出时间进行战略思考,竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题,因而对国内外政治经济形势的变化及存在问题等大方向知之甚少,信息闭塞,认识肤浅,而且不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系政策指导方向不一致致面临倒闭和破产的危险。3缺乏长远的战略眼光行为短期化比较严重部分中小企业主不了解战略管理的意义,认为战略管理是大企业的事,其实,战略,在短时间内创办起来,即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的生存发展,正是由于这种偶然性,使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划,其结果造成了企业目光短浅,只看到眼前利益,看不到未来的发展变化及企业对措施。4.规划脱离实际企业达不到战略目标很多中小企业在制定企业发展战略的时候,没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力,仅从老板的良好意愿出发,提出一些不切实际的口号和目标,这些口号其实根本不能算是战略,因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚,永远只能停留在口号这个阶段上,使得企业的运营缺乏一个明确的目标,能力不同一样,中小企业作为市场游戏规则的参与者而不是制定者,抗风险能力较差,对外界环境的依赖性也很大,面对“市场环境的风云变幻”,中小企业在获,也很难在最佳时机进行战略调整而达不到战略目标。我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展,同时也面临着激烈的市场竞争,但要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路持续地发展。中小企业如何开展战略管理：1对性地进行战略分析管理。2准确的战略定位面对现实，面对比较优势又必须尽早地进行重新认识。程，来认识和发挥比较优势，关键是看问题要站得高，，立于不败。3施战略管理要依靠科学理论和方法结合才会更有效。的市场竞争中抢得先机，立于常青之地。要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路持续地发展。古往今来优秀的战略家,运筹帷幄之中,决胜于千里之外.一个优秀的商场战略者,,,,本保证。并平。前行。文献：[1]陈章武,李朝晖.范围经济:获得竞争优势的一种思路[J].经济管理·新管理02(,12):18-24.[2]宋永高.品牌战略和管理[M].浙江:浙江大学出版社,2004.[3][]迈克尔·波特著陈小悦译竞争战略[M].997.[4]聂正安.管理学[M].中南大学出版社003.[