商业银行模拟经营实训报告

间存在互相依赖、互相渗透、互相影响，尤其是在银行的信贷业务上有着更为突出的体现。商业银行的主要业务就是吸收存款和发放贷投资融资,发放工资等。而对于我国正处于建设社会主义市场经济体制这一国情而言，处理好银行与企业之间的关系，并使其协调发展，将会促进我国经济的稳定、持续和快速发展.关键词：银行，企业，信贷业务AbstractWiththedevelopmentofthesocialproductivityandeconomy,thefinancialindustrygrowsgradually,andtherelationshipbetweenbanksandenterpriseshasbecomeintimatelydaybyday。Thereareinterdependence,mutualpenetration,mutualinfluenceexistinbetweenthebankandtheenterprise,especiallymoreoutstandinginthebank'screditbusiness。Themainbusinessofthecommercialbanksistoabsorbdepositsandloans。ManybusinessesofEnterprisesoperatingcanbehandledbythebank，suchasthetransferoffunds，investmentandfinancing,paymentofwagesandsoon。Inthissituationthatourcountryisbuildingsystemofsocialistmarketeconomy,handlingtherelationbetweenthebankandtheenterprise，makethemselvesdevelopcoordinatelytogether，willpromoteourcountryeconomygrowstably，sustainableandrapidly。Keywords：bank,enterprise，creditbusiness目录..................................................................................................................................................2一、引言...................................................................................................................................5二、实战经营过程...................................................................................................................66.6.67.7.78.8.88.8.99.9.1.111一、引言商业银行经营模拟实训是门沙盘课程,在老师的指导下以学生实际操作为主。在此课程中，商业银行代表资本市场，房地产企业代表产品市场，中央银行、银监会代表管理层。学生通过扮演不同的团队务往来，银行与银行，企业与企业为了自身的发展壮大、在市场上占有一席之地相互竞争。各团队通过分析自身情况、对手信息，了解市场需求和发展，制定相应的发展策略。通过实训，让我们了解各个市场的特性,各市场之间的联系、熟悉相关的业务，与对方企业之间的博弈更让我们认识到市场竞争的残酷。年度初房地产企业提供的商品房和别墅报价，制定本年度供地计划.房地产企业通过给出的土地竞标价获得土地,通过给出的广告费获得相应的商品房和别墅的订单量.通过扮演房地产企业角色，让我们了解和熟悉了房地产企业的经营流程。1、实战经营过程第一个会计年度，我们公司的初始资本为人民币5000万元，经济系数为1,土地价格为800万元/亩，银行存款利率为1.25％，贷款利率为5。75％。由于是第一轮投资，公司与公司彼此之间的情况都.们出资也是200万，结果给出的价格过高，导致订单过多，没有足够订单，而土地过多的安居房产又不肯出售土地.最后我们公司只能选择赔偿30%的违约费，支付了1386万元的违约金。我们公司的销售2、影响最后经营结果的重大转折点特点都还不太熟悉.加上我们对市场、对竞争企业等各方面的了解都不到位,因此对整个市场和对企业发展的规划都带着一种试探性的心理.造成这一年经营结果的重大转折点是对广告费的支出把握不当，导致大量的订单无法按时交付，赔偿了违约金.这跟我们之前做出的的态度使得我们在和其他企业的博弈中失利,面临了订单无法转让出去，土地也无法增购的窘困局面。1、实战经营过程,80万的净利润。2、影响最后经营结果的重大转折点没拿到订单转让来充分利用余下的土地1、实战经营过程系数为0。6,持续低迷。在这一轮的竞标中，我们公司依旧出资2002、影响最后经营结果的重大转折点这一年度看到飙升的地价和低迷的市场,公司本来打算采取保守的态度，结果在与其他公司博弈中决策失误，导致土地过多，订单过在。（四)、第四会计年度1、实战经营过程第四会计年度，本年度经济系数为0.7，整个市场出现回转趋势.司获得了12.5亩地。吸取了前两年订单太少的教训，我们公司本年度给出了600万元的广告费.从订单的分配上看，大部分公司都倾向于商品房。最后是我们公司获得了3套商品房，和46套别墅。因为2、影响最后经营结果的重大转折点总的来说，这一年在土地和订单的数量匹配上还算比较合理,剩余0。3亩土地。但是前几个年度的贷款的还本付息和其他费用的支付使公司的盈利状况并不理想.1、实战经营过程决定在广告费上做大量投资，投资了1600万。但结果是再一次在与2、影响最后经营结果的重大转折点这一年在决策上没有错误,但是在投资方面我们公司始终还是太保守，不够大胆.对市场的变动不够敏感，没有对其他公司和整个市地得到充分的利用，导致公司经营失败。吻合，公司最后宣布破产。

心得体会之间的业务往来及其操作流程，如存款,转账，取现金，贷款，以及中间业务等，也深刻认识到了企业和银行的关系,一个企业应该与银润,使双方都能达到一个合作、互利和共赢的局面.在这次的商业银行模拟经营实训课中,我们的所有资金和业务都是通过银行转账和结算,各项费用的提取和转账都会产生相应的代理成本。当然，在我们企业与银行的交往过程中，我们始终保持着亲密惠。业要走的方向,这对一个企业来说是非常重要的。有存款换来的利息收入，所以我们放弃了通过购买国债进行企业融担保，所以放弃了这一融资方式，最后经过综合考虑,选择了银行贷款,因为它的便捷、快速、易入账等优点。在每一会计年度的成本核算过程中，我们都纳入各项非建造费用（如管理费用等)进行估算,最金额进行银行贷款,用于当年的资金流动。但到最后，我们所支付的贷款利息过多,这对我们企业的盈利是一个很大的挑战。我们吸取的教训是，一个企业的应该寻求多种融资方式，而不是单凭一种，通过优的分配,尽可能减少企业的融资成本。都只做了账面上的统计,但银行并没有把这几年的利息收入划到我们的存款总额上面,以至于到最后我们的净收益中的存款利息收入部分在银行找不到记录，所赚的净收益在现实中大大缩水;第二，在每次接通过扣除银行现有的存款方式,有些年是通过现金支付，而在账面度跟银行账目上的存款额度有着较大的差异。第三,我们没有把每年的净收益存入银行,只把每年监管局给我们结算后的销售收入存入银行,最后也导致了我们的净收益在现实中找不到资金，只是一个账面上的记录，到最后我们账面上的净收益很多,在银行找不到相应的资金，第五年末也只能以破产告终。由此我们意识到了，对现金的准确会计账目对一个企业的生存有着重大的影响,只是一笔账目的细小差异细心和认真,坚持做好每一笔费用，做到账面上和实际上相吻合。流动资金方面:在银行拿出的贷款用于当年的各项费用的结算，如购买土地费、广告费、土地竞标费、建安费、钢材费等，由于某些费用有几十万的零头，而可用的筹码最低面额是百万,所以在每一项程中,企业的流动资金中每一笔来往都必须仔细而精确地做记录，避免做糊涂账或模糊账,这样也会避免在企业资金出入账上出现较大的差异。除此之外,我们应该保持充足的流动资金，以确保企业在常规的商业环境的正常经营.比较明确，一个负责投资项目，一个负责做会计账目，一个负责企业关注很少,以至于我们对各项费用的投入都显得盲目,也没有抓好市场我们深刻认识到了讨论与合作的重要性，在每一个项目中,尤其在土地竞标费和广告费的投入，和商品房与别墅的报价方面,我们都经过地的利用上达到了最优。但在最后一年，我们的投入过于谨慎，投入的各项费用都很小心,最后因为某些小组疯狂砸广告费几个亿，以至于到最后我们到最后分得的土地过多,订单多少，且土地难以转让出去，也没有企业转出订单,到最后花了将近2亿购买的土地被政府无息之后，再除去初始资金的五千万，我们企业破产了。身在能力存在的一些不足,不具备敏锐的市场洞察力，不会很好的合理的利用给出的相关信息和数据。第二，我们的知识储备不够扎实，理论知识欠缺，实际操作与理论知识无法相结合,导致很多与银行之间的业务往来做的不清不楚，引发了许多糊涂账的产生。第三,缺乏时老师给出的评价和总结，让我们意识到每个企业都有自身的特色.有的企业是稳扎稳打型,有的企业是敢于冒险型，而有的又是保守型。得成功。四、结语于一身,我们在学习的过程中接近企业和商业银行的实战经营。在这型问题，让我们去发现机遇、分析问题并且解决问题.所以这也能很好地激发我们学习的积极性和潜能。业、央行和监管局.一共十六个小组。在分组完成之后,我们就从同学作为企业管理者的不容易,不但要小心谨慎还要具备远瞻性，因为每无论结果是好是坏,无疑对企业未来的发展产生至关重要的影响。它残酷,并体验承担经营风险和应付责任。在成功和失败的体验中,我们更好地理解到了什么是经营管理，启发了我们更多地进行换位思考，加强了我们彼此之间的沟通与了解，体验团队协作的精神。此外，我们也学到了不少实用性强的东西,例如熟悉了银行的各项业务及其操作流程，对银行和企业的经营方式也有了深刻的认识，难，同时也提高了我们的实际操作能力和工作能力.在小组成员的任务分配中，我们应该充分意识到临时调配工作的重要性,以及在经营们在各