财务管理毕业论文探讨解决中小企业财务管理的对策

摘要关键词：中小企业；财务管理；素质；问题公平、公正地竞争。中小企业在经营和管理方面存在着诸多问题。这些问题会随着企业规模的扩大和经营活动的深入而日渐凸显，成为制约其正常和快速发展的枷锁，不可忽视。本文就我国中小企业财务管理的现状及其存在的进行分析，并在此基础上探讨解决中小企业财务管理的对策。I摘要.................................................................................................................I目录.........................................................Ⅱ绪论..........................................................12.1筹资管理存在的问题........................................12.2投资能力较弱，且缺乏科学性................................12.3管理模式僵化，管理观念陈旧................................22.4财务内部组织方面的不足....................................22.5会计核算、监控方面的不足..................................23.1经营者必须树立理财观念....................................23.2企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制................33.3简化中小企业财务会计报告..................................33.4企业应加强财务管理工作并建立预警分析指标体系..............43.5中小企业投资要面向市场并进行正确性的投资决策..............4结论.................................................................................................................6参考文献.........................................................................................................7致谢.................................................................................................................8重要组成部分，它在激活市场竞争、促进经济增长、创造就业机会财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不适应的情况,导致其在应的市场竞争方面面临着巨大的困难。企业财务管理的现状目前，我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99％，它所提供的工业总产值和导的对策，以促进中小企业的改革与发展。企业财务管理存在的问题生产经营、进行对外投资和调整资本结构就必须筹集所需资金。目前中小企业普遍存在筹资难、告贷无门的现象。据资料显示，中小企业贷款规模只占信贷总额的8%左担保机制；（3）缺乏支持中小企业发展的投资风险基金和直接融资渠道，中小企行股票。改造了找死”，造成投资失误。更有甚者，一些企业花了巨额资金进行考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，财务管理带来负面影响。中小企业相当于一部分属于个体、私营性质，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业力和管理素质不高，管理思想落后。分工职责不明确。（3）会计人员操作不规范，人员流动大，素质有待提高，财务管理工作重有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。领导者集权现象严重，致使会计管理职责不分，越权行事，会计执行的随意性较大。的核算方法进行规范操作，随意性比较大。内部会计监控不力，中小企业内部监控机构不健就显得比较软性化，没有法规、条例支持，主观多于客观，随意多于规范。快，技术更新周期短。在这种情况下，中小企业必须集中有限的资源，、做精、做强，这是企业的立身之本，也是企业理财的基础；第二，树金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”。现金净的基本信息和进行决策的重要依据。企业管理的核心内容是财务资金管理和控制。应该要做到：（1）提高认识，把强化资金单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。（2）努力提合。其次，准确预测资金收回和支付的时间。（3）加强财产控制建立健全财产物资管理的内购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构；（5）保持财务资料完整．很多中小企业供一份完整的财务资料，这势必会给自我评估、融资、计划、预算等财以帮助管理者分析过去和预测未来。了传统的财务会计。由于中小企业的税务会计没有必要单独设置一套独立于财务会计之外的细记录。这样税务会计和财务会计通过辅助账薄的差异调整就可以得到衔接。并不需要中小企业提供类似大型企业及上市公司所必须对外提供的对投资者经济决策有用的3.4.1建立短期财务预警系统，编制现金流量预算由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决忽视现金管理；固定资产投资过多，使资金沉淀；不考虑条件和时机，品、成品的库存和应收账款的余额；经常评估现金状况，按季编制现金流量表。3.4.2确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统也是企业生存与发展的前提。3.4.3应加强财务管理工作化，企业的财务管理部门应具备高素质的财会人员，加强财财务管理制度，提高财务信息质量。加强中小型企业负责人的法人对会计工作的领导。企业负责人的法律意识增强了，不仅可以的发生，还有利于会计人员依法提供真实、完整的会计信息。加计人员队伍建设，提高会计人员业务素质。3.5.1应以对内投资方式为主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资，拥有一定的高素质管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。3.5.2分散资金投向，降低投资风险步，谁就依旧能在危机中鹤立鸡群。另一方面，要积极开拓新的市场。2008年以来，中国对新兴市场的出口份额保持着增长的趋势，呈现出“西边不亮东边亮”的更多的新兴市场的订单，成了很多中小企业能否熬过这次经济寒冬的关键。结论，我们在有效利用危机为创新带来的机遇同时，也不能忽视其带来本身所具有的风险。危机会不可避免地给企业创新带来一些挑战，由此。比如，市场需求萎缩可能影响创新产品供给；资金全面趋紧可能影响险放大可能影响创新产出预期；短期救急的迫切性可能影响创新的长远，金融危机下的创新活动的开展应注意两点：一是要进行分类管理。创利益为主要目标的创新和着眼于未来的创新。后者创新的投入发生于现在将来；二是创新活动的开展是一项长久、持续的企业经营活动。我国企业实际情况及战略发展目标，理性的选择企业的创新形式，切不可一稻草一样，一拥而上，这样不仅有可能会让企业得不偿失，赔掉自己的钱；同时也会让有些企业在危机过后，就把“自主创新”束之高阁。趋势，中小企业将面临更加激烈的竞争。我们应重视和加强财务管理。要通过积极扶持中小企业，加强财务控制，规范会计秩序等等手段和方法，强化财务，提高竞争实力，促进我国中小企业的改革和发展。文献[1]徐国涛.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].财会研究，2009.[2]李惠萍.论我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].商业现代化，2009.[3]王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].特区经济，2009.[4]俞学玲.中小企