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文档简介

某切削工具制造企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 生产部 32、 采购部 33、 销售部 34、 财务部 35、 技术部 36、 售后部 47、 人事部 48、 质检部 49、 行政部 4

某切削工具制造企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责生产部组织实施车间生产计划，对生产过程、生产现场、车间生产安全、车间员工进行管理、车间生产成本控制等。采购部执行公司采购管理规定和实施细则，熟悉和掌握市场行情择优采购，积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题，加强与其他部门的协作防止物品保管不妥而受损失销售部（1）负责对公司的经营计划进行分解落实，制定年度营销计划；（2）负责根据正常营运的需要建立正常的组织机构和部门分工、合理调配、责任到人财务部（1）组织编制公司财务指标计划，负责制定公司财务管理制度；（2）负责编写财务分析及经济活动分析报告；（3）负责公司产品成本的核算工作；（4）负责财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作等。技术部（1）组织和制定公司技术发展规划，负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，（2）负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度、组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；（3）负责公司设施、设备的设计以及维修支持售后部（1）编制部门年、季、月度售后服务工作计划；（2）负责与售后相关的业务并落实各项工作安排，通过电话回访、实地考察等各种方式解决问题，并与客户建立良好的合作关系。人事部（1）负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核；（2）依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作，根据人事档案管理有关规定，做好人力资源的档案管理工作。（3）信息化更新工作，做好档案保密管理，协助编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册，（4）负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，做好公司各部门间的协调工作质检部（1）负责建立健全质量管理各项规章制度并督促认真实施；（2）负责对产品质量的监督管理；（3）负责公司原辅材料及产品标识管理工作，严把质量关确保检测结果的准确、及时

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