2020年视频内容企业组织结构及部门职责

视频内容企业组织结构及部门职责2020年5月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 平台事业部 42、 内容中心 43、 大片事业部 44、 审计部 45、 资产管理部 56、 人力资源部 57、 制片部 58、 财务部 59、 技术部 510、 行政部 611、 品牌部 612、 法务部 613、 设计部 614、 视觉部 615、 研发中心 716、 制作联盟 717、 影视剧中心 7

视频内容企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责平台事业部公司的利润中心，实行年度任务制，收入、利润双重考核。对公司自有版权节目、节目购（全国代理销售节目）、剧盟（电视剧播映权运营）等电视节目内容进行媒资资源汇总、分类、存档、管理，盘活内容资源，实现版权的有效管理、运营，体现和提升版权的核心价值。负责电视节目时段销售客户的节目提供，为各合作台统一进行节目传输、编排、服务等，不断提升电视节目时段销售网络各合作台的节目质量，提高各合作台的竞争力和影响力。内容中心公司的成本中心。管理内容制作团队，把握内容导向，控制内容质量，保障时段销售客户节目内容供应，通过对内容制作人员、设备等资源的合理调配和高效配置，不断提升内容产品质量和内容创新，保证公司核心竞争力。研发和生产新媒体内容。大片事业部公司的利润中心，实行年度任务制，收入、利润双重考核。对公司制作团队进行统筹管理，建立和规范节目制作流程，组织团队对大型季播节目和活动型节目的制作和开发，不断提升内容产品质量和内容创新，保证公司核心竞争力。审计部对内部控制进行审查和评估，帮助公司改进风险管理工作；协助建立健全反舞弊机制，并在审计过程中关注与检查可能存在的舞弊行为；确保审计档案完整性、及时性、客观性和准确性；应审计委员会要求开展其他工作。资产管理部建立和规范公司资产管理制度，组织实施资产管理相关工作，为公司各业务的正常顺利运行提供保障和支持，提高公司的资产管理水平，是公司的内控部门之一。人力资源部建立和规范公司人力资源管理体系，在公司发展战略规划的指导下，制定合理的人力资源规划，组织实施人力资源管理相关工作，为公司发展人力资源的选、育、用、留提供保障和支持，提高公司人才质量、人员士气、忠诚度与满意度，是公司的内控部门之一。制片部统筹协调内容制作所需设备、场地及服、化、道支持，全面制定项目预算，统筹管控费用支出，保证项目顺利高效地完成，给内容制作团队正常运转提供强有力的支持，是公司的内控部门之一。财务部为满足财务工作质量要求、为公司及股东决策等提供相关财会信息，按会计准则和会计制度的规定，组织、指导、控制、管理公司的财务工作，是公司的内控部门之一。技术部负责制订公司技术发展规划及搭建工作；统筹管理公司的专业设备，做好拍摄和制作设备的日常保管、使用调度和维护工作；负责公司演播厅节目录制和非编网维护工作和常规节目生产技术保障工作；负责平台中心的软硬件的开发、维护工作；负责大片中心技术保障工作；负责公司办公电子设备、网络的日常管理和维护工作；负责对外的技术协调工作。行政部发挥行政管理职能，统筹管理公司接待外联、后勤服务、安全保卫、环境保洁工作，协调工会相关事务，负责车队的调度管理，为一线各部门提供后台服务。品牌部全面完成整个公司的品牌管理和推广工作，提升公司品牌知名度和影响力。法务部为公司各项决策提供法律意见、咨询以及文件审核服务，处理公司日常法律事务，联合外部第三方法律服务机构，维护和保障公司的法律权益和利益。全面负责公司的合同风险管控，是公司的内控部门之一。设计部负责公司及品牌的视觉形象设计和节目的包装设计；负责产品宣传推广应用的物料设计，制作；分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面或3D方案，确保设计作品高速优质完成。视觉部负责公司节目所有节目的拍摄任务，多视角、多层面地进行选材，控制拍摄景别、画面的构图、镜头运用、机位设置、画面的色度、对比度以及运动镜头的速度；以达到整体策划、脚本及后期制作的要求。研发中心提供及时的电视前沿资讯，搜集国内外最新节目样态、组织新形态节目观摩、邀请业内专家开展讲座培训；同时自主研发新节目，协助公司进行新节目的方案策划和样片制作等，最大限度地切实提升媒体核心竞争力，促进媒体品牌化建设,激发员工创