房产公司工程附城筹建处主任述职报告

房产公司工程附城筹建处主任述职报告

第一局部：围绕明择园小区项目完成下列工作：

1、尾房销售和办理产籍产权手续制定尾房销售方案，不断的高速商品房销售价格。尾房销售是整个销售的难点，即要销售出去，又要考虑回收积压本钱，通过努力和多方工作，采用对外销售一部份，项目抵帐一部份，使尾房销售还残余7套，并也有意向。

在办理产籍产权手续上不仅程序繁琐，而且也

是困难纵纵，2022年7月开始到市房产局登记备案至今才办下来，其主要原因是铁西政府地各办将地地址搞错给出办证工作带来反复，其次是房产部门为一年三次房交会让路，使新办证单位在时间上拖延。尽管如此，销售部通过克服困难和积极努力，目前无论是货款购房，还是一次性购房户在办证方面一路无阻，产权证已下来近三分之一，其他近期下发。

2、积极配合明择园小区通过综合验收

根据政府对小区开发的验收标准，由建委牵头组织卫生、防疫、消防、街道、综合执法、城建、档案馆、质检站、绿化等多家进行综合验收，整理填写综合验收材料和报告，最后在房产公司的领导下，经过项目部、物业公司、开发部的共同努力下顺利的通过了验收，为下一部工作打好根底。

3、克服困难，确保煤气供给

煤气项目是小区业户生活根本保证，明择园煤气从内部到管网施工是由市煤气公司指定的，由于受行业的限制和明择园住宅一楼门市、车库的影响，给施工和验收带来很多麻烦，因此在煤气质检、监理、设计修改，煤气管理所做了许多协调工作，最后在市煤气开展办，新中城物业公司业户的共同努力下，一次性通过和办理了开栓手续，及时的为业户送气，受到了业户的好评。

4、继续做好明择园小区的遗留工作

从销售的角度积极配合公司做好明择园小区的遗留问题，如项目总结算、抵帐房的手续办理、协助区工商局产籍产权手续、物业公司产权手续，配套设施的移交工作等。

第二部份、附城项目筹建和实施

中国家具城附城项目是股份公司2022年度工作的重中之重，它不仅仅从基本上改变中国家具城经营业态,使其固有的龙头作用更加巩固，还对区域性经济的带动均具有重大的意义。

附城建设是股份公司领导班子审时度事，在振兴东北，沈阳先行，铁西领跑的有利形势下，充沛利用政策上有利因素实现股份公司多年的意愿而做出的重大决策。

附城项目筹建处的建立是确保附城项目顺利实现的重要措施，回忆从2022年5月28日至今，在房产公司领导下，附城筹建处从立项、组织、设计、组织施工，均打破了常规，实现了边立项、边设计、边施工。五万四千平方米，一层地下，四层地上，部分五层，已历时五个月施工期，无重大失误。目前主体已经竣工并顺利的通过验收。

1、人力保证

筹建附城项目是股份公司历史上规模最大，工期最短，施工工艺较为复杂的工程，以房产公司现有的项目部四人，负责施工现场。开发部两人负责办理前期手续外，对项目空调、通风、水、供配电、消防、、电信、智能化等系统无专业人员，股份公司及时聘请了有丰盛经验的专家和工作人员，并请公司信息中心同志参与筹建工作，使附城项目在人力上得到了保证。

2、建立健全规章制度

筹建处主要负责现场及外部的协调工作，使内局部工明确，后勤有了保障，现场成立了项目平安领导小组，质量监督小组，项目进度领导小组，设备考查小组，制定了总工期方案和阶段性连续制定近期工作进度方案。夜间值班登记，工作考勤等制度，各种规章制度的实施使附城项目得以顺利的进行。

3、选择好设计单位施工单位，监理单位是工程实施的关键

筹建办在工程初期就确定一流设计、一流施工、一流监理的目标

在多家设计计划中，东北建设设计院，设计计划脱颖而出，为附城建设及时提供了设计。

地质勘察，岩土施工，基坑支护，优当选优，二十天完成十三万土方排放和支护项目。

土建施工队单位和监理单位经过严格的资质审查，以委托公开招标的方式确定，通过实践检验以上队伍的选择是正确的，他们顺利的完成了土建项目阶段施工和监理任务。

4、系统配套、设备选择和安装项目队伍确实定

附城项目综合配套系统项目，较为复杂，从外部配套和内部配套，从设备选型、材料的选定，根本采用议标形式，在近三个月的时间里，先后编制标书三十余种，对所报名加入招标的单位均做认真的资质审定，履约能力审定，业绩实地考查，按方案有重点的进行议标，严把质量关，特别是常用和关键部位的设备和材料，倡议用品牌产品，对已订设备的配置明细化。对设备制造期限，供货时间确认，到设备根底位置落实，直至将完善的设计、设备配置移交到现场。

5、做好合同及档案管理

附城项目合同，招投标文件、项目技术资料，门类品种较多，需要存案的指定了专人管理，同时项目技术人员对所负责的专业设备的技术性能，施工工艺和验收标准要熟悉，要细化，选什么样设备，技术指标，数据都要做认真的

计算，并对施工安装过程进行全程跟踪管理，做好安装记录，为交付使用做好根底工作。

6、充沛利用中国家具城的出名度，合理运用资金

根据股份公司总的资金预计方案和市场集资方案，在材料、设备采购洽谈和鉴定合同约定予以配合，比方15000M2商品混凝土结算时间推迟到半年以后，50以上的设备采购均有一定比例延迟付款，使公司有限的资

金用在刀韧上。

利用家具城的出名度信誉度提升材料和设备供货商的供货热情，通过多家竞争压低所需产品价格，同等价格看质量，同等质量看优惠条件，形成优胜劣汰对公司有利的局面。

7、加班加点，赶进度，鼓足干劲抢工期

附城筹建处成立以来，全体工作人员无休息日，平均每十天值一个夜班，值夜班第二天不休息，加上每周双休日，每人加班平均40天以上，利用公休走出去考察招标企业项目业绩，在考察过程中从不吃不请，由于节省了时间，缩短订货和设备生产日期，使招投标工作按原定工作方案得以顺利实施。

8、克服困难，克尽职守，做好工地后勤保证工作

工地工作条件一直很艰苦，值宿、午餐、卫生条件都很差，一人一摊工作，筹建处想工地之所想，申请为工地工作人员配置了办公用品，建立了工作日记，利用招标节余费用配置了劳保鞋、被、床单等。不仅改善了条件，还为公司节余了费用。通过筹建处与工地工作人员的共同努力，使工地从未发生由于条件差在生活、卫生、平安等方面出现过失和事故。

9、总结经验教训，积累经验，为承接更艰巨的任务打好根底，

附城项目是一项系统项目，是房产公司从未经历的，目前虽然取得了阶段性的胜利，至今尚未有重大的失误，但仍然存在缺乏，比方已采购的设备到货不准时，履行合同不足沟通和跟踪。在已鉴定合同还不够细致，对已完成的工作不足较系统的登记，公司部门之间，工种之间还有待于更严谨的衔接，对新型的产品，新的技术还要加强学习，掌握等。

第三部份、坚决信心，加强自我，迎接新的考验

附城项目目前仅仅完成一半，对下一步工作主要应做到：

1、坚决不移的执行阶段性工作方案，使每一阶段工作得以实施

2、对已鉴定的材料及设备合同进行监督跟踪式管理，对设备供给商供给的设备配置，根底资料要详细统计，做好与施工安装队伍的衔接工作，对设备到货日期要事先确认，确保到货日期准确无误。

3、深入施工现场，组织好各安装队