工厂基础管理简述

工厂基础管理简述工厂基础管理---导语社会赋予企业的使命---为社会提供更多的物质财富，为股东代来更多的利润。工厂只有像长青树一样才能为社会提供更多的财富和自身积累更多的资本你想让你的企业成为百年老店吗？资产资本资源无法让资本滚动积累的企业就是对资源的浪费工厂基础管理---大部分工厂的现状有单不敢接，接了也不能按时交货千辛万苦交了货，一算账又亏了人员像流水，高薪也留不住人士气低落，凝聚力不够，执行力极差团队？团伙？工厂基础管理---大部分工厂的现状仓库物料堆成山，就是生产没物料，仓库帐物老是不相符，呆滞物料遍地都是车间工人像抗战时在打地道战，在制品在车间就是不能变成成品进仓，单单都有尾数，尾数总也补不齐有限的现金流就这样被我们截断工厂基础管理---大部分工厂的现状尽管包装上都印着知名品牌、著名商标，但产品质量连自己都信心不足，根本就不知道合格率为几何面对着接连不断的客户投诉和堆积如山的退货，不知所措一个没有生命力的产品工厂基础管理---大部分工厂的现状工厂没有规范的BOM单员工没有作业指导书检验凭经验仓库与车间、车间与车间、工序与工序交接无凭据一个由熟练工人组成的作坊☞

讨论你的公司现在有上述状况存在吗？你对你公司的现状是否认可？满意不满意？！

要不要改变？！

工厂基础管理—工厂的现状变？不变？☏工厂基础管理---要不要改变鹰的重生只有痛才能快乐着痛苦：是改变快乐：是活着我要活下去工厂基础管理---系统衰减的成因为什么公司的正确决策总是得不到良好的结果实验：一杯水在经过倒二十次后的结果你发现了什么---中国人的灵活和自然损耗你的上司叫你拧螺丝拧4圈，你是拧3.5圈？4圈？4.5圈？总经理的决定100%，经理80%、主管80%、员工80%，好不好？够不够？结果会是多少？要保证出发点和目标一致必须传达和执行完整不走样工厂基础管理---钻石型结构的启示同为碳元素，当结构不同时：C:C:C石墨（世界上最软的物质）CCC钻石（世界上最硬的物质）

销售（市场）借鉴到企业中：老板（教练、裁判、后台）生产服务（制造）（技术等）工厂基础管理---钻石型结构的启示在企业管理中，我们发现：不是强调流程，而搞流程化，就是漠视流程去搞自由化(扁平组织构架的缺陷）讨论：这件事就是你的，你会去怎么处理？（责任心）你就是老板，你还会去请示谁？（问题的终结者）你的客户是谁？（角色定位）你将老板当做什么角色？（为谁工作）

几何定律：三角形结构最稳定原子的排列决定物质的结构工厂基础管理---利润倍增原理

例：1元钱的投入按15%的利润产出，每年使用10次，当年可产生的价值为4.126元，分别是的1.15、1.325、1.523、1.751、2.014、2.361、2.715、3.172、3.588、4.126按30%的利润产出，每年使用5次，当年产出的价值为3.175元，分别为1.3、1.69、、3.175快鱼吃慢鱼市场法则牢记：资金链的重要永远大于利润工厂基础管理---利润倍增原理

讨论：哪个利润高？赚钱多？我们1元钱一年用了多少次？15%的利润率容易得到？还是30%的利润率容易得到？高利润谁说了算？快捷生产和出货的效益在那里？

利润是销售出来的？还是管理出来的！？工厂基础管理---对象（六要素）人：人员、数量、素质、思想状态、训练程度、工序搭配、调度、一专多能、自检、短工位双岗制机：机器设备、治具、数量、配套性、保养、运转、能源负荷、计量校正料：物料、数量、质量、配套性、备品法：作业方法、最简作业法、最短作业流程、流水作业、不良数报警、测试报警、灯光、声音提示法、机械运输环：环境、温度、湿度、粉尘、油污、空气对流、物料摆放、标识、现场颜色、视觉（听觉）、疲劳度信：信息，在一个信息爆炸的社会，信息是决策的重要依据，以文件、会议精神为依据，不可道听途说，不可乱传播、猜测、编造、臆断

管理，将有效资源的综合平衡管理即控制工厂基础管理---管理对象人

培养员工的主人公精神（拉近管理距离、零距离管理）人性化管理是以人为本，站在人的立场考虑提升员工的操作技能（培训员工要实用、循序渐进）即对下属高标准、严要求，又切实关注和了解员工的需求点（针对性的管理和服务）要想企业将你当家人敢于管理和善于管理的有机结合工厂基础管理---管理对象机一次性投入的痛痒生产线排列的原则生产线排列---现场管理的就近

必修课一个流机器设备的保养维护是不回流

日常工作不倒流操作工不经培训上岗是减少搬运

对企业的犯罪纵向优先现场主管是设备的第一责任人分段供电安全生产包括人员和设备通道畅通状态良好地设备，是保证产品一致性的关键工厂基础管理---管理对象料一个老板的炫耀工厂缺料的真相---不配套物料堆积的缘由---帐、物、卡ERP的困惑呆滞、积压物料的罪过（老太婆的童装）上工序只生产下工序所需要的工厂只生产市场所需要的工厂生产计划的误区保证工人的产能，好过保底张老板：好甲供应商：张老板，我有点XX料给你送来仓库：我该放哪啊随意采购的危害工厂基础管理---管理对象法简化作用程序优化作业流程合理排列作业工序按不同产品分配工人生熟手、男女搭配作业指导培训重要控制点的布防作业方法和技巧抓住有效8小时无论何时何产品都按一个方式排拉？苦干不如巧干最笨的主管：给他一个用电批的员工他永远不会也不能让这个员工去用扳手下属无能是上司的错工厂基础管理---管理对象环温度会对胶水的定型造成影响大多数精密仪器都必须在恒温下工作湿度的变化会影响家具产品的质量粉尘不仅是质量的大敌，还是健康的杀手噪音不仅影响听觉，还易使人疲劳耀眼的灯光会让人眩晕，昏暗则视觉模糊空气混浊使人发闷，心情不好脏、乱的场地只会使人厌倦………讨论：你认为你所在的地方环境对效率有什么影响？？如何用最省钱的办法解决环境的问题？？优化环境是为了效率和质量谈环境不是追求享受工厂基础管理---管理对象信在现代社会信息爆炸要准确的接受和传递信息要准确的分析和把握信息要正确的使用信息充当好基层管理者的角色：

承上启下

基层管理者的角色对上代表员工讲话对己公开公平公正对下代表公司讲话双手托起两个利益公司的利益工人的利益互动分享：在管理中，你是如何继承上启下的？本节分享结束

欢迎大家咨询

再见：QQ：462375814工厂基础管理

---管理工具1、PDCA循环法：计划、执行、检查、改善2、层别法：找到问题的根本点，透过现象看本质，抓住要点，起到事半功倍的效果3、目视化管理（看得见的管理）：让管理看得见，（5S、看板、报表）

就像打仗需要武器一样管理也要工具选择比努力更重要工厂基础管理---管理工具4、木桶原理:系统的产出取决于产出最短工序，找出瓶颈、突破瓶颈5、数字化管理（可追溯性）：管理的职业化来自于专业化、数字化、表单化6、只为完成任务找方法，不为完不成任务找理由，决心源于信心

授人以鱼、授人以渔不简单：就是将简单的事坚持、反复地做好工厂管理基础---工具

PDCA任何工作开始之前都必须周密计划任何好的计划没有行动

就是纸上谈兵行动是否符合计划必须随时检查凡有偏差就必须立即改善PDCA反复循环，不断进步计划执行改善检讨工厂基础管理---工具层别法我们处在一个复杂的环境中每一个问题点都有多个因素最核心的因素是什么最关键的影响在哪里现在的办法是最好的吗现在是最佳时机吗在哪个地方最好谁（人）去做最合适纲举目张事半功倍复杂问题简单化简单问题明朗化找到问题之最工厂基础管理---工具目视管理您在海鲜馆点菜发现了什么？公路上的红绿灯告诉我们的目视管理无所不在企业管理的最高境界---看得见的管理区域线、标示牌、指示灯、物料卡、看板、报表、蜂鸣器、容器的颜色……一目了然目视管理就是将问题点显现出来它们代表？工厂基础管理---工具木桶理论决定木桶最大容量的是

最短的那块木板企业就是一个大流水线，应确保相对平衡不断地修补最短的那块木板是管理之常流水线不需要个人英雄工厂基础管理---工具量化管理最具说服力的是数据数据必须相互映正数据要有相关确认和审核数据要经统计、分析、对比有了数据，就要使用任何评价都必须以数据为据不可再凭印象，哪怕数据失实我每天都完成任务我满身汗水就是完不成任务我很轻松但我超额完成任务哪个更好？谁不喜欢绩效考核？考核的依据是数据工厂基础管理---

工具

问题与方法不想接受新的尝试，觉得没必要凭经验判断是非，不调查研究试也不试就武断地下结论：不可能觉得我就是最负责任的人现在就是最好的方法总比问题多创新、管理之要旨工厂基础管理---学习方法相当部分企业都想突破、改变、发展他们想得到的首选是学习、提升但大部分忽视了客观规律龟兔赛跑新解企业发展四期：生存、发展、扩张、影响学习四启：启蒙、启智、启示、启辉科学成长每个时期可以有长短但不可以妄自逾越任何一个不遵循客观规律的跳跃都无疑于自寻绝路谈执行力，首先要有执行的能力闻道有先后、术业有专攻谈起责马

任要

心有承