版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
公关策划公司策划培训Foreword珍惜生命多吐干货只争朝夕Who我是谁2年销售经理2年终端管理1年品牌咨询6年公关传播厦华电子华盛智业单行道广告维思盛世©CopyrightWethinkCorporation2021从业背景10年营销研究︿﹀公关只是写稿发稿1
问第Public
Relations
PublicRelations
.VS.Communication
公关沟通的对象是谁2
问第社区关系企业市场内部关系政府关系消费关系NGO关系社会议题财经关系360度传播如何界定公关效劳3
问第与时俱进中的PR4
问第日常传播公关活动危机公关其他事宜筹备及组建核心媒体俱乐部,并负责重点媒体的日常沟通和关系维护协助市场部制定阶段性的公关传播方案〔包含年度、季、月及周方案〕,并根据市场部的要求筹划、组织撰写相应的公关稿件,并在指定的媒体范围内进展沟通、发布、跟踪、反响及发布结果汇总收集协助市场部开展新品送测、重点产品行情报道、专题筹划及上线沟通协助市场部做好媒体日常选题排查、筹划、参与及配合工作根据市场部要求对自身及竞争对手的传播状况进展针对性监测、收集及统计分析,并定期更新媒体通联表根据市场部的要求及行文标准定期提交周战报、工作总结及媒体剪报就新闻发布会、行业研讨会、高端访谈、媒体沙龙等公关活动的前期筹划及中后期执行落地进展整体配合或协同执行根据市场部要求进展稿件筹划、组稿撰写及媒体发布沟通根据市场部要求,进展公关活动的工作总结针对可能出现和已经出现的舆论负面新闻,制定媒体响应对策和响应方案,最大化降低或消除其对公司经营和开展产生的不利的影响就市场部遇到的特殊公关关系问题有针对性地展开公关筹划及执行协助市场部开展口碑营销、媒体信息调研、媒体栏目合作等工作组织工程组成员就市场部交待的其他事宜开展相应行动或执行执行力赢在流程管控8
问第工程总监:梁旭活动支持:陈明主板组:李宁显卡组:刘晨口碑组:张福利活动组:梁怡媒介主管:邓虹媛项目媒介:祝盈项目助理:辛安策划经理:黄华君媒介主管:邓虹媛项目媒介:齐兴利项目助理:辛安执行管理:于泳项目外联:成爽会务执行:朱亚冰项目助理:刘倩口碑策划:何威设计人员:郭莹莹策略支持:郑乾宏、刘磊、王甚策划经理:赵欣提交周方案方案修订及确认方案执行媒体发布及跟踪周战报提交策划撰稿媒介执行稿件确认日常工程合作流程网络专题合作流程公关活动合作流程网络专题立项方案提交、修订、确认网络专题执行专题推广及发布跟踪专题报告提交专题资料专题调试及细节微调媒体排期稿件撰写公关活动立项组建活动执行组提交活动策划公关活动执行提交活动总结方案修订及确认周例会周方案KEYPoints.总结报告如何进展效劳报价9
问第PRICE单价报价内涵作业工程效劳单价打包效劳效劳标准Share服务模式基于互赢合作考虑,在月费效劳模式下,维思将成立“广电信息工程小组〞,专项负责“广电信息〞公关传播工程的日常工作推进,工程组由以下成员构成:
工程经理:李政工程参谋:郑乾宏筹划撰稿:刘晨、黄华君媒介经理:邓虹媛、齐兴利网络监测:张清源、刘倩量化指标:原创稿件:不低于12篇次/月网络发布篇数:不低于150篇次/月平面发布字数:不低于2万字重点行情报道:至少1周/次高端访谈:1次/季质化指标:焦点大图、首页文字链在发布总篇数中的占比:不低于60%资深记者第三方约稿或媒体选题配合:至少1次/月核心媒体记者不定期回访或沙龙活动:至少2次/月对社会、行业、市场热点和热门话题能快速响应和巧妙融合对危机公关能做到快速响应,并防止负面信息被恶意或有意识地扩散或歪曲、放大万在CASE模式下,维思将采取工程经理效劳模式,即由工程经理李政统筹媒介部、筹划部、活动的相关人员及资源来推进客户传播需求的落地,维思盛世不具体配备筹划、媒介及其他人员!如何有效地推介自己10
问第痛点共鸣偶是谁兴奋点痒点偶做过什么偶能做什么Share案例分享甲方是如何筛选供给商滴11
问第所启用的公关公司需具备以下资质或能力:筹划能力-对行业、DIY市场及企业有较深刻的理解-能够根据公司的要求制定富有亮点性的公关传播方案执行能力-公关公司须提供专职专属且分工明确的效劳团队〔工程经理、筹划撰稿、媒介人员〕-公关公司所提供的执行团队必须有较丰富的IT或DIY工程的效劳经历或背景-能够提供独特的资源与市场部共享如DIY玩家资源和电竞资源,以便帮助工程更好地运作
媒体资源-具有与本工程相配备的IT媒体资源及媒体高层资源-媒介人员应具有危机公关效劳背景经历-有较丰富的的核心媒体记者维护经历评估EstimateWays12
问第竞标大比稿到底比啥比稿what创意资源效劳关系价格执行如何有效撰写方案13
问第魄力偏好时机
约束实力可做该做能做想做敢做拟做公关战略说明工程存在的理由确定客户要做什么321把脉工程需求、界定提案效劳内容确定方案的方向、基调和关键词寻找创意及执行亮点头脑风暴
如何更高效构思构造创意逻辑方案动笔前的再思考-封面:“要素齐备,视觉”-破题:引言、序言或开篇破题语-层次:背景篇、品牌篇、策略篇、规划篇等-目录:“巧设目录,利益转场”-强化:“巧用路线图,强化策划逻辑”-内页:“要点精炼,排版灵动,配图到位”-结束:“结束语、互动页、Thankyou页”14
问第公关公司大分类按规模:营业额、员工数、效劳品牌的数量和质量按效劳:活动型、发稿型、专业型、咨询型、全能型按资源:会务类、演艺类、政府类、行业类等网上流行的公关公司排行榜的那些事奥美、伟达、安可、博雅公关蓝标、迪思、灵思、宣亚、易为嘉利、普纳、关键点、关注力被进化中的公关公司15
问第卖执行卖效劳卖策略16
问第公关之外的小话题1of5全案型1CSAE型月费制WETHINK公关的客服模式2of5WETHINK执行赢利2公关的营运模式效劳费3of53WETHINK媒体公关业务模式4of5广告+选题4WETHINK媒体公关合作形式软文广告记者约稿提供素材引导报道5of55WETHINK公关媒体的选择偏好度性价比配合度发行量影响力
读者群慧沟通慧筹划慧总结慧整合慧执行慧分享TheEnd写在最后TheEnd写在最后要快要廉价要好丑不存在要钱要等Time互动时间
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 商业计划书须避免的雷区
- 社区食品药品工作计划范文
- 小学国培个人研修计划
- 小学四年级上册音乐教学计划例文
- 人教版九年级数学下册教学计划
- 2025年手术室护理工作计划范文模板
- 2025年小学一年级班务秋季工作计划
- 《ERP系统功能介绍》课件
- 《塑料薄膜印刷》课件
- 《蝙蝠和雷达自制》课件
- MOOC 数据新闻可视化-江西财经大学 中国大学慕课答案
- MOOC 美在民间-南京农业大学 中国大学慕课答案
- 期末竞赛试卷(试题)-2023-2024学年六年级下册数学人教版
- MOOC 电子技术实验-北京科技大学 中国大学慕课答案
- 苏州职业大学单招职业技能测试参考试题库(含答案)
- 冬季基坑施工方案及措施
- 国家开放大学《Python语言基础》实验1:Python 基础环境熟悉参考答案
- 2024淘宝村研究报告
- 老年人普法教育
- 辽宁省大连市2023-2024学年高二上学期期末考试数学试题(解析版)
- 数字人民币简介演示
评论
0/150
提交评论