不按时上下班整改措施(共4篇)

不按时上下班整改措施（共4篇）不按时上下班整改措施（共4篇）第1篇不按时上下班检讨书不按时上下班检讨书3篇职员为不按时上下班，上班迟到等现象作检讨，本文是为大家整理的不按时上下班的检讨书，。不按时上下班检讨书篇1公司上班迟到检讨书尊敬的领导您好很抱歉我直到现在才交这份检讨书给您。这几天我一直在思考着怎么写好这份检讨书，一份好的检讨书代表着一份真诚实意，在思考的同时我也在深深的反省着自己的行为，真的深感愧疚认真.负责和遵守纪律是每个工作者最基本的工作态度。但是我最近因为个人私事而连连失职耽误了工作。上班迟到还旷工，虽然有些客观因素的存在，例如公交车误点，路上塞车等等，但主观原因还是我个人因素时间观念不够强，没能合理安排时间;岗位责任意识不强;工作态度不够认真;思想不成熟不分事情轻重。因为我的失职，耽误了工作进展和影响了工作效率，给各位同事带来了诸多不便和困扰，真的很对不起大错已成我懊悔不已，我唯有对自己进行了深刻的检讨，加之同事.领导的教导沟通让我加强了工作责任心，意识到岗位的重要性，端正了工作态度。很感谢领导再给我一次机会，我不会因挨了领导的批评就心里不服产生怨气消极怠工的，反而这让我端正了自己，我保证以后认真工作尽量避免再犯同样的错误检讨人20xx年x月x日不按时上下班检讨书篇2尊重的领导以及各位共事因为年初第一次开例会没有按照公司规定准时赶到办事处而迟到的事情，在此我向大家也给自己作一个检查。通过这件事，我觉得这固然是一件偶尔产生的事件，但同时也是长期以来对自己放松请求，工作风格散漫的成果。经由多少天的反思，我以为这不仅是对自己所犯过错的意识，仍是一次让本人觉悟的要害。首先经过这些天我认识到开会迟到自身就是不器重公司规定的表现，我这种行动在公司能造成及其坏的影响，损坏公司的形象。同事之间本应该互相学_，相互增进，而我的这种表示，却是给同事们带了一个坏头，不利于公司发展。假如访问客户也这样，客户也会认为这是一个没有规章制度的公司，岂但影响公司形象，也会影响自己的前程。再次抛除诸如家住的太远.轻易堵车等所有所谓的客观起因，我认为这只能解释我的工作立场还不够当真，对工作的义务心不够，不把自己的工作做好，在自己的思维中仍然有着得过且过，混日子的敷衍思想，这种不良思惟只能阐明我自在涣散，只顾自己，置公司划定的准则于不顾，损人利己。我对我个人犯下的这个错误感到懊悔与遗憾。明晓得八点开会，家里离得远就应该提前出门，把所文章转贴自实用工作文档栏目有能妨碍自己准时达到公司的情形都斟酌到，这样才不会迟到，然而自己还是慢悠悠的，把个人艰苦凌驾于公司规章轨制上，这是很不应当的，我应该以此为戒，尽力做到不再犯这种毛病。此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在各个会议或工作上，大家都像我一样自由散漫，掉以轻心，那怎么能及时把工作做好呢。同时，如果在咱们这个群体中构成了这种无组织，纪律观点，随心所欲的不良风尚，我们工作的进步将无从谈起。因而，这件事的成果是重大的。当然犯下这种错误也是自己平时不严要求，对公司的文化主旨等没有很好的懂得。同时也谢谢引导能给我这次改过的机遇，我将按照公司规定对自己严格要求。首先上班不迟到，准时到达;其次认真学_公司企业文明，严厉依照公司制度发展工作。最后，盼望宽大员工以我做背面教材，检讨自己，在当前的工作中不会在呈现相似的错误。检讨人20xx年x月x日不按时上下班检讨书篇3尊敬的领导xxxxxx月xx日，我没有在公司规定的上班时间前到达我的工作岗位，对此我表示很遗憾。这次迟到完全是由于我没有做好上班前的充分准备，知道要下雪却没有提前出门，我承认我的错误。不过，人总是会犯错误的，当然我也知道不能以此作为借口，我们还是要尽量的避免这样的错误发生，希望领导可以相信我的悔过之心。人有失手，马有失蹄。我的不良行为不是向公司的劳动纪律进行挑战，绝对是失误，周经理说的话很正确，劳动纪律是一定要遵守的，认真执行公司的上下班时间制度这是最基本的工作纪律。相信领导看到我的这个态度也可以知道我对这次的事件有很深刻的悔过态度，我这样如此的重视这次的事件，希望可以原谅我的错误，我可以向领导保证今后一定不会再犯同样的错误。我会以此次的检讨书作为一面镜子，时时检讨自己，批评和自己，自觉接受监督。检讨人20xx年x月x日第2篇不按时上下班检讨书不按时上下班检讨书篇1公司上班迟到检讨书尊敬的领导您好很抱歉我直到现在才交这份检讨书给您。这几天我一直在思考着怎么写好这份检讨书，一份好的检讨书代表着一份真诚实意，在思考的同时我也在深深的反省着自己的行为，真的深感愧疚认真.负责和遵守纪律是每个工作者最基本的工作态度。但是我最近因为个人私事而连连失职耽误了工作。上班迟到还旷工，虽然有些客观因素的存在，例如公交车误点，路上塞车等等，但主观原因还是我个人因素时间观念不够强，没能合理安排时间;岗位责任意识不强;工作态度不够认真;思想不成熟不分事情轻重。因为我的失职，耽误了工作进展和影响了工作效率，给各位同事带来了诸多不便和困扰，真的很对不起大错已成我懊悔不已，我唯有对自己进行了深刻的检讨，加之同事.领导的教导沟通让我加强了1/5__来源网络整理，仅作为学_参考工作责任心，意识到岗位的重要性，端正了工作态度。很感谢领导再给我一次机会，我不会因挨了领导的批评就心里不服产生怨气消极怠工的，反而这让我端正了自己，我保证以后认真工作尽量避免再犯同样的错误检讨人20xx年x月x日篇2迟到检讨书尊重的领导以及各位共事因为年初第一次开例会没有按照公司规定准时赶到办事处而迟到的事情，在此我向大家也给自己作一个检查。通过这件事，我觉得这固然是一件偶尔产生的事件，但同时也是长期以来对自己放松请求，工作风格散漫的成果。经由多少天的反思，我以为这不仅是对自己所犯过错的意识，仍是一次让本人觉悟的要害。首先经过这些天我认识到开会迟到自身就是不器重公司规定的表现，我这种行动在公司能造成及其坏的影响，损坏公司的形象。同事之间本应该互相学_，相互增进，而我的这种表示，却是给同事们带了一个坏头，不利于公司发展。假如访问客户也这样，客户也会认2/5__来源网络整理，仅作为学_参考为这是一个没有规章制度的公司，岂但影响公司形象，也会影响自己的前程。再次抛除诸如家住的太远.轻易堵车等所有所谓的客观起因，我认为这只能解释我的工作立场还不够当真，对工作的义务心不够，不把自己的工作做好，在自己的思维中仍然有着得过且过，混日子的敷衍思想，这种不良思惟只能阐明我自在涣散，只顾自己，置公司划定的准则于不顾，损人利己。我对我个人犯下的这个错误感到懊悔与遗憾。明晓得八点开会，家里离得远就应该提前出门，把所文章转贴自实用工作文档栏目有能妨碍自己准时达到公司的情形都斟酌到，这样才不会迟到，然而自己还是慢悠悠的，把个人艰苦凌驾于公司规章轨制上，这是很不应当的，我应该以此为戒，尽力做到不再犯这种毛病。此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在各个会议或工作上，大家都像我一样自由散漫，掉以轻心，那怎么能及时把工作做好呢。同时，如果在咱们这个群体中构成了这种无组织，纪律观点，随心所3/5__来源网络整理，仅作为学_参考欲的不良风尚，我们工作的进步将无从谈起。因而，这件事的成果是重大的。当然犯下这种错误也是自己平时不严要求，对公司的文化主旨等没有很好的懂得。同时也谢谢引导能给我这次改过的机遇，我将按照公司规定对自己严格要求。首先上班不迟到，准时到达;其次认真学_公司企业文明，严厉依照公司制度发展工作。最后，盼望宽大员工以我做背面教材，检讨自己，在当前的工作中不会在呈现相似的错误。检讨人20xx年x月x日篇3不按时上下班检讨书尊敬的领导xxxxxx月xx日，我没有在公司规定的上班时间前到达我的工作岗位，对此我表示很遗憾。这次迟到完全是由于我没有做好上班前的充分准备，知道要下雪却没有提前出门，我承认我的错误。不过，人总是会犯错误的，当然我也知道不能以此作为借口，我们还是要尽量的避免这样的错误发生，4/5__来源网络整理，仅作为学_参考希望领导可以相信我的悔过之心。人有失手，马有失蹄。我的不良行为不是向公司的劳动纪律进行挑战，绝对是失误，周经理说的话很正确，劳动纪律是一定要遵守的，认真执行公司的上下班时间制度这是最基本的工作纪律。相信领导看到我的这个态度也可以知道我对这次的事件有很深刻的悔过态度，我这样如此的重视这次的事件，希望可以原谅我的错误，我可以向领导保证今后一定不会再犯同样的错误。我会以此次的检讨书作为一面镜子，时时检讨自己，批评和自己，自觉接受监督。检讨人20xx年x月x日5/5―来源网络整理，仅作为学_参考第3篇不会为整改措施责任心不强整改措施不会为整改措施-责任心不强整改措施界石物流中心的整改措施界石物流中心的整改措施物流在一个企业中发挥着举足轻重的作用.它不仅在于给企业减少损耗.降低成本或增加利润的作用.更大的作用在于提高企业对客户的服务水平,从而提高企业的竞争力.可以说物流在特定的条件下.物流是国民经济的支柱.由于我国物流起步比较晚,发展还很缓慢但是现在越来越多的企业已经对物流是相当重视了。现在国内很多高校都已经开设了物流管理课程.相信在不久的将来会有很多从事物物流管理的人才.我从毕业以来一直都从事物流管理的工作.非常喜欢这个行业.到现在已经有10年的工作的经验了.现在有幸管理公司的物流中心.在此我结合了以前的工作经验写下了整改措施.由于时间仓促难免有错漏之处.希望贵公司的领导们能给我提出.我将去改进和完善从而更好的提高自己以下我将对物流最重要的仓储.配送两个方面并结合公司现在的实际情况提出一些整改意见。仓储篇1.指导思想本着负责.协作.学_.创新的精神，以最短时间.最佳成本.最好服务.最优质量的服务承诺，对仓库进行整改.2.存在问题A直销和渠道仓库仓库使用面积利用率不高仓库货物库存准确率不能确定货物没有库位.标识，找货难仓库没有收发货以及盘点流程库容库貌不整洁美观.6S管理严重不完善。六.硬件设施不齐全七.没有划分功能区域八.货物堆放混乱,有些堆放不规范，找货难九.库房消防设施不全，货物的安全没有保障..库房人员工作比较散漫.责任心不够。整改目标仓库使用面积率大于80仓库库存准确率大于99仓库货损货差率小于仓库收发货准确率大于99仓库尽可能达到5距要求整改措施A直销和渠道及零售仓库建议再使用些立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。预计立体货架高度为三层，公司现在仓库面积为700多平方米.使用立体仓货架还严重不足.并有些利用率不高,故增加其利用率.建立帐.卡.物制度，实施定期循环盘点.年终大盘点方式，确保仓库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识.确立库位.包装堆垛整齐美观.盘点实物时确定实物数量.品名.库位.盘点人员姓名.盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名.库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务员作账，一份交于财务，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账.卡.物一致。建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务.货卡.实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡.系统账以及客户的账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账.账.卡.物的一致。建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第一时间对其进行预防改进措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收发货准确大于99，货损货差小于。使用预设库存库位标识.区域标识.货卡标识.实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名.库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难.找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘点工作完成后实施.定期对库存进行整理，每天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直.每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了.包装规范.货物无积灰.区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。六.对于一些周转率大的货品应放在离出货通道近的地方或货架的最低端,保证提货速度快捷。七.应增加和采购相关的硬件设施。例如搬运车.托盘.货卡.货卡袋钩手推车.电子称.仓库专用收发货及移库单据.相关标识牌线，以满足仓库的日常业务操作。八.划分仓储区域，货物标识和运单明确清晰，这样可以大大避免了货物堆放混乱.找货难的问题，设置了专人管理，可以责任明确到人，使货物的安全得到有效保障。3.整改时间仓库上货架以及盘点工作预计从公司领导审核.修改.同意方案后起两个月内完成，仓库收发货流程，以及循环盘点流程和其它相关制度，在完成上述工作后一周内完成。配送运输篇1.配送运输也是物流活动中的一个重要的环节.其管理的好坏直接影响客户的服务水平及物流成本的控制.在配送运输上应该遵循其配送的服务指标运输需求满足率.货物及时发送率.货物准时送达率.货物完好送达率.运输信息及时反馈率等。在其管理上主要针对驾驶员和车队的管理.将建立一些对驾驶员的管理制度及车辆的管理制度和运输流程的制定等。2.车辆管理车辆由车队队长统一管理.并统一指派.车辆应由专任司机驾驶.并每周实施定期检查及保养,以保持机件寿命.确保安全行驶。车辆如需进行维修或保养，专任驾驶员应事先向车队队长提出口头或书面申请，并说明车辆故障情况，由车队队长对车辆进行故障判定后，方可进入汽车修理站进行维修或保养。车辆进入汽车维修站期间，需提前做好车辆调度工作，避免对配送工作造成不良影响。车辆在维修期间，车队队长应对其维修情况进行登记并存档，以便于在核算车辆维修费用时进行核对。车辆应在公司指定汽车维修站进行维修，公司每年需对指定汽车维修站的服务质量.维修收费标准等进行评估，择优选取并签订汽车维修服务合同。车辆的有关证件及保险资料应由车队队长保管。车辆需按时年审及缴纳相关规定费用，购买保险时需对保险公司的报价及理赔范围进行核对比较，择优选取。每天需要使用车辆需填写“派车单”一式两联.无派车单禁止出行.车队队长需对车辆出行情况进行有效跟踪，并在降低配送运输成本的前提下对车辆出行实行有效控制，减少随机性配送。派车单上应注明装载货品的名称.数量总的件数或可以使用“出货清单”若无出货单的禁止出行。车辆不得运载本公司以外的货物或人员.一旦发现将从严处理。车辆运行中应遵守交通规则.并注意安全行驶.并严格按照行驶线路行驶。不得绕很远的路行驶以免影响送货的及时率，增加配送运输成本。车辆到达客户那里时.应将出货清单交于客户验收.若出现货物缺少或损坏将查明原因.从严处理。驾驶员应根据派车单填报“行程日报表”并交车辆管理员核对实际行车里程。行程日报表应与车辆里程表相同,如果不相符者将由司机补差额油费并处于相应的经济处罚。二.驾驶员的管理驾驶员不得酒后驾车.并必须遵守交通法规。定期组织对驾驶员的服务意识.责任意识等的培训。驾驶员不得私自改变线路。驾驶员应去有强烈的责任意识并时刻以公司利益为重等等，驾驶员如因不遵守交通法规，造成罚款及扣分情况，由驾驶员自己承担。公司相应的设立年终安全奖.节约奖.全勤奖对为公司做出重大贡献的驾驶员进行奖励。驾驶员需听从车队队长的安排及调度，不能以任何借口抗拒工作安排，否则将对其处以罚款，甚至开除的处罚决定。驾驶人员及送货人员的报销手续须严格按照公司的相关财务报销制度，由车队队长及财务会计严格审计。以上就是我对贵公司物流中心的一些整改措施.在其人员的管理上我将对本部门所有的人员进行学_管理.行政管理.创新管理,服务管理等.并制定相应的制度去约束.并定期进行培训和考核及激励。并尽最大的努力发挥团队的力量.为公司创造价值.所有整改的时间为两个月。信息中心自查自纠整改措施信息中心自查自纠整改措施东河局信息中心按照包头市地方税务局关于开展执法执纪税风税貌活动检查验收的通知要求，在年4月13日召开专题会议，结合本股工作，从精神面貌.责任意识.规范执法.服务态度和清正廉洁等方面进行自查自纠。通过自查及对照纳税人的意见，查找工作中存在的薄弱环节，及时进行整改。整改措施如下第一，针对征期到信息中心报盘的纳税人较多，我中心及时为纳税人配备了笔.复写纸.纸杯等便民用品，保证纳税人使用更加便利。同时，我中心还制定了信息中心办公场所卫生责任制，明确责任人，保证办公区域干净整洁。第二，针对我们的干部在平时纳税服务工作中服务技巧和沟通方式上有所欠缺的问题，今后，将对信息中心每名干部在服务态度.文明用语.着装礼仪等方面严格要求；加强主任与干部之间交流，避免将私人情绪带到工作中；加强服务意识.服务技巧等方面的，杜绝服务生冷硬，进一步提升纳税人满意度。第三，针对干部责任意识有待加强，办税效率有待提高的问题，今后将继续开展以敬业心.责任心.进取心为主要内容的“三心”，提高干部责任意识，完善信息中心内部制度建设，最大限度避免工作差错率；加强业务培训力度，强化落实工作岗位A.B角制度，保证纳税服务“无缺位”，并在A.B角的基础上，尽可能提升每个干部各项基本业务的能力。东河区信息中心年4月14日第4篇不会为整改措施责任心不强整改措施-行业.到现在已经有10年的工作的经验了.现在有幸管理公司的物流中心.在此我结合了以前的工作经验写下了整改措施.由于时间仓促难免有错漏之处.希望贵公司的领导们能给我提出.我将去改进和完善从而更好的提高自己.以下我将对物流最重要的仓储.配送两个方面并结合公司现在的实际情况提出一些整改意见。仓储篇指导思想本着负责.协作.学_.创新的精神，以最短时间.最佳成本.最好服务.最优质量的服务承诺，对仓库进行整改.2.存在问题A直销和渠道仓库仓库使用面积利用率不高仓库货物库存准确率不能确定货物没有库位.标识，找货难仓库没有收发货以及盘点流程库容库貌不整洁美观.6S管理严重不完善。-六.硬件设施不齐全七.没有划分功能区域八.货物堆放混乱,有些堆放不规范，找货难九.库房消防设施不全，货物的安全没有保障..库房人员工作比较散漫.责任心不够。整改目标仓库使用面积率大于80仓库库存准确率大于99仓库货损货差率小于仓库收发货准确率大于99仓库尽可能达到5距要求整改措施A直销和渠道及零售仓库建议再使用些立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。预计立体货架高度为三层，公司现在仓库面积为700多平方米.使用立体仓货架还严重不足.并有些利用率不高,故增加其利用率.-建立帐.卡.物制度，实施定期循环盘点.年终大盘点方式，确保仓库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识.确立库位.包装堆垛整齐美观.盘点实物时确定实物数量.品名.库位.盘点人员姓名.盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名.库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务员作账，一份交于财务，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账.卡.物一-致。建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务.货卡.实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡.系统账以及客户的账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账.账.卡.物的一致。建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第一时间对其进行预防改进措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收发货准确大于99，货损货差小于。使用预设库存库位标识.区域标识.货卡标识.实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名.库位和库存，再去库位上进行收发货的操-作，可以改变找货难.找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘点工作完成后实施.定期对库存进行整理，每天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直.每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了.包装规范.货物无积灰.区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。六.对于一些周转率大的货品应放在离出货通道近的地方或货架的最低端,保证提货速度快捷。七.应增加和采购相关的硬件设施。例如搬运车.托盘.货卡.-货卡袋钩手推车.电子称.仓库专用收发货及移库单据.相关标识牌线，以满足仓库的日常业务操作。八.划分仓储区域，货物标识和运单明确清晰，这样可以大大避免了货物堆放混乱.找货难的问题，设置了专人管理，可以责任明确到人，使货物的安全得到有效保障。3.整改时间仓库上货架以及盘点工作预计从公司领导审核.修改.同意方案后起两个月内完成，仓库收发货流程，以及循环盘点流程和其它相关制度，在完成上述工作后一周内完成。配送运输篇1.配送运输也是物流活动中的一个重要的环节.其管理的好坏直接影响客户的服务水平及物流成本的控制.在配送运输上应该遵循其配送的服务指标运输需求满足率.货物及时发送率.货物准时送-达率.货物完好送达率.运输信息及时反馈率等。在其管理上主要针对驾驶员和车队的管理.将建立一些对驾驶员的管理制度及车辆的管理制度和运输流程的制定等。车辆管理车辆由车队队长统一管理.并统一指派.车辆应由专任司机驾驶.并每周实施定期检查及保养,以保持机件寿命.确保安全行驶。车辆如需进行维修或保养，专任驾驶员应事先向车队队长提出口头或书面申请，并说明车辆故障情况，由车队队长对车辆进行故障判定后，方可进入汽车修理站进行维修或保养。车辆进入汽车维修站期间，需提前做好车辆调度工作，避免对配送工作造成不良影响。-车辆在维修期间，车队队长应对其维修情况进行登记并存档，以便于在核算车辆维修费用时进行核对。车辆应在公司指定汽车维修站进行维修，公司每年需对指定汽车维修站的服务质量.维修收费标准等进行评估，择优选取并签订汽车维修服务合同。车辆的有关证件及保险资料应由车队队长保管。车辆需按时年审及缴纳相关规定费用，购买保险时需对保险公司的报价及理赔范围进行核对比较，择优选取。每天需要使用车辆需填写“派车单”一式两联.无派车单禁止出行.车队队长需对车辆出行情况进行有效跟踪，并在降低配送运输成本的前提下对车辆出行实行有效控制，减少随机性配送。-派车单上应注明装载货品的名称.数量总的件数或可以使用“出货清单”若无出货单的禁止出行。车辆不得运载本公司以外的货物或人员.一旦发现将从严处理。车辆运行中应遵守交通规则.并注意安全行驶.并严格按照行驶线路行驶。不得绕很远的路行驶以免影响送货的及时率，增加配送运输成本。车辆到达客户那里时.应将出货清单交于客户验收若出现货物缺少或损坏将查明原因.从严处理。驾驶员应根据派车单填报“行程日