建筑经济与企业管理复习资料

西科大2012年月筑经济与企业管理复习资料第一章国民济中的筑业1、基本建设：指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其它工作。固定资产的扩大再生产建设在扩大的规模上进行建造出来的新固定资产多于被消耗掉的固定资产。2、基本建设投资经济活动分类：生产性建设：工业建设、建筑业建设、农林水利气象建设、运输邮电建设、商业和物资供应建设、地质资源勘探建设等。非生产性建设：住宅建设、文化卫生建设、科学实验研究建设、公用事业建设、其他建设。按性质分类：新建项目，扩建项目，改建项目，恢复项目，迁建项目。建筑业的解：建筑业是一个独立的物质生产部门，建筑业与工业、业、交通运输业、商业等共同组成我国国民经济的物质生产部门，是国民经济的主要支柱之一。3、建筑业是国民经济的支柱作用理解：为社会创造新价值，为国家增加积累为全社会和国民经济各部门提供最终建筑产品是工业和其相关产业的重要市场是劳动就业的重要部门，可容纳大量的就业人员开拓国际建筑市场，为国家赚取外汇选、简答）P104、建筑产品的特点：固定性、多样性、体积庞大、生产周期长。建筑生产的特点：流动性；生产过程联系面广，综合性强；影响建筑生产的因素多，受气候条件影响大；不间断性多选）第二章建设程1、设计阶段：一般建设项目初步设计施工图计两个阶段进行设计；重大项目和特殊项目需增加技术设计阶段。2、生产准备的内容：包括机构设置，人员配备和培训，技术准备，物资准备，外部协作条件等选择）竣工验收，交付生产或使用。国外进口成套设备项目和化工项目，在设计能力考核前可安排不超过3~6个月的试生产，考核合格后应立即验收，移交固定资产的手续。P30建设项目决算不能超过预算，预算不能超过概算，概算不能突破投资控制数。可行性研究的概念：在建设项目投资决策前进行技术经济论证，以保证实现项目最佳经济效益的一门综合学科。P33我国可行性研究阶段的划分：项目建议书、可行性研究和项目评估三阶段。可行性研究的内容：经济实力、财务保证、财务盈利建设项目的背景和历史情况；市场情况和建设规模；资源、原料及主要协作条件；建厂条件和厂址方案；项目计划方案；环境保护；生产组织和劳动定员；项目实施计划；财务和经济评价；结论1/8第三章建筑程技术济评价1、建筑工程技术评价的意义：选择最优方案，制定技术政策的依据，提高建筑企业技术和管理水平。P40现金流图：坐标表示时间，纵坐标表示资金的收支情况，资金流入为正值，画在横坐标的上方，箭头向上；资金流出为负值，画在横坐标的下方，箭头向下。箭头要画在每个计算周期的开始，也就是上一个计息周期的终点。利率注在流量图上。P46图3-1复利计基本公式：1、一次支付终值公式：本利和F=本金P（1+利率i）利息的周期数（1+in

复利系数（考计算：年初存款、若干年后本利和）2、一次支付现值公式：P本金=利和（1+利率i）n利息的周期数（1+i现值系数或折现系数P50复利现值公式年金终公式资金还公式、年金值公式3、名义利率和实际利率关系式：i=（1+r/c）-1实际利率大于或等于名义利率。P514、盈亏分析法：盈亏平衡图是用于表达盈或亏的界限的图形，图形简单明了，是协助企业经营管理人员进行决策，掌握企业经营状况十分有用的工具。P56图3-10总成本=固定成本+动成本以生产能力利用率表示的盈亏平衡点：（生产能力利用率）盈亏平衡销售量/计生产能力＊100%（考：画图P56图画盈亏平衡和盈亏衡区域）P57例5、全寿命费用指标评价方法：是一种动态的计算方法，考虑资金的时间价值。P61P63习题5、7、8（计算销售收、盈亏平衡、利润率第四章预测和决策方法1、市场调查的基本方案：①普遍调查：用户数量比较少典型调查法：中等数量的用户抽样调查法：大量用户的调查市场调查的方法：观察法，询问法，实验法。P67预测：根据过去和现在预计未来，根据已知推测未知，根据客观资料和条件，寻求事物未来发展的规律。根据现有条件对未来进行判断。P69定性预测：不能用数据表达，具有主观性（集合意见法、专家预测法、头脑风暴法、特尔菲法、主观概率预测法4、定量预测：用数据表达，有客观性。5、风险型决策具备如下五个条件：存在着决策者希望达到的目标；存在着两个或两个以上的可行方案；存在着两个或两个以上的自然状态；不同方案在不同自然状态下的相应损益值可以计算出来；几种不同自然状态出现的可能性（概率以预先估计或计算出来。2/811212112126、决策树法：以方块和圆点作为结点，并由直线连接而形成的一种树枝状结构。□——表示决策结点，由它引出若干条树枝，每枝代表一个方案（方案枝）○——表示状态结点，由它引出若干树枝，表示不同的自然状态（状态枝每条状态枝上写明自然状态极其概率值△——表示每种自然状态相应的损益值P98～99例题（图）单级决策；多级决策7、非肯定决策（计算和应用用的有：最大最小决策方法，悲观法或小中取大法最大最大决策法：乐观法或大中取大法折中决策方法：介于悲观原则和乐观原则之间的一个折衷标准。P101遗憾决策方法：所选方案和收益值最大的方案的收益值之差叫做遗憾值（后悔值例题第五章

建设项目经济评价方法1、现金流量表的作用：用以计算自有资金财务内部收益率、财务净现值等评价指标，考察项目自有资金的盈利能力。P114现金流量表用于计算财务评价指标。投资利润率R=年利润总额或年平均利润总额项目总投资I。（考计算）投资利税率=年利税率总额或年平均利税总额/项目总投资*100%。（考计算）资本金利润率=年利润总额或年平均利润总额/资本金。（考计算）投资回收期：指以项目的净收益抵偿全部投资（固定资产投资、投资方向调节税和流动资金）所需要的时间。财务净现值（FNPV）净现值率（NPVR）P124财务净现值计算的结果如果是正数，则说明项目的盈利水平超过折现率。在方案选择时务净现值大于或等于零的项目可以考虑接受选择净现值最大的方案。7、财务内部收益率又称为资本内部回收率、内部报酬率。项目的逐年资金流入的现值总额与资金流出的现值总额相等而净现值等于零的折现率。8、内部收益率IRR=净现值为正值时的折现率i+PV折现率为i时的净现值（正）净现值为负值时的折现率-i)/(PV+NV折现率为i时的净现值（负绝对值表示)P126公式5-18P127例题9、敏感性分析：是通过分析、预测项目主要因素发生变化时对经济评价指标的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度。P129P137习题第一题，其中投资利润率改为资本金利润率。第六章

建筑产品价格、成本、利润1、建筑产品价格构成：直接工程费（直接费和其它直接费分别有哪些P141～P143间接费计划利润税金建筑产品成本按作用分类，有预算成本、计划成本和实际成本。建筑安装企业降低工程成本的主要途径有：3/8iiiiiiiiiiii改善施工组织设计节约材料费提高劳动生产率提高机械设备利用率提高产品质量，减少工程返工损失减少非生产性开支，节约管理费用。4、工程成本计划降低额=预算成本-计划成本工程成本计划降低率=预算成本-划成本）/算成本*100%工程成本实际降低额=算成本-际成本工程成本实际降低率=预算成本-际成本）/算成本*100%P1485、降低工程成本的途径（简答改善施工组织设计，节约材料费，提高生产线率，提高机械设备利用率，提高产品质量，减少工程返工损失，减少非生产性开支，节约管理费用。第七章价值工程原理及应用价值V=能成本P156公式7-1价值工程中的“成本”指的是寿命周期成本。它包括生产成本和使用成本。价值工程的定义：价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。提高价值的途径：①改进设计，功能提高，成本降低；改进设计，功能提高，成本不变；改进设计，功能不变，成本降低；改进设计，功能有很大提高，成本稍有提高；改进设计，功能稍有降低，成本大大降低。P157（简述）5、ABC分析法：优点在于简单易行，能抓住重点，以数量少、成本多的零部件为对象，有利于集中突破，取得较大成果。缺点是对于设计不合理出现的功能重要而成本低的对象有可能被遗漏一般用于粗选阶段。P165类零部件”在数量上约占15%20%，成本占70%～80%）6、强制确定法握计算）分三个步骤：求功能系数可采用01打分法，04打分法及逻辑判断流程法。求成本系数C=c/c(C——i对象的成本系数——i对象的成本Σ——总成本)。③求价值系数V/CP165例题，看懂“表7-5”P167例题，要求会求功能系数第八章建筑企业经营管理概论联合承包：由两个以上承包单位联合起来承包一项工程任务，由参加联合的各单位代表或以联合体的名义统一与建设单位签订合同共同对建设单位负责的一种承包方式。分别承包：不同的承包单位分包与建设单位签订承包合同，各自承担工程项目的一部分任务，并直接对建设单位负责的承包方式。P1803建筑企业素质的内在因素①领导班子素质②职工队伍素质③技术素质④管理素质。4、建筑企业素质的外在因素：①竞争能力；②应变能力；③盈利能力；④技术开发能力；⑤扩大再生产能力。P1854/8第九章建筑工程招标投标及工程承包合同《中华人民共和国招标投标法》2000年1月1日开始实施，作在工程设领域内推招标投的政策依据法律保。P195招投标的意义（简答①开展竞争，有利于打破垄断。促使建设工程按基本建设程序办事。促进经济体制的配套改革和市场经济体制的建立。有利于资源的合理利用。促使我国建筑企业进入国际市场。有利于缩短建设工期，降低工程造价。P1963、工程招标的条件（简答已列入国家或省、市、自治区年度计划；有经国家批准的设计单位出的施工图纸和预算；已征用土地并全部拆迁，现场施工的“三通”条件已落实；资金、材料、设备分交计划和配套条件已落实并保证供应；已获得建筑许可证。P197招标形式：公开招标、邀请招标、协议招标。招标准备工作：①组织招标机构，申请批准招标，准备招标文告和文件，对申请投标单位进行资格审查，制定标底。P1996、投标企业的条件：必须持有营业执照，取得法人资格。承建工程技术资格（企业等级）必须符合招标工程的要求，不得越级承担工程任务。③具有承包建筑安装工程施工的能力。④符合当地有关规定。P2007、废标：①标函未密封。标函未按招标文件要求填写，或填写字迹模糊，辨认不清。标函未加盖本企业和负责人印鉴。标函寄出时间超过投标截止日期（以邮戳为准评标：评标委员会由招标人的代表和相关技术、经济等方面的专家组成，成员数为五人以上单数，其中专家不得少于成员总数的三分之二。建筑工程合同的概念：围绕建筑工程活动，发生经济联系的双方在平等、互利的条件下，为明确相互的权利义务关系而订立的合同，是建筑工程领域各种合同的总称，采用书面形式签订。P206建筑安装工程承包合同的定义：发包建设单位和建筑施工企业为完成商定的建筑安装工程而签订的带有经济责任，明确相互权利、义务，具有法律效力的书面契约。建筑工程施工合同的组成：协议书、通用条款、专用条款。施工索赔：承包商由于非自身原因发生合同规定之外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿就称为施工索赔。施工索赔的分类：①按索赔当事人分类；②按索赔目标分类。按索赔目标分类：工期索赔和费用索赔。P212反索赔：建设单位对施工单位提出的索赔。索赔的依据：相关的法律、法规，以及双方签订的施工合同文件。5/8第十章

建筑企业计划管理建筑企业主要计划指标1、工程质量：工程优良率=经验收鉴定，被评为优良等级的建筑面积或单位工程个数验收鉴定，被评为合格（包括优良）的建筑面积或单位工程个数100%工程合格率=经验收鉴定，被评为合格（包括优良）等级的建筑面积或单位工程个数划期内完成的总建筑面积或单位工程个数*100%P2192、利润：计划利润=预算造价-工程预算成本实际利润=结算收入-工程实际成本3、中、长期计划比较适合采用目标管办法。对于企业年（季）度计划的执行，通常实行级管理。P2234、建筑企业计划调整的方法：均衡法；协作法；目标修正法；滚动计划法；启用备用计划法。P224第十一章建筑企业施工和安全管理建筑产品的施工全过程是指从接受工程任务到工程交工验收的全部过程，包括“签订工程合同准备工作施工”和“交工验收”四个主要阶段。施工管理的主要内容（简答签订工程承包合同，严格按照合同执行，加强合同管理。认真做好施工准备工作，加强施工准备工作管理。按现场施工目标，组织好现场施工，加强现场施工管理。做好竣工验收的准备，严格按程序组织工程验收，加强工程交工验收管理。3、项目经理：是企业法人在工程项目管理中的全权代表，是项目管理决策的关键人物，是项目的最高责任者和组织者，在项目管理中处于中心地位。4、项目经理的主要作用：①领导者作用；协调者作用；管理者作用；决策者作用。5、施工现场准备（选择场地控制网的测量。平整场地。修通道路。水通和电通。临时设施。第十二章

建筑企业质量管理1、全质量管（TQC）指企业全员参加，以企业生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法为手段，对质量情况进行调查、分析、判断的质量管理。6/82、基本观点答或选择）用户第一。全面管理。预防为主。重视过程控制。让数据说话。工作原则。P2513、PDCA循环的特点：①PDCA四个阶段是一个有机的、完整的循环整体。大环套小环，环环相扣，同向转动，互相促进。循环像转动的车轮一样，不断前进，每循环一次，就上升一个台阶。④循环的快慢或好坏，是管理水平的重要标志。P253全面质量管理的基础工作：教育职工掌握质量管理的基本知识，积极参与质量管理，是实现全面质量管理的条件和基础。P254建筑施工企业推行全面质量管理，必须做好以下几项基础工作：质量管理教育工作；质量责任制和质量保证体系；检测与计量工作；标准化工作。质量信息工作。质量计划工作。6、工程质量事故：凡工程质量与规定的质量标准或设计要求不相符合，并造成一定经济损失的，都叫工程质量事故，包括由于设计错误、材料设备不合格、施工方法错误、偷工减料等原因所造成的各种质量事故。P2587、因果分析图：用来表示工程质量特性与影响质量有关因素之间关系的图。P264图12-78、频数直方图应用（清楚开关及其产生的原因）偏向性：由操作习惯或对某一方向控制太严造成。孤岛型：生产中出现条形变化，如原材料、操作方法变化等。P268图12-119、控制图：分析和判断工序是否处于控制状态。P269基本原理：一般把x+3σ作为控制图上限（第十三章

建筑企业生产要素管理1、建筑企业工资和奖金的具体分配形式：工资形式工资制度浮动工资制岗位技能工资制工资形式：建筑工人的工资主要有计时工资和计件工资两种形式。工资制度：岗位技能工资制度是我国目前推行的工资制度。P2822材料消耗定额在一定生产技术条件下成单位产品或生产任务应消耗的材料数量标准。①是实行经济考核、确定材料需要量、合理使用材料、编制材料计划的基础；②是组织限额发料和考核、分析材料利用情况的依据。P2863、建筑材料储备定额择）在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证生产正常进行和企业生产经营取得较好的经济效果而建立的必要材料储备的数量标准。7/84、建筑材料储备定额主要包括：经常储备定额；保险储备定额；季节储备定额；经济储备定额。P2865、建筑企业机械设备管理的内容：①