企业物流的成本控制

物流3091

陈志强

【摘

要】：现代物流作为社会经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。近年来，我国综合物流水平不断提高，大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。关键词：企业物流；成本控制；运输；效率。它是产品在实物运动过程中，如包装、装运、运输、储存、流通、加工、物流信息各个环节，所付出的人力、财力、物力的总和。一、物流成本管理的内涵现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。物流成本的内涵是比较明确的，关键是

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研究，达到管理物流的目的。二、企业物流成本管理现状企业物流成本管理现状我国引进现代物流理念至今已有

2O多年的比重这一指标作为标准衡量一个国家物流业的发展水平与运作效了企业物流成本的管理现状。二、物流成本控制存在的问题“第三利润源泉”三个阶段。着一些问题。(1)现代化信息管理程度低当前物流配送中心的管理没有形成规范化和信息化，配送中心的诸多功能没有一套规范的作业程序。或者，有的配送中心已

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实现了作业程序的规范化，但只停留在对商品的单纯处理上，缺少信息处理。计算机的应用仅限于配送中心业务、事务管理，而货物组配、运输车辆的送货路径规划、最优库存控制、配送中心的物流成本控制却未能采用计算机管理，计算机的应用仅处于初级阶段，使配送中心的现代化程度较低。(2)对物流成本没有分列记账。物流在企业财务会计制度中没有对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。(3)隐性成本难以在会计报表中准确体现。一般企业的会计报表中所能体现的物流成本属于显性成本，包括设备折旧费、运输费、装

的发展，这一部分在存呆滞产品成本、回程空载成本、异地调货费用等，则并未在报表中算和分析。(4)对物流费用的核算方法失误，不能从外部把握企业实际的物运输企业所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统物流费把握实际的物流成本，不利于进行现代化的物流管理。(5)对物流成本的计算和控制分散进行。迄今为止，我国还没有

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流合理化的发展。(6)物流人才供需不对称。物流成本管理需要正规的负责物流会人才绝对短缺物流平庸人员相对过剩，从而难以发挥物流的增殖功能。(7)依靠自备车送货提货，单程空驶的不合理运输。由于工作失误或计划不周，造成货源不实，

由于车辆过分专用，无法搭运回程与对方运程的部分发生重叠交错的运输称对流运输。(8)迂回运输：舍近取远的一种运输。不选取短距离进行运输，却选择路程较长路线进行运输的一种不合理形式。(9)重复运输：直接将货物运到目的地，在未达目的地之处，或运输。

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备、装卸时间长，且机动灵活性不足，在过近距离中利用，

发挥不了运速快的优势，延长运输时间。三、改进企业物流成本管理的策略(1)构建现代信息系统了无与伦比的优越性，为企业及时、有效的进行决策提供了保障。另以实现信息共享，从而加快了物流各环节的周转速度。(2)建立统一的物流成本制度

加强物流成本的核算物流成本是物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据

物流成本数上对物流费用单独核算．增设“物流成本”科目

并按物流费用发生的部门设置二级科目

在二级科目下按物流功能设置运输费

保管费，装卸费

对于发生在生产经营活动中

账户

期末时采用一定的分配标准

计算应由本期损益负担的物流成本．将其从物流成本账作为利润总额的扣减项目。这样通过记账

算账、报账，提供物流成本信息

以揭示物流活动中的耗费．加强物流成本的管理。通过明细核算．做到经济责任明确，提高可控成本的可控性。同时

为了保证企业物流成本的可比性

需要确定一个物流成本计算的统一标准．用

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类别和销售业务人员类别联系起来

使物流成本上升的责任更加明确。(3)树立TCM理念，健全企业物流管理体制TCM(Total

Cost

“以人为本”原则，强调企确立其应有地位，组建权威的管理机构，实现物流管理的专门化，全面负责和协调物流管理工作。(4)完善人才激励机制，强化物流成本意识在市场经济条件下，企业经营者应当认识到，实现物流现代化，才，在责权利一致的原则下，完善人才激励机制，将个人利益与物流成本管理绩效挂钩，对贡献突出的人员予以精神和物质奖励。(5)组建专业物流机构利用现代物流理念做指导，建立现代物流企业，再造物流程序，组建专业物流机构，培养物流管理骨干，将经营意识、双赢意识灌输用“看不见的手”来调动物流机构的工作热情。(6)提高资源利用率在我国企业物流成本构成中，运输成本占大头，是“第三利润源泉”的主要来源。致使运输成本高的一个重要原因是，对运输工具使

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联合物流转运公司，

则可以有效解决这一问题。(7)

优化企业物流系统，寻找降低成本的切入点物流管理部门在企业的地位的高低直接关系到物流系统化工作的质销售和物流一体化，进而实现供应链过程的一体化。(8)加快物流人才培养随着经济的发展，如今市场竞争已从简单的价格竞争转变为物用现代信息，掌握管理方法，拥有相关专业知识的综合性人才，以解决目前我国物流人才紧缺的问题。(9)运输费用控制

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输服务方式，使运输价格最低、时间最短、费用最低。一是采购途耗保护措施，尽量减少途耗，避免损失、浪费，降低物流成本。二是供应物流交叉化。销售和供应物流经常发生交叉，可以采取共同装货、用回程车辆运输的方法，使发货、进货业务集中、简化，提高搬运工具、物流设施和物流业务的效率。(10)降低采购成本用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。采购成本技术分类管理，将集中采购与分散采购、现货采购与远期合同采购、提供的信息，达到采购和供货的快速反应。在签订合同之前，要通过市场调查、招标、实地考察等方式，真正了解有关材料的市场价格、供求形势，以及供应商的企业资质、生产能力、商业信誉等，提前整合销售、生产、仓库、财务、技术等各部门的信息，并根据所需材料的品种和数量，合理确定供应商及采购价格。同时，对于一些长期合

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督。“提升整体效益”的原则，将物流成本管理建立在全方位的物流系统平台上，着眼于对物流活动全过程、全方位的系统化管理和控制，不断提升水平，增强企业实力，将有利于企业的快速成长。【参考文献】:

【2】王海南.

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浅议降低企业物流成本的有效途径.

维普资讯，2008【4】洪璇.

浅议企业物流成本管理存在的问题和对策.

物流工程与管理，2010【5】樊文艳.

企业物流成本控制探究.财务与会计，2008【6】云虹.

基于供应链的企业物流成本管理研