参考试题 第四章 决策

第四章决策一、单项选择题1、有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着：（C）A.对于管管理者来来说只要要善于决决策就一一定能够够获得成成功B.管理的的复杂性性和挑战战性都是是由于决决策的复复杂性而而导致的的C.决策能能力对于于管理的的成功具具有特别别重要的的作用D.管理首首先需要要的就是是面对复复杂的环环境作出出决策2、有关活活动尚未未进行，从从而环境境未受到到影响的的情况下下作出的的决策是是（CC）A.长期决决策B.战战术决策策C.初初始决策策D..程序化化决策3、根据""企业经经营单位位组合分分析图""，下列列哪一项项命题是是不正确确的？（C）A.幼童和和瘦狗都都可能被被放弃B.金牛能能给企业业带来最最大的现现金流C.对幼童童和明星星都应该该投入巨巨资以扩扩大其市市场占有有率D.应用该该方法决决策要以以"企业业的目标标是追求求增长和和利润""为前提提4、对某复复杂问题题进行系系统分析析,从而而得到最最满意的的行动方方案,可可能需要要做这样样一些工工作：(1)对对方案进进行分析析、比较较、评价价；(22)选选择满意意方案；；(3))阐明明问题现现状；((4)提出可可行备选选方案；；(5))明确决决策目标标。你认认为正确确的分析析思路与与程序应应该是：：（AA）A.(5))(33)((4)(1))(22)B..(3))(44)((1)(2))(55)C.(5))(44)((3)(1))(22)D..(3))(55)((4)(1))(22)5、政策策指导矩矩阵是根根据（D）将将经营单单位进行行分类的的。A.业务增增长率和和相对竞竞争地位位B.业务增增长率和和行业市市场前景景C.经营单单位的竞竞争能力力与相对对竞争地地位D.经营单单位的竞竞争能力力与行业业市场前前景6、某公司司总裁决决定进一一步采取取授权行行动，在在公司内内部推行行民主管管理。最最近公司司发文规规定，在在文件所所列举的的20种种紧急情情况下，一一线经理理有权自自主采取取行动，但但需将进进展情况况和结果果及时报报告上级级经理。对对于这一一安排，你你认为下下述描述述中哪一一条最贴贴切?（DD）A.这表明明公司显显著增加加了一线线经理的的决策权权B.公司有有限度地地扩大了了一线经经理的自自主决策策权C.如果无无须报告告上级经经理，这这种做法法就是授授权D.这不是是真正意意义上的的授权而而只是一一种工作作落实7、某企业业原先重重大战略略决策的的基本过过程是由由各部门门(如财财务部、销销售部、生生产部、人事事部等))独立把把各自部部门的情情况写成成报告送送给总经经理，再再由总经经理综合合完成有有关的战战略方案案。后来来，对此此过程作作了些调调整，这这就是：：总经理理收到各各部门呈呈上的报报告后，有有选择地地找些管管理人员员来磋商商，最后后由自己己形成决决策。再再后来，总总经理在在收到报报告后，就就把这些些报告交交给一个个有各部部门人员员共同参参与组成成的委员员会，通通过委员员会全体体成员的的面对面面讨论，最最终形成成有关决决策。对对此你的的看法是是：（Ｃ）A.这种处处理方式式的改变变对企业业战略决决策以及及其它方方面的工工作没什什么影响响B.这这种处理理方式的的改变可可以大大大提高企企业决策策的效率率C.这这种处理理方式的的改变增增加了信信息沟通通的范围围，可带带来更多多的成员员满意感感D.这这种处理理方式的的改变提提高了企企业上下下信息沟沟通的效效率8、现在社社会上销销售彩票票的很多多。一家家三口在在抽奖时时，常常常喜欢让让孩子来来抽，请请问这是是遵循了了什么决决策原则则?（A）A.乐观观原则BB.悲观观原则C..折衷原原则D.最最小最大大后悔值值原则9、某企业业集团拟拟投资开开发新产产品，现现有两个个方案，假假定其开开发费用用相同。开开发甲产产品，估估计投产产后，市市场竞争争不激烈烈时每年年可获利利1500万元，市市场竞争争激烈时时每年亏亏损500万元。开开发乙产产品，估估计投产产后无论论市场竞竞争激烈烈与否，每每年均可可获利770万元元。根据据预测，这这两种拟拟开发的的产品投投产后，出出现市场场竞争不不激烈情情况的概概率为00.6，出出现市场场竞争激激烈情况况的概率率为0..4。如如果只能能在这两两个方案案中选一一个，你你的评价价是什么么?（B）A.开发甲甲产品比比开发乙乙产品好好。B.开发乙乙产品比比开发甲甲产品好好。C.开发甲甲产品与与开发乙乙产品没没什么差差别。D.根据以以上资料料尚无法法下结论论。10、在以以下X、YY和Z三三种方案案中，哪哪一个方方案最好好？（B）方案投资额（万万元）因增加投资资而可能能增加的的销售收收入(万万元)可能性程度度X100030000.90Y130040000.80Z150050000.70（注：：不考虑虑税收的的影响）A..X方案案B..Y方案案CC.Z方方案DD.三个个方案都都一样11、假定定请你主主持召开开一个由由公司有有关“智囊”参加的的会议，讨讨论公司司发展战战略的制制定问题题。如果果在会上上听到了了许多与与你观点点不同的的意见，而而且你也也知道这这些意见见有失偏偏颇是因因为发言言者掌握握的资料料不全。对对此你认认为最好好采取哪哪一种做做法?（A）A.根据情情况谈谈谈自己对对一些重重要问题题的看法法。B.既然是是智囊会会议，就就应允许许畅所欲欲言。C.及时提提供资料料，证明明这些意意见的错错误。D.及时打打断这些些发言以以发表自自己的意意见。12、在市市场上经经常出现现这样的的现象，当当某种商商品大幅幅度降价价时，人人们对其其反应冷冷淡，市市场需求求量少有有增长；；而一旦旦该商品品再度开开始涨价价时，人人们却又又开始抢抢购，市市场需求求量大幅幅增长。这这种情况况的出现现，主要要是由于于消费者者在作出出商品购购买决策策时受到到以下哪哪一因素素的影响响?（D）A.盲从心心理B.习习惯心理理CC.逆反反心理D预期期心理13、企业业面临的的境况正正日益复复杂多变变，企业业的决策策越来越越难以靠靠个人的的智力与与经验来来应付了了，因此此现代决决策应该该更多地地依靠：：（BB）A.多目标标协调B..集体智智慧C..动态规规划DD.下级级意见13、相对对于个人人决策而而言，群群体决策策既有其其忧点，也也存在着着比较明明显的缺缺点。因因此，必必须根据据所作决决策的具具体情况况，决定定采用相相应的决决策方式式，以下下几种情情况中，哪哪一种通通常不采采取群体体决策方方式?（D）A.确定长长期投资资于一种种股票B.决决定一个个重要副副手的工工作安排排C.选择某某种新产产品的上上市时机机DD.签署署一项产产品销售售合同14、在以以下几项项管理业业务中，哪哪一项该该由企业业总经理理亲自处处理和拍拍板，（C）A.关于公公司各部部门办公公电脑的的分配方方案D.对一位位客户投投诉的例例行处理理C.对一家家主要竞竞争对手手突然大大幅削价价作出反反应D.对一位位公司内内部违纪纪职工按按规章进进行处理理15、在制制定计划划时，为为了有效效地确定定前提条条件，应应当：（A）A.找出并并着重研研究那些些关键性性的、战战略性的的的提条条件，B.要准备备不止一一套的备备选前提提条件，以以供出现现偶发事事件时应应急使用用。C.所选择择的各前前提条件件相互间间必须协协调一致致。D.对以上上3条作作综合考考虑。16、有一一个大家家熟悉的的商务趣趣闻：甲甲乙两家家鞋业公公司的经经理各派派了一位位市场调调查员去去某岛调调查，发发现岛上上的居民民从来不不穿鞋。结结果甲公公司的调调查员向向公司报报告称自自己发现现厂一个个新市场场，进而而开拓了了市场；；而乙公公司的调调查员则则向公司司报告说说谊岛没没有市场场，于是是没有进进行市场场开拓，从从而丧失失获利的的机会，正正如不同同的调查查人员会会得出不不同的结结论—样，不不同的人人从这则则趣闻中中也会得得到不同同的启发发。对此此，你认认为下列列哪种说说法不正正确（C）A.对同一一现象，不不同的人人会有不不同的看看法，所所以应鼓鼓励团队队工作方方式B.开发新新市场需需要很强强的创新新精神．．并不是是所有的的人都适适合此项项工作C.开拓新新市场，只只要持乐乐观心态态并敢于于冒险，就就肯定能能成功D.风险与与收益同同在，要要想获利利，就要要敢于冒冒风险，承承担风险险L7、“热热的时候候泼冷水水，冷的的时候添添把柴，逆逆水行舟舟，熨平平波动”，这是是政府在在市场经经济中应应起的作作用。由由此推断断，下述述正确的的陈述是是：(C))A.政府作作为“看不见见的手”始终在在影响环环境B.一个地地区的经经济环境境只能靠靠政府的的力量予予以干预预C.政府作作为“看得见见的手”应该而而且可以以影响经经济环境境D.在政企企分开的的改革时时代，政政府干预预经济的的行为是是不理智智的18、对于于企业一一些重要要经营项项目的决决策一定定要进行行可行性性分析，这这是基本本的要求求。在对对可行性性分析的的工作思思路上，张张经理认认为可行行性分析析要从项项目的不不可行性性分析人人手；王王经理则则认为可可行性分分析的大大部分工工作就是是分析其其可行性性，在可可行性分分析的初初期阶段段千万不不能引导导人家思思考项目目的不可可行性。你你认为以以下四种种判断中中哪一种种判断是是正确的的?(B))A.张经理理主持分分析论证证的项目目，在实实施过程程中风险险一定会会更小些些B.张经理理和工经经理的工工作思路路存在差差异，但但不存在在本质的的差异C.对重大大决策应应采取张张经理的的思路，对对—般性决决策应采采取工经经理的思思路D.王经理理的思路路不符合合科学的的决策过过程要求求19、你正正面临是是否购买买某种奖奖券的决决策。你你知道每每张奖券券的售价价以及该该期共发发行奖券券的总数数、奖项项和相应应的奖金金额。在在这样的的情况下下，该决决策的类类型是什什么?加加入何种种信息以以后，该该决策将将变成——个风险险性决策策?(C))A.确定性性决策；；各类奖奖项的数数量。B.风险性性决策；；不需要要加其他他信息C.不确定定性决策策；各类类奖项的的数量D.不确定定性决策策；可能能购买该该奖券的的人数20、在管管理决策策中，许许多管理理人员认认为只要要选取满满意的方方案即可可，对于于这种观观点，你你认为以以下哪种种解释最最有说服服力，((D)A.现实中中不存在在所谓的的最优方方案，所所以选中中的都只只是满意意方案B.现实管管理决策策中常常常山于时时间太紧紧而来不不及寻找找最优方方案C.由于管管理者对对什么是是最优决决策无法法达成共共识，只只有退而而求其次次D.刻意追追求最优优方案，常常常会由由于代价价太高而而最终得得不偿失失21、某公公司高层层决策者者对人力力资源部部提出目目标，要要求经过过努力必必须在提提供合格格的人才才，对上上这一要要求，你你认为以以下哪--种评价价最有道道理，((D)A.时间不不明确，在在实际中中难以操操作B.关键岗岗位提法法不具体体，范围围认定困困难C．合格人人才的标标准不清清楚，需需详加说说明D.需综合合考虑以以上说法法所反映映的问题题22、号称称“钟表王王”的瑞士士在19969年年研制出出第一只只石英电电子手表表，但擅擅长机械械表制造造技术的的瑞士企企业界领领袖们认认为石英英表没有有发展前前途，并并未给予予充分重重视。日日本人则则认为，石石英表这这项新技技术人有有前途，遂遂投资进进行大批批量生产产。结果果，日本本的石英英表技术术誉满全全球，仅仅在200世纪770年代代的5年年时间内内就挤垮垮了1000多家家瑞士手手表厂。这这个例子子说明了了以下哪哪种观点点，(A))A.此决策策对企业业生存发发展的影影响至关关重大B.技术管管理更能能给企业业带来竞竞争力C.技术要要发挥作作用离不不开资本本的投入入D.瑞士的的钟表界界缺乏技技术创新新精神23、历史史上，福福特汽车车公司在在向市场场投放经经济实用用的艾德德舍尔型型汽车之之前，曾曾花大力力气收集集了可能能得到的的大量统统计数字字。所有有的数字字都显示示，这种种型号的的汽车正正是市场场所需要要的。可可当时顾顾客购买买汽车从从量人为为出转为为凭爱好好购买这这一情况况的变化化却被忽忽略了。在在这种变变化被数数字统计计捕获到到的时候候，为时时已晚———福特特已经将将这种型型号汽车车投放市市场而遭遭到了惨惨重失败败。这个个实例说说明了什什么，((B)A.对市场场需求的的变化，只只要使用用适当的的统计方方法，本本来是能能够预测测到趋势势中的各各种转变变的，但但福特公公司因配配备的统统计分析析人员反反应不灵灵敏而遭遭到了失失败。B.福特公公司的失失败主要要是因为为其市场场研究人人虽过于于倚重可可量化的的数字，由由此阻碍碍了他们们去觉察察现实中中出现的的变化。C.依赖数数量化信信息的收收集和处处理是理理性决策策法优越越于经验验决策法法的主要要方面．．福特公公司的失失败就在在于没有有摈弃传传统的经经验决策策法。D.就一项项重大决决策的质质量而言言，信息息收集中中的问题题与信息息处理中中的问题题相比较较，后者者所起的的作用更更为重要要，上述述福特公公司的实实例就有有力地说说明了这这厂点。24、有家家牛奶公公司最近近推出了了送奶上上门的新新服务项项目。平平均说来来，每个个服务人人员每天天要负责责临近110个街街区住户户的送奶奶任务，交交通工具具目前仅仅有三轮轮车。为为减轻送送奶员的的不必要要负担，公公司有关关人员想想预先为为各位送送奶员安安排好最最短的骑骑车路线线。计划划中发现现，每个个送奶员员实际上上平均有有1288条可行行的路线线可供选选择。在在这种情情况下，送送奶路线线安排问问题属于于：(B))A.不确定定型决策策B..确定型型决策C.风险型型决策DD.纯计计划问题题，与决决策无关关25、相传传英国有有个名叫叫霍布森森的商人人，他在在卖马的的时候一一直说，允允许顾客客任意挑挑选马匹匹，但需需要符合合一个条条件，即即只能挑挑选最靠靠近门边边的那一一匹。在在此例中中，顾客客拥有的的决策(BB)A.很大，因因为他可可以任意意挑选马马匹B.很小，因因为他的的决策前前提受到到了严格格控制C.无大小小之别，因因为这里里顾客只只是在买买马，而而不是在在作决策策D.无法判判断，因因为决策策权限大大小取决决于所作作决策的的类型与与重要程程度26、H市市某研究究所主要要研究特特种材料料。在计计划经济济时期，该该所承担担了多项项国家下下达的科科攻关任任务，取取得了十十分突出出的成就就，同时时形成了了良好的的协同攻攻关气氛氛和机制制，造就就了一批批优秀的的技术人人才。但但改革以以后，国国家任务务逐渐减减少，直直到目前前完全取取消，因因而该所所取得的的成果也也随之减减少。为为了扭转转目前这这种局面面，从管管理上看看，你认认为该所所最需要要做的是是什么??(AA)A.强化决决策职能能，提高高环境适适应能力力B.进一步步增强研研究所的的技术力力量C.强化内内部协调调，提高高科研效效率D.补充资资金以弥弥补国家家投入的的减少27、一位位在政府府部门多多年从事事管理工工作的中中年管理理者新近近被任命命为某研研究所的的所长。面面对陌生生的学科科专业和和资源的的研究人人员，该该所长感感到有点点无从下下手。如如果要就就他如何何有效地地开展新新工作提提出原则则性建议议，你的的首选是是：(B)A.明确各各研究人人员的研研究目标标与任务务，实行行责权利利挂钩考考核制度度。B.充分尊尊重专家家，努力力将研究究人员的的个人兴兴趣与组组织发展展目标协协同起来来C.充分尊尊重专家家，按专专家意见见办，全全力做好好支持服服务工作作D.在研究究人员的的研究兴兴趣和专专长的基基础上形形成组织织目标28、下列列对决策策的价值值前提的的理解正正确的是是（AA）A.价值判判断被认认为是决决策的首首要前提提B.决策的的价值前前提是由由单一因因素决定定的C.价值前前提一经经确定，就就不能改改变D.决策目目标和价价值目标标是一致致的20、林德德布罗姆姆在批判判传统理理性模型型的基础础上提出出的决策策理论是是（BB）A.满意理理论B..渐进主主义C..小组意意识理论论D.博博弈理论论22、决策策是企业业的核心心内容，企企业中的的各层管管理者都都要承担担决策的的职责，关关于决策策的解释释，哪个个更正确确（AA）A.越是企企业的高高层管理理者，所所作出的的决策越越倾向于于战略性性、风险险性决策策B.越是企企业的高高层管理理者，所所作出的的决策越越倾向于于常规的的、科学学的决策策C.越是企企业的基基层管理理者，所所作出的的决策越越倾向于于战术性性、风险险性决策策D.越是企企业的基基层管理理者，所所作出的的决策越越倾向于于非常规规的、肯肯定型决决策23、购买买中奖率率很低的的奖券的的决策属属于（B），增增加（）后将将变成风风险型决决策。A.不确定定性决策策；购买买的人数数B..不确定定性决策策；各类类奖项的的数量C.风险型型决策；；不增加加其他信信息D.确确定性决决策；各各类奖项项的数量量24、社会会主义的的本质是是实现共共同富裕裕，邓小小平却提提出让一一部分人人先富裕裕起来的的观点，这这一观点点体现了了（AA）A.决策中中的创新新思维B.决决策中的的双趋冲冲突C.决策的的预见性性DD.决策策中的主主观随意意性25、风险险型决策策与非确确定型决决策的区区别主要要在于（C）A.风险型型决策面面临的是是多种可可能自然然状态，非非确定型型决策面面临的是是无法预预知的自自然状态态B.风险型型决策所所承担的的风险相相对于非非确定型型决策来来说要小小C.风险型型决策可可以预测测未来自自然状态态出现的的概率，而而非确定定型决策策不能D.二者的的区别不不明显二、多项选选择题1、下列对对决策的的理解正正确的是是（ACDD）A.决策的的主体是是管理者者BB.决策策的目的的仅仅是是为了解解决问题题C.决策的的本质是是一个过过程D..决策是是解决问问题和//或利用用机会2、根据决决策的重重要性，可可以把决决策分为为（AACD）A.战略决决策BB.初始始决策C..战术术决策D..业务决决策3、相对于于个人决决策，集集体决策策的优点点有（ABCCD）A.能更大大范围的的汇总信信息BB.能拟拟订更多多的备选选方案C.能得到到更多的的认同D..能更好好的沟通通4、从环境境因素的的可控程程度看，可可以把决决策分为为（BBCD）A.业务决决策BB.确定定型决策策CC.风险险型决策策D..不确定定型决策策5、与初始始决策相相比，追追踪决策策具有如如下特点点（ACEE）A.回溯分分析BB.结构构重组CC.非零零起点D.规规模调整整E..双重优优化6、迄今为为止，有有关决策策的理论论主要有有（AABD）A.古典决决策理论论BB.行为为决策理理论C.渐渐进决策策理论D..当代决决策理论论7、集体决决策的方方法包括括（AABC）A.头脑风风暴法B.名义小小组技术术C.德尔尔菲技术术D.经营单单位组合合分析法法8、管理者者在比较较和选择择经营方方案的过过程中，应应做到（ABCCD）A.统筹兼兼顾B.重重视反对对意见C.有有魄力地地做出决决断DD.以上上都是三、判断题题1、决策遵遵循的是是最优原原则，而而不是满满意原则则。（╳╳）2、管理者者在决策策时离不不开信息息，信息息的质量量和数量量直接影影响决策策水平，所所以管理理者要不不计成本本的收集集尽可能能多的信信息。（╳）3、人力资资源的开开发，组组织规模模的确定定以及物物资储备备等都属属于长期期战略决决策。（╳）4、企业生生产计划划、设备备的更新新、新产产品的定定价等都都属于战战术决策策的范畴畴。（√√）5、组织目目标、方方针的确确定，销销售计划划的制定定等都属属于战略略决策的的范畴。（╳）6、程序化化决策涉涉及的是是例外问问题，而而非程序序化决策策涉及的的是例行行问题。（╳）7、行为决决策理论论是基于于“经济人人”假设提提出的。该该理论认认为应该该从经济济的角度度来看待待决策问问题，即即决策的的目的在在于为租租子获取取最大的的经济利利益。（╳）8、评估机机会和问问题的精精确程度度有赖于于信息的的精确程程度。（√）9、无论时时间长短短，决策策过程总总指导着着随后的的目标制制定。（╳）10、企业业的相对对竞争地地位往往往体现在在市场占占有率上上，它决决定了企企业获取取现金的的能力和和速度。（√）四、名词解解释1、决策：：管理者者识别并并解决问问题以及及利用机机会的过过程。2、长期战战略决策策：又称称为长期期决策，是是指有关关组织今今后发展展方向的的长远性性、全局局性的重重大决策策。3、例行问问题：指指那些重重复出现现的、日日常的管管理问题题，如管管理者日日常遇到到的产品品质量、设设备故障障，现金金短缺等等。4、例外问问题：指指那些偶偶然发生生的，新新颖的、性性质和结结构不明明的、具具有重大大影响的的问题。五、简答题题1、决策的的原则答：：决策遵遵循的是是满意原原则，而而不是最最优原则则，因为为现实中中要使决决策达到到最优的的条件往往往得不不到满足足，具体体的说包包括（11）决策策者很难难收集到到与决策策有关的的全部信信息；（22）决策策者对收收集到的的信息的的利用能能力是有有限的，从从而只能能制定出出数量有有限的方方案；（33）决策策时所预预测的未未来状况况可能与与实际的的未来状状况有出出入。2、行为决决策理论论的主要要内容。答：行为决决策理论论的主要要内容是是：（11）人的的理性介介于完全全理性和和非理性性之间，即即人是有有限理性性的；（22）决策策者在识识别和发发现问题题中容易易受知觉觉上的偏偏差的影影响；（33）由于于受决策策时间和和可利用用资源的的限制，决决策者选选择的理理性是相相对的；；（4）在在风险型型决策中中，与经经济利益益的考虑虑相比，决决策者对对风险的的态度起起着更为为重要的的作用；；（5）决决策者在在决策中中往往只只求满意意的结果果，而不不愿费力力寻求最最佳方案案。3.简述德德尔菲法法的要点点。答：(1))不记名名投寄征征询意见见。就预预测内容容写成若若干条含含义十分分明确的的问题，规规定统一一的评价价方法，然然后将这这些问题题邮寄给给所选的的有关专专家，背背对背地地征询意意见。((2)统统计归纳纳。收集集各位专专家的意意见，然然后对每每个问题题进行定定量统计计归纳。（33)沟通通反馈意意见。将将统计归归纳后的的结果再再反馈给给专家，每每个专家家根据这这个统计计归纳的的结果，慎慎重地考考虑其他他专家的的意见，然然后提出出自己的的意见。然然后，把把收回的的第二轮轮征询的的意见，再再进行统统计归纳纳，再反反馈给专专家。如如此多次次反复，一一般经过过三、四四轮，就就可以取取得较集集中一致致的意见见六、计算题题1、某公司司为投产产某种新新产品拟拟定两个个方案：：一是建建设规模模较大的的工厂，另另一个是是建设规规模较小小的工厂厂，假设设两者的的使用期期一样，但但建大厂厂需要投投资300万，建建小厂只只需要投投资200万，这这种新产产品未来来的销路路有好坏坏两种情情况，它它们出现现的概率率分别为为0.77和0..3，相相应的损损益值预预测的结结果是：：建大厂厂方案下下，如果果销路好好，生产产经营这这种新产产品能带带来1000万的的收益，但但如果遇遇到销路路差，则则要损失失20万万；建小小厂方案案下，如如果销路路好，经经营收益益能达440万，而而如果销销路差，则则只有220万的的收益。单位位（万元元）方案投资（万元元）年收益使用期销路好销路差A.建大厂厂30100-2010年B.建小厂厂20402010年问：采用决决策树法法进行决决策应选选哪个方方案？答案：64 销路路好P11=0..71000万元-30 ①① 销路差差P2==0.33--20万万元 37 销路路好P11=0..7400万元 ② 销路路差P22=0..3200万元-200建大厂方案案的收益益=[1100**0.77+（--20）**0.33]*110-330=6610（万万元）建小厂方案案的收益益=[440*00.7++20**0.33]*110-220=3320（万万元）比较两者可可以看出出应该选选择第一一个方案案2、某公司司准备生生产一种种新产品品，市场场预测的的结果表表明有三三种可能能情况：：销路好好，其概概率为00.4；；销路一一般，其其概率为为0.55；销路路差，其其概率为为0.11。可采采用的方方案有两两个，一一是引进进一条流流水线，需需投资2200万万元；另另一个是是对原有有设备进进行技术术改造，需需投资1100万万元。两两方案的的使用期期均为110年，两两个方案案不同自自然状态态下的损损益资料料如下图图：单位位（万元元）方案投资（万元元）年收益使用期销路好销路一般销路差A.引进流流水线20015080-1010年B.技术改改革100100602010年问：采用决决策树法法进行决决策应选选哪个方方案？答： 销路好PP1=00.41550万元元 销路一般般P2==0.55800万元 A-2200 销路差差P3==0.11--10万万元 销路好PP1=00.41000万元元 销路一般般P2==0.55600万元-1000 B 销路差PP3=00.1220万元元引进流水线线的收益益={11