人事半年工作总结

人事半年工作总结人事半年工作总结1

我在x客服中心担当人事助理一职已近一年，现将我入职以来的工作进展以下总结：

一、做好人事根底工作

我首先接触的工作就是人员聘请，由于x聘请市场比拟局限，所以我们把重点放在网络聘请上，定时在网上更新我们公布的聘请信息，并依据x人才市场的聘请时间，去人才市场参与现场聘请。我们依据公司各岗位入职标准进展筛选，通知其进展面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会依据各部门的工作安排对新进员工进展入职培训，并且每次培训都会进展意见反应，不断完善我们的培训内容。加上x分公司对我们进展的各种培训，大大提升了员工的学问面和业务水平。

二、完善人事档案治理

我会按月把员工的资料整理清晰，并分析各部门员工的状况，依据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要聘请人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且根据集团要求每月上报本工程的花名册，准时更新人员状况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对比不上，令x分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，由于一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。

三、保障员工福利机制

由于之前从未接触过社会保险，一开头工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清晰必需要做好这项工作，所以常常来回于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必需把握根本的学问和流程，通过我的不懈努力，最终开通x社保账户，并间续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学习社会保险学问，才能更好的做好此项工作，为员工效劳。

四、标准行政工作流程

在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排，帮助各部门按规划进展培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也熬炼了我的协调力量和组织力量。有幸能参与集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从xx回来后，就开头系统的整理我的工作，但是还是有缺乏的地方。针对我负责的工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的协作下，我用了一个月的时间将我所作的工作标准化、系统化。我发觉只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比方说对x传达的文件、周规划周总结、月规划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进展归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。

在过去的x个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着很多缺乏：由于我本身阅历缺乏，做事常马虎大意，导致在工作中总会出些小过失，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加认真、仔细，才能保证削减工作中的失误。

人事半年工作总结2

我们是新建的工厂，这半年我们着力点是开发新工程，并且大多数工程仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会许多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回忆半年来，人事行政部工作主要表达在：

一、工作状况

1.协作公司的进展和用工的需求进展人员的聘请

xx是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流淌大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要亲密协作部门用工需求，准时补充适宜的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。

聘请主要是人员流淌的补充。依据缺岗的状况，我们通过多种方式进展聘请，包括张贴宣传公告、鼓舞内部员工介绍、利用朋友推举、网上聘请等方式进展聘，根本上能准时将缺岗人员补充就位，保证生产用工之需要。

在技工方面，个别新增带有肯定技术含量的岗位没能全面满意公司的进展之需，导致公司的技术人才仍旧欠缺。下半年仍需努力去聘请这方面的人才，以到达提高公司的技术力气和治理力量。

2.做好宣传培训工作

为了让新进员工尽快熟识公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另外在x月推出新修订的《员工手册》后，我们同样安排时间对全体员工进展一次新的《员工手册》培训，让全部员工明白公司在制度治理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。

为了做好看板宣传和便利阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进展必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有消遣性的宣传内容，让员工感受到公司文化气氛的存在，并逐步认同公司的制度文化和消遣文化。

3.加强监视治理，落实制度执行

针对上半年治理比拟松懈，纪律比拟散慢的状况，下半年我们加大了监管力度，特殊是新《员工手册》出台后，进一步加强了对员工日常行为的监视治理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特殊严峻的行为进展了必要的惩罚告知。通过这些措施，全体员工根本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象。

4.做好后勤效劳

后勤效劳方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供给。对于新进厂员工，还做好安康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有安康证，同时为有需要的员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，根据规定赐予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关心。

5.设法调发动工的工作积极性

为了进一步调发动工的工作热忱和工作积极性，我们与有关部门协作于x月推出了季度、年度《优秀员工》、《优秀班组》考核评比方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的积极性，进一步提升员工工作热忱和团队协作精神，以改善之前工作比拟松散的行为，提高生产效率。

二、存在的问题

1.员工工作积极性不高。上班时间谈天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗谈天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。

2.治理水平比拟低，极需提高。总体的生产治理水平不高，班组长生产组织力量欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员常常走来走去的，导致生产效率低下。固然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是许多产品是第一次做，没什么阅历，这些都会影响到治理水平发挥。

3.没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、效劳意识和协同合作意识比拟差。拿公共区卫生来说吧，在清扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担忧自己多做了会吃亏，没有形成一种积极热忱的工作气氛，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。固然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系。

4.人事行政部在效劳方面仍存有缺乏之处。比方对生产所需的特别岗位人员没能准时补充进来，夏天没有定期安排凉茶的供给，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有许多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。

5.文化宣传和文体活动还是比拟单调。由于公司刚起步，所以在公司的组织活动文化宣传方面还是比拟薄弱，活动安排还比拟单调。

三、下半年时机与挑战并存

1.来自人力资源方面的时机与挑战

生产企业的生存环境越来越困难，制造本钱不断的攀升，人力资源本钱也不例外，所以“人虽然多，却越来越难招”。这是我们人事行政同行的共识。上半年我们公司着力点在于工程开发和产品整合，对人员的需求不是许多。其实人也是一种资源(资本)，并且是财宝的制造者，所以有一句话是这样说的：“人才=钱财”。随着公司产品的开发及整合完成，下半年必将进入规模生产，对生产员工的需求会不断增多，所以人事行政部必需把握这个用工时机，提前着手广泛开展人员聘请工作，选择适合的员工参加我们公司。招到人还要想方法留住人，将人员留住了，才可以为公司制造效益，同时也削减聘请本钱，这就是我们的挑战之一。

2.打造团队精神的时机与挑战

随着员工队伍的日益扩大，来自四周八方的员工素养固然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他们最大的潜能呢?首先要张扬共性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展现平台的空间;其次建立有效的沟通机制，将各人的特长有效的组合在一起。

假如没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将全部的正能量组合到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点(发挥优势，协同作战);最终就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、效劳意识、和合作协同意识，并具有肯定的奉献精神，同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化气氛，促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神。这是其次个挑战(固然这需要肯定的经费投入才可以形成)。

3.提升日常治理的时机与挑战

上半年许多数据不健全，不能赐予理论有力支撑，随着公司的日益进展，需要不断总结过去的阅历，需要做好工资福利的建档工资;人为资源的聘请、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案;对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批判，以彰显公司的公正、公证，张扬先进鞭策落后;最终还要不断完善公司的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守。

总之，人事行政部要以一种效劳的心态协作各部门做好下半年的各项工作!

人事半年工作总结3

一、通过落实四个保持共产党员先进性长效机制的文件文件精神，进一步加强党组织建立和党员队伍建立。

1、建立健全党员治理机制。依据园区党组织机构设置调整的新形势，制定下发了《关于加强进展党员工作的意见》，使党员进展工作走向制度化、标准化轨道。仔细做好流淌党员、下岗失业职工党员、离退休职工党员治理工作。实施流淌党员“安家工程”，依据市委组织部《关于加强流淌党员治理的意见》的要求，进一步加强流淌党员动态治理，建立流淌党员信息治理网络，做好外出经商务工流出党员的流淌党员活动证发放工作。同时加强与流入地党组织的沟通，尽可能便利园区流出党员参与当地组织生活。设立了流淌党员询问效劳专用电话，为流淌党员落实组织关系、参与组织生活供应询问等效劳。组织了基层党员冬训，有效提高了基层党员思想熟悉问题、基层党支部的战斗堡垒作用发挥问题、党员干部的政策水平提高问题、党员干部的人生观价值观问题。

2、加强党组织的标准化建立。通过深入调查讨论，摸清园区各级党组织和党员根本状况，根据“配强班子、理顺关系”的要求，完善了党组织机构设置和人员调整，目前各级党组织已正常运转。调整了园区党员组织关系治理，明确了组织关系接转制度。与基层党支部签订了党建工作目标责任书，把党建工作纳入部门年终考核。制定下发了《关于进一步加强党费收缴、治理工作的通知》，进一步标准了党费收缴、治理工作。组织开展了民主评议党员，通过民主评议使每个党员都来关怀党的建立，使广阔党员思想更加统一，理论修养进一步提高，政治上更加坚决，使党内的监视更加有效。

3、抓好机关政治学习。围绕提高园区机关党员干部学问构造改善，提升投身园区经济建立的力量，量身定做学习内容和开展学习活动。上半年共组织集体学习8次、外请专家授课1次，内容包括大力进展现代农业、推动社会主义新农村建立、提高构建社会主义和谐社会的力量、机关作风建立、勤政廉政建立等。

二、以强化三效劳意识为核心，推动园区和谐进展

1、建立党员干部联系帮扶群众机制。为进一步改良机关作风，加强与基层党员干部的联系，加大对弱势群体帮扶的力度，推动和谐园区建立，组织实施了“321”亲民工程，7月将组织集中走访帮扶对象，进一步落实帮扶措施。完善了领导干部和部门联系基层场村、企业、社区制度。根据市委组织部《关于以加强领导干部作风建立为主题开好县处级党和国家机关党员领导干部专题民主生活会的通知》，召开了县处级领导干部民主生活，向园区广阔党员干部群众征集意见和建议五大类共56条。为深入贯彻落实中心纪委七次全会、省纪委二次全会和市纪委二次全会精神，加强领导干部作风建立，组织了(本文摘至:范文大全)县处级领导干部集中下访活动，通过下访活动共收集基层单位意见建议19条，并对反映问题的处理实行跟踪，到达交民心、知民情、解民忧的目的，化解了基层、群众和进区企业最关怀、最直接、最迫切需要解决的问题。

2、做好人事相关保障工作。严格根据国家和省、市的统一部署，做好机关事业单位工资制度改革的各项预备工作，积极稳妥地做好组织实施，为园区名干部职工办理了工资改革、地方津贴调整、职岗津贴调整手续。积极推动局部干部职工提前退休手续的办理。办理了住房补贴报批，为园区节省资金万元。做好农业、建筑、科普等系列职称的申报的宣传、审批工作。理顺了在职干部和退休人员的人事代理、工资和退休费调整等问题。加大养老保险等收缴工作的力度，确保广阔干部职工干有所得、退有所养，免除后顾之忧，全身心地投入园区的建立。

3、做好招商引资工作。上半年，我部门共收集到有效信息7条，并对收集到的信息进展定期跟踪。发挥自身优势，切实履行联系各方、沟通协调的职能，积极做好化解冲突、理顺心情的工作，对挂钩联系场村常常走访，对客商在投资兴业过程中遇到的困难，准时会同有关部门单位协调解决，努力营造亲商、扶商、富商的良好气氛。

三、树好形象，自身建立有新面貌

1、开展向祁爱群、艾买尔依明等先进典型学习活动，把他们作为旗帜、镜子和尺子，鼓励自身学先进、找差距，赶先进、创业绩，并在部门内开展“加强组工干部力量建立”争论活动，使大家自觉提高自身素养，主动适应工作需要。

2、以建立“学习型”部门为目标，加强政治理论和业务学问学习。加强对执政党建立、公共治理、人力资源治理等学问的学习，不断提高政治鉴别、政策运用、知人善任、组工业务和拒腐防变力量，以适应农业开发区新机遇和新挑战并存的局面。

3、在部门工作制度化、标准化建立上下功夫，建立健全各项规章制度，用制度保证组织人事部门公正正派长效机制的形成，形成堂堂正正做人、干洁净净做事，谋公不谋私、谋事不谋利的气氛，树立良好的组工干部形象

人事半年工作总结4

我在人事部担当xx工作也有半年了，我渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这半年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。现就接手后的人事xx上半年工作总结如下：

一、治理运作方面

逐步完善公司监视机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视治理力度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。

二、行政工作方面

对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。办理好各门店的证照并如期进展年审工作。帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。办理好公司车辆如期进展正常年审工作。加强员工饭堂治理，加强员工饭堂餐具卫生治理等。

三、人事治理方面

标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。依据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。通过这次工作总结，我对20xx行政人事部将从以下几个方面着手工作：加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层治理人员，加强对员工的人性化的治理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮忙。

胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化。

人事半年工作总结5

一年，也过去了一半，回头看上半年，有许多的事情做好了，也是有一些事情还没有完成，作为人事，我也是清晰，尽责的做好本职的工作是特别的重要，同时我也是在上半年进展了一个提升，去让自己学习，为做好工作而付出了努力，也是有了一些小成绩，在此也是个人来总结下上半年人事的工作。

工作里头，也是由于受到疫情影响，有一些工作上面的转变，在家期间，也是做了一些工作，转变了工作的方法，为了聘请，我也是利用视频的方式和应聘者来面试，同时和公司的同事去积极的沟通，了解他们的身体安康状况，并且和街道办事的人员积极的去做好了协作，为复工而做好一个前期的预备，回到公司之后，无论是登记，疫情的防控，每日测量体温，分发口罩，做好心理的一些沟通工作，我也是尽责去做，每日的劳碌也是让我很是充实的度过，聘请方面，也是做好安全，确保聘请的人员进入公司不会是感染的，或者影响到公司同事们的安全，为此我也是做了挺多的工作，了解清晰应聘者的状况，半年下来，大家也是安康的度过，做好了防控，同时公司的人事工作也是尽责做好了，固然也是有一些事情确实不简单完成，受到疫情的影响，一些聘请也是很难进展下去，部门的要求有，又是有安全方面的顾虑，所以一些岗位上半年照旧没有找到适宜的人手，不过我也是不会放弃，会连续的努力，争取早日把这个工作做好。

居家云办公的日子，除了日常工作，我也是不断的反思自己，去看书学习，我不想自己的工作是止步不前的，必需要有一个提升，我也是意识到自己要作出转变，而且这个疫情期间的停滞其实也是赐予了自己去停下来学习的时机，究竟日常的工作是比拟的劳碌，也是没有太多时间去好好的看书，去让自己回忆以往工作的，人事的工作看起来比拟的杂，多，但是其实自己总结之后，理顺了，清晰哪些更加重要，哪些先去做，也是可以让自己好好的去处理，进而提升效率，更明白自己的工作该如何开展会好一些，一些习惯之前是自己还做的不够好的，我也是去转变，渐渐的，我也是变得比之前更精彩了，固然问题还是会有，不断的也是在消失，但解决了一个，我也是变得更好，会在下半年的人事里头做的更好才行。

人事半年工作总结6

一、加强干部、人才队伍建立、打造勇立潮头广电铁军。

执行集团中层干部能上能下制度，促进能者上，庸者下。3月份，根据集团中层干部续聘考核方案，完成集团新一轮干部的考核续聘工作，通过续聘考核，进一步提高中层干部在其位，谋其政的意识和力量。做好播送广告中心主任、市本级农广站副站长的选拔推举。完成中层干部轮岗沟通、中层副职试用期满考核鉴定等工作。做好XX年度集团中层干部、乡镇站站长考核测评工作。

2.协作市委组织部做好干部治理。

一是协作市委组织部做好市管后备干部选拔推举,向市委组织部推举报送市管后备干部，包括副处级后备干部初步人选、“85后”优秀年轻干部初步人选。做好后备干部的培育工作。二是协作市委组织部做好领导干部兼职清理。根据相关要求，逐一清理集团在职领导、离退休干部、在职中层的兼职状况。三是协作市委组织部完成XX年集团领导干部个人事项报告。

3.抓中层，提素养，突出重点抓培训。

4月份，在汲取各部门意见的根底上，制定集团年度培训规划。5月初与上海市委宣传部人才沟通中心合作，在上海复旦大学举办集团其次期中层以上领导干部综合力量提升培训班，通过事先摸底，培训力求自选专家，菜单式课程，掩盖媒体格局、资源治理、产业运作、新媒体传播策略多方面内容。同时，选派三十多名领导及中层干部参与XX年度领导干部综合力量提升专题培训班、市委组织部“求是讲堂”报告会、县处级班等。以求拓眼界、长见识、提力量。

4.抓骨干、带中间，二级培训求实效。

根据培训规划，着力做好高层次人才培训、新员工培训，带动集团中间骨干的力量提升。一是选派近十名各部门业务骨干参与外派培训，包括高级专技人才外派脱产培训。二是开设了微剧创作辅导、节目点评及摄像、灯光指导、效劳类节目的创作水平、网络直播及活动的筹划与执行4场次的综合业务培训讲座，一线采编播人员参与培训共计307人次。三是完成13个部门二级培训工程的审批备案。共选派46名各部门业务骨干外出培训。如移动媒体运营与媒介融合创新研讨会、媒体融合专题培训班等。协作开展了如何打造播送精品节目--巫金龙专题讲座、党建栏目的创新建立培训、如何做好重要会议报道重大主题报道等三场部门培训，一线采编播人员参与培训共计75人次。

5.积极做好各类人才培育、推优。

去年年底集团，集团推出制片人、工程经理岗位竞聘工作，上半年，人力资源中心对半年来运行状况进展了解，从反应状况来看，这种新的人才选拔机制运转良好，增加了制片人、工程经理的责任感，提升了力量，很好地推动了部门、栏目的工作。同时，上半年共推举报送省市各类优秀人才12名，包括XX年城市治堵工作先进个人、嘉兴市保障效劳重大活动先进个人、嘉兴市XX年度“五水共治”（河长制）先进个人、嘉兴市XXXX年劳动榜样、浙江红船干部学院筹建工作通报表扬个人等。

二、深入部门调研、连续深化人事制度改革。

上半年人力资源中心在分管领导的带着下，深入各部门绽开调研，以座谈、调查问卷的形式征求意见、收集建议，对部门绩效考核、员工季度考核、事业单位岗位聘任等一系列方案、政策进展讨论，修订及完善。

修订完善集团员工绩效考核方法。完成XXXX年度《集团关于员工季度绩效考核的实施意见》，主要对XXXX年绩效考核中关于季度考核强制分布认定、行政部门员工绩效考核方法等进展了完善。

2.修订集团事业单位岗位聘任实施方案。

嘉兴市事业单位岗位设置治理从XXXX年正式实施至今，集团员工岗位聘任根本运行正常，岗位设置实施后省市也先后出台一系列标准性的文件，依据七年运作下来的状况变化，以及调研中听取的意见建议，结合上级有关标准性的文件精神，对《嘉兴市播送电视集团岗位设置实施方案》进展修订，针对方法中岗位晋升年限、晋升条件等条款都进展了修改完善，增加了经营岗位专业技术人员晋升渠道。上半年开展集团XXXX年专业技术职务聘任。

3.推动集团养老金制度改革。

连续完善集团事业单位养老金改革政策，对集团在编人员养老金改革的根底数据统计整理分析；5月份养老社保新基数启用，工资中个人扣款局部养老、失业金按最低基数缴纳的均予以调整。

4.做好员工福利，创新增加员工体检自选项。

通过工会，了解员工对体检工作的意见和反应，从员工需求动身，在原来传统的体检工程中增加自选工程，满意员工要求，把好事做好。今年体检共安排集团退休员工、40周岁以上女性员工，45周岁以上男性员工，以及集团中层、专技带头人以上人员共358人参与体检。

三、适应新形势，创新人才聘请。

上半年，人力资源中心集团先后开展屡次公开人才聘请，录用二十多名各类人才。为了应对各部门人才需求的新状况，对集团员工聘请方法进展讨论调整，一是建立递补备选制度，对符合录用条件，但因聘请名额限制没有录用的人员，作为递补后备人选；二建立集团实习生见习制度。

在聘请中，变以往公布聘请，被动等待报名的方式，改为和部门一起主动查找，联系条件比拟好的求职的人员。

四、其它工作。

1.记者证治理。完成XX年度集团记者证的审核年检工作。

2.退休老干部工作。上半年人力资源中心先后组织退休人员XX年新春座谈会，协作组织退休员工趣味运动会、三八节等活动。

3.工资福利。做好XX年度工资福利预算，准时完成每月工资造册。

人事半年工作总结7

今年上半年,行政(人事)部的工作在领导的指导关怀和其它部门的支持协作下，

行政部根据20xx年公司部署要求，积极、仔细、稳妥地开展各项工作，现总结如下：

1、周密部署，细致安排(通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、参与人才聘请会、网上聘请等各种方法招揽)，完成员工聘请工作。

2、严厉劳动纪律，加强考勤治理。在全公司上下帮助下改建狠抓按时上下班时间，标准考勤制度，严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度治理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并作出处理。这样既维护了考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。

3、仔细做好全公司员工人事档案和专业技术档案的治理工作，准时做好档案材的收集、整理、归档。

4、在总经理的直接领导下，在影响生产最小的状况中，合理安排包装、印刷、牙刷、吹瓶、注塑、香皂车间的地面改造和安装环保空调等工作，以及顺当完成全面改建1xxxx级无尘灌装车间的工程，使公司在工作环境及卫生环境等硬件方面领先于同行。

人事半年工作总结8

20xx年上半年，在公司领导和各位同事们的关怀支持下，人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调治理、全心效劳等工作要点，强化提升自身内部治理，充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将上半年的工作状况汇报如下。

一、工程申报

完成xx重工20xx年度工作报告，20xx年度工作总结的编制和上报。

完成20xx年度省级企业技术中心汇报材料，并按时上交至相关部门。

完成xx重工所需资料（合同统计表、月度治理报告）的上报。完成20xx年诚信企业的材料申报（123页），并取得证书，奖牌。20xx年4月取得xx区首届区长质量奖，并领取证书、奖牌。

二、规章制度建立

编制《人事行政部治理制度汇编》，已完成初稿，正在编制相关记录表格。

初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制，并在部门内试运行。

三、人力资源方面

20xx年上半年，人事行政部共参与聘请会6次，到周边县市、村庄粘贴聘请广告1500余份，通过联系专职学校、派遣机构、网络聘请等途径，聘请员工141人，其中：生产一线员工117人；销售业务员13人；售后效劳1人；食堂3人；供给内勤1人；技术研发6人。并对新员工进展了入职培训。

20xx年上半年度办理新员工入职141人次；办理员工离职19人次；完成新入职员工培训141人次；签订劳动合同141人次。

20xx年上半年度办理员工社保新增13人次；办理员工离职退保11人次；办理女职工生育津贴3人次；办理团体意外险人员变更141人次。

四、行政事务方面

完成了20xx年作业场所职业危害申报。

完成了20xx年营业执照以及机构代码证的年检。

完成了20xx年3C认证工作，包括部门协调、材料整理、来人接待等工作；完成不符合项的改良等工作。

完成了到xx市质监局针对环卫部2项产品设备的企业标预备案以及到xx省检测院对产品设备进展监测，取得企业标准报告书以及产品监测报告。

完成了20xx年23台特种设备（行吊）监测年检；3名厂内机动车驾驶员证件复审；2台厂内机动车监测；以及9名特种作业操作证的办理及复审。

公司20xx年新建办公楼，由于手续欠缺，到市消防、市规划局、

区建立局、区拆迁办以及镇政府共13次协调建筑相关事宜，避开惩罚，成效显著。

3月份，在xx镇租赁员工宿舍一套，解决了公司员工住宿问题，并制定相应的宿舍治理规章制度，为公司引进人才，稳定员工供应了后勤保证。

我公司630变压器无功盘损坏，造成供电变压器及输送线路损耗大，供电效率低，电压负荷过高，为降低公司经济损失，准时修理，积极协调与电力公司相关事宜。

上半年，食堂共聘请员工3人，并制定完善食堂治理制度，加强对食堂的治理。现食堂有5名工作人员，分工明确，根本能保证员工就餐。

五、车辆治理方面

上半年共出车236次，公司人事行政部、售后车辆共保养修理15次。编制《车辆治理制度》，加强对公司车辆的治理。

人事半年工作总结9

首先感谢公司陈总的指导与支持及公司各部门同事的积极协作，我自己通过两年时间的学习与实践，本部门同事的努力帮助下，很多工作有了明显的改善，尤其表现在完善员工档案治理及加强沟通协调方面，全面提升了员工关系的治理及良好帮助关系的建立。作为公司职能部门，首先是以身作则、作好表率，遵守和听从公司的治理制度，积极完成好本部门的日常事务工作，同时也要协调好各部门之间的工作开展，实现治理的多赢局面。现将上半年的工作总结如下：

一、行政事务工作的完成

1、公司各部门营业执照的年检工作已按期完成

2、协作分店做好政府部门各项行政事务的检查及上报工作

3、为改善工作环境和提高工作效率，帮助增加了部份设备用品

4、加强卫生安全工作，查找更适宜的消杀效劳供给商，并多加沟通与监视

5、依据陈总的指导，标准电工的作业治理。

6、会议/工作规划与总结的治理，如期组织好会议召开及相关资料预备与提交。

7、帮助陈总、庄总监装修报价等事宜的沟通与联系

8、员工工衣及宿舍的治理

二、人力资源工作的开展

1、20xx年版的《人事执行制度》修正与实施。虽然在执行的过程中消失了不少问题，但总的来说，有个可参考的标准及操作的流程。

2、考勤排休的细化治理。根据陈总的指示，休息排班提前安排备案，保证了节假日工作的合理安排。

3、楼面主任级的业务培训与竞聘工作开展，在这项工作中，既在培训中加强了业务的提升，也激发了本岗位人员新的工作动力，同时对治理人员带着团队的技巧也是一次完善的展现，是公司人才培育及员工个人职业生涯的规划共同进展的有效措施。

4、员工转正调薪及其他福利。每个月员工转正人员名单由人事文员统计，我审查后发放给分店店长，作好相关考核工作。“三、八”节组织全公司女员工进展了一次户外活动，员工满足度较高；其他相关的福利制度标准根据公司的惯例执行。

5、年度考核有关指标的落实与改良：协作公司总体年度经营指标的考核，帮助及指导各部门人员治理工作的开展。

1-6月份离职状况：1-6月份入职状况；从上列数据可以看出，今年的人员流失率较去的人员流失率都有大幅度的下降，受两方面的影响：一是基层员工待遇提高；二是考核引起了治理方法的改善。

三、营销支持工作

1、季节菜牌的制作与培训

2、各期不同活动海报的制作

3、群众点评及其他网络信息与营业部门的沟通

4、各分店客人预定的信息回复统一模版

结合上半年的工作进度及总结，下半年的工作开展规划如下：

一、行政事务

1、公司各部门《组织机构代码》、《排污许可证》的年审工作办理

2、公司财产险、团体险及车辆保险的购置

3、劳动卫生及安全生产方面：催促各分店员工准时办理和更新《安康证》资料

催促财务部仓管做好《原材料的选购与使用台账》；整理和组织各分店消防安全及食品安全工作资料，以备检查和学习。

4、网络、收银系统、监控等设备设施的维护与保养

5、节假日和年度晚会等活动的筹划与组织

二、人力资源工作

1、制度完善与细实方面：《人事执行制度》中的操作事项跟进与细实

2、制度建立方面：争取在8月份将“师带徒”方案实施细则出稿，继而在小部门

分骤进步，逐步完善。

3、培训与人员规划：帮助分店组织基层员工的培训与考核，为新开分店的人力资

源工作好预备。

4、人员的聘请与录用：利用各种渠道，完善聘请流程，同时在录用方面除了考察

5、治理者领导力量与艺术的学习和提升：参照陈总培训的方法以，可以利用会议

或典型事例进展特定范围的思维及引导训练。

6、逐步完善各项福利标准，形成有据可查，有执行标准的工作方式。

三、营销支持方面工作

1、新店开张的筹备及宣传工作

2、红树湾蚝季的营销预备与实施

3、“蠔门盛宴”酒会工作的帮助与预备行政人事部

人事半年工作总结10

20xx年，ｘｘ公司在集团人力资源部的正确领导下，依据公司全年工作思路和规划，有序的开展了各项人事工作，现将ｘｘ公司上半年人事工作及下半年主要工作规划汇报如下：

一、上半年工作状况

1、积极做好培训根底工作，今年，ｘｘ公司根据集团公司培训工作的整体要求，结合目前ｘｘ公司实际，制定出20xx年公司年度培训规划，并在今年上半年工作中逐步进展开展实施：

一是标准入职培训工作，ｘｘ公司运营4年以来，员工培训是比拟弱的环节，没有系统的培训体系和标准的培训规划和培训资料，20xx年，公司从入职培训着手，标准入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护根本学问、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此翻开培训体系设置工作。

二是强化岗位业务培训，今年，ｘｘ公司为进一步提高一线人员的业务学问和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会学问、技术评定、电工业务等多项业务的培训。

2、加强档案治理

经过4年多的运营治理，人员更替之后，ｘｘ公司的档案治理显得比拟混乱，特殊是电子档案的治理，由于局部人员是从其他公司调入，没有在ｘｘ公司预留相关资料，造成在工作中的不便，20xx年4月，ｘｘ公司人力资源部对现有人员档案进展了梳理和规整，并依照市面常用人事档案治理软件的要求，对电子档案进展了修改和细化，便利今后引入软件进展档案治理。

3、严格加班治理

20xx年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的要求，ｘｘ公司设定了加班申报表及明细表，对因工作需要加班的状况申报明细到人，严格加班治理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。并对日常考勤治理加以标准，同时做好检查工作。

4、签订劳动合同

20xx年恰逢新《劳动合同法》开头实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而ｘｘ公司原有合同在20xx年12月31日全部到期，在这种不利状况下，ｘｘ公司依据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与全部员工准时签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好根底工作。

二、下半年工作规划：

1、实行软件化治理员工档案，以便各类数据的准时更新，查询，提示。

ｘｘ公司现在职工总数维持在3人左右，人员资料多而杂，各种档案详细状况均依靠人事工作人员的人工记忆，各种表格交叉互立，现虽将各类资料汇总，但信息更新慢，错漏多，没有各种资料如合同到期、员工生日、职称资料等的提示，各种数据的统计也依靠于手工，给日常工作带来不小的困难，引入档案软件进展治理，可以让人事工作人员快速精确把握各类信息，同时便于各类资料的准时更新。

2、进一步加强考勤治理，对各类请假、加班的审批程序及手续进展检查标准。

3、ｘｘ公司现行绩效工资各收费站自行测算的模式已经进展一年，下半年将对各收费站的绩效工资根底数据进展抽查，尽可能杜绝错漏现象。

4、做好全年的职称评审工作，我公司今年有参与教授级高工、高级工程师、工程师等的评审人员，局部近两年聘请的技术人员也需要进展初级评审，今年的职称评审工作任务较重。

5、连续完善培训工作，设立初步培训规划的标准模式，加强标准化治理培训。

人事半年工作总结11

转瞬间，来到“xxxxxx公司”已经半年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和进展，学习了公司的企业文化，对公司的组织构造，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。而随后的人事专员岗位职责培训，在行政人事部主管的悉心教育和帮忙下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到现在对人事专员工作的娴熟把握，让我有感而发写下这篇报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积存，又是为了以后能够更好的绽开工作供应帮忙，同时以此文章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面详细的熟悉，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。

行政人事部，这个开头让我感到生疏的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分熟悉了这个部门。作为为公司整体运行效劳的一个根底职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监视、治理的职责。而我担当的人事专员一职，主要负责员工的聘请、培训、社保、劳动合同治理等工作，协作相关领导制定、组织实施公司人力资源规划，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营进展战略目标供应人才保障。

一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个具体总结

1、聘请工作；

a、结合XXXX年各部门人员需求规划，并依据各部门人员的实际需求，通过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位；

b、XXXX年行政人事部共参与了×次聘请会（其中×次毕业院校双选会），吸引了大量人才前来应聘，并最终满意了相关岗位的人员需求。

2、建立、健全、标准人事档案治理；

a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案（含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息），并为其发放《员工手册》，XXXX年公司新入职职工人数为：x人；

b、帮助部门主管准时为符合转正条件的员工办理转正手续；

c、为离职员工办理离职手续，催促其物品/工作交接的顺当完成，XXXX年公司离职员工人数为：x人；

d、参加收集整理XXXX年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进展分类归档，放置于×楼档案室，并建立相应的电子档案，便利查阅；

e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进展统计核对并发至相关领导。

3、员工培训工作；

帮助部门主管对新入职员工开展入职培训，XXXX年行政人事部共组织开展了×次针对入职××以内职工的培训课，培训内容主要包括公司进展历程、企业文化、公司各种规章制度。

4、劳动合同及社保保险的综合治理；

a、社会保险是指根本养老保险、失业保险、根本医疗保险、工

伤保险、生育保险；

b、准时与符合条件（通过公司考核）的员工签订劳动合同，并准时为其办理社保保险的增加，20xx年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：×人；

c、准时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并准时办理其社保的削减工作，20xx年与公司解除劳动合同并削减社保的职工人数为：×人。

5、值日及值班工作的综合治理；

a、准时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的安排检查评比；

b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺当完成了×个节假日的放假通知及值班安排工作。

7、治理公司工会，定期或不定期协作协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。

二、下面是我的工作体会

1、学习是做好工作的重中之重；

我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。特殊是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对生疏的领域，更应当通过学习加强各个方面学问才能更好的进展工作。

2、之前的从业阅历对目前工作的帮忙；

毕业之后我在x公司从事了×年×的”工作，其业务范围与“xxxx

公司”大致一样，一样的行业背景，使我能更快的了解公司的各种状况及行业状况；同时xxxx工作使我娴熟于数据的整理、治理及报表的制作整理工作，我在开头从事这份新工作时也使我能更快、更好的把握员工信息表的更新治理工作及档案的整理、归类、建档工作。

3、虚心请教，融入集体；

进入了行政人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，积极和同事争论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有阅历的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。

4、仔细负责的做好工作；

手中的每一份工作，不仅是为了部门和公司，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升，我努力培育自己尽职尽责的工作精神。

5、工作中存在的缺乏。

a、由于今年才入职，当工作中面对一些突发状况时，应变力量不够快，还有待提高；

b、有时会因工作杂、事情多而临时忽视掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺当完成。

c、处理一些简单的工作时不够仔细，导致工作的完成状况不够抱负，在XXXX年里，我将以最好的工作态度来迎接这份工作，面对挑战绝不退缩。

三、20xx年工作规划

在XXXX年的工作根底上，在XXXX年里，我除了要做好根本的日常工作外，XXXX年将重点做好、完善以下工作：

1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞；

2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案名目表；

3、将公司人员社保购置到位；

4、帮助领导做好对公司员工的人文关心，增加员工的归属感，削减员工的离职率；

新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素养上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅是人事专员岗位的学问，还要学习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环境。积极参加部门各类学问的培训，准时更新自己的学问，提高自己的工作和专业力量。虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。我会努力工作争取做出好成绩。随着公司不断扩大、标准、完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，收集整理，需把握的学问需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素养和技能，适应公司。

人事半年工作总结12

随着夏季的到来，20xx年已经过去一半，这也是x公司重要的半年：厂房扩建、生态园审批通过、上岩棉生产线等，这标志着我公司的进一步进展壮大！上半年除了人事工作外，还有x纪念馆、总经理布置的其他任务等。以下是我上年年工作总结：

一、人员现状

总部现有员工xx人，总部新入职员工x人，工程公司新入职员工x人。总部离职员工x人，工程公司离职x人。总体而言公司流淌率与同年相比有所削减，公司员工xx岁员工比例较大，xx员工比例略少。

二、人事档案

1、依据公司、部门进展分类，并且对档案进展健全补充：包含人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等；

2、人事档案分类：在职员工档案、离职员工档案、残疾人档案、员工考核档案、员工培训考试档案、员工体检档案、工程公司非全日制档案、安全培训、员工调查表、合理化建议等13类。

三、组织员工体检

x月份组织公司全体员工在进展体检，共xxx人，费用xxx元。无重大疾病，局部高血压。

四、考勤及薪酬福利

1、对员工考勤机和考勤表核对；

2、对未打卡的收集打卡特别单；

3、对每月考勤和奖惩进展公示；

4、依据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表，核对车间、工程公司工资表；

5、依据转正、离职、工程公司、续签、新入职人员办理社保（含签订合同、增减表、报盘等）；

6、办理员工退休x名，工伤x，生育x，失业x名。

五、聘请

1、了解各部门岗位需求状况；

2、通过网络、现场、厂房张贴聘请信息等方式进展聘请；

3、聘请岗位：已聘请，仓库治理员x名，化验员x名，行政专员x名，基建治理员x名；还需聘请：业务员、保安；

六、培训

1、针对新员工入职培训：公司企业文化、陈设室、产品展现厅、公司考核制度等培训；

2、培训规划：专业技能、安全生产、员工思想教育等培训；

七、考核制度

1、1—5月协作人事经理月底进展制度考核统计；

2、6月份组织制度考核，统计考核结果；

3、针对总经理要求进展考核制度补充、修改、完善，并组织征求意见。

八、陈设室整改

1、依据陈设室现有问题进展总结并方案规划；

2、针对问题组织实施整改，保持美观、长久。

九、办公室相关工作

1、会议纪要、通知等文字撰写；

2、通讯录的制作、更新；

3、视频添加文字宣传、电子屏文字宣传；

4、总经理相关工作温馨提示。

人事半年工作总结13

光阴似箭，日月如梭，弹指之间，20xx年已经过半。

回忆半年来，公司领导对行政人事工作的关怀与支持，极大地鼓舞着行政人事部员工的工作干劲，鼓励大家始终以饱满的工作热忱投入到工作中，经过1年多时间的磨合与历练，行政人事部员工的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门协作也更加默契，工作质量明显提高，部门人员上下一心，目标全都，紧紧围绕集团公司20xx的经营战略目标积极努力的工作，现将20xx年上半年行政人事部取得的一些成绩向领导做如下汇报：

1、20xx年上半年行政人事部依据公司进展需要与时俱进，精兵简政，上半年共计聘请8人，正常离职6人，对不符合团队进展要求的劝退6人。与去年同期相比人员精简了10%，每月至少为公司节省1万元人力本钱开支，优化组合后的团队将更具战斗力，协调协作将更加默契，整体工作效率将会大幅提升，这支优秀高效的治理团队必将带动中创公司实现质的飞跃。

2、上半年结合市场同行业薪资水平的调查，拟定了20xx年中创公司工资方案，20xx年岗位试用期工资标准，招商部人员嘉奖规定，通过此次整体工资的调整，促进了员工工作的积极性，稳定了员工的思想心情，更适合公司的进展要求。

3、在xx总经理的指导下，结合20xx年公司经营考核指标，出台新的绩效考核制度，从岗位职责，工作完成状况、劳动纪律、效劳等方面对部门进展全面考核，通过考核查找工作中的缺乏之处，努力改良工作方式方法，进一步帮忙部门提高工作效率，工作水平。

4、依据xx公司不断进展的状况，上半年对部门职责进展了调整与修订，重新调整后的部门职责分工更加明确，工作更加顺畅。

5、随着xx入驻时间的日益接近，对我商场安保工作提出了更高的要求。公司领导高瞻远瞩，统筹规划，提出收编外保统一治理，打造一支训练有素，团结向上的保安队伍。行政人事部积极响应领导号召，利用闲暇时间协同保安队长经过屡次争论讨论，现场勘查，科学合理拟定出20xx年下半年保安部组织架构图，供领导参考决策。

6、团队建立。20xx年元月x日xx总经理在行政会议上提出了xx公司的团队口号：“忠诚、协作、行动”。行政人事部上半年紧紧围绕团队建立开展各种形式的培训与学习，共计培训39人次，通过摆事实讲道理让员工深刻理解团队精神的内涵，让我们的团队精神在实际工作中得以贯彻实施，对不符合团队精神的员工我们坚决予以清退（上半年共计劝退6人），保证我们团队利益高于一切。在日常工作中行政人事部人员也常常下一线走访倾听员工心声，全面了解员工思想状态，有效疏导员工心情（上半年和24名员工进展沟通谈话，其中胥杨被打住院一星期，我代表公司每天都到医院探望，安抚员工和家属心情，托人找关系和病人主治医师建立联系，真实了解员工病情进展状况，一方面保障了员工病情得到妥当医治，另一方面又为公司节约了不必要的医疗开支，同时也赢得了员工和家属对公司的理解和敬重），遇到麻烦问题准时向经理室进展汇报，并积极主动献计献策做好经理室的参谋工作，保障员工队伍和谐稳定。

人事半年工作总结14

20xx年上半年行政人事部在董事长和总经理的领导和帮忙下，在各部门负责人与同事的大力支持和协作下，着重围绕人事治理和行政治理等两方面开展工作，现将20xx年上半年工作状况总结汇报如下：

第一部份：人事治理工作

一、人事根本状况

截止6月底，公司实际在岗人数192人，与去年同期比拟增长率8%。由于上年度接近春节，人员流淌性相对较大，1—6月份共计办理入职88人，离职70人，目前在职18人。行政人事部从离职面谈分析员工的流淌性有三个方面：1、薪资待遇问题。个别岗位随着工作量的变化，未表达多劳多得；2、人文关心不够。新入职员工对工作环境及人际环境有一个适应过程，老员工和班组长应多一些关怀和照看；3、员工职业进展规划问题。员工本身职业进展规划也在肯定程度上影响了员工的稳定性，如职位晋升、工资涨幅方面。

二、聘请工作

1、聘请渠道：在去年原渠道的聘请效果分析上新拓展了网络聘请，这一渠道优点是可公布职位数300条，智能搜寻当地全部求职人员的简历。同时在聘请网上建立企业门户，为公司在广告方面起到了肯定的宣传作用。

2、聘请规划完成状况：

截止6月底公布网络聘请4次，参与校园聘请会3次，参与其他聘请会3次。接收简历345份，接待应聘面试212人，电话询问47人。根据年初各部门岗位需求规划聘请人数40人，实际完成38人，完成率95%。

3、聘请本钱：聘请本钱费用共计1500元。

三、员工培训工作

今年的培训根据年初规划采纳内外部相结合的方式，一方面是组织相关部门到联系校院学习，另一方面结合公司实际状况定期安排内部培训。截止6月底共组织开展培训和训练6次，其中外部培训2次，内部培训2次，团队拓展训练1次，军训2次。

1、外部培训涉及的课程是《团队建立与打造》、《客户营销和大客户治理》两门课程，考虑公司进展和本钱费用利用最大化的原则，今年扩大了培训人员范围。

2、内部培训方面。一是针对新入职员工，在办理入职手续时，我部门会对每一个新员工进展一次简洁的入职培训，主要让其了解公司的一些根本状况和根本规章制度。二是针对目前安全形势，对员工开展了安全教育和厂纪厂规的学习，特殊是把以前公司内消失的两起安全事故作为警示教育案例，向员工宣贯了生产安全的重要性，同时通过消防演练，让员工切身体验应急处理的过程。通过这样的多样化的培训方式激发员工工作热忱，标准员工的仪容仪表和举止言行，为推动公司向标准化进展，抓精细化治理奠定根底。

3、培训的经费及成果

培训经费还是连续去年预定的培训费用，内部培训未产生费用。从学员的考试成绩和心得总结中，我们也看到了通过这样的培训取得的成效：全部参训学员都谈到了通过培训不仅获得了适用的新学问和新观念，同时理论联系实际，结合自身状况还理顺了过去工作中的一些模糊概念，帮忙自己对过去的工作进展总结和思索，为下一步的工作做好规划。四、员工劳动关系治理

1、员工保险

截止6月底公司参保人数达192人，参保率为100%，与去年同期比拟增长32、87%，1-6月共计交纳保险102万元，其中公司交纳79万元，与去年同期比拟增长39、63%。

2、劳动合同签订

在法律法规规定的时间准时与劳动者签订书面劳动合同，有利于降低公司的用工风险，根据这一原则，在年初组织签订劳动合同共计187份，还有部份新招员工正在间续签订。

3、人事关系治理

人事关系治理工作对于我部门来说是一个不断学习，不断自我完善的过程，在工作岗位上每天我们都可能遇到从未遇到过的问题，针对这些问题，我们除了学习相关的法律法规，询问相关部门，网上查询一些相关案例，就是向各级领导请教，同时加强和部门的沟通沟通，加强对住宿员工生活的关怀等，准时把握员工心理动态，以便很顺当的解决一些冲突纠纷，从而维护好公司良好团结的气氛。

四、员工绩效考核

在人力资源治理中，要做好一个部门的薪酬绩效考核不是一蹴而就的事情。在进入这个角色之前首先必需要明确部门机构设置，熟识部门工作任务及流程，对各岗位工作和职责的做好细致的分析梳理。所以上半年在这方面的工作主要是做好进入角色的预备，即学习和调研。详细做法是伴同总经理到外地进展了为期两天的学习，同时与三位专家深入到各岗位，反复细致调研。

在这里我要谈到的一点就是调研当中消失的阻力和对绩效调研的误会：刚开头我和专家们下去了解状况的时侯，个别人员认为我们的调研是为了涨工资，另一部份人员认为我们是针对他们。最终经过沟通沟通，才顺当达成共识，完成初步的调研结果。在这里我想再次强调一下：绩效考核根本目的不是为了惩罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，更不是任凭为员工涨工资，而是建立一套完善的公正竞争机制，鼓励员工不断改善工作方法，提高工作效率，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动公司的进展。

其次部份行政治理工作

一、公司证照档案、印章和办公用品的治理

1、截止6月底办理各类证照年审12个。

2、在公司印章和档案的治理上，严格执行使用登记的原则，保存追踪溯源性。截止6月底办理印章盖印登记134次，印章借用60次，文件借用5次，档案存档31份。

3、为协作各部门完成今年的经营预算目标，以“节能降耗，开源节流”为原则，严把办公用品的治理，小到一支笔芯，一个笔记本，都要建立领用登记。同时为降低能耗，节省能源，各部门也在提倡下赐予了积极协作，比方双面打印、废纸打印、自己买小风扇、尽量少开空调等。

二、文件、通知起草收发

截止6月底今年共印发内部红头文件24个，各类通知10个，简报12个，会议纪要24个。

三、制度建立

为建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度，在公司领导的指导和部门的大力支持下，分别对公司有关行政和人事方面的制度进展了修订和完善，并组织各部门进展了争论，经总经理签署后下发执行。

四、监视检查

除了严格执行日常考勤等各项制度监视外，重点是对公司卫生、安全、工作秩序的检查。1—6月在全公司范围内开展了三次监视检查，能现场整改的马上给当事人进展订正，不能现场整改的将需整改的地方照下来，并以书面行式发放到各部门催促整改。

第三部份其他工作

1、与各级政府职能部门及相关业务单位进展积极必要的联络沟通，了解其相关信息，积极参与组织的开会24次和完成相关资料申报工作。

第四部份上半年工作中存在的问题及改良措施、建议

一、存在问题及改良措施：

上半年的工作中主要存在以下三个方面的问题：一是抓制度落实还不够，对个别不按制度，投机取巧的人和事，还没有找到最有效的应对方法去处理；二是对员工的团队意识培训还要加强，从员工参加公司组织的培训、军训及应急救援等活动来年，团队意识观念还不够强，随便性还很大；三是自身行政人事治理水平还不够，还要加强学习，历练提高。

二、建议：

1、稳定员工队伍，削减流淌性。对正常的人员流淌是保持我公司人事治理更替的重要方式。流淌率过小，会使公司得不到新奇的血液，影响公司的活力。但是过度的流淌，尤其是向外流淌，对公司来说也是很大的损失，公司就成了免费培训基地。所以对于新来的员工我们要做好人文关心，多于一些关怀，少一些埋怨。

2、制度执行方面。作为每个部门的治理者肯定要领先示范，做出表率。首先是以身作则常抓不懈，对政策的执行要始终如一地坚持，其次是在部门工作治理中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松。只有这样才能将公司的制度执行到位。

人事半年工作总结15

今年以来,我们在局党组的正确领导下,坚持以“工程带动，完善制度，创新效劳”为指针,紧紧围绕“两抓整推”战略目标，深入贯彻人才强市战略,开拓创新，