通信-公关活动波导手机传播方案

策划必备.《策划大全》Q234777305

北京国新中视传媒2005年8月15日策划必备.《策划大全》Q234777305启动你的精彩世界以产品提升品牌——波导手机2005年公关传播方案2005年8月15日Thisproposalislegally

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宏观背景分析竞争对手分析

2004年传播回顾与分析品牌扫描工作重点2005年波导传播总规划策划必备.《策划大全》Q234777305第一部分：2004年传播回顾与分析宏观背景分析行业发展趋势国际品牌传播分析国产品牌传播分析竞争对手分析（诺基亚、MOTO、三星、索尼爱立信、联想、TCL）传播重点展示传播主题传播特点分析波导2004年传播分析发展瓶颈传播特点分析传播主题波导品牌形象分析波导应该的表现目录策划必备.《策划大全》Q234777305品牌扫描与工作重点波导的定位波导未来与形象定义问题与解决方案2005年总的传播策略整体规划传播战术传播方式传播手段传播框架阶段传播传播战役1传播战役2传播战役3活动配合新品恳谈会交流大赛巡展“销售六连冠”新闻发布会第二部分：2005年传播总策划策划必备.《策划大全》Q234777305第二部分：2005年传播总策划媒体策略媒体范围重点媒体清单媒体高层清单维护策略媒体组合策略危机公关策略2004年负面文章分析个案分析——产品质量

——库存与现金流

——造车、波西联盟

——官司2005年危机预防与处理机制危机处理分析（产品质量、品牌受损、官司）危机策略总结策划必备.《策划大全》Q234777305早期发展成熟前期发展成熟后期初期稳定期国内手机市场发展现状波导集团销售代理商手机更换情况约占潜在用户百分比3%13%34%34%16%关键成功因素产品创新符合市场潜力有足够的资源支持

针对部分客户带来巨大好处产品更新和改进的速度丰富且有价值的应用产品细分－普遍性产品和转业性产品可持续的盈利模式客户细分和客户服务在此阶段不可能成功

目前的国内手机市场，正在走向发展成熟

的前夜为加速手机市场的开展，中国国产手机波导正领导市场逐步地转入下一发展阶段通常市场在早期和成熟前期之间会出现发展的停滞，跨越过这个鸿沟最主要的动力在于物有所值的应用，具体表现为两个方面：杀手级应用的出现价格的降低宏观背景分析：策划必备.《策划大全》Q234777305新概念、技术层出不穷多媒体应用成主流

随着手机技术的发展，花样亦是不断翻新，多媒体应用成为发展趋势，各手机厂商从原来的彩屏和弦开始进军更新概念的产品，如NEC的电视手机、三星的摄像手机、硬盘手机，还有像素越来越高的拍照手机等。加强对技术层面的传播，引导消费导向，树立自己绝对领先的形象，这是2004年手机市场的一个重要特点。2004年：传播背景分析策划必备.《策划大全》Q234777305国际品牌：改变策略强攻低端市场

2004年，在国产厂商的启发下，国际品牌开始注意低端市场，接踵而来的就是市场策略的改变、研发配合以及产品全线降价消息，尤其以诺基亚、摩托罗拉为代表，传播声势较为迅猛。如MOTOC115和NOKIA2300、3100等都是成功的传播单案。2004年：传播背景分析策划必备.《策划大全》Q234777305国产品牌：全面出击活动带动整体

2004年，国产品牌的目标比较明确，顺应技术发展潮流、市场需求作出最适合的传播，其采取形式是以各种媒体上的大范围出击为主，实施“立体式轰炸”。同时以丰富多彩的活动进行辅助，以新品发布、明星联谊、假期促销、与奥运关联等活动形式来带动整体的传播。2004年：传播背景分析策划必备.《策划大全》Q234777305市场策略：暑期手机市场洋品牌热卖国产品牌销量一般强攻中低端市场，国际手机厂商开始“帝国反击战”中国手机消费行为调查：降价/打折最受青睐手机业竞争进入“细节时代”

技术应用：中国联通“世界风”双模业务呼之欲出中国3G用户将于2008年达到1.18亿纵览3GSM与CeBIT展望手机发展趋势双模将成为手机发展新趋势和新的增长点多媒体技术日渐成熟成未来手机应用趋势 活动层面：八月——被“奥运”感染的市场“千元真彩风暴”撬动彩屏市场价格东南亚海啸牵动国人共援助行业动态形势：策划必备.《策划大全》Q234777305

宏观背景分析

竞争对手分析

2004年传播回顾与分析品牌扫描工作重点

2005年波导传播总规划策划必备.《策划大全》Q234777305重点、亮点产品传播为主带动品牌传播

作为中国市场的领军人物，2004年诺基亚的传播具有很强的针对性，主要集中在品牌形象传播方面，在产品方面则是直接针对某一特定产品进行传播。其传播的形式与策略主要表现在：

绝色倾城、百万象素——新概念、技术引导市场

全面降价——改变营销策略，进攻中低端市场

保护环境、畅享移动生活——打造企业形象竞争对手传播分析：诺基亚策划必备.《策划大全》Q234777305诺基亚公关文章形势：策划必备.《策划大全》Q234777305诺基亚公关传播策略分析：优势分析：产品传播——整个2004年和2005年的第一季度，诺基亚在产品层面的传播上可谓不遗余力。主要就是深入挖掘其主要目标产品的特色之处，从消息透露、评测、推出以及相关的市场活动，无一不在吸引着消费者和媒体的眼光。再加上电视、平面广告的推动，结合大量公关文章，形成了一个又一个颇富品牌内涵的产品，像经典的百万像素7610、绝色倾城的7260等，在手机市场上风靡一时的产品。品牌传播——诺基亚从环境保护、资助教育事业等公益事业角度出发，全面打造自己的企业形象，而畅享移动生活等活动的举行，则很好的维护了自己一个移动生活解决完全方案高品质提供者的地位。不足之处：

对低端产品的传播与维护力度偏小策划必备.《策划大全》Q234777305竞争对手传播分析：MOTO以技术带动产品传播突出时尚娱乐功能

作为一个以技术见长的厂商，MOTO的传播非常灵活，在产品、活动及技术的有效结合下实施独特的立体式传播。手机网游、指书——新颖独到的产品传播

MSN无线伴侣、蓝牙技术——坚决树立时尚娱乐技术的领先地位

与明星、其他知名品牌联合——为道具加强与消费者的互动策划必备.《策划大全》Q234777305MOTO公关传播形势：策划必备.《策划大全》Q234777305MOTO公关传播分策略分析：

产品传播——形式丰富多彩，以时尚娱乐为主要基调，提升其产品的知名度和品牌形象，成功的案例有A860、A668和A780等中高端产品，这些也都成为其品牌的推波助澜者。而在市场策略方面，MOTO2004年最大的改变在于对低端市场的重视，在产品方面，C115等都获得了成功。

品牌传播——这点和诺基亚基本相似，保护环境等公益活动的利用都非常好，此外就是与明星、其他品牌的合作，全面维护自己的企业形象。

在中低端产品市场表现不强优势分析：不足之处：策划必备.《策划大全》Q234777305竞争对手传播分析：三星以时尚设计带动产品传播塑造时尚品牌

2004年，三星手机继续其一贯的高贵形象的塑造，主要是集中在产品传播方面，围绕着产品的高性能和时尚卖点进行传播，从而维护其高端产品地位。另外一个令人关注的地方就是三星在价格策略方面进行了很大的改变，全方位的降价一方面吻合了市场的发展需要，也使得其成为众多消费者与媒体所关注的焦点。重视排名——更加注重产品销量及知名度价格变化——改变营销策略，进攻中低端市场资助WCG比赛——借以打造企业形象策划必备.《策划大全》Q234777305三星公关传播形势：策划必备.《策划大全》Q234777305三星公关传播分析：

产品传播——传承以往的特点，继续其“配置高、设计时尚、价位高”的定位，从200万像素的手机到300万像素手机，从滑盖手机到智能手机，给人的感觉总是走在时尚的最前沿，为三星的品牌形象起到关键的拉动提升作用。

市场策略——从全球的角度确定了三星的地位，跃居美国市场第二也证明了三星的品牌实力。在价格方面，三星加大了降价信息的传播力度，此举可谓空前绝后，尤其是低端新品X108的成功传播，为三星成功占领中低端市场树立了良好的形象。

品牌传播——三星的力度比较大，首先的表现在对一些知名度较高的活动如WCG、奥运会等的支持，还有就是在公益事业上的努力。

虽然对降价信息进行了大范围的传播，但是其一贯的高端作风依然影响者普通消费者的购买。优势分析：不足之处：策划必备.《策划大全》Q234777305竞争对手传播分析：索尼爱立信品牌联合用高端娱乐时尚品牌带动产品传播

索爱被认为是几近完美的组合，技术、品牌、造势，每个方面的实力都很强大。2004，从年初开始，索爱就发起了与众多知名品牌合作的攻势，Esprit、迪士尼、星巴克、柯达、惠普等都是它的合作对象。同时很好的利用节假日、新电影上映和贵族运动高尔夫的影响力，全力打造自己高端时尚的品牌形象。

情人节激情派青年歌手大赛张学友《雪狼湖》、周星弛的《功夫》，举办索尼爱立信2004手机设计大赛

策划必备.《策划大全》Q234777305索爱公关传播形势：策划必备.《策划大全》Q234777305索爱公关传播策略分析：

产品传播——着力树立索爱“时尚、娱乐、精品”的形象。在产品传播上，索爱主打精品策略，2004年全年一共推广12款产品，都各具特色。在活动层面上，索爱更是长袖善舞，时而借势电影、时而赞助歌唱新秀大赛、时而促销，精彩纷呈，传播非常有张力。

品牌传播——索爱联合其它时尚娱乐品牌，为索爱注入更新更时尚的活力，无形中影响了自己在公众心中的形象。

在产品销售策略方面的的传播偏少不足之处：优势分析：策划必备.《策划大全》Q234777305竞争对手传播分析：联想塑造核心技术传播占位高、声势高、活动密集

联想手机的发展势头一直很迅猛，其在产品的定位上是中高端。在2004年的传播中，联想声势非常高，充分发挥了善于做秀的传统特色，从新品发布、促销、与奥运合作等相关的活动几乎贯穿全年，在品牌形象层面和产品的传播甚至超过产品的自身特点。登陆戛纳3GSM世界大会——加深企业技术底蕴

关联手机——制造舆论，引导消费导向

关注奥运——提升企业知名度策划必备.《策划大全》Q234777305联想公关传播形势：策划必备.《策划大全》Q234777305联想公关传播策略分析：

联想手机的传播从本质上来讲就是大造声势，从它接二连三的活动中就可见一斑，这一点是秉承了联想一贯的炒作作风。品牌方面——联想是长篇累牍、不厌其烦地传播，传递其在手机领域的信心，树立其高端产品的形象。

产品方面——联想传播的力度很大，与三星的类似。在高端产品方面，联想非常注重市场的细分，主要集中在百万像素手机、关联手机和女性手机方面，还配合有相应的市场活动。

当然，这些做法不可避免的为联想手机带来了负面消息，其主要都集中在产品和服务层面。优势分析：不足之处：策划必备.《策划大全》Q234777305竞争对手传播策略分析：TCL细分市场以子品牌带动整个产品传播

TCL手机04年的公关传播，主要集中在自己两大市场细分品牌：“蒙宝欧”

“神典”方面，采取全方位轰炸式的传播主导消费者的选购。

合资阿尔卡特——制造舆论关注

美丽移动世界——以蒙宝欧带动企业品牌概念

机车合一挥洒精英才智——汽车电话，领先业界

东南亚海啸受灾国捐赠——提升品牌形象策划必备.《策划大全》Q234777305TCL公关传播形式：策划必备.《策划大全》Q234777305TCL公关传播策略分析：

产品方面——围绕它的两大子品牌——“蒙宝欧”和“神典”开展传播，这两大系列分别对应的使女性高端和商务应用方面，体现了TCL的定制手机、华贵设计、应用功能全面的特点。用子品牌带动整个品牌的传播，同时加大细分市场的宣传，配合大量的活动辅助。品牌方面——注意与国际知名品牌的合作、公益活动的关注，从而进行全方位有效的包装。

对负面新闻消息的处理不当，对产品、品牌造成了一定的影响。优势分析：不足之处：策划必备.《策划大全》Q234777305竞争对手传播形势总览优势所在不足之处NOKIA以重点、亮点产品传播带动品牌传播对低端产品的传播与维护力度偏小MOTO以技术带动产品传播突出时尚娱乐功能在中低端产品市场表现不强三星以时尚设计带动产品传播塑造时尚品牌一贯的高端作风影响普通消费者的购买联想塑造核心技术传播占位高、声势高、活动密集在产品和服务层面产生大量的负面消息索爱品牌联合用时尚娱乐品牌带动产品传播在产品销售策略方面的的传播偏少TCL细分市场以子品牌带动整个产品传播对负面新闻消息的处理不当策划必备.《策划大全》Q234777305

宏观背景分析竞争对手分析

2004年传播回顾与分析品牌扫描工作重点

2005年波导传播总规划策划必备.《策划大全》Q2347773052004年波导发展瓶颈：新增用户：3-4级城市和县级市场需求乏力，新增用户趋缓，导致波导手机销量下滑；换机用户：城市大量换机人群没有选择波导手机作为自己的替代机型，波导手机的忠诚度面临进一步考验；营销战略：国际品牌手机实施价格战略和渠道下沉策略，波导手机性价比和渠道优势削弱。结论：2005年，波导应深耕农村市场，细作大中城市策划必备.《策划大全》Q234777305波导2004年公关传播策略分析：

（行业地位、品牌传播成效明显）纵观2004年全年，波导手机的传播有条不紊，从年初出口飘红到年中借助欧洲杯传播其出口欧洲的业绩，到年终进入全球十强，出口突破300万台，再到V10发布会和波导中科院智能手机发布会的召开，2004年波导手机的传播呈现立体式的传播体系，品牌上实现向国际品牌的迈进。（产品传播不足）但是产品传播不够突出，尤其是新品上市活动属于空白，未能达成树立明星产品的风帆性作用，另外以消费者为导向的产品稿和评测稿传播效果不强。优势所在：不足之处：策划必备.《策划大全》Q234777305波导公关传播形式分析：产品层面：“中国红”惊艳3GSM年会波导“小贝”G118波导掀起智能手机普及风暴“多易随”居国产智能手机销量第一波导直板摄像手机S689全球同步上市波导多易随摄影手写E860面世精夺天工

极智天下波导多易随荣膺“最受欢迎智能手机奖”波导智能手机实现系列化

活动层面：波导在武汉发布18款新手机300万台，波导与博通合作的V10手机刷新国产手机单款销量纪录我国智能手机技术研发取得重大突破——波导中科院联手打造国内首款指纹识别智能手机问世策划必备.《策划大全》Q234777305波导公关文章形势：品牌层面：波导手机向国际品牌跨越全球最佳电信公司定制波导手机国产手机第一季度海外业绩飘红折叠机入侵欧洲市场

国产手机惊遇春天“2003年度中国十大最具价值上市公司”出炉波导与西门子合作国产手机单年出口首次突破百万波导董事长徐立华纵论“国产手机海外生存法则”波导手机累计销售突破3000万台销售五连冠

出口创第一

波导手机业绩再创新高国产品牌手机首次闯入全球十强波导荣获“海外市场开拓成就奖”波导手机2004年累计出口突破300万台国产手机今年真的很难熬突破口在于研发与出口策划必备.《策划大全》Q234777305人们眼中的波导是什么？行业专家：波导手机发展潜力非常大，品牌知名度高，如果能够克服技术上的一些软肋，才能成为一个名副其实的全球十大品牌。

消费者：波导手机的性价比非常高，手机造型时尚，配置比较高，用起来操作方面还有些欠缺，品牌不能体现身份地位。

意见领袖：波导手机就其知名度和美誉度而言，出现了脱节的现象，知名度较高，但是美誉度一般，其在媒体上的声音很大，但是其品牌的张力还有待于进一步提升。

综合以上三者的意见可以看出，2004年，波导手机给人的形象是品牌知名度较高、曝光率较高、使用人群较为广泛的国产手机第一品牌，其形象更像是一位区域知名企业家。

策划必备.《策划大全》Q234777305波导表现是什么？在技术上，波导在坚持自主研发的同时，积极与欧美先进厂商合作，其技术研发水平在国内处于领先位置。3技术表现波导2004年在中国手机市场占据10%的市场份额，是名副其实的国产手机第一品牌，但与一线国际品牌尚有一段差距。2市场表现波导手机拥有完整的产业链和产品线，在中低端市场和中小城市、农村市场具有相当的优势，性价比很高。1产品表现策划必备.《策划大全》Q234777305

宏观背景分析竞争对手分析

2004年传播回顾与分析

品牌扫描工作重点

2005年波导传播总规划策划必备.《策划大全》Q234777305波导未来?2004初具国际化规模的领先的移动通讯生产企业国内市场占有率第一，民族品牌战胜洋品牌的旗帜

国内、海外双丰收，全球十强国内市场海外市场国际化的最具竞争力的中国移动通讯厂商2003200520072010成长中的国际化企业，活跃于世界通讯产品市场策划必备.《策划大全》Q2347773052005年波导应该是什么？产品形象好用、便宜、服务方便（超值）企业形象品牌形象领袖形象可持续发展型活力企业——规模+世界先进管理机制（期待奥运桂冠的少年跨栏健将）活跃于世界通讯产品市场，成长中的国际化企业(中国手机的排头兵)立足本土、面向国际的中国第二代企业领军人物（手机时代的柳传志）策划必备.《策划大全》Q234777305波导问题与解决途径一：营销策略方面：规模大、成本低、流通环节少——成本控制有效、价格低自建营销网络——配套服务好技术研发方面：技术合作——和国际一流的公司（如萨基姆、西门子）共同建立合资研究院欧洲主要营运商（如沃达丰等）定制——国际市场的认可产品方面：高标准的供应商配套体系——整体性能优秀先进的生产工艺水平质量控制严——聘请科尔尼公司进行质量诊断服务方面：专门的售后服务质量保证体系——完善的服务网络

额外提供信息服务——信息宝典/彩客低价位机型是销售产品的主流重点推出的广告产品并没有相应的高销量降价（或变相降价）基本是唯一有效的促销手段高市场占有率与低美誉度的反差销量很大但忠诚度较低

产品方面的问题解决说法问题策划必备.《策划大全》Q234777305波导问题与解决途径二：企业公众形象单薄企业文化内涵挖掘不够缺乏较强的社会影响力企业的公众关注度不高

企业方面的问题解决说法问题技术研发方面：国家认定企业技术中心、企业博士后工作站——技术优势明显研发力量强——与法国著名的SAGEM公司合作企业管理方面：科学的决策机制——关键战略由董事会讨论决定，细节操作决策则通过总经理办公会议讨论并决定

全面的信息化管理——国际化的视野现代企业制度、合理的股权结构——十大最具价值上市公司企业人文方面：优秀雇主——个人魅力极强的领导人凝聚向上的企业文化——让中国通讯腾飞，令世界沟通完美热心公益、社会责任感强策划必备.《策划大全》Q234777305波导问题与解决途径三品牌方面的问题解决说法问题与“低价”、“降价”关联度较高对消费者的亲和力不够在“身份”、“地位”、“品位”、“文化”等方面的含金量较低品牌影响力与销量不成比例（品牌影响力对销量没有促进作用）缺乏鲜明的品牌个性形象专业及综合方面：专业化程度最高——手机领域的专家最全面的综合性品牌——高中低全线覆盖的产品矩阵

市场战略方面：持续增长的国内销量2004年海外市场的有效拓展－海外营销服务网络初步形成

世界瞩目——角逐全球十大手机品牌行业龙头地位、超常规发展、进军国际规模效益带来低成本现代化企业制度带来高效率、高品质人才结构合理带来企业后劲足正确的合作、战略联盟波导优势分析策划必备.《策划大全》Q234777305

宏观背景分析竞争对手分析

2004年传播回顾与分析品牌扫描工作重点

2005年波导传播总规划策划必备.《策划大全》Q234777305品牌的听说品牌的了解品牌的深入品牌的体验用户对品牌的认知过程建立区分度建立关联度建立尊重度建立支持度策略-诉求思路

产品：好用、便宜、服务方便品牌：活跃于世界通讯产品市场，成长中的国际化企业策划必备.《策划大全》Q234777305建立支持度建立尊重度建立关联度建立区分度品牌建设四大要素品牌建设的四大要素

有区别才有记忆

有关联才会了解

有尊重才会深入

有支持才有体验策略-诉求思路策划必备.《策划大全》Q234777305如何完美地塑造一个品牌？如何完美地塑造“波导启动你的精彩世界”？策略-诉求思路策划必备.《策划大全》Q234777305阶段排序遵从用户的认知过程与热点时间、地点、元素互动各地投放保持同步媒介投放铺天盖地投放频次与篇幅并重重点开花报道立足品牌深度传播规划及时变化第三方响应及时跟进建立评估体系建立危机公关预警机制事件公关引发关注活动带动理念/话题的讨论相应的手机功能及配置整合传播策略传播诉求阶段组合媒体组合策略传播工具策略闭环/评估/反应策略-执行策略策划必备.《策划大全》Q234777305

整体策划媒体策略危机公关策略2005年波导传播总规划阶段传播总体规划活动配合全线传播策划必备.《策划大全》Q234777305总体规划策划必备.《策划大全》Q234777305支持度尊重度关联度区分度波导手机启动你的精彩世界“波导手机”有何不同？“波导手机”致力于什么？“波导手机”因何获得信任？“波导手机”能带给我什么？认知“波导手机”启动你的精彩世界策略-诉求思路策划必备.《策划大全》Q234777305传播战术——借风扬帆出海明星产品高端产品海外出口（xx）概念技术成本质量服务业界地位波导是船产品、（xx）概念是帆宣扬研发、技术、质量、成本、服务5要素推波助澜借业绩地位、海外出口东风，提升品牌感召力研发策划必备.《策划大全》Q234777305新闻角度领军人物传播方式概要波导目标受众NewsFeatureEventDM产品质量出口业绩技术研发渠道、服务InterviewPaperRestrictedPublicationRadioTVInternetMagazine通过合理科学的媒体组合，全面发挥各种媒介的功效，形成一个完整的，立体的传播模式，从而产生较强的有效传播力度。针对市场状况和目标受众心理，注意在不同时期使用不同推广工具，其组合纪要协调统一，又要分工合作，使之相互带动促进。从重点推广角度持续不断地传播波导正面信息，形成内涵饱满完整的全方位形象，促成产品与品牌的积极互动。交互式、全方位、多角度冲击目标受众消费者政府机构行业协会投资机构、股民（潜在）合作伙伴行业地位策划必备.《策划大全》Q2347773052005年波导传播手段品牌传播产品推广领袖魅力品牌初始期地位用户手记新品推介媒体评测PR三PR二PR一产品功能技术研发、质量、服务行业地位出口、海内外业绩2005年波导太空计划股评利用海内外业绩佐证波导产品品质和营销战略的成功利用波导的行业地位，提升品牌的美誉度树立高端产品，带动品牌传播彩客年波导彩客品牌延伸期品牌深化期合作明星产品（提升销量）高端产品（带动品牌）策划必备.《策划大全》Q2347773052005年波导传播策略思路：

根据2005年传播的特点，我们把波导手机全年的传播定义为波导太空计划并划分三个阶段：PR一、PR

二、PR三。PR一：传播初期，是酝酿力量的阶段，主要是传播技术、研发、服务、管理和渠道，为全年传播蓄力；PR

二：传播的核心阶段，也是最为关键的阶段，这一阶段，突出波导海内外销售业绩；PR三：强调波导的行业地位，基本上是波导打造国际品牌阶段，通过前阶段的积蓄，这一阶段升华，火箭行动成功的标志，就是波导成为太空中耀眼闪烁的少数几颗手机巨星。整个全年的传播，主要是通过侧重产品宣传带动品牌的传播，力求用产品力带动品牌感召力，虚实结合，突出重点。策划必备.《策划大全》Q2347773052005年波导传播框架：类别PR一PR

二PR三）

传播要素产品1、新品稿件（上市新闻稿、产品功能稿、体验稿、评测稿、导购稿）；2、新品活动（新品恳谈、高校巡展、促销）；3、2005摄影手机彩客年（概念造势、概念演绎、理性反思）。品质性价比动感活力品牌研发技术、质量、服务、管理出口、海内外整体表现行业地位国产手机风向标中国手机世界品质配合活动例：交流大赛活动例：波导新品恳谈会或者新品发布会例：波导手机全国重点巡展活动活力、动感、实力、品牌策划必备.《策划大全》Q234777305阶段传播策划必备.《策划大全》Q2347773052005年波导传播策略1：第一阶段关键词：研发、技术、服务、质量、管理内容：全面展示全面展示新品传播互动活动互动活动新品发布新品发布多易随X8策划必备.《策划大全》Q234777305第一阶段阶段核心文案：

传播层面文章标题核心内容研发技术联合研发结硕果，国产手机技术再上新台阶多易随X8的畅销，彰显了波导的研发实力及联合研发的威力，突出合作研发的威力，表明国产手机整体的技术实力得到进一步加强，抗风险能力也得到提升。减少平台加强研发，标准化促进国际化突出波导2005年的研发方面重大举措——标准化的推广，从研发、采购、生产和服务等方面实施标准化，这一切使得波导手机质量提升、成本降低、产品竞争力更强，用户的满意度也得到大幅提升。研发“健身”波导全力冲刺国际化道路以市场上的技术变化趋势，从而强化在国际化道路上的重大战略决策——研发为主，从而进一步说明波导在这方面的充分准备和所具有的实力。企业管理强化自身管理素质波导筑建发展基石突出波导在企业管理方面所具备的传新及改革意识，使得从里至外自身获得很大的变化，研发、生产、销售等都得到了改善，这也凸现了波导需求更大发展目标，为着一切打下了很好的基石削机型推精品，波导手机大刀阔斧精兵简政展现波导手机推广精品战略，开发设计真正吻合消费者消费心理的产品，促进单款手机的巨量销售；波导对机型的精兵简政使得单款产品的竞争力空前提高，对产品美誉度的提升非常重要。策划必备.《策划大全》Q2347773052005年波导传播策略2：第二阶段关键词：出口、海内外业绩内容：波导在出口及海内外方面的业绩传播层面海外：

海外市场使用波导手机的感受、波导品牌的逐步成长波导出色的海外出口业绩具有波导特色的国际合作——“洋为中用”（太极哲学）国内：

在本土销售方面，塑造波导权威的通信专家形象（从事通信的历程和深厚的技术积累）策划必备.《策划大全》Q234777305第二阶段核心文案：

传播层面文章标题

核心内容海内外业绩海外传真：波导手机“立高打低”刮旋风从波导手机主要的出口地区出来的消息显示，用户对波导品牌的认知度和忠诚度大幅提升；尤其是中高端用户，对波导手机喜爱度较高，波导的中高端品牌形象初见端倪。前6月突破300万台，波导手机出口稳居国产第一通过权威机构的数据，突出波导手机出口的再度突破，折射波导手机海外战略的正确性；介绍波导上半年出口的一些机型、以及海外用户的反应，预测全年出口量。利润大幅上升，波导手机出口含金量加大波导上半年出口量稳居第一，与以往不同的是，其利润率也显著提升；在海外畅销的机型来看，中高端机型占据主力位置，品牌形象提升，利润提高。品牌综述波导手机再造“中华第一网”通过一系列的良好表现，企业内部改革、加大研发力度、改造营销网络，从目前的销售和利润情况来看，波导手机通过管理和实战创造“中华第一”的品牌，在海内外取得了很好的成功。波导品牌之路：从“波导速度”到“波导现象”波导速度曾经万人瞩目，成为国产手机的代表，现在，人们开始谈论一个新的概念——“波导现象”；波导现象的核心在于波导自身的技术实力、服务以及其在海内外市场上的良好表现以及其对自身品牌的理解——在于对社会的负责。策划必备.《策划大全》Q2347773052005年波导传播策略3：第三阶段关键词：行业地位内容：波导手机在业内的地位表现层面业绩表述——波导手机海外销售突破XXX万台，国内销售六连冠整体形象——波导在海外成功树立中高端品牌形象行业地位——波导行业地位稳中有升领袖形象——年度经济人物等权威媒体的评奖本质层面波导2005年新战略的成果波导国际化质量控制体系的结晶波导海外品牌战略定位得当策划必备.《策划大全》Q234777305第三阶段核心文案：传播层面

文章标题

核心内容市场策略调整战略销量攀升，国产手机绝地反击04年的失意让国产手机幡然醒悟，纷纷调整战略应对国际品牌的打压，其中波导表现最为抢眼，销量大幅增长，尤其是在中心城市和农村新增市场；质量的提升、成本的降低和渠道的进一步渗透让国产手机整体突围，取得阶段性胜利。品牌竞争力品牌创新生活力，波导手机破茧重生波导利用质量控制、渠道整合、品牌重塑等创新机制，为波导品牌注入新的活力；波导手机因此提升了品牌竞争力，保持自己的领先优势。市场表现解密波导成功海外扩张波导在自身不断改革进步的状况下，在国内外市场上获得了大丰收，从市场调查、产品研发、生产、销售等政条线来突出波导的优势之处，从而论述波导取得成功的理所当然。整体业绩销售再创六连冠，出口再度排第一最新数据显示，波导手机国内销售xxxx万台，出口更是突破xxx万台，销售六连冠，出口再创第一；在业绩的背后，是波导利润的提升、品牌美誉度的提高。策划必备.《策划大全》Q234777305活动配合策划必备.《策划大全》Q234777305美好的边界就是精彩的世界策划必备.《策划大全》Q234777305所有传播活动集中一个品牌：

“波导启动你的精彩世界”所有传播活动凸显一个主题：

美丽的边界就是精彩的世界所有现场体现一个感觉：

记忆生活的美丽回忆生活的精彩活动设计原则统一品牌统一主题统一感觉策略-执行策略策划必备.《策划大全》Q234777305策略形式，产品亮相及恳谈会：2005波导手机新品恳谈会（新品发布会）：目的：集中发布波导系列新品，造成规模效应，为新品造势形式：1、选择1－2级中心城市举办新品的恳谈会或者新品发布会，为新品上市造势；2、突出新品发布中的核心产品，突出产品的买点，用重点产品带动其它产品推广；3、邀请全国主流媒体的记者参与会议，对新品发布进行追踪报道。策划必备.《策划大全》Q2347773052005年波导全线传播新品品牌－波导现象

领军人物包装2005年波导全线传播策划必备.《策划大全》Q234777305新品策划必备.《策划大全》Q234777305消费档次

代表机型机型特点消费人群高端多易随X8、E899、D700、D220、SM260、G33等高性能摄像头、26色屏幕、蓝牙红外等功能、大容量存储等2-3级城市商务人士中高端DV10、V007、MT03+、GM01、W2、G32、SM10+等普及型摄像头、时尚机身、丰富附加功能（MP3等）在校大学生、城市年轻人、新增人群中端V99、V69、S610、W1、SM10等低配置摄像头、附加功能较少城市蓝领、城市换机人群、体力劳动者中低端V78、S580、S590、SM06等直板机型、造型普通、配置较低农村低收入用户低端V5500传播主线－新品－概要：策划必备.《策划大全》Q234777305消费档次消费人群

关心问题媒体倾向

功能品质品牌服务高端2-3级城市商务人士功能完备强大、配置很高、商务功能强可靠、值得信赖美誉度高完善可靠电台、网站、商务媒体中高端在校大学生、城市年轻人、新增人群时尚小巧、功能齐全、配置较高可靠知名度高完善可靠网站、时尚刊物、晚报类报纸中端城市蓝领、城市换机人群、体力劳动者实用、跟得上潮流、功能一般经久耐用知名度要求一般服务要求高一般纸媒、晚报类媒体中低端、低端县级、农村消费者和低收入用户最要求实用、功能简单可靠、耐用要求名牌即可－电视、电台、纸媒传播主线－新品－目标人群分析：策划必备.《策划大全》Q234777305新品推广策略：波导手机在整个2004年，对品牌以及战略的宣传超过了对产品的宣传，而2005年，波导手机将会推出几十款新品，而且产品的卖点非常丰富，其中不乏精品。而波导2005年推广的策略是“以产品力提升品牌号召力”，所以将加大在产品层面的宣传。波导手机的传播，首先要突出产品的核心卖点，强调技术上的领先；其次是强调这些产品在市场上的领先优势，吻合大众消费的趋势；再次强调其卓越的性价比；最后突出波导通过手机产品让用户轻松成为时尚一族。策划必备.《策划大全》Q234777305新品推广1－摄像普及之波导DV10：竞品分析——摩托罗拉V300手机：特色分析：30万像素CMOS摄像头、24和弦主屏65K色TFT、支持MP3铃声上市日期：价格：1900元（中价机）示例文章：

精典之续、摩托罗拉V300新机上市震撼·动感时尚摩托罗拉V300详尽评测小巧强劲：摩托罗拉V300详细看（图）摩托罗拉V300：时尚商务，廉价之选

2000价位首选摩托罗拉V300再降230元结论：MOTO的V300打的是时尚商务的牌子，传播的主要是较高的性价比给商务应用带去新的感受。策划必备.《策划大全》Q234777305新品推广1－摄像普及之波导DV10：波导DV10分析：波导DV10属于中端机型，设计时尚经典，是追求较高品位的低收入人群的最佳选择；波导DV10的目标消费人群主要是：在校大学生、城市年轻人和小镇的新增人群；波导DV10的设计风格比较轻薄时尚、配置属于入门级的拍照手机可以将时尚设计和超高性价比作为其卖点传播。策划必备.《策划大全》Q234777305新品推广1－摄像普及之波导DV10：传播阶段稿件类型文章标题上市预热阶段上市新闻例：真人真唱轻薄独享，性价比之王波导彩客手机DV10上市评测稿待定产品稿待定推广传播阶段体验稿待定导购稿待定深化传播阶段综述稿待定策划必备.《策划大全》Q234777305新品推广2－时尚高端之波导D700：竞品分析——索尼爱立信K750c手机：特色分析：200万像素摄像头、40和弦支持MP3/MP4、26万色TFT屏幕上市日期：价格等级：高端示例文章：

感受自动对焦的快感索爱最新K750现场试用索爱05新品发布会K750c现场真机全接触

洁白纯美无暇银白色索爱K750初露端倪结论：索尼爱立信的K750c手机是一款直板机型，延续了索爱一贯的时尚风格，其最大特点就是200万像素的摄像头，而且可以自动对焦，是高端时尚娱乐人士青睐的对象。策划必备.《策划大全》Q234777305新品推广2－时尚高端之波导D700：波导D700分析：波导D700百万像素手机属于高端产品，翻盖，设计较为另类，是大中城市高收入人群的最佳选择，主要偏重于时尚商务人士；波导D700手机最大的卖点就是200万像素的摄像头、超大清晰屏幕和时尚动感的设计风格；在传播过程中，可以将波导D700定义为百万像素时尚先锋，引导时尚消费新潮流。策划必备.《策划大全》Q234777305新品推广2－时尚高端之波导D700：传播阶段稿件类型文章标题上市预热阶段上市新闻例：动感造型超强配置，波导200万像素顶级手机D700问世评测稿待定产品稿待定推广传播阶段体验稿待定导购稿待定深化传播阶段综述稿例：百万像素无与伦比，波导百万像素手机掀起影像新潮流策划必备.《策划大全》Q234777305新品推广3－娱乐普及之波导W1：竞品分析——诺基亚3220手机：特色分析：30万像素CMOS摄像头、16和弦

65K色屏幕、支持真人铃声上市日期：价格等级：1800元（中级）示例文章：市场新宠诺基亚3220上市热卖眩出你的青春活力!诺基亚3220动感评测缤纷闪现北京诺基亚3220跌破1900大关闪光高飞诺基亚3220吐血再降沉寂多时时尚闪亮诺基亚3220突现低价结论：诺基亚3220手机是2004年诺基亚重点推广机型之一，其特点就是动感十足，充满活力，是入门级的拍照手机精品。策划必备.《策划大全》Q234777305新品推广3－娱乐普及之波导W1：波导W1分析：波导W1手机也是直板设计，简约时尚，设计非常靓丽，适合时尚年轻人使用；波导W1手机的目标人群可以锁定在校大学生、中小城市时尚年轻人、乡镇新增手机人群；波导W1手机最大的亮点在于其入门级的拍照功能、MP3歌曲铃声和时尚简约的设计风格。策划必备.《策划大全》Q234777305新品推广3－娱乐普及之波导W1：传播阶段稿件类型文章标题上市预热阶段上市新闻例：平民使者娱乐明星，入门级拍照手机波导W1上市评测稿待定产品稿待定推广传播阶段体验稿待定导购稿待定深化传播阶段综述稿例：波导W1创造销售奇迹：平民手机为何畅销？策划必备.《策划大全》Q234777305新品推广4－高端商务之DOEASYX8：稿件类型稿件方向标题内容提纲功能稿

外观设计的艺术美感待定多易随X8出自法国LV设计大师ORA－ITO之手；X8的设计简约时尚，充满美感，描述一下X8的外观设计（配上图片），这种设计与功能的完美结合；百万像素、多媒体功能

待定介绍X8的核心卖点；详细介绍一下X8的130万像素CCD摄像头的魅力，清晰锐利（配图），让美丽世界无处可逃体验稿

手机玩家商务人士

待定通过一个时尚白领女性的生活经历体现X8的多彩功能；休闲时刻、工作当中，可以用130万像素CCD摄像头清晰捕捉；最让人爱不释手的是X8的外观设计，时尚简约，充满异域风情，随身携带品位十足白骨精

待定通过一位商务白领人士使用X8的经历，突出X8的多彩商务功能，彰显出多易随使得商务生活变得多姿多彩导购稿

待定选取几款百万像素的产品，分别从时尚设计、浪漫情怀、功能的角度对目前市场上几款百万像素手机做一个导购，突出波导X8；策划必备.《策划大全》Q234777305传播机型文章标题波导V007超级配置震撼视听，国产大片零零漆——波导V007手机闪亮登场余音绕梁，活色生香——波导V007手机全面剖析不一样的造型，不一样的性能——国产零零漆波导V007拥有007，我也扮一回詹姆士·邦德——波导V007手机与我的故事名字、造型、功能，一个都不能少——个性手机大选购波导E899一分钱一分货，超高性价比商务手机选购心随影动，波导百万像素商务手机多易随E899隆重上市移动的手机航母——波导商务精英多易随E899全接触信息航母多易随，助力商务轻松赢

波导彩客手机全线上市，掀起时尚彩客浪潮办公、娱乐、交流，一个都不能少——我的移动助理波导E899其它

波导彩客手机全线上市，掀起时尚彩客浪潮传播主线－新品－文稿列举1：策划必备.《策划大全》Q234777305传播机型

文章标题波导SM20+滑出时尚，秀出精彩——波导滑盖手机SM20+轻快上市高贵生活，轻松拥有——波导滑盖王SM20+面对面

波导滑盖手机SM20+，滑出生活无限精彩拥有滑盖等于拥有华盖——我与波导滑盖手机的点点滴滴“滑”时代的精彩，经典滑盖手机逐一点评波导G33

十年磨一剑，数码相机终结者——波导G33手机问世300万锐利无比，播放MP4轻松自如

——波导岁末大作G33手机评测年终绝世好机大阅兵，300万像素手机成起点

传播主线－新品－文稿列举2：策划必备.《策划大全》Q234777305品牌

2004年，波导手机出口336万台，取得了一定成绩，2004年还作为国产手机的唯一的代表跻身全球第八。但是比较那些国际大品牌，波导的品牌影响力还是有一定的差距。－－走出国门，在国际市场全面与国际品牌同台竞技，需要通过企业的国际化、产品的国际化和品牌的国际化建设全面展开，实现品牌新的突破和提升。策划必备.《策划大全》Q234777305传播主线－品牌－波导现象：品牌背景：作为国产手机品牌的领导厂商，波导从涉足手机行业以来，创造了一个中国手机企业的神话。如今，波导在迈向国际化的道路上也继续深入。为此，对波导现象进行总结，突出其对其他国产厂商的借鉴意义，充实波导的领军企业形象已经势在必行。现象分析：波导现象的产生有很多因素促成，但归根结底乃是源于波导领军人富有东方特色的生存哲学——太极哲学。太极哲学的核心内容：追求定力，以静制动，以不变应万变；刚柔并济，以柔克刚；善于变化，静中求动，追求动态平衡。极富东方智慧的太极哲学被波导领导者不自觉地运用到了企业的运营中，造就了波导领导者追求“比较优势”的经营理念，在同行中始终做到领先一步。策划必备.《策划大全》Q234777305传播主线－波导现象：太极哲学内核——追求内力，以静制动，以不变应万变；企业实施行为——对质量和服务等企业内力的打造，勤练内功。这正是企业生存和博弈之本。稿件策划：《探究波导现象之一：勤练内功，企业生存之本》太极哲学内核——刚柔并济，以柔克刚；企业实施行为——与国际企业积极、紧密、深度的合作，善于向对方虚心学习，积蓄自己的研发、设计力量，打造自己在市场的竞争力。稿件策划：《探究波导现象之二：海纳百川，波导研发以柔克刚》太极哲学内核——善于变化，静中求动，追求动态平衡。企业实施行为——波导自身的企业业绩，市场地位的逐步上升和凸现，比较优势显现。稿件策划：《探究波导现象之三：波导速度与比较优势》策划必备.《策划大全》Q234777305领军人物策划必备.《策划大全》Q234777305选择大众媒体传播，保证传播覆盖面选择财经类媒体传播，体现传播高度选择行业媒体传播，保证舆论的权威性在媒体上选择对话型的曝光机会

（如央视对话、新浪总裁在线）安排重点财经类媒体进行专访行业媒体投放突出领导前瞻性大众媒体普及性传播行业媒体体现技术领先性特定媒体吸引用户参与大众媒体配合市场活动推广行业媒体为活动定调电视、网络媒体配合传播诉求传播策略品牌及战略诉求包装领导人形象配合市场端传播跟进用户应用体验策略-执行策略策划必备.《策划大全》Q234777305策略-执行策略：2领军人物包装的手段、措施：参与公众关注的活动积极参与CCTV、财富、中国企业家的活动在通信专业类高峰论坛发表专家观点走进大学讲坛（北大清华演讲、MBA）增加媒体曝光机会争取主流杂志封面人物新华社内参、人民日报内参、经济日报内参发布文章或发表观点全年持续在主流财经管理类媒体的专访文章策划出版畅销书（创业故事、营销实战、管理案例）结交有益朋友增进与经济学者的互访加强与政府官员沟通积极争取首长视察波导策划必备.《策划大全》Q234777305报纸类：《经济观察报》、《中国经营报》《经济日报》《人民日报》《光明日报》《中国经济时报》《财经时报》杂志类：《中国企业家》、《环球企业家》、《财经》《世界经理人》、《IT经理世界》、《财富》《福布斯》《新闻周刊》《商业周刊》等；电视类：CCTV的名牌栏目，如《经济半小时》、《对话》、《中国财经报道》、《焦点访谈》、《面对面》等；凤凰卫视，著名的访谈类栏目“鲁豫有约”、“名人面对面”等；东方卫视，财经访谈类节目“中国经营者”、“头脑风暴”等。通讯社：新华社以及其《内参》《半月谈》、路透社、美联社；网络媒体：新浪网和搜狐网的“总裁在线”传播主线－领军人物包装－媒体组合：策划必备.《策划大全》Q234777305传播主线－领军人物包装：领军人物包装的内容：营造徐立华知识型企业家形象，取得的重大业绩突出其灵活机智的管理才智、宏大战略思想以及创业历程阐述其国际化的视野和宏观战略规划能力展现徐立华的朴实的价值观、内涵及思想对徐立华的社会公民角色进行报道，超强的个人魅力塑造立体化的形象策划必备.《策划大全》Q234777305

整体策划

媒体策略危机公关策略2005年波导传播总规划阶段传播总体规划活动配合全年主线策划必备.《策划大全》Q234777305

媒体范围划分的策略：波导2005年广告和软文互相结合，用最少的花费获得最大的效益；波导2005年重点市场软文投放力度应该加大，起到以点带面的作用；社会影响面比较大的媒体优考虑，以往合作融洽的媒体优先考虑；根据波导公司大区的划分制定相应的媒体策略。媒体范围：策划必备.《策划大全》Q234777305网站：SINA、163、SOHU、新华网、人民网、千龙新闻网、Tom、雅虎、报纸：

财经类：中国经营报、21世纪经济报道、经济观察报、经济日报、中国经济时报、财经时报

行业类：中国证券报、金融时报、中国质量报、中国消费者报、

专业类：通信世界、中国电子报、人民邮电报、计算机世界、中国计算机报党政类：新华社、人民日报、光明日报杂志：

管理类：中国企业家、环球企业家、新营销、智囊、商界

财经类：福布斯、财富、商务周刊、哈佛商业评论、财经

综合类：新闻周刊、半月谈电视：CCTV2中央重点媒体清单：策划必备.《策划大全》Q234777305全国重点媒体清单：东北地区：辽沈晚报、时代商报；新商报、大连晚报；城市晚报；生活报、新晚报东南地区：钱江晚报、都市快报、温州都市报、宁波晚报、江南都市报、海峡都市报、东南快报华北地区：今晚报、每日新报、三晋都市报、呼和浩特晚报、北方新报、燕赵都市报、燕赵晚报、北京青年报、北京晚报、京华时报华东地区：新民晚报、新闻晚报、齐鲁晚报、济南时报、青岛晚报、半岛都市报、扬子晚报、现代快报、新安晚报华南地区：深圳特区报、海口晚报、南国早报、广州日报、羊城晚报、南方都市报华中地区：潇湘晨报、三湘都市报、楚天都市报、大河报西北地区：乌鲁木齐晚报、新疆都市报、三秦都市报、华商报、西宁晚报、银川晚报、兰州晚报

西南地区：重庆晨报、重庆商报、滇池晨报、华西都市报、成都商报、贵州都市报策划必备.《策划大全》Q234777305中央媒体高层清单：策划必备.《策划大全》Q234777305北京媒体高层清单：策划必备.《策划大全》Q234777305杂志高层清单：策划必备.《策划大全》Q234777305地方媒体高层名单（略）：策划必备.《策划大全》Q234777305媒体维护策略：中央北京媒体：1、社长、总编、副总编等高层：每年与波导高层组织不定期的沟通会，每年至少两次互访，就波导的战略、媒体大的传播方向进行深入交流，为波导的传播做出指导；2、媒体的主编、主任级中层：保持每月1－2次的沟通会，由波导中层参与，由国新中视传媒负责组织，传递波导最新的信息并沟通媒体的最新动态；3、记者、编辑等前线人员：统一由国新中视传媒媒介人员进行日常联系和沟通，凡遇采访事宜均由国新中视传媒进行采访提纲的规划和过虑再交由客户确认后落实采访。

地方媒体：1、标红的重点媒体由分公司与媒体签订年度框架协议，在投放广告的同时配送正面新闻报道，同时进行负面报道的屏蔽；2、波导分公司利用各地的广告投放力度，对地方媒体进行一定程度的掌控；国新中视传媒在分公司框架协议的基础上进行软文操作，对核心地区的核心媒体可以不定期组织联谊活动。策划必备.《策划大全》Q234777305媒体组合传播之常规传播：常规传播：1、利用产品、品牌、形象稿件相互穿插传播的方式运作；2、新闻类稿件一般包括四种类型：新品上市新闻：与都市晚报类媒体、财经类媒体的IT版、新闻版合作；业绩公布新闻：与晚报、经济类媒体经济新闻版、通信版合作；上市公司新闻：与晚报类媒体、日报类媒体的证券版合作；经营策略发布：与经济类、晚报类媒体的新闻版或者IT专刊合作；3、品牌、形象类稿件：与日报、商报、经济类报纸的企业、人物、热点等版面合作；4、专访：借助经济学家和行业专家提升产品和品牌形象，可以与中央类媒体的经营管理、人物报道类版面合作。策划必备.《策划大全》Q234777305媒体组合传播之专项传播：专项传播：重点新品：1、

第一阶段利用上市新闻通稿对中央主流媒体和全国重点地方媒体进行广泛覆盖，为新品上市造势，同时交由重点网络媒体进行评测；2、

第二阶段利用产品功能稿和多种情景体验稿件传递产品的卖点，从技术应用的角度吻合消费者的消费心理，在都市晚报类媒体发布；3、

第三阶段利用导购、市场综述类稿件，在全国和地方重点财经、行业类媒体发布。

重大事件：1、

与全国重点财经和行业类媒体合作，发布重大事件的新闻信息，同时安排网络媒体转载；2、继续与重点财经和行业媒体合作，对这一事件进行深度报道，同时在全国重点地方媒体进行传播。策划必备.《策划大全》Q234777305

整体策划媒体策略

危机公关策略2005年波导传播总规划阶段传播总体规划活动配合全年主线策划必备.《策划大全》Q2347773052004年波导负面软文分析：危机类型

危机文章

危机时间

危机媒体

产品质量《风光企业连遭投诉

国产手机走质量滑铁卢》2004.1.5经济参考报《波导双翼失衡的战斗机》2004.4.5中国网友报《波导手机质量不好难道服务也不行吗？》2005.3.2星辰在线《投诉“排行榜”大商场大品牌成投诉“靶心”》2005.3.9大河报《是谁砸了波导手机的牌子？》2005.3.10天极网库存《波导库存危局：国产手机厂商供应链调查》

2004.9财经时报现金流《波导300万手机出口量遭质疑

份额是否夸大》

2005.1.22经济参考报《人海战术风光不再

万人营销拖累

波导利润降3成》

2005.3每日经济新闻《“中华第一销售网”是波导的罪人吗？》

2005.3.17IT世界造车《波导退出造车手机厂商多元化浪潮遭受挫折》2004.8.31信息时报《外行造车情未了》2004.11商界名家波西联盟《波导店难见西门子手机，西门子联盟面临尴尬》2004.8.31南方日报官司《托普冒用3C认证波导闪烁其辞托普拒不作答》2004.9.10天极网《波导手机涉嫌侵犯著作权

一漫画家索赔50万》

2004.8.30北京现代商报《受累冒用3C认证

上海华禹光谷起诉波导公司》

2005.1.13东方早报策划必备.《策划大全》Q234777305时间段分析：3-4月份——库存与现金流的负面消息主要出现在每年的3-4月份，主要原因是年报的出炉；7-8月份——波西联盟的负面消息出现在6月底双方合作新闻发布会之后；8-9月份——波导造车的负面消息出现在8月份，随后的几个月也有类似的新闻出炉；全年——产品质量问题的报道全年都有，但是在3.15前后产品质量的报道比较集中。

2004年波导负面软文分析：策划必备.《策划大全》Q234777305案例分析：《风光企业连遭投诉

国产手机走质量滑铁卢》

这是一篇源自2004年1月份《经济参考报》的一篇文章，其导火线就是波导手机因质量和服务问题成为安徽合肥手机市场投诉的“明星”。从而引发消费者对波导手机质量和服务的密切关注。而且援引了合肥、北京、长沙、海南四地消费者的对波导手机质量投诉的信息，造成极其恶劣的影响。

应对措施：第一时间与《经济参