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文档简介

.. 一、报价模式：

二、投标调整策略（邀约、承诺）三、合同的概念：狭义和广义（文件解释顺序）四、合同计价模式：1、固定价合同(固定单价合同、固定总价合同)五、合同收入的组成：（图表）直接费（直接工程费+措施费）+间接费（企业管理费+规费）+利润+税金+预留金（工料单价、清单综合单价）

..（费用定额） 一、项目成本的组成：专业分包费用(商务部)+人工费（商务部）+材料费（物资部）+机械费（商务部）+其他直接费（财务部）+间接费（财务部）二、分包结算管理：、材料领用、工程量计算规则作同控制（分包结算管理现状分析）

..三、物资管理（主要消耗指标统计表）.主材消耗预算量过程对比分析（案例讲解：主材消耗对比）.周材摊销费用（反映现场进度）.专项目标责任状（钢筋专项责任状、料具损耗）四、机械费用控制五、向管理要效益

分包模式（料具扩大分包到劳务队伍）

..六、成本分析程序和要求责任成本

VS

实际成本：反映的是过程控成果合同收入

VS

责任成本：反映的是一次经营成果合同收入

VS

成果（过程控成果+商务策划成果）况的变化

财务统计汇总实际成本，并对财务成本与物资、预算成本进行核对确认与实际成本一一对应（口径统一、分解细致）（建造合同要求）七、商务报表讲解

..责任成本考核目标=最初测算总成本+过程动态测算调整后期测算预计发生成本工程预计总成本=当期已经发生实际成本+后期测算预计发生成本八、项目成本管理专题会 一、项目商务策划（商务策划）2、商务策划的容:项目经济指标的分解项目专项商务策划管理办法二、分包专项策划分包申请：技术要求、作业条件、材料要求和供应方式、工程量、收入和盈亏分析三、索赔的办理要求（只针对资料编制）

..时代、马球三、工程结算（结算调整策略分析）本分析、结算策略调整思路、调整后结算书及调整说明

：大教学楼经结算总结财政部建设部《建设工程价款结算暂行办法》最高法院《关于施工和同纠纷的司法解释》

..一、先算后干的作用二、先算后干既要算收入也要算成本：

：定额（清单规）规定。三、先算后干是项成本管理各项工作的前提商务策划、分包结算、成本分析建造合同、成本下沉、承包测算 一、全面完成局三个

目商务策划）要求整台账三、按照公司规定认真填报商务报表，要求及时、全面、准确，不得虚报瞒报台账，商务策划对产值效益率贡献不低于3%

..比六、加强分包结算管理，图纸外工作容有严格监控程序、做好分包过公司要有专人进行分包结算审核专项考核程序，对钢筋、周转材料等关键控制点要签订专项责任书、落实责任考核兑现，要试点推行责任成本下沉核兑现率

100%九、加强商务系统人员培训工作十、要进行分段对外结算准备 一、商务工作很重要

..二、项目经理是商务工作的第一责任人本管理工作而不是检查商务人员工作（成本检查评分表）

..

..

单纯的课本容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到容的完善教

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