公司生产部管理制度

发布日期生产部考勤制度规定制度编号修改日期代替制度生产部会议制度生产部每周一下午四点召开生产部例会，由车间主任级以上人员参加,五金库保管参加。各车间主任每月召开至少一次全车间员工大会，时间为40—60分钟。未完成此会议车间主任绩效考核100元。并将会议图像传送生产部交流群各班每日必须召开晨会,双班倒班组必须举行交接班班前会，未举行者班长罚款50元。生产部质量管理办公室、计划管理、成本管理办公室每月举行质量、工艺、配方、成本分析会一次，未完成相关管理人员绩效考核100元。生产部安全办公室每月举行一次安全管理、生产改善提案分析会，未完成相关管理人员绩效考核100元。各车间每天下午三点半组织各班组长召开生产计划协调、沟通会。未举行车间主任绩效考核100元。生产部生产改善提案每季度举行一次生产改善发布会，未完成相关管理人员绩效考核100元。生产部机修车间每月举行TPM诊断会一次，未完成机修车间主任绩效考核100元每月生产部人事办公室、各车间举行一次新员工沟通会，每季度举行一次老员工沟通会。生产部监督检查制度质量管理办公室组织生产部各车间每月进行一次成品库房质量检查并进行全面总结、整改。未完成质量主任绩效考核100元。各车间质量车间副主任组织每周进行成品库房质量检查并进行全面总结、整改。未完成质量主任绩效考核100元。生产部机修车间TPM主任每月组织各车间主任、机修人员进行一次设备管理、安全检查，未完成TPM主任绩效考核100元。生产部安全办主任每月组织各车间主任、机修人员进行一次全厂性安全检查，未完成安全办主任绩效考核100元。各车间每月由设备管理主任组织，机修班长协助、班组长或员工参加的设备管理、安全检查，未完成车间主任、机修班长绩效考核100元。每月各车间进行一次班组7S检查评分，并进行绩效考核。每季度由生产部7S办公室进行一次全生产部各车间、班组7S检查评分，并进行绩效考核。生产部考勤制度细则：（一）、请假流程生产员工请假1天以内直接向班长请假但班长必须以不影响生产计划来定，一天以上必须经车间主任批准，请假一个月以上经生产部经理批准。班组长请假直接向车间主任请假，超过15天天以上必须经过生产部经理批准。机修人员请假或换休1天以内直接向班长请假，请假或换休1天以上必须经车间主任批准，请假或换休3天或3天以上必须经生产部经理批准。车间主任、经理助理、经理请假或换休经生产部副总批准。3天以上报公司总经理批准。生产内勤请假或换休经成本办公室主任批准。3天以上报生产经理批准并报公司总经理批准。请假细则：车间主任及以上人员，生产内勤人员请假手续一律在请假前一日下班前在公司云之家平台完成手续签批流转。班组长、生产员工，机修工请假一般在请假前一日下午四点前填写请假单形式当面呈递批准人，无特殊情况（疾病、急事不能亲临）任何人不准代假或电话请假，否则一律视为旷工。生产员工请假期满后若确须续假，非特殊情况必须回公司补办续假手续，否则超假视为旷工。生产员工请病假必须具备医疗证明（可以在销假时补交），否则视为旷工。生产员工无特殊原因一年请假累计超过30天者作自动离职处理。凡生产期间生产员工、机修工离开岗位无论时间长短必须向班组长请示否则视作脱岗处理，生产期间因事请假每小时扣发工资10元。生产期间生产员工故意拖延上洗手间时间或故意增加上洗手间次数，或外出吸烟超过十五分钟，或借因公名义无故逗留于外延误生产一次罚款20元，对经常出现此类现象屡教不改者作除名处理。生产员工迟到、早退半小时内罚款10元，1小时内罚款20元，1小时以上半天以内作旷工半天处理，罚款50元。生产员工当月迟到、早退2次取消当月全勤奖。生产后勤、机修工迟到、早退按照公司考勤制度执行。9、生产员工旷工一天罚款100元，以此类推。当月旷工3天以上者生产部可作除名处理，年累计旷工3天以上者生产部可作作除名处理。员工连续旷工，不假不到可连续计入旷工处理，直至生产部通报除名日止。员工旷工一次取消当月全勤奖励。10、生产员工请假期间无当日工龄工资、生活费及出勤补贴。出勤少于26天无全勤奖。11、生产员工因各种原因停工、停职反省期间无生活费、工龄工资、出勤补贴以及加班工资，并取消当月全勤奖。并作事假处理。12、在开生产部例会、部门例会、车间例会、各种培训会议以及公司每周晨会，生产后勤人员、机修人员、车间主任、班组长迟到一次罚款50元，无故缺席罚款100元，生产员工迟到罚款20元，无故缺席罚款50元。会议期间必须关闭手机或调整到振动，手机响一次责任人罚款50元。生产部各班组长、司机、以及计时制、月薪制员工，除班组或车间打手工考勤外，每天必须打考勤卡（目前为指纹打卡），漏打考勤卡必须有车间主任签字，一个月内漏打卡次数超过3次者，取消当月全勤奖（停电或机器故障等特殊原因除外）。部分被通知打卡的生产员工也要执行此规定。婚丧嫁娶假期规定：生产员工以及员工子女婚嫁可享受婚假3天，若夫妻双方的祖父母、父母、子女过世可享受丧假3天。若员工路途较远的，可以酌情给予1-2天的路程假。此假视作出勤。超过此范围的视作事假处理。在此范围期限内，员工可享受工龄工资，养老保险。以及出勤补贴、全勤奖，但不享受生活补助。产假及小产假规定：（讨论）生产女员工工龄在1年以上且符合国家生育政策的可请产假3个月，男员工可请生育陪护假3天。女员工小产，凭医院的检查报告和缴费凭证可请小产假15天。超过以上规定范围的请假视作事假处理。员工可享受工龄工资，养老保险关于员工离职：员工因事辞职必须提前20天，由班组、车间签字同意离职后方可办理辞职手续；机修人员、组长以上人员辞职提前1个月向车间主任递交辞职申请，否则扣发当月工资50％，情节严重者扣发当月全部工资。且在待辞职期间不可因无故原因随意请假，否则一律按旷工论处，且在请假期间出现的消极怠工现象一律按2-3倍相关制度处罚。对特殊情况需辞职，各部门可酌情考虑提前辞职。生产后勤人员，机修人员请假、打卡、离岗、迟到、旷工等按照公司后勤考勤制度执行。凡是生产部各职能部门、各车间每日在生产未结束时（无论节假日、周末）均须有车间主任及以上人员值班。凡在值班期间所出现任何问题由值班管理人员负责。不允许出现值班空白。因特殊原因无人值班需要向生产部汇报，以便生产部作出值班安排关于生产部机修工考勤制度补充规定：根据现时生产部生产实际状况，对各车间机修人员考勤做如下规定：（一）、考勤、打卡规定：1、所有的机修工在公司门卫室打卡，每天打4次，以实际上下班时间打卡为准，（锅炉工：打卡每天2次，即上班1次，下班1次，白班和夜班连续上时，至少3次）2、生产部机修工漏打卡必须有车间主任签字说明方可计入考勤，否则视为迟到或不出勤。超过每月2次漏打卡一律以迟到或不出勤处理。3、凡是出现代打卡、伪打卡（未到岗打卡）、延时打卡（下班不打卡，后返回打卡故意拖延加班时间）一次扣罚200元，出现2次以上以旷工论处或除名处理。4、机修工迟到一次扣罚50元，旷工一天扣罚3天工资5、每月机修工规定休假期间发放工资。当月休假因公原因不能修完需在第二个月延续修完，第二月不能修完不允许再修。凡是因工作原因不能休假完毕，可申请车间主任并上报生产部批准可补助每天100元。（二）、机修工作息时间以及休假规定：1、机修工每月休假4天（含国家规定节假日）。2、机修工每日作息时间为早上7点50--12点，中午12点-13点20，晚上18点，每日打卡4次。3、关于春节放假：1）、所有机修工放假时间与生产部生产员工放假时间一致2）、如果公司春节放假时间在当月内，除春节放假时间外，当月机修工准许休假2天。3）、如果公司春节放假时间跨2个月，除春节放假时间外每月机修工准许休假2天。（三）、值班规定：各车间机修值班负责范围：（1）、各车间机修负责各自车间范围（2）、外围机修负责范围：所有后勤办公室（包括品管、研发、工程部）、食堂、员工宿舍、冻库、水泵房、锅炉房、污水处理、成品库、原料库、五金库、所有配电房。生产期间值班（1）、机修人员（包括动力机修）每日中午、晚上下班至少有一人值班。中午值班以各车间上班时间为准，晚上值班时间以灌装班下班时间为准。（2）、各车间值班由各车间自行安排本车间机修执行。（3）凡是值班机修每日晚上值班下班时由车间主任签字确认。（4）、凡是值班期间各车间所管辖范围任何设备、设施故障所引起的停产、停水、停电、停汽、安全由各车间值班人员和车间主任自行负责。（5）、每月机修加班工资按照打卡时间和车间主任签字确定时间共同来核算，无车间主任签字一律无效。值班工资按照每小时10元计算。B、值班一小时内，40分钟以上按照一小时计算。C、当日值班加班工资不超过50元。D当月值班工资不超过300元。（6）、加班或值班超过次日凌晨12点（含），可休息半天作出勤处理，加班或值班超过次日凌晨2点（含），可休息一天作出勤处理。（7）、对于发酵、福利车间机修值班，根据车间实际情况由车间主任灵活安排，但收购期间夜间值班由盐渍车间自行负责。（8）、对于备料一个班上夜班，实行电话值班方式，由各车间自己负责循环值班，加班工资按照每小时10元计算，所有到公司时间和离开公司时间必须打二次卡，以便于计算加班工资。加班在12点以前完成作业，按照正常时间上班，超过12点后加班允许休息半天。同样第二天必须由备料班长或车间主任签字备记。（9）、凡是机修工在值班期间必须在生产现场，凡发现打假卡或外出公司者，一次扣罚200元（10）、凡发现备料班长或车间主任值班签字有弄虚作假行为，一次扣罚车间主任200元。（11）、凡是各车间因特殊情况安排加班，必须以节约用工为原则。凡是特殊情况加班必须申请经过生产部签批生效。（三）关于春节值班：凡是春节期间值班由动力科统一安排值班其它未尽事宜按最公司新版《员工手册》执行。起草生产部各部门批准发布日期生产部管理条例制度编号修改日期代替制度为了强化生产管理，建设一个协作、高效，纪律严明，执行力强的优秀团队，特制定本条例。生产部管理体现责、权、利相结合的原则：实行各级负责制：员工对班长负责，班长对车间主任负责，车间主任对生产部经理负责，生产部经理对生产副总负责。各尽其能，各施其职，各负其责，并对所管范围内发生的一切事故，追究相关连带责任。生产部管理遵循公平、公正、公开、平等的原则：各级领导干部必须清正、廉洁，透明化，管理依章而行，不得循私舞弊，拉帮结派，排斥异己，情节严重者调离岗位或报请公司处理。不论管理人员还是员工，不论正常员工还是残疾员工或令临时工在管理制度、管理流程上一视同仁。福利车间是一个特殊群体，关心、关爱、帮助残疾员工是我们每一位管理人员和全体员工的职责和义务。但自强、向上、自尊是每一位残疾员工应具备的良好心态，加强自我修养、提升自我素质是每一位残疾员工的行为准则。生产部管理遵循结果文化，责任文化的原则：各级领导由于管理执行不力，协调不力，消极管理或不能自行解决问题而又未及时向上级汇报，而导致生产停滞或生产混乱等各种生产、质量、安全事故，根据情节严重性一次罚款50~1000元或按照公司制度追究相关经济责任，或作停职反省处理，情节严重者报请总经办审批由人力资源部解除劳动合同关系，或追究相关法律责任。具体表现为以下行为：对本职责权限内工作不闻不问，漠然视之。对本职责权限内问题处理缺乏时效性，拖延、迟缓或避重就轻或轻描淡写或问题处理不彻底，有头无尾。把个人情绪带入工作中，做事或管事不按制度、不依标准、不守原则，自以为是，自行其事，对问题处理主观臆断或严重个人倾向，影响整体协作，误导团队动向。缺乏服务意识和全局观念，只顾自己不顾别人，只顾群体利益，不顾团队协作。做与团队利益不相符的事情。缺乏承担责任的勇气，推缷事故责任或委婉迂回拒绝较难完成的工作。泄漏或出卖公司机密，外传领导重要谈话内容。在时效范围内不能不折不扣完成领导所交给的任务，并将任务完成的结果回馈给执行下达者，或在执行过程中不能将相关信息及时反馈给下达者，以寻求支援，或出现失误时不能及时纠编，同时执行下达者必须给执行者以必要支援和指导生产部管理遵循管理者表率作用原则：1、管理人员是员工的一面镜子，要有自律性、自主性、自尊性。管理者个人生活作风、行为严重有损团队形象，员工信誉度较差者停职反省或免职，直至报请总经办审批由人力资源部解除劳动合同关系。2、生产部各级管理人员对员工应起到表率作用并接受员工监督。凡有违反制度相关条例者可一律2-3倍处罚。生产部层级汇报、举报原则：汇报制是为了强化上下沟通，保证政令畅通的有效方式之一。生产部各级管理人员在其职责和权限范围内独立开展工作，在遇到权限范围内不能自行解决的问题或管理范围内出现事故时必须向其上一级领导汇报(不可越级汇报)。一般性问题或事故，汇报时间不超过12小时；重大事故或会造成严重后果的问题，汇报时间不超过10分钟。且作为领导对下属汇报问题必须立即回复。严禁隐瞒事实真相，或对严重性问题汇报时避重就轻，由此而造成一切后果将追究相关管理人员责任，给予罚款100--200元，情节严重或造成恶劣影响者，调离工作岗位并报请公司处理。2、生产部全体人员严禁越级汇报，允许越级举报。管理人员不可越级指挥，可以越级监督。3、对于员工与管理人员越级举报：必须遵循事实，遵循依据，不可猜测或编造甚至污蔑，对于情节严重者罚款100-200元，或直至报请人力资源部解除劳动合同关系。4、对于生产管理过程中管理人员非有意性过失引起的内部矛盾或工作过失：员工可以采取直接和过失管理人员沟通方式解决，不能解决必须向过失管理人员上一级领导反映，以此类推，不可越级举报。若由此造成恶劣影响，对于情节严重者罚款100-200元，直至报请人力资源部解除劳动合同关系。对于各层级员工的汇报、举报，相关管理层级人员应积极、主动、耐心沟通并严格调查同时做到全面回复，由于隐瞒或未及时回复造成的一切不良后果将追究相关责任人相应责任。生产部团队建设原则:要么认同、要么服从、既不认同、又不服从、绝不纵容。我们倡导民主但必须绝对服从，下级必须无条件服从上级的指挥安排调度，不得有任何怠慢、消极情绪，否则一次罚款20-200元，严重不服从安排，调动停职反省值至报请人力资源部解除劳动合同关系。2、倡导团队认同感：坦诚待人、坦率做事、光明磊落。对于团队意识淡薄，自行其事，自私自利，耍阴谋诡计经教育培训后仍不敬业、不合作、同事关系差、影响正常生产秩序者报请人力资源部解除劳动合同关系。生产部团队建设16字方针：感恩.宽容.互助.自省善待别人就是善待自己生产部激励原则：对举报违规、违纪或制止违规、违纪现象员工奖励50-500元。在生产部倡导民主、平等作风，在生产管理、质量管理、7S管理、设备管理等方面所有员工均可畅所欲言，积极提案，生产部将采纳合理意见提案，对促进管理、质量、效率、安全等有益者，生产部将根据《生产改善提案制度》给与表彰奖励。在生产管理过程中人品优秀、业绩突出、有重大贡献者，生产部将报请公司晋级、晋薪生产部各车间、班组工资申请、核算、发放以及违规处理原则：申请、核算、奖励、罚款：申请如实，核算如实。透明核算，标准核算。标准奖罚，透明奖罚。发放、转出、转入过程中：严禁现金交易或私自挪用员工工资。特殊情况必须请示上一级领导同意后方可进行。违者当事人罚款50-200元。情节严重造成恶劣影响人员，降级、解职并报请人力资源部解除劳动合同关系。3、生产部核算工资内勤、各车间主任、班组长发放计件、质量、加班、全勤、系数工资必须依据相关工资分配制度、制度执行，不可擅自更改工资分配方案，若出现特殊情况必须请示上一级领导同意后方可更改，违者处理100--200元，若由此造成恶劣影响人员，降级、解职并报请人力资源部解除劳动合同关系。4、各车间班长对员工单项罚款超过50元或奖励超过50元必须请示车间主任同意后方可执行。各车间主任对员工单项罚款或奖励超过100元必须请示生产部成本办公室主任同意后方可执行，牵涉较大金额罚款必须请示生产部经理或副总同意方可执行。5、各车间、班组必须向员工公布计件工资、质量工资、加班工资等工资分配标准以及每月班组考勤。并且对于员工各种计件、非计件工资、奖罚款项均必须在员工工资发放表中透明化、清晰化。但各班组工资公布仅限于本班组内部公布。6、新员工试用期3天内若因个人原因离职不发放其工资。不适合用工须求劝其离职必须全额发放应得计件工资。新员工1个月内所有罚款标准减半,一个星期内不承担任何质量.卫生.安全等责任.但班组长以及帮带人员承担一半责任，所有员工应严格遵守考勤管理制度，各车间班组考勤均应按《考勤规定》执行。7、非本班组员工严禁打听其他班组工资，违者一次罚款50-100元。管理条例细则：在公司或车间内散布谣言、搬弄是非或蛊惑人心、聚众闹事等严重影响正常生产秩序者立即报请人力资源部解除劳动合同关系，并罚款100-200元。由于个人原因或管理原因，在产生情绪或工作障碍时，未通过正常程序解决，一意孤行，消极行事，而造成生产停滞或生产混乱罚款100-200元，情节严重者报请人力资源部解除劳动合同关系。对于生产过程中或共同生活中，员工之间产生矛盾纠纷时，必须向其对方领导及时反应，以得到矛盾纠纷调和。不可借助非组织内力量来解决矛盾，一旦出现借助组织外部力量进行解决而造成的一切安全等事故，由责任人自负，情节严重者，罚款200--500元，并报请人力资源部解除劳动合同关系。严禁员工在公司内吵架，吵架一次罚款50元，情节严重者罚款100元并报请人力资源部解除劳动合同关系。打架一次报请人力资源部解除劳动合同关系，并罚款200-500元，且由此而导致的伤残责任自负。严禁酒后上班违者一次罚款100-200元，超过违规喝酒上班三次报请人力资源部解除劳动合同关系，并由此引发的伤残或其它安全事故，其责任全部自负。严禁在公司内任何非规定场所吸烟，吸烟一次罚款100-200元。不得将私人物品以及非相关物品带入生产现场，严禁生产员工(生产部管理人员、班长及机修人员因工作需要使用除外)上班期间使用手机等通讯工具，违者罚款50元。任何员工上班期间不得做与工作无关的事情，违者根据情节