2016二级建造师《建设工程施工管理》讲义

考题类型辽宁省二级建造师考试合格标准山东省二级建造师考试合格标准江西省二级建造师考试合格标准河南省二级建造师考试合格标准上海市二级建造师考试合格标准北京市二级建造师考试合格标准天津市二级建造师考试合格标准云南省二级建造师考试合格标准河北省二级建造师考试合格标准湖北省二级建造师考试合格标准四川省二级建造师考试合格标准福建省二级建造师考试合格标准贵州省二级建造师考试合格标准浙江省二级建造师考试合格标准广东省二级建造师考试合格标准江苏省二级建造师考试合格标准安徽省二级建造师考试合格标准山东省二级建造师考试合格标准重庆市二级建造师考试合格标准关于教材：2016版教材有小变化，用2015、2014仍然可以。关于《建设工程施工管理》考题特点：考记、背题较多。关于复习和讲课：（1）按教材内容复习，这是最快速有效的手段。（2）讲课按教材来讲，不过多展开，理论结合做题，让同学们课上很好地掌握。关于选择题答题技巧：一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)例题：1．《招标投标法》属于()。

A.民商法B.行政法C.经济法D.社会法答案：A二、多项选择题(共25题，每题2分。每题的各选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项。多选、选错，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)例题：3．下列关于著作权主体的说法中，正确的有()。

A．招标文件属于单位作品，著作权完全归单位所有

B．单位作品的作者是单位，而职务作品的作者是个人

C．一般情况下，职务作品的著作权由作者享有

D．职务作品的作者可以许可第三人使用该作品

E．委托作品的著作权属于委托人。答案ABC（1）选择题过关的关键在于单选。（2）每年差一分不过关的同学大多多选题没做好。（3）没有把握的不选，蒙、猜等侥幸心理不可取。（4）本门课多选题考背、记内容比较多，全部选对不容易，但是选对一个（分）、两个（1分）仍然算复习成功的！本次讲课是串讲，教材内容多。一天时间非常紧张。划书方式：条框：（1）＿

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｝本次讲课是精讲，讲课细致，内容多一些。但由于书比较厚，划书方式做一下改变。划书方式：条框：（1）＿

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｝《建设工程施工管理》共7章，分值分配大体如下：第一章施工管理20第二章施工成本控制23第三章施工进度控制18第四章施工质量控制20第五章施工职业健康安全与环境管理14第六章施工合同管理22第七章施工信息管理32Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理1．项目管理的核心任务是()。

A．环境管理B．信息管理

C．目标控制D．组织协调【答案】C2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。

A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调

C．项目组织和项目控制

D．项目策划和项目控制【答案】D2．在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标"对业主而言指的是()。

A．成本目标B．利润目标C.投资目标D．融资目标【答案】C3．关于建设工程项目管理的说法，正确的有()。

A．“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段

B．同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

C．项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

D．项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

E．项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作【答案】CDE二、建设工程项目管理的类型1．对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中()的项目管理是管理的核心。

A．业主方B．施工方

C．供货方D．设计方【答案】A2.设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于()的项目管理。

A．设计方B．业主方

C．施工方D．建设项目工程总承包【答案】D三、业主方项目管理的目标和任务1．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成

C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收【答案】A2．建设工程项目的全寿命周期不包括()。

A．决策阶段B．实施阶段C．控制阶段D．使用阶段【答案】C3．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。

A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作

C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作【答案】A

4．建设工程项目决策阶段的两项主要任务是()。

A．确定项目总投资B．编制项目建议书

C．编制设计任务书

D．编制总进度计划E．编制可行性研究报告【答案】BE5．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的()阶段。

A．决策B．设计准备

C．施工D．动用前准备【答案】D6．业主方项目管理任务中()是项目管理中的最重要任务。

A．质量控制B．安全管理

C．投资控制D．信息管理【答案】B7．建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段【答案】D8．建设工程项目的实施阶段包括()。

A．设计阶段B．设计准备阶段

C．可行性研究性阶段D．施工阶段

E．动用前准备阶段【答案】ABDE四、设计方项目管理的目标和任务1．设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行一但也会涉及()等阶段。A．决策B．施工C．动用前准备D．保修E．运营【答案】BCD2.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务，下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标【答案】C五、供货方项目管理的目标和任务1．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在()进行。

A.设计阶段B．施工阶段

C．保修阶段D．动用前准备阶段【答案】B六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1．建设项目工程总承包单位的项目管理工作涉及项目的()阶段。

A．可行性研究B．设计

C．动用前准备D．保修

E．运营【答案】BCD2.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。

A.决策阶段B.实施阶段

C.使用阶段D.全寿命阶段

【答案】B2Z101012施工项目的管理的目标和任务一、施工方项目管理的任务1.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理【答案】ABCE二、施工总承包方的管理任务三、施工总承包管理方的主要特征1．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目()。

A．总承包管理方B．业主方

C．设计方D．咨询机构【答案】B2．下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有()。

A．施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调

B.施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同

C业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作

D．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E．由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可【答案】ACD3.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受(

)工作指令，服从其总体项目管理。

A.业主

B.设计方

C.施工总承包方D.项目监理方【答案】C4.某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位，在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业【答案】C5.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司。则C装饰公司在施工中应接受()的施工管理。

A．业主B．R监理公司

C.G施工企业D．施工总承包管理方【答案】D6．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有()。

A．施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同

B．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

C．施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调

D．施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同

E．施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作【答案】BE7．按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A.业主方B．监理方C．施工总承包方D．劳务分包方【答案】C8．按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是()。

A．业主方B指定分包商

C．监理方D施工总承包管理方【答案】D9.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）Ａ．施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任Ｂ．施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方Ｃ．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可Ｄ．建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”【答案】C

四、建设项目工程总承包的特点2Z101020施工管理的组织一、系统的概念二、系统的目标与系统的组织的关系三、组织论和组织工具1．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()。

A．逻辑关系B．协作关系

C．合同关系D．指令关系【答案】D2．组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()。+A．指令关系B．工作任务C．管理职能分工D．静态组织关系E．动态组织关系【答案】BCE3．关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。

A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C．工作流程图是一种重要的技术工具

D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的【答案】ADE2Z101021项目结构分析一、项目结构图1．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。A．管理职能分工表B．工作任务分工表C．项目结构图D．组织结构图【答案】C2．对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是()。

A．项目组织结构图B．项目结构图C．工作流程图D．合同结构图【答案】B3．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是()。

A．项目结构图B．组织结构图

C．工作流程图D．合同结构图【答案】A4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是()。

A.项目结构图B．工作任务分工表

C．合同结构图D．工作流程图【答案】A5．下列组织工具图，表示的是()。

A．项目结构图B．工程流程图

C．组织结构图D．合同结构图【答案】A

A．项目结构图B．工程流程图

C．组织结构图D．合同结构图【答案】A6.关于项目结构分解的说法，正确的有()。

A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

B．项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

C．同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法

D．项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构

E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案【答案】ABD二、项目结构的编码1．每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。

A．合同结构图B.组织结构图C.项目结构图D．任务分工表【答案】C2．某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有()。

A．管理职能分工B.工作任务分工

C.作业流程组织。D.项目结构编码E.项目结构图【答案】DE3．编制项目投资编码、进度编码、合同编码和工程档案编码的基础是()。

A．项目结构图和项目结构编码B．组织结构图和组织结构编码

C．工作流程图和项目结构编码D．工作流程图和组织结构编码【答案】A2Z101022施工管理的组织结构1．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的()。

A．协作关系B．指令关系C．管理关系D．合同关系【答案】D2.线性组织结构模式的特点之一是(

)。

A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

C．适用于大的组织系统

D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D3．下图所示的项目组织结构模式的特点有()。A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D．上下级指令传递的路径较长E．矛盾的指令会影响项目管理机制的运行【答案】ABCE4.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有()。

A.矩阵组织适用于大型组织系统

B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

D.线性组织结构中可以跨部门下达指令E．大型线性组织系统中的指令路径太长【答案】ABE5.某施工单位采用下图说是的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（）。A.甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部C.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令D.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主E.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令【答案】AB6.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。A．项目结构图中，矩形框表示工作任务B．项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C．组接结构图中，用直线连接矩形框D．组织架构图中，矩形框表示工作部门E．项目结构图和组织结构图都是组织工具【答案】ADE二、项目管理的组织结构图2Z101023施工管理的工作任务分工一、工作任务分工二、工作任务分工表1．编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后()。

A.确定项目管理的各项工作流程

B．分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D．分析组织管理方面存在的问题【答案】C2．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。

A．明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员

C．对项目管理任务进行详细分解

D．对各项管理工作的执行情况进行检查【答案】C

3.王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。

A．任务结构图B.管理职能分工表

C．工作流程图D.工作任务分工表【答案】D4.江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示()。

A.工作任务及其责任者B.决策职能及其责任者

C.筹划职能及其责任者D.监督职能及其责任者【答案】A5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是(

)。

A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系

B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

C.工作任务分工表中的具体任务不能改变

D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【答案】D6.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：1确定工作部门或个人的工作任务；2项目管理任务分解；3编制任务分工表，正确的编制程序是（）。A.123B.213【答案】B7．关于工作任务分工的说法，错误的是()。

A．工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系

B．组织论中的组织分工指的就是工作任务分工

C.项目各参与方各有各自的项日管理工作任务分工

D．工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化【答案】B2Z101024施工管理的管理职能分工1．施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。

A．项目经理B．各工作部门

C．各工作岗位D．总包与专业分包

E．专业分包与劳务分包【答案】ABC2.在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。

A.工作任务分工表B．项目组织结构图

C．项目结构图D．管理职能分工表【答案】D3.关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E.管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务【答案】BCD4.关于管理职能分工的说法，正确的有()。

A．编制管理职能分工表只针对质量控制进行编制

B．管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节

C．编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能

D．业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表

E．在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变【答案】BD2Z101025施工管理的工作流程组织1．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。

A．管理工作流程B．物质流程

C．信息处理工作流程D．设计工作流程【答案】A2．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一监理方审批一业主现场代表审查一业主项目负责人审核一业主分管副经理审批支付。该程序属于()。

A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程

C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程【答案】B3．某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。

A.物质流程组织B.管理工作流程组织

C．信息工作流程组织D．一般作业流程组织【答案】B一、工作流程组织的任务二、工作流程图1．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制()。

A.组织结构图B．任务分工表

C.工作流程图D．工作一览表【答案】C2．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有()。

A．管理工作的流程B.财务管理制度

C．物资采购流程D．信息处理的流程

E．施工作业流程．【答案】ACDE3.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）。A.业主方与项目各参与方工作流程任务是一致的B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图C.工作流程图可以用来描述工作流程组织D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系【答案】C4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。

A.指令B．逻辑

C．主次D．合同【答案】B2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的基本内容一、施工组织设计的基本内容1.施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及()。

A．技术措施B．主要技术经济指标C．组织措施D．主要管理措施【答案】B2.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。

A．施工进度计划B．施工总平面图

C．施工部署和施工方案D．工程概况

【答案】C3.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是()。【答案：C】二、施工组织设计的分类及其内容◆建设项目的分类：1.建设项目：工厂、学校、住宅小区2.单项工程：车间、教学楼3.单位工程：车间土建、设备安装4.分部工程：基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程5.分项工程：土方、垫层、基础、回填；模板、钢筋、混凝土◆施工组织设计的编制对象：施工组织总设计：建设项目单位工程施工组织设计：单项工程、单位工程分部（分项）工程施工组织设计：分部工程、分项工程1.某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，并设有大型设备层，地下室底面标高-17．5m，地下情况复杂，施工困难。关于该公司编制的施工组织设计：1.公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于()。

A．施工规划B．单位工程施工组织设计C．施工组织总设计D．分部分项工程施工组织设计【答案】C2.针对综合楼施工所作的施工组织设计属于()。A．施工规划B．单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D．分部分项工程施工组织设计【答案】B3.针对新建办公楼的深基坑的施工，应当编制()。

A．施工规划B．单位工程施工组织设计C．施工组织总设计D．分部分项工程施工组织设计【答案】D4．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是()。

A．施工总平面图B．施工组织总设计

C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件【答案】B5.下列项目中，需要编制施工组织总设计的项目有()。

A．地产公司开发的别墅小区B．新建机场工程

C.新建跳水馆钢屋架工程D．定向爆破工程

E．标志性超高层建筑结构工程【答案】AB6．下列有关施工组织设计的表述，正确的有()。

A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排

B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据

C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划

D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图

E．只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案【答案】ACD7.单位工程施工组织设计的主要内容有(

)。

A.工程概况及施工特点分析

B.施工方案

C.施工总进度计划

D.各项资源需求量计划

E.单位工程施工平面图设计【答案】ABDE8.分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。A.建设项目的工程概况B.施工方法的选择C.施工机械的选择D.劳动力需求量计划E.安全施工措施【答案】BCE9.单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有()。

A.施工方案的选择B．施工方法和施工机械的选择

C．主要技术经济指标D．工程概况

E．施工特点分析【答案】DE10．某施工企业承接了某住宅小区中10号楼土建工程的施工任务，项目经理部针对该施工项目编制的施工组织设计应属于()。

A.单项工程施工组织设计B.施上组织的总设计

C．单位工程施工组织设计

D．分部工程组织设计【答案】C11．下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是()。

A．零星土石方工程B．场地平整

C．混凝土垫层工程D.定向爆破工程【答案】D2Z101032施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据三、施工组织总设计的编制程序1．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是()。

A.施工平面图B．施工进度计划

C．施工方案D．施工准备工作计划【答案】C2.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是(

)。

A.主要技术经济指标

B.编制施工总进度计划

C.编制资源需求量计划

D.施工总平面图设计【答案】B3.编制施工组织设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。A.施工准备工作计划B.施工总平面图C.施工总进度计划D.主要技术经济指标【答案】C4．施工组织总设计包括如下工作：(1)计算主要工种工程的工程量,(2)编制施工总进度计划；(3)编制资源需求量计划；(4)拟订施工方案。其正确的工作顺序是()。

A.(1)(2)(3)(4)B.(1)(4)(2)(3)C.(1)(3)(2)(4)D.(4)(1)(2)(3)【答案】B5．编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有()。

A．拟定施工方案后，才能编制进度计划

B．计算完工程量后，才能确定施工部署

C．确定施工部署后，才能制订施工方案

D．编制进度计划后，才能编制资源需求量计划

E．确定资源需求量计划后，才能编制施工准备工作计划【答案】AD2Z101040施工项目管理目标的动态控制2Z101041动态控制方法一、动态控制原理1.运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是()。

A.分析并确定影响投资控制因素

B．分析投资构成，确定投资控制的重点

C．收集经验数据，为投资控制提供参考值D.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值【答案】D

2．下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是()。

A将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值

C．对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差【答案】A2.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值【答案】D3．施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中()的工作。

A．准备阶段B．收集项目实际值

C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节【答案】B4．某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目的计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的()。

A．偏差值B.调整值

C.计划值D．实际值【答案】C5.关于项目目标动态控的说法，错误的是（）A动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C在项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制D目标的计划值在任何情况下都应保持不变【答案】D

6.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是()。【答案：B】二、项目目标动态控制的纠偏措施1．在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。

A．技术措施B．管理措施

C．经济措施D．组织措施

【答案】D2．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。

A．组织措施B．管理措施C．技术措施D．经济措施【答案】A3．属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是()。

A．调整进度管理方法B．调整工作流程组织

C．改变施工方法D．强化合同管理

E．调整任务分工【答案】AD4．用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。A．组织措施B．管理措施C．经济措施D.技术措施【答案】D5.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。

A.改进施工方法B．选择高效的施工机具

C．调整项目管理工作流程组织

D．调整进度控制的方法和手段

E．调整项目管理任务分工【答案】AB6．下列目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是()。

A．调整项目进度管理方法

B.改进施工管理方法

C．调整项目工作流程组织D.强化项目合同管理【答案】C7．下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。

A.调整项目管理工作流程组织B.调整管理任务分工

C．调整进度控制的方法和手段D.选择高效施工机具

E.改进施工过程的施工方法【答案】DE三、项目目标的事前控制1．建设工程项目目标动态控制的核心是()。A．合理确定计划值B．认真收集实际值C．适当调整工程项目目标D．比较分析，采取纠偏措施【答案】D2．某施工企业承担了某项施工任务．为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属手项目目标事前控制的内容有()。

A．收集项目目标的实际值

B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

D．针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

E．当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏【答案】CD2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度1．在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是()。A．采取措施进行纠偏B．比较工程进度的计划值和实际值C．调整工程进度目标D．逐层分解工程进度目标【答案】B2．对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是()。

A．总进度规划的实际进度B.里程碑事件的实际进度

C.各子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度【答案】B3.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作流程是()。

A．①→②→③B．②→①→③

C.②→③→①D.③→①→②【答案】A二、运用动态控制原理控制施工成本1．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：①收集施工成本的实际值；②将施工成本目标逐层分解；③将实际值与计划值比较；④找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是()。

A．①一②～③一④

B．②一③一④一①

C．①一③一④一②D．②一①一③一④【答案】D2.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。

A.比较施工成本的计划值和实际值B.收集施工成本的实际值

C.编制月施工成本计划

D.编制施工成本规划【答案】D3．在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是()。

A．工程合同价B．实际施工成本

C．工程款支付额D．施工图预算【答案】A4．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是()。

A．施工成本规划中的相应成本项

B．工程合同价中的相应成本项

C．实际施工成本中的相应成本项

D．工程款支付中的相应成本项【答案】D5．某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是()。

A．施工成本规划中的相应成本项

B．工程合同价中的相应成本项C．工程投标价中的相应成本项

D．工程款支付中的相应成本项【答案】B6．关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有()。

A．相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值

B．施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较

C．如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果

D．在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性

E．成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告【答案】ADE三、运用动态控制原理控制施工质量1.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。A.设计图纸的质量B.采购的建筑材料的质量C.签订施工合同时决策质量D.编制监理规划的质量【答案】B2Z101050施工项目经理的任务和责任1．在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是()。

A．项目总监理工程师B．派驻施工现场的业主代表

C．施工企业项目经理

D．施工现场技术负责人【答案】C2.建筑施工企业项目经理是受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

A．董事会B．总工程师

C．法定代表人D．股东代表大会【答案】C3.施工项目的项目经理应由()任命。

A.建设单位项目部B.监理公司

C.施工企业法定代表人

D．施工企业董事会【答案】C4．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由()决定。

A．政府主管部门

B．业主

C．施工企业D．行业协会

【答案】C5．按照我国现行管理体制，施工方项目经理()。A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作【答案】B3.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），施工合同签订前，承包人应向发包人提交的关于项目经理的有效证明文件包括（）。【答案】CD4.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理确需离开施工现场时，应取得（）书面同意。【答案】D5.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责是，应至少提前（）天书面通知监理人。【答案】B6.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以()身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

A.施工企业决策者

B．施工企业法定代表人

C．建设单位项目管理者

D．施工企业法定代表人的代表【答案】D7．下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有()。

A．项目经理是一个工作岗位的名称

B.项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的

C．项目经理对工程项目施工过程全面负责

D.项目经理对工程建设项目全面负责

E.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人【答案】ACE2Z101051施工项目经理的任务1．在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括()。A.调配企业人力及机械设备B.调整项目投资目标C.审定危险性较大的工程专项施工方案D.调整项目技术负责人【答案】D2．建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（）。

A．调配并管理进入工程项目的各种生产要素

B．负责组建项目经理部

C．执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款

D．负责选择并使用具有相应资质的分包人【答案】A3.下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。A.自行决定是否分包及选择分包企业B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标，中标单位C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力【答案】C2Z101052施工项目经理的责任一、项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）1.施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。

A.施工企业与建设单位签订的工程承包合同

B.建设工程项目管理规范

C.施工企业投标文件

D.工程项目招标文件【答案】A2.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权与项目经理协商制定。A.企业董事长B.企业法定代表人C.企业总经理D.方管生产经营的副部经理【答案】B3．下列选项中，()不是编制项目管理目标责任书的依据。

A．项目合同文件B．项目管理实施规划

C．组织的管理制度D．组织的经营方针和目标【答案】B二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）1．根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理职责包括()。

A．主持编制项目管理实施规划B．进行利益分配C．建立专业管理体系D．对资源进行动态管理E．参与工程竣工验收【答案】ACDE三、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）1．根据《建设工程项目管理规范》(GB／T50326—2006)，项目经理的权限有()。

A．全权负责组建项目经理部

B．主持项目经理部工作

C．制订项目内部计酬办法

D．决定项目分包人

E．在授权范围内协调项目内外关系【答案】BCE2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理权限包括()。

A.参与选择物资供应单位

B．主持项目经理部工作

C．制定内部计酬办法D．签订承包合同E．自主选择分包单位【答案】ABC3．根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目经理应具有的权限包括()。

A．代表本企业与业主签订承包合同

B．主持项目经理部工作

C．负责组建项目经理部

D．制订项目经理部内部计酬办法

E．参与选择物资供应单位【答案】BDE四、施工项目经理的责任1.某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是()。

A．追究社会责任B.吊销其建造师资格证书C．追究经济责任D.追究法律责任【答案】C2.某施工企业项目经理在组织项目施工中．为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是（）。

A．追究法律责任B.追究经济责任

C.追究社会责任D．吊销建造师资格【答案】B

3．某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的()。

A.法律责任B．行政责任

C.经济责任D.管理责任【答案】A2Z101060施工风险管理2Z101061风险和风险量一、风险和风险量的内涵1.下列关于城市轨道交通地下工程风险管理的说法中，正确的是()。

A.风险的损失量仅考虑费用损失，不必计算工期损失

B.风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。

C.风险管理实施的主要阶段包括施工准备期、施工期和竣工验收。

D.工程实施中所发生的职业健康危险属于环境影响事故【答案】B

风险量R=p×qP为风险发生的概率，q为损失则A区域，p、q均最大；

D区域，p、q均最小；B区域，p小q大；C区域，p大q小。2．在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是()。．

A．风险区AB.风险区BC．风险区CD.风险区D【答案】B3．若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其()。

A.发生概率，使它移位至风险区DB.损失量，使它移位至风险区CC.发生概率，使它移位至风险区CD.损失量，使它移位至风险区BE.发生概率，使它移位至风险区B【答案】BE3.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326--2006）,对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为（）等风险。A.2B.4C.5D.3【答案】D

4.根据《建设工程项目管理规范》（GF/T50326-2006）的条文说明中所列风险等级，某工程的风险评估值为5，则表明该工程（）。A.发生风险可能性很大，风险后果为轻度损失B.发生风险可能性中等，风险后果为中度损失C.发生风险可能性中等，风险后果为重大损失D.发生风险可能性很大，风险后果为重大损失【答案】D二、风险等级1．按照《建设工程项目管理规范(GB／T50326—2006)中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是()。

A．风险区AB．风险区BC．风险区CD．风险区D【答案】D2Z101062施工风险的类型1.下列风险因素中，属于组织风险的是()。A．工程资金供应的条件

B．现场防火设施的可用性C．施工方案D．业主方人员的能力【答案】D2．下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是()。

A．承包人管理人员的能力B．公用防火设施的可用性

C．岩土地质条件

D．工程机械的稳定性【答案】A3．由于设计错误导致的风险，属于风险分类中的()风险。

A.工程环境B.组织

C.技术D.经济与管理【答案】C4．项目施工过程中，可能发现在地质资料中未发现的软土层，而应进行软土地基处理等工作。使施工进度延误，这种风险属于风险类型中的()风险。

A．工程环境B.组织

C.技术D.经济与管理【答案】A5.下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是(

)。

A.工程所在地的水文地质条件

B.施工管理人员的经验和能力

C.事故的防范措施和计划

D.工程施工方案的可靠性【答案】D6.下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（）。A.承包商管理人员的能力

B.工程设计文件C.工程施工方案

D.合同风险E.工程机械【答案】BCE7．某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误、施工费用增加。该风险属于()。

A．组织风险B．技术风险

C．工程环境风险D．经济与管理风险

【答案】C2Z101063施工风险管理的任务和方法一、风险管理二、施工风险管理的工作任务及工作流程1．下列关于风险管理工作流程排序，正确的是()。

A．风险识别一风险评估一风险控制一风险响应Ｂ.风险识别一风险评估—风险响应一风险控制

C．风险评估一风险识别一风险响应一风险控制D．风险评估一风险识别一风险控制一风险响应【答案】B2.建设工程施工风险管理的工作程序中，风险响应的下一步工作是()。【答案：B】2.下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（）。

A．分析各种风险的损失量

B．分析各种风险因素发生的概率

C．确定风险因素D．对风险进行监控【答案】C3．工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括()。

A．收集与施工风险有关的信息

B．确定风险因素

C．分析风险因素发生的概率

D．分析各种风险的损失量

E．编制施工风险识别报告【答案】ABE4．分析各种风险的损失量属于()阶段的工作。

A．风险识别

B．风险评估C．风险响应

D．风险控制【答案】Ｂ5．建筑企业向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的()。

A．风险规避

B．风险自留

C．风险分散

D．风险转移【答案】D6.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是(

)。

A.投保建筑工程一切险

B.设置警示牌

C.进行专题安全教育

D.设置边坡护壁【答案】A7.某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是()。

A．风险减轻B．风险自留

C．风险规避D．风险转移【答案】C2Z101070工程监理的工作任务和方法2Z101071工程监理的工作任务1．我国实行的建设工程监理，属于()项目管理的范畴。A．政府主管部门B．业主方C．质量监督机构D．建设工程项目总承包方【答案】B2.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是(

)。

A.无条件维护业主的权益

B.无条件维护承包方的权益

C.在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益

D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益

【答案】D3．工程建设监理的“公正性”，要求监理方在业主和承包方之间发生矛盾或利益冲突时应()。

A．站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益

B．在维护承包商利益的同时，损害业主的利益

C．尽最大可能同时维护业主和承包商的利益

D．在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益【答案】D一、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号，2000年）中的有关规定1．根据《建设工程质量管理条例》第三十六条的有关规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担()。

A．监督责任B．监理责任C．法律责任D．连带责任【答案】B2．监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取()等形式，对建设工程实施监理。

A．旁站B．抽查检验

C．巡视D．见证取样E．平行检验【答案】ACE3.根据《建筑工程质量管理条例》，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字（）。

A．建筑材料、构配件不得在工程上使用B．建筑设备不得在工程上安装

C．施工单位不得进行下一道工序的施工D．建设单位不得进行竣工验收

E．施工单位不得更换施工作业人员

【答案】ABC二、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号，2003年）中的有关规定1．在工程项目施工前，工程监理单位应当审查施工单位所提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合()。

A．工程建设设计文件B．工程建设技术规程、

C．工程建设施工合同D.工程建设强制性标准【答案】D

2．某工程监理单位在实施监理的过程中，发现施工单位存在安全事故隐患，则该工程监理单位应当()。

A．要求施工单位整改B．向有关主管部门报告C．要求施工单位全面停D．向建设单位报告【答案】A三、建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考《建设工程监理规范》GB50319-2013）

1．审查施工组织设计属于()建设监理工作的主要任务。

A．设计阶段B．施工招标阶段

C.施工准备阶段D．工程施工阶段【答案】C

2．下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是()。

A．审查施工单位选择的分包单位的资质

B．组织设计单位向施工单位进行技术交底

C编制单位工程施工组织设计

D．检查和确认运到现场的材料的质量【答案】A3.在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有()。

A．审查施工组织设计

B．签署单位工程质量评定表

C．审查施工单位申报的月度和季度计量表

D．参与设计交底E．对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期抽检【答案】BCE4．在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有（）。

A．督促施工单位及时整理各种文件和资料，并提出意见

B．根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告

C．对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查

D．组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收

E．在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果【答案】ABD5．根据《建设工程监理规范》的规定，属于施工阶段监理工作任务的是()。

A．检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件

B．查验施工单位的施工测量定位放线成果

C．审核分包单位的资质条件

D．检查施工单位专职安全管理人员的资格【答案】A2Z101072工程监理的工作方法1.根据《中华人民共和国建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合()的，有权要求建筑施工企业改正。

A.监理规划B．工程设计要求

C．合同约定D．施工技术标准

E．监理实施细则【答案】BCD一、工程建设监理的工作程序1．在建设工程项目施工作业实施过程中，监理机构应根据（）对施工作业质量进行监督控制。

A．项目管理实施规划B．施工质量计划

C．监理规划与实施细则D．施工组织设计

【答案】C二、建设监理规划（参考《建设工程监理规范》GB50319-2013）1．根据《建设工程监理规范》，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是()。A．在收到设计文件后开始编制B．在签定委托监理合同前编制完成C．完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D．应由总监理工程师主持编制E．依据项目审批文件编制【答案】ACD2.工程建设监理规划编制完成后，必须经()审核批准。

A.监理单位技术负责人B．业主

C．总监理工程师D．专业监理工程师【答案】A3.根据《建设工程监理规范》，属于工程建设监理规划内容的有()。

A．建设工程概况B．监理工作的控制要点及目标值

C．监理工作制度D．监理工程进度计划

E．监理设施【答案】ACE三、监理实施细则（参考《建设工程监理规范》GB50319-2013）1．对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经()批准后执行。A．监理单位技术负责人B．总监理工程师C．专业监理工程师D．专业工程师【答案】B四、旁站监理1．旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对()施工质量实施全过程现场跟班的监理活动。

A．关键工艺B．关键方法

C．关键岗位D．关键部位

E．关键工序【答案】DE2．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前()小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A．12B．24C．36D．48【答案】B3．派驻某施工现场的甲监理机构受建设单位委托对乙施工单位施工阶段的施工活动实施监理。甲监理机构旁站监理员王某发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为，则旁站监理员王某()。

A．有权向乙施工企业下达局部停工令

B.有权责令乙施工企业立即整改

C.应当报告建设单位并采取应急措施

D.应当报告政府主管部门并采取措施【答案】B4.监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当（）。A.责令施工企业整改

B.向施工企业项目经理报告C.向建设单位驻工地代表报告

D.向建设行政主管部门报告【答案】A5．旁站监理员发现所述问题时，应向()报告。

A．监理工程师B．质检员C．业主现场代表D．项目技术负责人【答案】A12．对需要旁站监理的钢结