工程部经理岗位职责

Word-5-工程部经理岗位职责

在生活中，岗位职责使用的状况越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发觉和使用人才的作用。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？牛牛为伴侣们整理了6篇工程部经理岗位职责，盼望能为您的思路供应一些参考。

工程部经理岗位职责篇一

1、参加公司产品规划，酒店产品标准的建立，不断完善产品标准；

2、制定与推动相关项目业务工作的技术与项目管理体系；

3、协调、推动成本预算、选购、设计与各项目实施工程的连接；力保项目各阶段、各项工作的顺当绽开和目标达成；

工程部经理岗位职责篇二

1、负责项目施工现场的统筹管理，包括施工人员、设施设备的统筹管理与调配；

2、负责组织对项目工程的技术交底和图纸会审（主要是地基施工图纸），并制定施工方案排班、现场施工规划等；

3、负责与甲方现场管理部门联系、协调工作，并组织工程的验收和土石方测量与计量确定；

4、负责现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专项方案、工程技术变更等，以及工程相关的全部文件的审查、审核确认工作；

5、负责对项目工程质量、工期、平安及文明施工的监管和指导；

6、负责落实公司领导支配的其它临时性工作。

工程部经理工作职责都有哪些篇三

1.主要负责工程部产业施工工人聘请信息发布及宣扬、应聘洽谈。

2.文化传承：企业文化和价值理念的传播、落地与考核，打造健康有爱有温度的团队文化体系，集团各部门下发指令及制度的执行与落实；

3.业务伙伴：支持和帮助总经理制定方案、支配工作、解决日常运营中的问题；

4.人才培育：人才引进把关，骨干队伍搭建，团队力量培育和提升，员工晋升与任免，经营城市的进展，搭建人才成长体系；

5.组织进展：优化和完善团队组织架构，推动管理变革，诊断并解决组织问题，做到任人唯贤，人岗匹配，人尽其才；

6.关怀激励：通过激励打造战斗氛围，激发个人潜力，建立沟通机制，关注、关怀、关爱伙伴。

工程部经理岗位职责篇四

1、拟订部门阶段工作方案，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚看法，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。

2、会同公司有关职能部门依据工程开发量状况合理支配部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。

3、参与公司开发项目规划讨论并提出建设成本与配套方面的专业建议。

4、协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间，公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有关单位间的关系，提高工作效率。

5、加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前掌握和实时检查，对检查中发觉的质量问题应准时实行措施加以整改。

6、检查整体及分项工程的方案进度与实际进度状况，协调处理现场管理中消失的技术、质量、材料、外观、协调等问题，实行有利措施保证工期的按时完成。

7、抓现场平安管理，实施建设工程双标化管理。

8、组织隐藏工程、结构主体、安装工程的竣工验收；组织项目工程的综合验收。

9、组织专业人员帮助销售部门向客户供应技术询问和交房服务，组织人员对选择项目供应开发成本掌握测算服务。

10、组织部门及项目工程部（公司）工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。

11、组织甲供材料的招标、选购、供应、验收工作。

12、工程部经理负责整-§.个工程的成本核算及材料预审。

13、工程部经理负责对全部施工队人员的培训提纲起草，任务职责划分。

14、工程部经理要组织成立工程部施工人员档案，（身份证复印件，工作上岗证，技术资格证）建立存档，保证双方权利有利于管理。

15、建立客户档案资料库；（合同，图纸，预算，施工方案，原有成品，开工报告，材料，现场签证，竣工验收，竣工图，收据，等确认签证）。

16、完成公司领导交办的其他工作任务。

工程部经理工作职责都有哪些篇五

1、主持项目的立项、调研、规划、设计、招投标、建设、安装调试工作；

2、负责工程项目现场的进度、质量、平安、材料、施工队等管理；

3、负责对施工现场的监控和指导，解决施工过程中的问题；

4、负责管理施工资料的制作，组织竣工验收；

5、协调与政府有关部门、建设单位、监理单位之间的关系。

工程部经理岗位职责篇六

1.负责对前期介入项目问题的收集、反馈，并负责与地产项目协调及问题跟踪落实。

2.负责从物业的角度对设计提出专业看法，在前期设计中充分考虑物业接管的`需求提出合理化建议。

3.熟识物业项目工程管理、招标投标、成本掌握等方面工作；制定项目顾问合同、管理方案等文件。

4.帮助和督促项目交付前的分户检验工作，包括分户检验方案、流程的编制及实施阶段的工作检查和协调，并供应技术支持。

5.执行政府部门的有关行业法规，加强