人力资源服务公司管理制度

人力资源服务公司管理制度一、计算机

1、公司计算机分个人使用和公用两种。

2、已明确专人使用的计算机,使用人必需负责该计算机设备的清洁、保养,每部计算机设置密码,由使用者本人和网管把握。

3、任何人未经同意严禁使用他人计算机。

4、公用的计算机由使用部门指定专人进展维护。

5、计算机消失故障,请准时报至网管,由网管尽快修理。

6、下班后,必需将计算机主机及显示器的电源关闭。

7、员工领用计算机时,应签字。

二、网络

1、严禁因私上网谈天。

2、严禁上非工作所涉及的网站。

3、严禁上网下载与工作无关的资料。

4、严禁在公司计算机上玩计算机嬉戏。

5、严禁在上班时间看与工作无关的光盘。

三、打印机

1、公司采纳网络共享打印机,由各部门负责日常维护,如发生故障报网管修理。

2、非正式交付顾客的文档,尽量采纳用过一面的纸进展打印。

3、严禁无纸打印。

四、传真机

1、公用传真机由前台秘书负责定期保养及故障排解,各部门专用传真机由本部门负责维护。

2、前台负责收取传真,电话通知员工到前台签字领取。

五、复印机

1、复印机由前台秘书负责定期保养及故障排解。

2、使用人在复印机消失故障时,应准时通知前台处理。

3、员工复印完毕后,应准时将全部文件取走,违者绩效扣减10分/次。

4、非正式交付顾客的文件,尽量采纳用过一面的纸进展复印。

六、公用笔记本

1、公用笔记本电脑由网管负责保管。

2、使用人应提前通知网管办理领借用手续。

3、使用人在用完后,应准时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。

七、公用投影仪

1、公用投影仪由网管负责保管。

2、使用人应提前通知网管,办理借用手续。

3、使用人在用完后,应准时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。

八、车辆治理规定

1、司机负责车辆的日常保养、修理、事故的处理;

2、司机负责车辆的日常清洁,保证车辆内外洁净干净;

3、严禁司机违章行车,出车违章罚款由驾驶人支付;

4、司机必需拒绝用车人违章驾驶的要求;

5、司机违章行为造成车辆事故,修理费用的50%由责任人担当;

6、用车规定按公司下发的文件执行。

人力资源效劳公司治理制度2

一、总则

1、各部门使用办公用品,要发扬勤俭节省的精神,杜绝随便乱丢、假公济私或挪作他用。

2、各部门购置办公用品应有规划性,如因工作需要临时性的选购,仅限于处理紧急大事。

3、员工要爱惜公共办公用品,发觉机器故障应准时向行政部报告。

4、行政部对各部门使用的办公用品,具有监视治理的职责,发觉有铺张行为予以制止,并按办公用品的实际本钱扣发当事人。

二、预算

1、各部门于每月20日,将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。

2、前台汇总各部门预算后,列入行政部下月度预算中,25日报财务部,经总裁审核通过后执行。

三、选购规定

1、公司选购执行招标方式,对多家办公用品供货商比照,根据物美价廉的原则,选取性价比最优的一家,确定供货商名单,明确哪些办公用品由哪些供货商供货,且须签订正式的购销合同,以保障购销双方利益。

2、数额较大的购置合同,由公司临时组成选购小组进展合同谈判,严禁由单个人操作。

3、日常办公用品,由前台按预算向公司指定的办公用品供货商统一购置。

4、电子类办公用品,由网管按预算向公司指定的供货商统一购置。

5、各部门间或使用的极特别的办公用品,由行政部选购专员进展购置,特别状况下,经人事行政总监批准后可由各部门自行购置。

四、入库规定

1、办公用品由前台进展保管,全部购置回的办公用品均需到前台办理入库手续。

2、前台订购的办公用品,由供货商填写《入库单》办理入库手续,前台将办公用品整理入库。

3、非前台选购的办公用品,由选购人员到前台填写《入库单》办理入库手续,前台将办公用品整理入库。

五、领用规定

1、办公用品分为耐用品和易耗品。

2、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。

3、耐用办公用品于新员工入职时按标准发放,原则上不再增补,若破损、残旧需更换的,必需以旧换新。新员工领用时需在《新员工领用办公用品清单》上签字。

4、易耗办公用品包括:打印纸、墨盒、碳粉、硒鼓、光盘、墨水、装订夹、白板笔。签字笔(芯)、圆珠笔(芯)、铅笔、记事本、双面胶、透亮胶、胶水、钉书针、曲别针、橡皮擦、涂改液、信笺纸。

5、易耗办公用品,员工请于每周四下午前台办理领用,并在《办公用品领用表》上签字,其它时间不予办理。

6、局部办公用品(油性笔、水彩笔、白板笔、涂改液、胶水)实行以旧换新原则。签字笔、圆珠笔实行以旧笔芯换新笔芯的原则,为便利遗弃后他人送回,请在自己的办公用品上标明姓名。

7、电子类耗材品(鼠标、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等),由网管核查的确不能使用,以旧换新。

六、保管规定

1、前台每月底,完本钱月入库统计,及各部门领用统计,汇同财务人员根据台账对库房中的办公用品进展盘点:当前存量=上月余量+本月选购量-本月领用量。

2、数据有出入的,需由保管人员进展赔偿。

七、结账

按财务相关规定执行。

人力资源效劳公司治理制度3

依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源治理相关制度，制定人力资源治理制度。

一、人力资源治理根本原则

1、以人为本，实事求是，从本企业实际动身配置人力资源；

2、发扬民主，承受监视，严格依照程序，坚持公开、公正、公正、竞争择优；

3、以市场为导向，优化构造，精干高效，实现责、权、利相统一；

4、坚持效率优先、兼顾公正，以提高绩效为目标，强化考核，有效鼓励，完善薪酬鼓励和考核约束机制。

二、组织体系和责权划分

指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口治理部门，是公司人力资源工作的详细执行部门，主要职责：

1、负责讨论、制定并组织实施公司人力资源战略及规划；

2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等治理方法的制订；

3、负责公司系统薪酬、绩效考核、安排治理方法的制订和组织实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及治理工作；

4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的治理；负责公司系统后备干部队伍建立；

5、负责公司系统员工教育、培训规划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进展指导；

6、负责公司专业技术干部的治理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建立工作；

7、负责公司人事档案治理工作，指导公司各单位人事档案治理工作；负责公司系统人力资源信息化建立工作。

三、人力资源详细执行部门主要职责

1、负责制订本单位中期人力资源规划及年度规划；

2、负责建立和完善本单位劳动、人事、培训、薪酬福利、社会保险等人力资源治理体系的各项规章并组织实施；

3、依据公司综合治理部对人力资源工作的统一部署，详细落实各项工作，执行公司制定的各项人力资源治理制度，准时供应与人力资源工作有关的各类信息。

4、明确人力资源治理的职能部门、岗位和专职人员，负责相关工作。

5、贯彻执行公司人力资源治理制度和相关治理方法，并详细组织实施

四、人力资源治理工作内容

公司人力资源治理工作的主要内容包括组织治理、选聘培训治理、薪酬绩效治理、人员治理（干部治理）、人事治理以及其他专项治理工作。组织治理主要涉及到董事会治理运作治理、企业领导班子定员治理、公司各专业委员会及各部门的工作职责分工状况。

人力资源效劳公司治理制度4

第一章总则

第一条为进一步加强人力资源治理，使人力资源治理工作逐步到达科学化、标准化、制度化，更好地促进企业进展，依据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。

其次条坚持效率优先，兼顾公正;企业进展，员工富有的原则，正确处理企业、员工之间的利益安排关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应我矿进展要求的布满生气与活力的人力资源治理制度。

第四条运用法律法规、内部治理制度等手段，调整好劳动关系，爱护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、安康。

第五条通过不断提高人力资源治理水平，促进我矿进展。

第六条人力资源部对各基层单位人力资源治理的主要环节实行监视、指导与协调。

其次章人力资源规划

第七条依据企业进展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性猜测与定量猜测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。

第三章员工的聘请与录用

第九条依据矿长审定的员工数量和工作需要，在肯定的范围内，根据肯定的程序和方法，择优录用选拔治理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，根据肯定的条件续签其次期合同。

第四章干部治理规定

第十一条加强矿中层领导班子建立，建成适应市场经济体制要求的、富有生气与活力的新的用人机制。根据年轻化、学问化、专业化的标准，优化我矿干部队伍构造，建立一支高素养的干部队伍。

第十二条充分表达组织原则;公开选拔、公平竞争原则;注意实绩、择优原则。严格根据精干高效，科学合理地配备干部职数。

第十三条治理人员与技术人员的考核制度

(一)治理人员与技术人员考核，是依据肯定的标准，根据肯定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素养和做出的成绩进展评价，并把它作为使用、选拔、监视干部的重要依据。

(二)治理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论学问、决策力量、组织力量等完成工作任务状况等。

(三)为了保证考核结果精确，考核要实行领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的方法，坚持严格、全面、公开的原则。

第五章治理人员与技术人员

的职称评聘制度

第十四条职称的评聘必需坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。矿属各单位要依据上级下达的设岗编制和实际工作需要，合理设置各级专业技术职务，逐步完善专业技术职务评聘制度，建立公平合理的竞争机制，不得因人设岗，搞平衡照看，更不得乱开政策口子，突破评聘标准另搞一套，要严格执行有关政策规定，调动和发挥专业技术人员的积极性。

第六章领导干部的回避制度

第十五条领导干部在执行公务时，凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时，必需主动申明并实行回避，不得参加详细业务工作，也不得以任何形式指示、示意他人干预或施加影响。

第十六条领导干部在执行公务时，凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生安排、军转干安置、培训、住房、入党等问题时，必需主动申明并实行回避，不得参加详细业务工作，也不得以任何形式指示、示意他人干预或施加影响。

第七章员工档案治理制度

第十七条员工档案要实行专业保管，专职负责。

第十八条档案必需做到人档相符，卷内资料完整，分类明确。

第十九条档案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原则。

其次十条档案要登记造册，编码入柜，以便查找。

其次十一条严格执行员工档案查阅、借用制度。

第八章员工的培训

其次十二条工人的培训

(一)被录用的员工无论是一般工种还是特别工种，上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全学问与业务技能操作培训。经过考核合格后，由公司有关部门分别发放《安全工作资格证》和《岗位培训合格证》，持证上岗。

(二)依据工作的中、长期进展规划，有规划、有组织、有步骤地对在职员工分别进展在岗培训和短期培训及业余培训，确保员工素养不断提高，不断适应我矿进展的需要。

其次十五条治理人员与技术人员的培训

(一)重点抓好现职领导干部资格培训。根据部下达的规划，准时做好参培人员的选送工作。在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。

(二)根据上级关于抓紧培育优秀中青年干部的要求，做好优秀中青年干部任职资格培训。优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。

(三)人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作规划，按干部治理权限由矿有关部门分别组织实施。优秀中青年干部可实行领导提名，组织人事部门考察的方法，确定参与培训人选。并据此制定年度培训规划。培训和使用要相结合，仔细做好对培训人员的考核工作，并建立培训档案。

第九章员工的调整与流淌

以定岗、包岗为根底，本着精干高效的原则调配人员，满意生产需要。

其次十三条严格掌握外部人员调入，要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下，中专以上文化程度，并缴纳安置基金。

其次十四条员工在矿内部流淌时，首先由本人写出申请，调出调入双方的队、分线领导签署意见，并经矿务会讨论批准前方可办理调动手续。

其次十五条为了保证矿井安全生产，从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员，原则上不准调动。

第十章员工的辞退与辞职

其次十六条员工的辞退。员工违约、违纪，依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定，对符合辞退条件的，根据肯定的程序予以辞退。因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，根据《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后，方可实施。

其次十七条员工的辞职。员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在单位领导同意，经公司人力资源部批准，可办理辞职手续，并享受肯定数额的经济补偿。未经批准，自行辞职的，不得享受经济补偿待遇。

第十一章薪酬治理

其次十八条年度工资总量基数根据当年我矿经营成果及猜测工资增长幅度，报公司人力资源部确定。实行总量掌握，绝不超提。

其次十九条根据岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行吨煤费用工资、销售额费用结算、经营承包等不同形式进展安排工资。详见《天安一矿效益工资安排方法》。

第三十条员工的根本工资制度

(一)经营者年薪制度

矿长、副矿长、三总师等实行年薪制。年薪由基薪和风险收入两局部组成。基薪标准依据我矿资产净值、税利水平、生产经营规模和我矿员工平均收入水平确定;风险收入以基薪为根底，依据我矿生产经营成果、责任大小、风险程度等因素确定，最高为基薪的.1.5倍。

(二)一般员工的岗位技能工资制

在岗位劳动评价的根底上，对一般员工实行以劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件为根本劳动要素的岗位技能工资制，并依据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨的指数变化，作适当调整。详见《天安公司岗位技能工资制度试行方法》。

第三十一条其它工资问题的处理规定

(一)被录用新员工工资处理

经过有关录用程序，对于新录用的员工依据每个岗位的技术含量及对生产经营的重要程度等详细状况而定：对于大中专毕业生原则上应有一年的见习期，见习期满后执行定级工资标准;对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于半年的娴熟期。娴熟期满后，执行定级工资。

对于新录用的复员(转业)军人，不再执行娴熟期工资标准。依据其军龄的长短和岗位不同，自录用之日起，执行定级工资标准。

新录用员工的定级手续由公司人力资源部统一办理。

对我矿特聘的技术拔尖人才或其他人员，其工资待遇分别根据有关文件执行。

(二)员工岗位变动的工资处理

矿属各单位因员工的正常流淌引起岗位(职位)变动的，其工资标准执行新岗位的岗位工资标准。其技能工资标准的处理为：

(1)井上下员工岗位变动，由地面调到井下从事帮助工作的，技能工资增加一级，调到井下从事采掘工作的，技能工资增加两级;由井下帮助调到采掘岗位的，技能工资增加一级。

井下员工非因工负伤或其它缘由调到地面工作的，采掘员工实际工作满10年(工龄部折算)保存原技能工资不变，满5年不满10年的，技能工资降低一级，不满5年的，技能工资降低两级。井下帮助员工在井下实际工作满15年的，调到地面工作以后，技能工资不变;不满15年的，技能工资降低一级。

从事采掘的员工调到井下帮助的，从事采掘工作实际年限满5年的，技能工资不变;不满5年的，技能工资降低一级。

从事地面工作员工调到井下工作，从事井下帮助工作的员工调到采掘工作，只能享受一次高定技能工资待遇。

(2)从事地面工作的员工变动岗位