人力资源总结模板

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人力资源部201*年度工作规划（绝佳模板）

与年度工作总结一样的是，年度工作规划同样需要HR对人力资源各模块涉及的工作有全局的把握，不同之处在于，工作规划更考验HR的预见性以及自信念。假如写出的规划和总结只存在时间上的不同，那么老板可能会提前认定你这一年只是往年的简洁重复，没有进步；而假如目标定的太宽或太大，搞不好则会落得个好高骛远不切实际的“恶名”。因此，如何制定一份切实可行的工作规划，就显得尤为重要。

以下是一份较为精彩的人力资源年度工作规划范文，供大家借鉴：

为加强公司人力资源部工作的规划性及制度执行性，人力资源部将结合公司整体进展规划及企业进展方向，参考公司201*年相关能收集到的资料为根底，制订出人事行政部201*年工作目标及规划。人力资源部201*年度主要工作规划和目标：

一、建立健全人事行政治理的各项标准及治理制度、员工手册等

建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度、员工手册标准的治理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进展操作，实行对事不对人的原则，盼望能到达各项工作的合法性、严厉性。二、劳动合同治理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。本年度工作规划的重点是

1、劳动合同签订，续签、终止准时性；2、员工转正准时性；

3、劳资关系（劳动纠纷次数、缘由等）；4、档案治理完整性等描述。三、员工评价的收集

为进一步加强对员工在肯定时期内工作力量等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进展考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。四、人力资源人力需求规划（一）、人力资源人力需求规划目的

1．依据公司现状，结合先进企业的治理阅历，了解企业人力资源状况及需求状况，敏捷选择聘用方式:⑴.参与吴江地区的周六大型人才沟通洽谈会，⑵.在吴江人才聘请网上公布聘请信息，⑶.与劳务市场的中介合作把聘请信息放到中介那里请其代为聘请，⑷.内部培育，⑸.引进企业事业单位成熟的治理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储藏肯定数量的具备特定技能、学问构造和力量的专业人才。

2.为人力资源治理供应重要信息及决策依据。（二）、影响因素分析

影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。1.公司的战略

企业的进展战略目标、进展方向、进展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求规划的制订应听从于企业的进展战略需要。2.预期的员工流淌

企业以往员工流淌状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求猜测会产生重要影响，员工流淌率是制订人力资源需求规划的参照依据。（三）、数据收集与需求猜测1.数据收集

人力资源部组织开展201*年度人力资源需求调查，各门店应积极协作人力资源部，供应有关数据及资料。

⑴．人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流淌、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求猜测供应数据支持。⑵需求猜测

1．人力资源部依据各门店填报《201*年的聘请规划表》和《201*年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。

2．盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。

3．统计猜测短时间内将来可能离职人员，猜测企业将来人员流失数据。4．依据企业进展战略规划，以及各部门工作量的增长状况，猜测企业将来人力资源需求量。5．汇总上述数据，得出企业人力资源的净需求量，制作201*年度人力资源需求规划汇总表。五、员工培训与开发1、年度培训方案说明

随着公司进展，对员工队伍的学问构造和整体素养提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的进展速度。依据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工学问构造，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司治理水平和员工综合素养，这也是编制本年度培训方案的动身点。2、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，仔细进展了培训需求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个门店，并收集至调查结果如下：

（一）对培训课程性质和方式

培训方式

门店自主授课至公司上课

60%40%70%30%53%37%

培训性质

1、晋升培训2、提升培训3、其他比率16%68%16%

（二）提高力量培训（排名列前六位）

1.企业文化培训，2.员工手册培训，3.六常法培训4.前厅技能培训，5.厨房技能培训，6.六星级心态培训

通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及治理力量的培训较为关注，制订本年度培训方案。（三）、培训指导思想

1、工作即培训。培训的目的是通过“培训工作”的结合，使员工发生有益于公司进展的变化，提高工作力量，转变工作态度，改善工作绩效，把员工培育成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进展。

2、门店经理即培训师。各门店经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进展有规划的培训，使员工具备工作必需的学问、技能、工作态度和解决问题的力量。“对下属的培训如何”将作为对各门店经理考核的重要内容之一。（四）、培训目标1、满意各级治理者和工作任务的需要。治理者治理技能、态度和综合素养的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。2、满意员工需要。通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信念，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。

3、塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的气氛，保持公司的持续进展。（五）、培训内容

依据参与培训人员不同，分为：晋升培训、一般员工培训和新员工岗前培训。（1）晋升培训

治理人员的晋升培训培训重点在于治理者力量的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增加团队活力、分散力和制造力，使中层治理者加深对企业经营治理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远进展的观点，提高中层治理者的规划、执行力量。培训方式有以下几种：

1、选择内训参与公开课方式，总部中层经理、各门店总经理班子成员参与，旨在提高各级经理的人力资源治理技能；

2、通过集中争论与自学相结合的方式，把握新资讯，了解行业动态；3、部门经理负责对下属供应学习和治理的时机，有助于在职位消失空缺时，能有训练有素、熟识业务的人员顶替，避开产生人才短缺问题。（2）一般员工培训

员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营治理理念，提高工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定规划，并负责组织实施，培训部备案。培训方式有以下几种：

1、全体员工参与公司企业文化和其他方面的培训;

2、充分利用公司图书室，员工自主学习，在规定的时间内，员工自己安排学习进度，每人每年必读2本以上与工作相关的书籍或杂志，写两篇读书心得。（3）新员工岗前培训

新员工岗前培训主要针对公司新进人员，由公司对新聘请员工进展新员工入职培训，采纳课堂学习（4个小时）的方式，使新员工熟悉公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。六、其他人事治理工作

1、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；

2、工作开展过程遇到的困难与其他部门协调

扩展阅读：人力资源试用期工作总结

试用期工作总结

参加公司已经快有3个月了，任人力资源助理一职，虽然之前对相关工作有去了解，但“不在其位，不谋其政”许多事情都是跟想象不一样。这段时间，公司的领导和同事赐予我工作上足够的支持、理解和帮忙，对我工作和生活上的指导，让我很快熟识公司环境，理解公司文化及各项治理制度，从而很快融入这个温馨的集体。

我主要的工作职责是：1、XXX。2、XXX。3、XXX。4、XXX。除此之外，帮助部门经理安排的其他工作。现将试用期工作与感受总结如下。

一、思想上与公司保持全都

本人认为只有从思想上对公司认同，从心底承受公司，与公司时刻保持全都，积极上进，才能更好地、更快地融入新的环境中。所以，在我进入公司以来，便加强对公司企业文化、经营模式、规章制度的学习，把公司每月两次例会的会议精神贯彻在日常工作当中，仔细而富有激情地开展本职务各项工作。

二、不断学习，提高自身综合素养

对于本人来说，人力资源与建筑是我接触的一个全新的行业，所涉及的绝大局部学问都是全新的，这个更加要求我不断学习，了解行业特征、工作特性，才能把握住工作的要点，适应工作之需，解决工作中的问题。刚进公司以来，在部门领导和同事的指导下，我逐步学习公司各项规章制度，熟识各项工作流程，由一开头学习治理各工地施工人员参、退保资料事项到后来书写一些有关人力资源治理制度的文书，这一系列的工作任务，使我对人力资源方面的了解和熟悉不断增加；此外公司定期安排员工学习、上课，使我在此过程中对自己的学问不断补缺补漏；日常遇到不明白问题，同事们很有急躁地教育我并不时赐予建议。经过3个月的学习，让我明白到，只有在工作中不断学习，并且开掘自己的工作乐趣，这样才能促使自身的理论素养和工作水平得到不断提高。

三、学会做好工作规划

试用期这3个月来，由于每天的工作量都不能由自己单方面掌握，所以每月的某几天有时会消失工作量繁多，经过这段时间的适应，我学会了每天做好工作规划，即使当天工作量不多，也对当天工作任务做好排序，尽量做到“当日事当日毕”，并且做好登记，当工作完成后，若果日后要查回之前某天的工作内容都能轻易而举。从这过程中，我体会到做规划的好处，这可以运用到自己的日常生活中。

四、缺乏之处和今后准备自试用期工作以来，虽然完成了试用期工作安排的各项任务，但还存在许多缺乏之处，如：自己的工作效率、工作有序性、工作规划性有待进一步提高；部门沟通力量、个人语言表达力量需要进一步加强；人力资源相关法律法规未能熟记等等，这些缺乏都需要本人在今后的工作中加以改良和提升。

尽管我对公司