人力资源总监个人年终工作总结

人力资源总监个人年终工作总结(2)2023人力资源总监个人年底工作总结

参加公司半年以来，按分工主要围绕工程筹划，人力资源，工程二期启动做了一些工作，详细如下：

一、围绕工程定位与规划进展多方询问论证和调整优化。依据思锐参谋公司供应的方案，使其更臻完善符合商业要求，实行了多种渠道多种方法收集意见，供领导和商业团队参考。

1.依靠专业参谋公司进展询问。把考察选择参谋公司过程当做征求专业意见过程。通过广泛搜寻筛选，先后接触了近十家国内知名参谋公司，广泛征集专业意见。对重要信息准时向领导汇报。

2.通过业内行家进展询问。发挥人脉优势，与业内行家里手进展沟通。分别征求过知名企业老总意见。

3.结合聘请商业高管征求专业意见。把聘请工作与询问工作有机结合起来。先后面试约谈本地外地应聘商业高管约十人，征询对工程的意见。

4.通过对类似工程考察，收集相关意见。包括因私旅游也顺便考察工程。先后考察了工程。收集了相关信息，并对本地工程进展屡次考察比照。

二、招商工作方面与次主力店进展了初步接触。先后对专业商户进展考察和约谈，初步了解了类似品牌对物业的一般需求、合作方式和租金水平，为进一步合作奠定了根底。

三、就与专业参谋公司合作进展特地探讨询问向领导提出合理建议。在与各方接触过程中，我发觉在与专业参谋公司合作的必要性，范围和方式等问题上意见不一。对此，我特地对与商业参谋公司如何合作，聘请参谋公司与自组商业团队关系等多方征求意见，进展分析，力求既能利用专业阅历，又节约本钱费用。最终向领导建议，结合自建商业团队状况打算与参谋公司合作的范围。

四、重点围绕商业团队建立，做好人力资源工作

商业团队聘请组建是工程顺当进展的重要根底。依据商业高管聘请难度大的特点，我实行多种方式广泛接触，重点约谈。

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1.通过即有人脉关系猎头。依据聘请要求，将熟人关系进展梳理排序，逐一接触，对重点对象反复约谈。做好深入细致的劝告工作，先后约谈重点对象七人。预备正副职搭配三套方案，视情势而定。现已实施其中方案，其中有的人员输送至集团其他单位。

2.向社会聘请。经过筛选共面试约谈本地外地应聘人员计八人，为商业团队后期需求储藏了人员。

3.做好公司其他方面人才的聘请配置工作。面试约谈工程、财务、文员等十余人，选用两人。

4.做好集团人力资源相关工作。参加聘请集团副总裁、总裁办主任、人力资源总监工作以及集团其他单位高管聘请工作。面试约谈十余人，选定一人，待定一人。其中对高管人员的聘请，需要协调各方意见，从高从严做好考察工作和劝告工作。现根本上达成全都，马上上岗。

5.作重做好新进人员的思想工作。聘请的目的是使用，进人的目的是留人。依据自己体会，体察新进人员在适应企业文化磨合期会遇到各种困难，我主动照顾他们，交心谈心，帮忙他们适应民企文化，尽早度过磨合期。

五、注意平常学习，适应工作要求。虽然过去对商业地产并不生疏，但工作要求的深度不同，平常能注意了解零售商业地产和人力资源相关的最新最前沿的信息和理念及业务学问，以尽量适应工作要求。

六、存在的问题

由于学问阅历和力量所限，工作中还存在不少问题：

1.专业阅历不够。尽管对零售商业地产和人力资源最新理念进展了强化学习，但离工作要求还有距离。

2.对公司文化的适应方面还不够融和。在工作上还有拘泥于国有企业的条条框框等状况，不够敏捷。

3.向领导汇报工作不够准时，源于对领导意图领悟不够精确。

好在这些问题消失后也提示自己如何正确处事，我会争取同一错误不犯其次次。在工作中秉持公正，一心为公，在处理好各方关系的同时，进一步加强敏捷性、执行力、制造力。

篇2：酒店人力资源主管年终总结(5)

2023酒店人力资源主管年终总结

感谢公司供应给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是由于这样，也让我感觉到自己的缺乏，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。我对人力资源部**年的工作做了如下规划：

一、制度建立方面

力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进展聘请、考核及定薪的根底资料，特别关键。这个体系不能照搬其他企业的，肯定要与各部门负责人进展沟通，制定出符合公司实际状况的任职资格体系，并能够持续沿用。

二、聘请方面

在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进展清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格根据编制和该部门的薪酬预算对各部门进展掌握。同时，利用好各项聘请渠道，保障公司对人才的需求。

1)因要协作绩效治理的开展，拟在**年1月或2月对公司的主管级以上员工进展相关学问的培训。总结**年考核工作开展的不好的缘由，公司绝大部门治理人员对绩效治理不理解、不懂，没有他们的协作，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。

2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，依据各治理人员的需要及公司的实际状况，安排好参与聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部留意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正到达效果，由点集中到面。

3)公司培训师参加培训课后，必需在3天内拿出培训教案和规划，不同的课程对不同的人员进展公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反应意见进展调查并照实反应。

4)可在**年组织公司中层参与一些户外拓展训练，通过户外的活动，熬炼并强化中层的团队意识。

5)在公司派员参与培训的同时，可以进展员工的梯队建立，在该部门经理外出参与培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能熬炼该员工的力量，也能提高该员工的积极性，为公司的进展逐步储藏人才。

通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，

篇3：年人力资源部年终工作总结

2023年人力资源部年终工作总结

在已经度过的**年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和治理上的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回忆总结过去一年的工作、成绩、阅历及缺乏，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。

首先，**年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。

其次，根本确立公司各项制度体系，形成较为标准的人力资源治理体系。依据治理体制的总体要求，已经完成各项治理规章制度、员工奖惩制度和日常培训治理治理规定，让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入**年工作规划当中。

第三，除了完善原有人力资源治理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源治理制度。为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务状况进展定岗定员。

第四，为了不断增加公司的竞争实力，提高员工素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，人力资源部制定了相关培训治理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强。

通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节约许多时间和资源本钱。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训规划，详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及效劳礼仪等几大局部，通过培训与学习，使新员工从意识上开头转型，并了解现代工作所需的态度、力量，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快把握工作所需的学问技能打下了良好根底。

第五，治理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力