车间主任竞聘演讲稿

车间主任竞聘演讲稿车间主任竞聘演讲稿篇1敬爱的各位领导、工人师傅们：大家好！特别感谢各位领导、同志们给了我此次竞聘的时机。我叫×××，20xx年毕业于××学校，同年8月到20xx年4月，在××科工作。十多年来，在平庸的工作岗位上实事求是地干好自己的本员工作。我今日的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘××车间主任这个职位自己的优势；二是说说做好××车间主任工作的思路。进入公司工作十余年来，我向来从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的认识员工的梦想和需求，并在实质工作中进行优化和改良，掌握了知足员工意向的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的调动培训和三年的综合管理工作，亲身组织、策划大型的活动，在全局观和组织协调能力、实1践能力上有了较大的提高。第三，熟习生产的各个环节，认识生产的实质状况。第四，拥有高度的自信心和激烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在××车间获取实践。鉴于此，我以为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。倘若此次我能竞聘成功，我将环绕20xx年××车间“提高、优良、改良、高效”的目标，不停实现提高产品品质，降低产品成本，改良工作环境，培育高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改良。为此将从以下几个方面展开工作，不停促进目标的达成：第一、保证整个生产装置和设备设备运行正常，努力实现车间生产装置和设备设备“安、稳、长、满、优”动向循环目标的连续实现。车间主任的第一因素是在保证安全工作的前提条件下，找寻装置中影响生产的因素，进行分级评论，确立要点，及时进行有效地整顿，保证生产的稳固，圆满地达成生产任务。第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。在过去发展的十年里，公司依靠“五大法宝”铸造出一2座新式的化工新城。跟着各样先进管理系统的引进，车间的精美设备管理、安全标准化管理，创最正确工艺管理活动，找准三种管理交融的切入点，各样资源需要整合，以此达到简短化管理，不停向精美化要效益的目的。第三、增强产质量量意识，落实质量看管系统中成员的职责，经过工程技术举措的改良，细化车间产质量量管理的各个环节，不停提高尿素产品质量。第四、创立学习型组织，打造高绩效的尿素团队。知识改变命运，学习成就将来，这是公司固化的人本理念。创立学习惯的组织，就是使××车间内部全体人员能浑身心地投入并连续增添学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，经过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现现在，我们每一个人都在忙繁忙碌地工作，素来就没有人去思虑工作中生命的意义终究是什么，他们在工作中需找不到快乐，因此经常出现带有反抗情绪的人和不快乐事情发生。精诚团结求实创新的公司精神和协作互帮的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的利害将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，第一就要制3定明确并富裕挑战性目标，经过赋能受权让组织成员相互尊敬，而且愿意帮助他人；车间团队的每一位管理人员将关系和交流作为工作的一个部分；当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品质量优秀，决议成效好。组织中的每一个人都获取认可和赞叹；每一个人都士气冲天，快乐着工作。第五、不停激励员工，塑造阳光文化，经过绩效管理博得员工的浅笑。在此后的工作中车间的全部管理人员要努力做到认可是第一步，经过有效的交流提高员工的踊跃性和工作效率，增强与部门之间的配合，创立优秀的工作气氛和人际关系，使每一个人工作起来更为快乐、更为高效。将绩效查核上涨到绩效管理的层次，经过对员工绩效的考评，不停发现车间内部存在的基础管理问题，并在实践中实时加以改良。为了促进以上五个方面的工作能够理所应当的达成，车间全部人员一定恪守以下几个原则：第一、是非分明，黑白分明原则，经过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。第二、第一推进原则，车间管理人员用行动去抢先垂范。4第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。第四、执行原则。第五、团队至上原则。第六、结果高于全部的原则。作为此次竞聘活动的踊跃参加者，我自然希望在竞争中获取成功。相同，我会坦率地接受失败的利处，从中我会深刻地领会公司人材观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确此后努力的方向。不论竞聘的结果怎样，我仍将都将自始自终的工作。今日自告备勇，不过想向各位领导展现一个真切的我，锻炼自己的能力，并借此时机将我的梦想与大家一起分享，我真挚地接受各位领导、工人师傅们对我的精选。我相信，凭着我的政治素质，敬业爱岗、脚扎实地的精神，我的工作热忱和管理经验，必定能把尿素车间的工作做好。假如各位有疑虑，那就请给我一个时机，我决不会让大家绝望。我的演讲完成，感谢大家！车间主任竞聘演讲稿篇2敬爱的各位领导、工人师傅们：大家好！5感谢公司为我们青年员工供给了这样一次公正公正的竞聘时机，我感觉此次竞聘对我个人来说，不单是一次难得的机会，更是一次学习与锻炼的时机，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展现自我。此次竞争，不论成功与否，我都将自始自终的遵从厂部的安排，干好本员工作。我是一名生产进度跟单员，主要负责订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位，一是给自己一个锻炼发展的时机，二是争取发挥更大潜力为公司效劳。竞聘主任助理，我以为我的优势是拥有激烈的事业心和责任感。年青就是资本，我会把“年青”这个可贵的资源投入到我深爱的事业。若是我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的种植下，主动当好顾问和助手，紧绕公司发展思路，踊跃争取各级领导、各个部门的支持配合，仔细执行岗位职责，倾尽全力做好本员工作。下边，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算：公司领导是头，是司令部；车间是腰，主若是贯穿上下的作用；广大员工就属于腿，主若是贯彻落实厂部的思路，执行司令部的建议。只有头、腰、腿贯串“活动”这条6主线协调发展，一个活生生的人材能走得安稳，而我们公司的工作也正需要这类团结协作的精神。鉴于以上认识，我以为：经济效益是公司的生命力，生产经营就是公司的中心工作，服务公司就是一直把环绕生产经营作为工作的主战场，擅长在公司生产经营的中心工作中找寻切入点和打破口，使工作更为切近生产、切近实质。关于我自己而言，一定扎扎实实做好每一件事，为公司的发展创立价值，做一个正直的人、诚实的人、崇高的人和勤劳的人，不求尽如人意，但求悉心全力。我抱着一颗平庸之心参加此次竞聘。假如成功，我将取出年青人的劲头，以饱满的热忱投身于工作中，实事求是，踏扎实实，提高业务水平，提高自己综合素质，干好主任助理工作。假如在竞选中失败，我将一直保持优秀的精神状态，用十分的热忱，百倍的努力，全面磨炼，在此后的工作中，争取更大的进步。车间主任竞聘演讲稿篇3各位领导、同事们：大家好！我叫xxx，现为车间一般工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。第一，我要感谢公司领导和厂为我们提7供了这样一个展现自我的时机。说真话，竞聘这一职务我没有太大的掌握，主若是就此时机锻炼自己，成功入选诚然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘成功，我也不会馁，必竟我以前拼搏过，增添了人生的经历，我将自始自终地加倍努力，勤劳工作。下边，我就向各位领导和同事们报告一下我的自己状况和在此次竞选中优势和劣势，让大家有所认识。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观审察自己，我以为我的劣势主若是三个方面：说完劣势，下边再谈一下自己的优势。车间的管理固然繁琐，根本的原理却与理家相同，只需我们对待工厂好像对待自己的家，充散发挥专长，仔细保护，我相信，我们也必定能干得更好、更优秀。为何呢？第一是由于我们仔细，领导想到的，领导交办的任务，我们会仔细对待，仔细办理，彻彻底底地执行，领导临时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是由于我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，着重感情，时刻为兄弟着想，这就是；第三是由于我们有耐心，懂8得尊敬领导，擅长协分配合，是作为副职的最正确人选。除了具备上述女人共有的优势外，我还拥有一些独有的优势：我比年青的朋友多了点生活经历，想得多些，考虑问题全面些、周祥些；比年长的同事多了些生机，有较强的学习能力和适应能力，能够迅速地接受新鲜事物，赶快地掌握工作要领；比男人是少了些豪放，可是多了些仔细，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能驾轻就熟；比一般的女同事又身体强健了些，能够担的起重任，负得起责任。能够说，正是由于具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信心和勇气。自然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够，最重要的仍是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓舞。若是我能够竞聘成功，入选为加工车间副主任，我将踊跃发挥好顾问和助手作用，努力配合主任展开工作，用实质行动回报领导的关怀支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力：第一个方面、是要勤于学习。第一要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题立刻就问，实时向领导讨教、向同事学习，使自己赶快成长为生产上的骨干和专家里手；其次是要学会管理，我9以为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤报告，正确领悟领导的企图，科学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变成擅长协调的人，尽量防止“命令式”的口吻，多用“代替式”的语气，身临其境，耐心仔细，平心静气地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好员工队伍建设，指引和帮助员工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子可否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够赶快的熟习工艺、熟习设备、熟习业务，赶快地提高素质，赶快地进入工作角色，达成厂子交给的工作任务。第二个方面、是要勇于负责。主若是对三个方面负责，一是对厂子负责，踊跃主动地达成厂领导交办的各项工作任务，不管是平时生产，仍是设备管理，仍是制度建设，都要担当起相应的责任，保证厂各项目标顺利达成。二是对车间主任负责，当好车间主任的顾问与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，同心合力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一起工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要乞降工作建议，实时向厂领导反应，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言10人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座相信的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝集力。第三个方面、是要着重细节。俗语说，细节决定成败。建厂之初各项制度还没有成立，全部工作方法都有待于探索和熟习，这就要求我们要特别着重细节上的管理，形成优秀的工作习惯和标准化的作业气氛。这方面，我感觉要点要注意以下几个方面，一是要增强设备保护，踊跃探索设备的运行规律，按期进行设备的养护与保护，组织员工增强设备的巡回检查，实时发现问题，实时反应问题，实时解决问题，保证设备安全和正常运行；二是要注意人身安全。教育和帮助员工时刻注意安全，到处防备安全，增强自我保安意识，防备发生磕手碰脚的事情，减少和防止流血事故发生。三是要注意产质量量。产品的质量是公司的生命。要紧紧抓住与产质量量相关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何误差，防止质量事故，保证产质量量合格。四是要注意环境整齐，实时对工作现场进行清理、打扫和整顿，保持洁净整齐的作业场所，创立舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌乱慌乱现象，提11高工作效率。总之，我要抓住生产和现场管理上的每一个细节做文章，除去各样不行靠因素，保证生产的连续稳固运行。第四个方面、是要培育生产骨干。假如我入选，第一件事就是要在厂子的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确立好班组长等生产骨干的人选。要象厂子相同，坚持公然、公正、公正的原则，公然招聘班组长，选贤任能，在员工中发现人材，培育人材，打造一支有