人力资源工作总结范文5篇

人力资源工作总结范文5篇回忆××年培训工作，我们XXXXX持之以恒贯彻落实建立学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标进展作出了积极奉献。一年来，做了以下培训工作总结：

一、培训工作状况

××年共进行内训24项，分别质量治理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。

培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：企业文化培训、职业道德标准、治理制度；

2、重点培训：软件测试、开发及治理、CMMI3；

3、新员工岗前培训

二、培训费用××年培训费用总计为22397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训本钱这一项。

三、培训工作分析

(一)取得的成绩：

1、××年度的培训工作与20xx年度相比，从培训工程数、举办培训课程次数、承受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训治理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年质量治理部投入大量精力,在总结了以往公司培训阅历的根底上，优化培训治理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训工程审批流程，在屡次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化治理。

3、在××年公司通过ISO9001：20xx标准认证和CMM认证的根底上，引入ISO10015、GB/T19025-20xx和MQMS体系学问，逐步把握与国际接轨的培训治理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。

4、不断改良培训方式，积极探究新的培训模式。

(二)存在的问题和缺乏

1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。

4、在年中所做培训中我们还不难发觉，一局部人员感觉培训过于频繁，另外一局部员工则反响得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业进展和自我进展充电。而培训层面的不均衡，更是需要××年去大力改善。

5、内部讲师普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程力量有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步标准内部讲师治理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

人力资源工作总结篇2

市分行成立以来，本着“勤奋、踏实、创新”的企业精神，各项业务都取得了很大进展。20*年是**银行大进展的成效之年，本年工作中，在区分行人力资源部的部署，及市分行的领导下，我部门积极投身于分行队伍建立，努力深化人事制度改革，完善薪酬鼓励机制，大力开展员工培训教育，力求提高员工队伍素养。为协作市分行关于仔细做好年终工作的通知，总结进展阅历，准时发觉问题，确定成绩，找出缺乏，提高办事效率,结合我部实际状况，对20xx年全年工作做如下总结:进展中取得的成绩：

一、结合现状，优化人力资源配置

当前市分行从业人员构造、治理、岗位现状：

1、截止到20xx年*月*日，xx市分行全部在册从业人员264人，各类人员的数量及占比分别为：合同用工a类162人，占全部从业人员的61.36%；合同用工b类27人，占全部从业人员的10.22%；劳务用工75人，占全部从业人员的28.40%。2、10月份全行合同用工（包括合同用工a、b类）共189人，合同签订人数为189人，合同签订率为100%；劳务工共75人，派遣率为100%。全行从业人员参保率为100%。

3、全行治理人员84人，占全部从业人员的31.81%；专业人员共有49人，占全部从业人员的18.56%，其中信贷员32人，占全行从业人员的专业岗位的11.83%，占专业岗位的65.31%；综合业务人员共有131人，占全部从业人员的49.65%。

适时了解我行的构造布局、岗位配置、治理状况，是不断修缮我行人事制度，合理安排我行岗位人员，推动我行的业务进展的人事治理保障。在20xx年的劳动资源治理中，我部门准时对上岗从业人员办理了相关规定所涉及的各类保险，参保人员占比100%，企业员工缴纳保险符合相关要求；在岗位配置上，为缩短治理层次，加大治理半径，我部门为协作市分行队伍建立，对各类业务、安保等治理环节做了相应的人员配置调整：从目前分行领导序列人员的数量来看，可以掩盖目前分行各项治理工作；从目前分行治理序列人员的数量来看，根本能够保证分行向更为远大的目标迈进。劳务用工数量上符合区分行的相关规定要求。

二、结合实际，仔细做好培训工作

当前我行员工素养、岗位培训状况：

1、员工素养：我行大专及以上学历人数216人，约占全行人数的81.37%，其中财经相关专业人数94人，占大专及以上学历人数的35.61%；初级（含）以上职称人数131人，占全行在职人数的49.62%。

2、教育培训：截止20xx年*月，参与公司、信贷业务培训人数196人，占全行人数的79.24%。近期又有5名员工通过信贷培训，获得信贷上岗资格。持有银行、基金、会计从业资格的人员约占柜员人员的60%。

今年以来，为尽快转变员工观念,适应我行向现代化商业银行转型的步伐，我部门本着加大人员培训力度改革力度,变人事部门为发觉人才、培育人才、合理使用人才的综合劳资治理部门的理念,努力成为市分行长远进展的“造血”部门。应对企业进展趋势、员工培训需求等方面，我部门实行了多种方式的调查,在区分行人力资源部的培训部署下，制定适合本行进展的长期培训规划,今年培训内容涵盖面广、学问新、视角宽,以不断提高员工的素养为宗旨,使员工能够紧跟时代进展的步伐,深刻理解并自觉向我行进展的战略目标靠拢。另一方面,金融产品的日益简单化需要员工不断更新和强化操作技能,我部门人员加班加点，对员工进展了屡次操作技能的实时培训。同时，为符合银行业协会对金融从业人员的上岗资格认证要求，我部门结合实际，对未取得资格证书的人员准时进展了考前培训。

三、薪酬改革，完善制定绩效考核机制

当前我行薪酬制度下的宏观状况：

专业岗位的薪酬已与我行进展初级阶段中规划经济治理相分别，逐步改被动揽储向主动运用资本的角度进展。临柜人员的绩效也将柜员的个人利益与企业进展逐步结合，提高了员工的主观能动性。

20xx年，我部门逐步深化绩效考核制度，将个人绩效考核与组织绩效考核有机结合，依据岗位特性制定出合理的薪酬鼓励机制。根据员工岗位职责,考核工作业绩,确定其绩效工资;在员工中推行构造合理、治理良好的绩效付酬制度,实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬等多样化的安排方式,表达重业绩,向优秀人才、高科技人才、关键岗位和一线操倾斜的原则;努力实现福利安排方式的多元化,除货币、实物形式之外,向无形的形式，如对优秀员工供应培训、进修的时机；树立阳光支行、阳光部门的优秀典范；提倡支行网点评比效劳之星等方式，建立健全的鼓励机制，使银行的薪酬和待遇对外具有竞争力,到达稳定现有人才队伍的成效。通过岗位价值评估，突出不同岗位之间的责任与奉献，合理拉开薪酬差距，努力实现真正的内部公正。

四、完善考核，制定员工考核方法

为适应现代商业银行竞争要求，提高分行人力资源治理水平，提升分行员工效劳质量和工作效率，充分调发动工工作的积极性和制造性，依据《中国xx银行xx分行劳务工治理方法》（宁邮银发【20xx】431号）及《中国xx银行xx分行员工治理方法》（宁邮银发【20xx】432号）中相关规定，经xx市市分行党委讨论指导，我部门结合本行实际，对全体操作类、专业类岗位员工实行年度考核。员工治理以岗位为根底，实行岗位资格认证，规定员工上岗的根本条件，并定量地要求营销业绩，将员工日常考评工作下放至各级支行、部门按月综合打分，由市分行人力资源部员于年末择期组织进展年度考核。包括营销业绩、勤务态度、娴熟业务以及效劳质量等工程。

20xx年，我部门逐步推行全员竞争上岗的做法,实现人力资源的合理配置。通过员工填写考核信息表，支行、部门综合审查，年度人力资源部考试等程序，遵循公开、公平、竞争的原则。对上岗资格认证合规，营销业绩突出，考核成绩优秀的员工，适当赐予嘉奖、颁发证书，在年末评先时优先考虑，同时作为续聘、薪酬安排、晋升、聘用工选聘等的重要参考依据。努力做到人尽其才,充分调发动工的积极性。

五、红化思想，积极建立党员队伍

在分行党委的领导下，我部门连续加强职业道德教育和业务学问学习，努力帮助行领导举办民主生活会，从转变观念入手，学习新政策，提倡新思想，加强法规、政策学问的学习和教育，积极开展批判和自我批判，让党员同志在沟通中学习，在评议中进步，发挥行内党员带头作用，表达党员先进性。

工作中存在的缺乏：

一、当前我行员工岗位配置方面依旧存在问题。在操作类岗位中，我行与现代商业银行的柜员岗位配置尚存在差距。综合业务人员过多，分工不够明确。大杂烩的综合业务治理比拟困难，授权机制存在漏洞；兼职现象严峻，人防力量较为薄弱；差异较弱的用工制度使我行在渠道治理层、市场营销层、操作层等使用同一种治理方法,在肯定程度上可以说是人力资源的闲置铺张;缺乏对员工岗位配置的合理规划和相应的跟踪制度,较少考虑员工个人对岗位配置的意愿,使岗位配置有肯定的主观性;部门、单位人员配置不甚合理导致各岗位忙闲不均。

二、在考核机制方面依旧不够科学。考核标准不够明确,缺少针对不同岗位、不同层次的岗位说明书,从而使考核结果未能全面、真实地反映员工的工作实绩。业绩考核片面强调了汲取存款的比重,相对无视了资金效益率、资金本钱率等方面的因素,不利于银行长远的进展;人事考评透亮度不高,对考核结果的相关解释和反应机制不够健全,考核的教育鼓励作用较弱。

三、培训机制还不够健全。人才培育过多倚重于学历的教育,专业与实践存在着肯定程度的脱节;在培训的规划方面缺乏整体和长远的把握,针对某一方面的热点问题应急性地组织一

些专题培训,虽然解决了当前存在的问题,但在学问的连贯性和系统性上稍显缺乏；对员工素养培训和潜能开发培训相对较少,对中、高层次的培训和专业技术人员的连续教育力度显得不够;培训内容在实际工作中的应用考察缺乏,没有采纳本钱效益分析方法去评估培训效果,较少开展培训后的跟踪调查，缺乏培训的反应机制。

今后的工作规划：

一、为适应市分行改革进展需要，发挥支行在业务进展中的积极作用，建立有效的鼓励机制，优化资源配置，推动支行综合实力的增加和提升，促进各项业务快速稳健进展，我部严格根据区分行《xx银行xx分行各级支行绩效分类治理方法》文件要求，依据现有资源的配置状况，综合考虑支行的规模、效益、人员等因素，对各级支行绩效实行分类治理。并结合我行实际状况及业务部门制定的业务进展实施方案，广泛听取基层单位对绩效工资安排的建议，深化绩效机制的改革。

二、为促进市分行专业岗位的稳健进展，调动信贷、公司从业人员的积极性，防范贷款风险，做好公司业务，仔细执行区分行《xx银行xx分行小额贷款业务绩效考核方法》文件要求，本着考核指标公正、考核过程公开、透亮的原则，充分调动信贷、公司业务从业人员的积极性，促进业务稳步安康进展。

三、为了进一步强化工作责任，改良工作作风，提高工作效率，标准效劳行为，切实提高支行的效劳质量和机关工作作风，深入开展“阳光行动”竞赛评比活动，树立支行、部门学习典范。

四、为大力推动我行员工队伍整体综合素养的提升，突出高技能、高技术人才培育及专业人员储藏培训，广泛提倡“培训是员工最大福利”的理念，创新培训方式，加大培训力度，充分利用各种资源，为企业跨越式进展做好强有力的培训支撑。不断提上升管人员的政策水平及综合素养，市分行定期对高管人员组织风险管控、财务根底学问、公司业务、信贷业务、营销业务、综合治理等相关学问的培训班；依据我行经营生产实际，重点抓好根底技能培训和岗位技能培训，由各单位的内训师依据岗位特点，分别对个人、公司业务的从业人员进展业务学问、岗位技能和效劳礼仪方面的培训；加快我行理财、保险等从业人员的队伍建立，开展理财业务、保险业务、个人网银、信用卡、效劳标准等方面进一步系统化的培训，加快我行的理财业务以及我行的新业务的进展，提升窗口业务力量和业务质量；提高我行员工的效劳质量，举办柜面人员效劳礼仪学问培训班，努力让自己的标准效劳成为习惯，做到标准化、正规化，在为客户供应优质效劳的同时，表达自身效劳的价值，展现良好的个人修养，通过个人的专业形象与风度，加上周到的效劳，提升客户感知的银行形象。

五、仔细贯彻执行党和国家及上级主管部门有关劳开工资方面的方针、政策、法规和制度，并结合本行实际状况仔细实施。加强工资基金治理，按规定使用、掌握和治理工资规划，准时与上级部门沟通沟通工资规划执行过程中存在的问题。立足重点放在党员队伍建立上，提倡“爱岗敬业，爱行如家”的积极思想，不断增加党组织的分散力、制造力、和战斗力，形成抓党建促进展的深厚气氛，促进全行业务经营加快进展。

20xx年我部在履行工作职责、完善内部治理、员工教育培训等方面上做了工作，取得了肯定的成绩，也还存在着缺乏。在今后工作中，我们将主动加强讨论和探究，以与时俱进的时代精神，全面推动人事工作的开展，积极为我行业务经营的进展供应有效的组织人事保证。

人力资源工作总结篇3

一、主要业绩指标与工作完成状况分析报告

1，聘请与培训

9月份聘请工作根本未能完本钱月度聘请任务，聘请达成率为53%。结合过往企业员工变化规律，10月份拟加大人员储藏（特殊是一线员工），以确保在流失率较高的前提下满意用工需求。

培训方面在9月份根本为零，结合中基层治理执行力不够和工伤频发觉象，拟规划在10月份对中基层治理进展执行力培训，对冲压，模具车间员工进展安全生产培训（培训课件已编写完善）。

2，绩效治理

9月份对公司绩效治理进展了初步了解，在月底相应对绩效治理、绩效考核的落实状况进展了检查。假如实施绩效考核治理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。

3，薪酬治理

依据月初对于内部员工薪酬调查，结合公司各岗位实际，建议对表现优秀的员工采纳排名嘉奖的方式及薪酬补助，对表现不佳的员工实行末位淘汰的方式。以绩效定薪酬、以绩效促效率，明确考核依据、追查数据来源，彰显公司公正、公正的理念，完善薪酬治理体系。（公司一线员工工资略低，相对外部而言竞争力好像不大）

4，企业文化建立、员工治理及福利保障

9月份借助一汽检查团的外势力气，全面推行了5S运动，各部门宣传力度、工作场所虽有所转变但还需加强。10月份将落实成立5S小组，5S定时会议。

本月违反厂纪厂规3起，都已做出罚款处理，并已张贴通告，对员工教育将有肯定帮忙。本部门在9月份加强对于新进员工和局部老员工的走访，从走访中了解员工需求、思想动态。9月份对局部辞职人员进展了相关调查，就避开员工流失问题拟定了措施。5，组织建立

在本部门建立中，从月初开头，人力资源部从人员配备上应当是齐全的，现除前台人员较难胜任本职工作外，聘请，培训，薪酬、绩效、人事等方面工作根本正常。

二，公司目前状况及出勤率与流失率分析

上月公司总人力为701人，截止9月30号现有人力691人。其中：高管4+1=5人，财务6+1=7人，技术部51人，工艺2人，自动化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻双霞），生产部8-2=6人，选购部4人，销售部24人，外贸部3人，质保部27-1=26人，装备部6人，保卫科10-4+2=8人，运输部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清洁工3+1=4人，物流12+1=13人，品质部2人，仓库13-1=12人，冲压126-11+3=118人，辊压8人，点烟器43人，模具78-4+1=75人，开关36-1+1=36人，中控锁21人，注塑41-2=39人，倒车34-1+1=34人，新产品6人，升降器84-7+5=82，电子24-4+5=25人。

本月新入职员工32人。聘请达成率为53%。（上月规划聘请60人）

本月辞职员工45人，自离员工26人，本月试用期内不合格予以辞退员工2人(被动流失)。合计73人。

员工流失率为10.4%。

本月请假累计331人次，共607.5天，合计4860工时。其中24号发工资人员4136工时，10号发工资人员724工时。，出勤率为96.6%。

三、业绩指标与工作规划

1、业绩目标

聘请

①需求分析：随着春节将近，许多一线员工可能会考虑先回家过年，流失率相应会有所增长，为确保准时填补，重点做好一线员工储藏。

②目标规划：充分利用各聘请渠道连续加大员工聘请和储藏力度，特殊是冲压一线员工储藏。10月规划新招员工60人。

2）培训

①现状分析：结合中基层治理执行力不够和工伤频发觉象，有必要进展执行力和安全生产培训。

②目标规划：在培训后对于本月培训内容进展一次测试，以了解大家学习状况。针对安全生产和提高执行力为公司月度培训工作重点，本月有规划进展安全生产相关方面的讲座，通过讲座来加大治理层人员和员工对于安全生产的正确理解及安全生产辅导过程的有效性。

3）薪酬绩效治理

①现状分析：公司绩效治理体系运行并未统一和完善，假如实施绩效考核治理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。

②目标规划：连续完善岗位分析，岗位职责。结合例行工作检查考核及月度工作质量评估，提升绩效治理质量。

4）企业文化

①现状分析：企业文化建立上根底设施在逐步提升。但因工作、思想重视程度，在组织职工文化消遣生活上方式不多，执行力度缺乏。

②目标规划：本月结合生产空隙，协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织，使员工通过集体工程，找到对于企业的归属感。欢送员工在公司倡办的黑板报上投稿。黑板报等宣传方式更新，以安全生产为宣传重点，提升板报和投稿质量。

2、人资建立目标

部门建立：结合本部门工作特殊，从聘请，培训，行政，薪酬福利、绩效核查、人事综合，工伤等方面进展分工，人力资源治理各方面齐抓共管，强化绩效治理在企业中的地位和作用。部门培训：结合员工组成特点，在各自局部治理板块技能提升同时，抓好效劳态度的培育，提升效劳质量和人员素养。主要工作：每周六下班前半小时部门人员在办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导学习。

绩效治理：每周对下属进展全面检查，催促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查同时，结合部门工作重点，共同加强对公司各级人员绩效核查。

3、个人工作体会

人力资源治理部门，需要正直而布满激情的完本钱职工作，并就有开创性的进展重点工作的开展。而作为公司人资治理部门，在充分结合所在公司特点的根底上，执行公司政策、推行公司制度、落实治理公司指示等肯定执行到位、执行不走样。

四、10月工作规划

日常工作要点

1，各部门培训学习，要求参与率在95%以上，各部门主管必需参与，培训签到培训记录。

2，每月和转正或试用期合格之员工签订劳动合同，每月5号前完成，节假日延迟，纳入部门个人考核。

3，清点厂服，了解发放和库存状况。

4，保安值班，网管值班记录监视。

5，宿舍，卫生，安保，食堂治理监视。

6，消防器材检查，组织消防演习。

7，员工新进，辞职，自离，请假，出勤的统计，办理。

8，工伤的统计，认定，鉴定，赔付。工伤事故报告，处理。

9，员工花名册，宿舍住宿人数的每日更新。

10，工资，水电的”核算。

11，规章制度的健全，张贴与宣导。

12，明确叉车，周转筐，托盘的放置区域。

13，连续深入开展5S运动。

人力资源工作总结篇4

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结

一.对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理

使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。

二.负责治理员工劳动合同

办理劳动用工及相关手续;，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。

三.结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理

按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。

今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。

（一）执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。

（二）公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。

（三）进展促销人员的治理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。

（四）帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等

（五）帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。

人力资源工作总结篇5

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。

过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。

二、负责管—理