人事行政专员述职报告

人事行政专员述职报告敬重的公司领导：

原来按预定规划应当是6月1日到咱公司报道的，由于要处理前公司离岗交接事宜，后连续到6月7日正式到岗。在上班的第一天就已经知道公司领导早已把我的名字入到公司员工名单里了，借此时机就公司领导对我的信任与爱惜表示由衷的感谢!

以下就入职以来月工作进展总结、公司目前现状及解决方法、工作规划共三个局部分别陈述如下：

第一局部：工作总结

行政人事工作是一个长期、简单而系统的工作，一个月的时间对行政人事工作来说可长可短。就目前公司状况来看，这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步，根本谈不上标准和完善，可谓是任重道远。本月工作概述：

1)、组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等;

2)、整理完善了消防安全学问手册，制作成员工消防安全课件，并开讲及现场灭火演练;

3)、起草了《新员工综合力量测试题》、《签卡补充规定》、《宿舍治理方法》、《餐厅治理章程》、《会议章程》、《劳动合同书》。其中前三项正在实施，后三项预备实施。

4)整理《6s治理手册》及相关推动方法和规定，由于种种缘由始终没能正式开展。详细开展事项会在工作规划里具体说明。

5)协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的冲突冲突、老乡拆围墙等突发大事;

6)全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外，其它岗位均已完成;

其他日常行政人事事务就不一一排列了。整体上来说，此月我的工作主要是熟识和摸底，也尝试推行了一些规定，但效果甚微，行政人事工作形势严峻。

其次局部：公司目前行政人事现状及解决方法

1)、根底薄弱。公司以前没有真正成立行政人事部门，据我了解，先是有张姐亲自负责，再有吴青接手，后有叶老兼管，均没系统抓好行政人事工作，甚至现在都有员工不知道行政人事部是干什么的，相关事情不知找谁解决。以签卡为例：在我公布《签卡补充规定》后，员工依旧找吴青签，找叶老签，找保安签，就是不找行政人事签。

2)岗位没细分，责权不明确。主要造成的直接结果就是：有的人、有的事没人管，有的人、有的事多个人管，或是在其位不谋其职，或是不在其位乱谋其职，造成治理混乱且简单引发冲突和冲突。以开料部为例：谁是负责人，是曾春兰还是叶老，抑或是李云鹏?员工消逝5天既然都不上报到公司。问题的严峻性无需再说明。

3)硬件实施不完善。由于是厂房新建的缘由，这块问题不是特殊突出，随着时间推移可以得到改善。但也特别影响办公效率，和公司形象。以食堂为例：天气酷热，却没空调或电风扇，所以一到吃饭，员工有在宿舍吃的，有在厂区吃的，更多的是在外面吃，残羹剩菜丢在满地都是。

4)公司规章制度不完善、执行力差、缺乏监视及奖惩机制。一个公司没有完善的规章制度是不行想象的，而对规章制度的执行好坏程度直接反映一个公司治理水平的凹凸。目前我公司的现状就是人管人，人管事，治理者对被治理者没有要求，管事者对事情没有标准，更为重要的一个方面就是缺乏监视和奖惩机制。公司之前的《员工手册》我认真看过，许多规定都是套话，缺乏可实际操作的量化标准。

5)软件方面建立未起步。这里包括：员工形象、员工精神风貌、团队协作精神和意识、自觉意识、节省意识等等，用一句话可概括为“公司形象”。为什么这么说呢，很简洁，客户不说某个员工不行，只会认为公司不行。

解决方法：

一、对于我公司行政人事治理工作作为最高领导，或直接领导要重视，要常抓不懈。在思想上把“只有生产”转变到“生产”和“治理”两手抓。治理搞好了，生产自然而然就上去了。

二、撰写岗位说明书，仅仅是第一步。这只能让员工明白自己是干什么的，但“怎么干?”、“干成什么样?”不清晰。更为重要的一点是要明确“权责”，什么岗位，有那些权利，担当哪些责任;坚决拒绝特权人和特权事，对一切凌驾公司治理规定范围上的人和事、阻碍公司进展进程的、拖后退、考核不合格的、有不良记录的、思想道德有缺陷的等等进展处理，所谓长痛不如短痛。

要做到“一事一标准”、“事事有人管，人人有事管”。举例说明：叶总让行政人事部安装理容镜一事，前前后后找工具就不知道找了多少个人，花了多少时间，最终不得已买了几件需要用的工具才得已完成。工具没人治理、没治理的标准、没使用的标准、没外借记录，所以总要找、总是掉、总需买，没效率还铺张。

三、规章制度这块就相对简单点，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相应的治理规定，再加上严格的执行和监视，在以适当的奖惩方案而辅之即可。固然还需要留意一点，就是削减人的影响。

四、对于“公司形象”问题，只能缓缓而图之。我的想法是从培训着手、从简洁的团队协作开头、从公司例会、部门例会起步、公司上下统一思想、明确目标。有句说的好，世界上难做的两件事就是“把思想装进别人的脑袋”和“把钱从别人的口袋里掏出来”。而这两件事恰恰是我们要做的。

第三局部：本月工作规划

1)、完成岗位说明的撰写，重新构建合理的组织架构图，进一步完善公司的规章制度，做到“一事一规定”，“一事一标准”;

2)、强势而合理的将《6s治理手册》推行下去。这方面还需特地组织会议争论，各部门统一思想，坚决执行才行;

3)、捋顺行政人事部内部事情，后勤、行政、人事等事项由谁来治理，谁来负责、对谁负责、什么样的标准?

4)、尽快将公司的《员工手册》整理和完善起来，以便治理和培训的落实;

5)、组织员工培训活动，以公司治理规定、团队协作、如何沟通与倾听、公共礼仪、时间治理、执行力等方面为方向。先逐个部门逐个部门开头。然后形成一个培训体系。

6)、就是听从公司领导安排，坚决完成公司领导安排的事项。

【人事行政专员述职报告二】

转瞬间，来到“公司”已经半年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和进展，学习了公司的企业文化，对公司的组织构造，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。而随后的人事专员岗位职责培训，在行政人事部主管的悉心教育和帮忙下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到现在对人事专员工作的娴熟把握，让我有感而发写下这篇报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积存，又是为了以后能够更好的绽开工作供应帮忙，同时以此文章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面详细的熟悉，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。

行政人事部，这个开头让我感到生疏的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分熟悉了这个部门。作为为公司整体运行效劳的一个根底职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监视、治理的职责。而我担当的人事专员一职，主要负责员工的聘请、培训、社保、劳动合同治理等工作，协作相关领导制定、组织实施公司人力资源规划，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营进展战略目标供应人才保障。

一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个具体总结：

1、聘请工作;

a、结合20xx年各部门人员需求规划，并依据各部门人员的实际需求，通过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位;

b、2023年行政人事部共参与了次聘请会(其中次毕业院校双选会)，吸引了大量人才前来应聘，并最终满意了相关岗位的人员需求。

2、建立、健全、标准人事档案治理;

a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息)，并为其发放《员工手册》，2023年公司新入职职工人数为：人;

b、帮助部门主管准时为符合转正条件的员工办理转正手续;

c、为离职员工办理离职手续，催促其物品/工作交接的顺当完成，2023年公司离职员工人数为：人;

d、参加收集整理2023年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进展分类归档，放置于楼档案室，并建立相应的电子档案，便利查阅;

e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进展统计核对并发至相关领导。

3、员工培训工作;

帮助部门主管对新入职员工开展入职培训，2023年行政人事部共组织开展了次针对入职以内职工的培训课，培训内容主要包括公司进展历程、企业文化、公司各种规章制度。

4、劳动合同及社保保险的综合治理;

a、社会保险是指根本养老保险、失业保险、根本医疗保险、工伤保险、生育保险;

b、准时与符合条件(通过公司考核)的员工签订劳动合同，并准时为其办理社保保险的增加，2023年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：人;

c、准时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并准时办理其社保的削减工作，2023年与公司解除劳动合同并削减社保的职工人数为：人。

5、值日及值班工作的综合治理;

a、准时更新、完成公司日常及周末值日(值日人员)的安排检查评比;

b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作,从我进入公司以来，在部门主管的”指导下顺当完成了个节假日的放假通知及值班安排工作。

7、治理公司工会，定期或不定期协作协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。

二、下面是我的工作体会

1、学习是做好工作的重中之重;

我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。特殊是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对生疏的领域，更应当通过学习加强各个方面学问才能更好的进展工作。

2、之前的从业阅历对目前工作的帮忙;

毕业之后我在公司从事了年的工作，其业务范围与“公司”大致一样，一样的行业背景，使我能更快的了解公司的各种状况及行业状况;同时工作使我娴熟于数据的整理、治理及报表的制作整理工作，我在开头从事这份新工作时也使我能更快、更好的把握员工信息表的更新治理工作及档案的整理、归类、建档工作。

3、虚心请教，融入集体;

进入了行政人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，积极和同事争论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有阅历的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。

4、仔细负责的做好工作;

手中的每一份工作，不仅是为了部门和公司，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升，我努力培育自己尽职尽责的工作精神。

5、工作中存在的缺乏。

a、由于今年才入职，当工作中面对一些突发状况时，应变力量不够快，还有待提高;

b、有时会因工作杂、事情多而临时忽视掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺当完成。

c、处理一些简单的工作时不够仔细，导致工作的完成状况不够抱负，在2023年里，我将以最好的工作态度来迎接这份工作，面对挑战绝不退缩。

三、20xx年工作规划

在20xx年的工作根底上，在20xx年里，我除了要做好根本的日常工作外，20xx年将重点做好、完善以下工作：

1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞;

2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案名目表;

3、将公司人员社保购置到位;

4、帮助领导做好对公司员工的人文关心，增加员工的归属感，削减员工的离职率;

新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素