精通软件项目管理第一章

精通软件项目管理第一章精通软件项目管理第一章精通软件项目管理第一章软件工程人士的职业生涯设计程序员系统分析师专业技术管理人员（走上职能部门管理层）高级职业管理人士30岁过后的程序员，还能有多少的技术高峰让你攀?经验及精力将促使你走上管理岗位……你别无选择！如果没有更好的去处，项目经理是一个不错的选择。为什么要学习软件项目管理？调查研究显示，软件项目失败的主要原因有：软件应用项目越来越复杂；缺乏合格的软件项目管理人才。结论：缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控直至失败的直接原因。第1章软件项目管理导论项目简介软件项目的类型软件项目的分类小结项目简介引例1、组织的划分2、项目的描述引例早期的人类活动，多是以团队的形式进行的，每个人扮演不同的角色。随着文明的进程，大型农场出现，行成了农场主、监工和佣工这样的简单关系的团队组织。工业革命后，为了实现生产力，制定了行为规则有效地运营工厂。这些发展是管理生产这门艺术及科学的起源，实称为生产管理。人类活动的分类无组织活动(自发活动)有组织活动连续作业：连续不断、周而复始的活动.项目：临时性、一次性活动.组织划分根据产品的生产方式，组织分类为：大批量生产成批生产流水线生产分批生产其中忽略了订单生产组织还忽略了如造船、飞机制造等组织的问题连续作业及项目上课野餐活动超级女声社区保安开发操作系统每天的卫生保洁神州飞船计划广州亚运会连续作业项目?连续作业及项目作业的对比对比项目项目连续作业产品设计唯一性重复性生产动机客户订单市场需要计划按订单或定期定期按年季月员工教育程度较高较低专业化专业化受限可行性较高客户重复客户较少较高的重复率连续作业及项目的区别项目的描述任何项目都有明确的起始时间和结束时间，其过程中包含四个基本阶段。项目的描述启动阶段项目的可行性分析、立项、招投标、合同签署。计划阶段目标确定、范围定义、进度安排、资源计划、成本估计等。实施阶段实施计划、进度控制、费用控制、质量控制、变更控制、合同管理、现场管理等。结束阶段范围确认、质量验收、费用结算及审计、项目资料验收、项目交接与清算、项目审计与评估等。1.3软件项目的分类软件开发生命周期完整生命周期型项目部分生命周期型项目方法驱动型项目全新开发移植产品的个性化定制/实施升级1.3软件项目的分类维护项目修复bug功能扩展运营支持异常修复软件升级互联网应用敏捷开发1.3.1软件开发生命周期1、完整生命周期型项目一般来讲主要由客户需求分析、软件需求分析、软件设计、编码及测试等组成软件生命周期的部分。还有一些存争议的生命周期元素：可性行分析，单元测试，软硬件安装调试，用户培训、试运行、平行运行等。1.3.1软件开发生命周期2、部分生命周期型项目只包含生命周期型项目的部分。主要有以下几种：测试类项目独立检验和确认项目合作项目1.3.2方法驱动1.全新软件开发型项目及完整生命周期型项目是一样的。2.产品的个性化/实施当前系统研究差距分析用户化报告工作说明书设计编码与整合测试客户代码整合源代码升级安装户动培训系统转换1.3方法驱动3.移植移植类项目指的是将软件从一个硬件平台转移到另一个平台。程序语言改变实现方式的不同进行人工干预，确保软件正常运行移植类项目的实施任务包括：记录程序语言版本的不同修正代码应用软件工具的修正软件测试接收测试软件交付1.3方法驱动4.升级比如操作系统的升级，项目程序语言版本升级及数据库等。研究新版本确定哪些特点需要实现的制定设计、细化实现软件的新特点软件的运行及升级植入必要的软件变化测试验收并交付软件数据移植1.3.3维护1.修复bug研究bug报告在开发环境中复制bug环境研究代码查找bug依据代码改变准则来修复bug安排同行评审进行反馈将修复好的代码提交关闭申请书1.3.3维护2.功能拓展添加新界面或报告添加更多的处理功能添加新的软件报告和另一软件兼容创建及其他软件的接口添加新硬件1.3.3维护项目3.运营支持进行周期性作业备份恢复备份用户管理功能提供数据提供临时补丁调查有关操作的投诉1.3.3维护项目4.解决异常研究异常报告尝试基开发环境中复制异常情况研究代码列出出现异常的任何可能复查代码安排回归测试提交修复代码1.3.3维护项目软件升级研究软件升级请求分析现有软件，确定需要升级的部件在代码中实施已批准的设计修改在修改过程中实施代码安排同行检测功能测试回归测试提交修改代码关闭请求1.3.4互联网应用显示层数据库层服务器层网络服务器层安全服务器1.3.5敏捷开发在敏捷开发中，软件要求及解决办法都