2022年园林工程成本核算思考

园林工程成本核算思考摘要:当前伴随着海绵城市和绿化城市的提出，园林绿化企业在不断增长，而大多数公司在园林绿化工程项目的财务成本核算中，或多或少存在着一些不规范、不到位的地方，本人尝试着从当前的现状动身，对存在的问题进行剖析，提出改善措施。

关键词:园林工程成本核算；常见问题；改善措施

随着经济的进一步进展和人们对环境质量的要求不断提高，园林绿化工程项目如雨后春笋般的涌现，行业竞争越来越激烈，园林绿化公司为了提高利润，大力拓展上下游产业链条，上游大力进展苗圃，培育和种植各种优质苗木，下游进一步加强后期的苗木的养护管理。这样形成了既有营业税的工程施工劳务和养护业务，又有免税的增值税的林业的培育和种植业务。苗圃苗木少部分用于直接销售，大部分却用于园林绿化工程项目。这样无疑增加了成本核算和财务管理的难度。

一、园林工程成本核算的特点

(1)园林工程涉及园林绿化的施工及养护，由于涉及的时间和空间的范围比较广，有它行业本身的特别性。

(2)为提高竞争力，园林绿化公司一般同时存在苗圃基地，培育和种植大量的苗木，主要用于工程施工之需。而苗木是活的产品，不同于一般的存货，而且有肯定的死亡率，这增加了财务核算的困难。

(3)园林绿化项目的核算期过长。由于园林绿化工程项目竣工验收后，同时还需要养护1-2年，保证肯定的成活率后才能转交给建设方。

(4)园林绿化工程项目的可变性大，在施工过程中，受到地形、地质、面积等因素的影响，设计变更较大，不确定因素多。

(5)园林工程成本核算的对象是单一的而且是一次性的。园林工程成本核算是以工程项目为核算对象，而园林项目是唯一的，从开工到竣工，是一次性的，不行重复的。

二、园林工程成本核算方面存在的问题

(1)大多数园林公司对成本核算的重视不够，工程项目的成本核算制度欠缺。造成园林绿化公司的会计人员无从入手，会计核算无章可循，核算管理更是无从谈起。

(2)会计人员对会计政策理解不透，对本企业适用何种政策不清不楚。有的园林绿化企业的会计不知道本公司的规模、标准以及中小企业的划定标准，对自己公司是采纳小企业会计准则、工程施工企业的会计制度、企业会计制度还是新的企业会计准则，没有糊涂的熟悉，随便乱用。

(3)园林绿化工程项目核算人员配备不到位，人手严峻不足，核算人员的成本核算方面的力量较弱。

(4)园林工程项目的成本何时归集，如何合理的安排，又实行什么方式核算，没有明确统一的规定，全凭会计人员的主观臆断。

(5)园林绿化企业对如何核算自产自销的各类苗木，这种特别的存货，有点无从下手。

(6)激励与考核机制不完善。有的园林绿化公司没有完善健全的考核奖罚制度；有的有制度，落实不到位，影响员工的工作乐观性的发挥。

三、园林工程成本核算管理的有效措施

(1)建章立规是管理工作的基础，园林企业应当结合本企业的实际状况，健立健全成本管理制度和成本核算方法，能够让核算人员做到有章可循。

(2)会计人员对新学问、新政策的培训进一步深化，精准把握内涵，精确     运用。不同规模的企业分别适用不同的会计政策，不行张冠李戴。

(3)配备充分合格的园林工程项目的核算人员，分工明确，职责关系清楚。核算员在项目部班子人员组建时就应当配备到位，核算员严格按财务部的规定要求进行项目成本的归集和核算。

(4)园林绿化企业应建立一套完整的成本预算和成本核算管理制度，做到事前有猜测，事中有掌握，事后有核算及分析。成立以项目经理为主要责任人的预算和核算领导小组，将成本猜测与成本核算有机的结合起来，财务部门会同预算部、工程部等有关责任部门，依据企业的责任目标和企业内部的定额标准，结合园林工程项目的实际状况，下达项目目标成本，目标边际贡献。将预算和核算分析有机结合起来，从而提高猜测和核算分析力量。

(5)强化自有苗圃苗木的核算和管理。苗木的核算能够直接计入核算对象的直接计入，其余的先归集后按肯定的方法安排计入。对于苗木的损耗应查找缘由，准时填制损耗单，经公司的流程规定签字后交财务部门，以便精确     核算苗圃成本。

(6)健全项目成本核算的原始资料和计量验收盘点制度。为准时精确     进行成本核算，真实反映会计信息，各部门应准时收集和报送成本核算的原始资料。应按内掌握度的要求，建立材料的收、发、领、退、消耗和盘点制度，达到降耗的目的。

(7)成本核算和质量管理相结合。园林绿化公司在实现对成本掌握的过程中，必需以保证工程质量为前提，而不应以降低工程质量标准来实现成本掌握的目的，成本核算与工程质量二者是相结合的，具有因果关系，在工程施工过程中，因质量不合格返工，会导致成本的增加，工期的拖延。所以需要加强成本核算与质量管理的有效结合，降低成本，提高工作效率。

(8)园林工程项目成本核算奖惩制度化。健立健全项目成本核算的组织领导，分级把关，层层落实。公司应成立项目成本核算领导小组，明确成员的管理职责、内容、指标和考核方法，每月定期召开经济核算成本分析会。加强业务培训宣扬，增加全体员工的成本意识，层层落实到个人。公司项目部对各级施工人员进行成本管理学问的培训，使其把握最基本的管理方法，加强成本意识，准时发觉和解决现场存在的问题。建立有效的奖惩机制，充分调动员工的乐观性和制造性。

(9)在“营改增”和互联网“+”的新形势下，园林工程成本核算要加强增值税核算方面的学问和税票方面的管理。

四、结束语

成本