2022年制造业企业管理中成本会计精细化之路

制造业企业管理中成本会计精细化之路摘要:随着我国经济的不断进展，制造业市场的竞争也渐渐变得激烈，为了提高技术水平及改进产品获得销量，制造业企业在精力和财力的投入上也越来越多。但现在多数的制造业企业在管理模式中却还是坚持沿用传统核算型会计的管理模式，无法在企业进行产品成本核算及将来营业活动中将产生的费用预算核算时发挥出自身应有的力量及作用，这样就会造成企业的成本支出无法得到有效的掌握和降低，肯定程度上阻碍了制造业的进展。所以，成本会计精细化管理是现阶段我国制造业企业进展中不行或缺的重要因素。基于此，本文就着重以制造业企业管理之中成本会计精细化进行分析与探究。

关键词:制造业;企业管理;成本会计;精细化

现如今我国作为制造业大国，制造业企业随着市场的进展也在日益增多，相较于其他行业制造业企业需要涉及的方面较多，导致其财务成本管理比较简单。在企业管理之中，成本会计对企业成本的掌握是否有效合理，是能够打算企业管理水平及财务力量能否得到提升的重要因素。所以，对成本会计管理流程进行细化的同时再对企业进展过程中各个环节成本精细化的管理，能够为企业效益的进展供应更好的平台，进一步实现企业利润的最大化。

一、企业实行成本会计精细化管理的意义

在如今的制造业市场中运行的企业，对于提高生产力有许多种途径选择，但都秉承着多收少支的理念，然而现在制造业市场是利益平均化的，呈现的趋势也是收降支升。所以在企业管理中，成本会计精细化管理能够尽可能地为企业节约成本，关心企业实现目标成本管理的重要因素，是企业重要的组成部分。在制造业企业中，将成本会计精细化管理更加规范化，可以让企业更好地把握并进行监督自身的财务状况，同时还降低了企业经营活动的成本提升了整体的效益，从而促进企业健康稳定的进展。所以，只有当一个企业具备了健全的成本精细化管理体系时，在面对竞争激烈的制造业市场才能在其中占据肯定的地位。

二、制造业企业成本精细化管理中消失的问题

(一)管理意识欠缺、体制落后现阶段成本会计管理水平在我国现阶段大部分的制造业企业中都处于边缘化的地带，没有足够健全的成本管理体系，再加上企业经营者及管理层自身的成本管理意识也比较欠缺，导致企业在整个制造业市场不断进展的前提下，其经济效益不但没有提高反而有所下降。如今，我国的大部分制造业企业为了提升经济效益，通常都是使用降低人工成本的方式，而不是通过市场环境的变化去调整自身的管理体制，从而使得企业的进展陷入肯定程度的停滞。而且，一些企业在进行成本管理时很简单就忽视了对整体性的考虑，从而导致了制造业企业在生产经营时形成了过度铺张资源的现象，造成了企业的损失。除此之外，甚至还有许多制造业企业的经营者或管理层对成本会计精细化管理根本不予重视，对于成本费用的支出并不在意只关注销售额是否得到提升，或者是选择只依靠政府下发的相关政策去完成成本掌握管理。因此，企业管理者对成本会计精细化管理的意识欠缺，最终将会导致企业在整个制造业市场的竞争中无法崭露头角。

(二)财务成本管理人员的力量不足制造业企业涉及的内容始终以来都特别繁杂，所以财务工作相较于其他行业也会简单一些。加上现在许多制造业企业在聘用成本会计管理人员的时候，并没有对其精细化管理的力量进行重视，并且在后期，企业对会计人员也没有开展任何相关的培训，导致了企业的会计人员在进行成本精细化管理的这项工作上阅历的欠缺。还有部分会计人员的专业素养欠佳，在工作的积累中仍旧未能将精细化管理的技能进行完全的把握，在肯定程度上阻碍了企业精细化管理的开展。

(三)缺乏健全完善的财务成本管理制度一个企业的进展是离不开健全的管理制度的，管理制度的完善是保障企业各个部门能正常开展工作的必要前提。目前，虽然我国制造业市场在不断加大力度的推广财务成本精细化管理的必要性，但照旧有许多企业并没有将财务成本精细化管理真正的执行运用到企业经营进展的每一个环节中，使得财务管理制度的存在形如虚设。另外，还有一些企业建立的财务成本精细化管理制度特别浅显，其中的可操作性方案不合理，管理体制也不够完善，导致制度在企业中存在感过于薄弱，无法与企业各部门的工作产生实际的联系。

(四)企业产品制造管理中的成本问题现如今在制造业企业生产管理环节的进行中，企业成本的产生包括了原材料的选购与消耗、设备的耗损与修理、工作人员的薪资等相关的必要程序。但是一些企业在产品成本的管理中还存在着很多的问题，比如，对生产现场的管理力度不足，导致现场随处可见乱丢弃的产品零部件。生产过程中没有留意将消失问题的产品进行单独分类就和其他半成品积累在一起，对接下去的生产工作产生了肯定的麻烦，导致整个生产效率过慢，成本铺张过多。

三、制造业企业财务成本精细化管理的措施

(一)提高成本管理意识并优化管理体制想要提高企业成本管理意识就必需要让企业对成本掌握的含义进行充分的熟悉，同时企业还需要依照实际的经营进展状况构建合理的成本目标。随着当今社会网络技术的不断进展，科学合理地运用网络技术的方式完善财务成本管理是制造业企业现在需要去尝试的管理方式，进一步的为企业整体效益的提升打下基础。除此之外，企业还需连续加强对自身成本管理的意识，对会产生成本支出的每个环节都进行综合的考虑，从而确保每个环节的成本支出都能达到最佳的成本目标状态，实现成本精细化的管理，确保企业的成本降低利润增高的最优性。

(二)加强财务成本管理人员的力量任何企业的进展始终都离不开人才的培育，为了实现财务成本精细化管理同样需要企业对相关人员能够进行专业的培训。企业可以在其内部建立有效的考核奖惩机制，形成内部竞争力。同时，企业还需要落实对财务会计人员的培训制度，通过各种以成本管理精细化为主题的方式对财务人员进行培训，不断加强成本会计及相关人员的专业技能及财务成本管理的意识，从而关心企业提升其成本精细化管理的力量。

(三)建立完善健全财务成本精细化管理制度企业的持续进展往往是建立在企业各方面的管理制度都相对完善的前提下，也是保障企业各部门工作能够正常开展的重要因素。随着我国建筑业市场经济的不断进展，企业想要在竞争激烈的市场环境中不被淘汰，也需要不断地去建立完善健全的财务成本管理制度，加强对制度的推广的同时还需使企业经营管理者加深对财务成本精细化管理的熟悉，最终将制度落实，并时刻跟随市场环境的变化进行完善，促进企业的进展。

(四)企业产品生产管理环节精细化管理措施为了有效避开制造业企业在生产管理的过程中成本过于铺张，就需要企业在生产管理环节对于成本进行精细化管理，通过多种手段，降低企业支出成本。比如，企业可通过对原材料的选购及使用维持到一个适当的用量，对于消失问题的残次品准时清理，确保