2022年制造企业成本核算分析

制造企业成本核算分析摘要:基于目前全球经济的全新进展形势及环境之下，“中国制造”标志突显的成本优势已经并不明显，同时随着激烈竞争环境的影响，使得我国制造企业面临着更加紧急的局面，制造企业以往粗放化的管理模式已经无法满意现代化制造企业的进展需求。严峻的竞争压力使得制造企业的成本不断增加，企业经销效益渐渐降低。此外，目前我国制造企业所面对的压力不仅局限于价格和操作技术等层面，更是体现在企业内部掌握管理层面。因此，本文主要对制造企业成本核算的实施现状进行分析，从中梳理存在的主要问题，并针对性地提出相应的优化对策。

关键词:制造企业;成本核算;问题;对策

在现代企业各项经济活动开展过程中，成本具有极为重要的作用。企业客观、精确     的成本核算能够在肯定程度上降低企业经营成本的消耗，从而有助于提高制造企业的市场竞争力。提升成本核算的重视程度，根据正确的形式开展成本核算工作，更是企业降低成本，提升经济效益的前提条件。

一、制造企业成本核算的重要性

(一)有利于提升企业经济效益制造业企业成本产生的主要来源是生产阶段，生产成本的产生和产品生产流程、设施机械投入具有直接的联系，部分企业过于注意经济效益，降低经营成本，一味地加大生产量，从而达到降低企业成本的目的。但是这种模式最终会导致企业产品质量降低，对企业长期经济效益猎取产生不利影响，甚至导致企业面对破产的风险。因而，只有保障成本管理模式的合理性、科学性，才能有效实现降低经营成本，提升竞争水平，最大化提升经济效益的目的。

(二)有利于管理人员绩效考核激励与考核工作都需要明确且可行性强的标准。制定考核标准的主要来源是企业成本预算相关信息，标准合理性推断主要依据成本管理状况，成本标准精确性的推断主要是由成本管理效果打算。成本管理为绩效考核供应了制定标准的主要依据，从而也能设定满意要求的目标。

(三)有利于保障企业长期性进展面对当前激烈的市场竞争环境，为了保障企业能够有效经营进展，应当形成符合自身进展的核心竞争力。落实到位成本管理工作，合理管控各项成本，对其不断进行改善优化，达到降低企业经营成本的目的。同时学习相关的成本管控理论学问，从而提高企业管理力量，保障企业长期性进展。

二、制造企业成本核算存在的主要问题

(一)企业缺乏科学的成本管理意识虽然多数企业为了提升经济效益，会对生产成本费用进行严格管控，但是由于其并未从根本上意识到成本管控的效用，并未从整体上考虑产品的获利状况，只是将生产成本视为企业生产材料的消耗、人工成本费用以及制造费用而已，忽视了生产过程中不必要的损耗费用以及设施等投入的费用等方面。

(二)企业成本核算方法缺乏创新性由于企业原有的成本核算方式对于分摊资源消耗标准较为单一，会导致消失多计高产量产品的成本、少计低产量产品的成本，从而无法确保信息的真实性;还有部分企业为了最大化降低各项经营成本，会通过加大生产量的方式进行，从而导致企业存货不断增加，同时资金被占用。从而可以看出企业传统的成本核算方法并不能保障现代企业成本核算工作的有效开展。然而假如企业在选用成本核算方法时不能有效结合企业实际的进展状况，则会导致企业消失费用安排不合理、存货计价不明确等现象，从而将对现代企业整体成本管理工作造成约束性。

(三)企业成本核算监督有效性不足制造企业想要最大限度地发挥成本核算的效用，除了制定相应的成本管理制度及对策之外，还应当注意成本核算开展过程中的监管工作。当前大多数制造企业都对成本核算监管工作的有效性缺乏正确熟悉和重视，从而缺乏规范合理的成本损耗标准;成本核算监管的有效性也不足，继而不利于制造企业成本管控的开展，其相关的责任也缺乏明确性。

三、制造企业成本核算的优化措施

(一)更新优化成本管理理念为了最大化提升企业经济效益，应当提升对成本管理的重视程度，不仅是要注意表面的效益及效率，更要注意制造效益的过程，重新树立合理的成本管控理念。从而对于企业生产成本管理绽开全面化、系统化的管控，进一步培育企业全体工作人员对成本管理的认知，将节省成本和有效开展成本管理作为企业基础的文化工作进行培训教育，以企业整体的价值观影响引导工作人员的价值观，从而再通过工作人员的价值观体现企业的文化价值。树立合理的成本管理意识，提升企业成本管理水平，引进先进成熟的管理理念，对企业经营进展进行合理的成本管控，制定符合企业需求的长期性成本管控目标及规划，依据时代的进展，以企业战略进展目标为基本，实现成本管理和成本管理目标的高度融合。

(二)创新成本核算方法当企业经营成本降低到肯定程度后，则需要以创新进展为全新角度来对经营成本进行再降低。通过对企业价值链的分析，准时摒弃掉企业成本信息中缺乏有效价值的内容，从而提升企业开展各项经济活动的价值所在。同时从企业研发、设计、生产等整体环节中对成本产品的详细状况进行管理。例如通过改善工艺技`术降低材料的使用，保障产品质量的状况下，以低价材料代替高价材料;强化工作各环节的管理提升相应设施的使用效率等。依据制造企业自身实际的进展状况需求目标及成本管理的目标，综合应用多种成本管理的方法。企业还可以实行目标成本法达到加大成本管控力度，降低成本费用的目的。依据市场调研、客户的需求制定价格，结合自身预期的利润目标，明确产品的目标成本。

(三)强化对成本核算的监督对企业经营生产的全部流程进行有效的成本管控及监督，对企业经营进展过程中的各项环节成立相应有效的成本监管体系。企业内各部门需要依据制定的成本管理制度严格实施，并且各部门之间形成相互监督、层层稽查的状态，从而有助发挥其监管效用;同时对企业经营进展过程中产生的成本数据信息进行收集、整合，建立制度规范科学的成本损耗标准，对于企业消耗的成本费用进行有效管控，有助于发觉企业存在的经营风险，从而针对性地提出相应的改善措施;加强企业管理激励工作，实现企业经营成本费用、既定绩效目标等内容进行高度结合，有利于制定出符合企业需求的制衡机制以及奖惩机制，从而实现成本掌握指标量化，落实到位企业的成本核算。

(四)提升成本核算的信息化建设现代企业想要实现成本核算的数字化、详细化建设与现代化信息技术具有直接性的关系。通过对企业经营生产过程中全部流程步骤的分析整合引进信息化系统平台当中，从而有助于实现企业数据信息和资源的共享性;同时企业管理层也可以对相关的数据信息做出有效的处理及决策。依据先进化的成本数据信息处理系统，构建合理的审批流程，实现企业管理和审批管理工作的高度融合，有利于最大限度地降低企业成本管理风险的概率。

四、结语

综上所述，面对当前严峻的市场竞争环境，成本核算的有效开展对于企业整体管理工作具有重要影响，通过对企业成本核算实施过程的深化分析，并且结合企业自身的进