雷电网络创业计划书

“雷电网络”创业计划书“雷电网络”创业计划书“雷电网络”创业计划书团队成员CEO：常桂超CEO(Chief

executive

officer)首席执行官，类似总经理、总裁，是企业的法人代表。COO：刘腾飞COO(Chief

operating

officer)首席运营官，类似常务总经理

CIO：卢忠霞CIO(Chief

information

officer)首席信息官，主管企业信息的收集和发布CTO：赵露CTO(Chief

technology

officer)首席技术官，类似总工程师

CFO：王伟男CFO(Chieffinancialofficer)首席财务官，类似财务总经理CMO：冯洁CMO（ChiefMarketingOfficer）的缩写，中文翻译为“首席市场官”或“首席营销官”，国内企业多称为“市场总监”或“营销总监”。ＣＥＯ常桂超（1）任免经理人员。（2）执行董事会的决议；（3）主持公司的日常业务活动；（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；CMO冯洁1、制定企业市场营销战略；

2、负责企业市场营销战略的执行，对具体的市场营销战术进行指导及必要的监督；

3、负责领导企业市场营销部门的日常工作，做好本系统团队建设；

4、对企业未来的发展及市场营销战略具有一定的前瞻预判能力，协调技术部门研发出符合市场营销方向的产品；

5、协助协调CMO、CFO做好企业市场营销预算管理；

6、完成董事会、CEO交办的其他工作；

ＣＩＯ卢忠霞1.战略层面CIO的职责是挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步是信息资源规划而不是产品选型2.执行层面负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作。3.变革层面协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，及各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。4.沟通层面安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀团队。ＣＯＯ刘腾飞1．对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；[1]2．对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；3．对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；4．对总经理决策有建议权。责任范围主要是1．对公司年度生产经营计划的完成负组织及协调责任；2．对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；3．因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任ＣＴＯ赵露在国内CTO通常是由软件工程师（程序员）一步步成长起来的，而CIO通常是由IT工程师（网管）成长起来的，一个倾向于程序开发、一个倾向于IT管理。国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。⒈了解在当前销售策略下的市场状况；⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。⒊参及制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析及平衡会议。⒋负责重要内审活动的组织及实施。⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。CFO王伟男⒎组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。⒏按规定审批从银行提现金的作业。⒐负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。⒑参及公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参及重大经济合同或协议的研究、审查，参及重要经济问题的分析和决策。⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管及定期归档工作。⒔组织做好保密工作。⒕代表公司及外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。企业介绍企业名称：雷电网络企业类型及经营范围本企业属于信息电子类，及联通、电信、铁通等多种电信国有企业合作，发展光钎、宽带、wifi等业务办理，促进学校的公共服务设施齐全。企业销售的产品或服务本企业主要经营网络电子信息服务，满足在校学生对快速网络的要求。本企业服务质量高，态度好，而且提供保质保量的售后服务。企业服务对象本企业的店面设在华北科技学院大学生活动中心1楼以及华北科技学院中区食堂旁边，主要服务的对象是华北科技学院在校的广大师生，同时也面向华北科技学院周边1公里范围的地区。企业的市场分析

1.企业的市场机会我们可以根据市场问卷调查的方式了解到，我们的市场十分辽阔，且具有很大的发展潜能，因为在华北科技学院内，网络信息覆盖并不全面，有许多学生老师之间的课堂网络互动以及网络作业都难以完成，上网方式单一。

2.企业的顾客分析的顾客即使学校在校师生以及校外附近的消费者群体，主要顾客是学校的在校师生。但是众多的消费全体都是喜欢在消费的物品非常实惠，最少能够做到物有所值，所以我们应该把握消费者的这点需要，及同行业的相比至少能够做到价格相对较低，服务质量要优质，售后服务有保障。这样才促进企业实现区域性的垄断发展。企业具体的竞争力和赢利能力1.雷电网络自身资源分析我们自身的资源相当丰富，我们拥有强大的创业团队，已经充足的市场信息，广大的消费人群。而且我们的创业团队掌握一定的知识和技能，使我们创业之路更加平坦。2.及其他竞争企业的差异分析其他企业都网络路线比较单一，且费用较高，网络使用效果也不是甚佳，售后服务并没有的到很好的保证，我们企业多种网络路线，取得多种国有企业的代理权，可以实现联通，电信，铁通多种网络宽带资费的选择，售后服务有保证，服务点分布近，有较为稳定的客源。

SWOT分析优势S:技术较高，提升能力较大。②选择具有多样性③规模大，价格较低④服务态度好⑤选址在人流集中地区较为合理，顾源较广⑥环境优雅、舒适劣势W：投资较大，需要资金多产品刚投入市场，还无稳定顾客经营和管理经验不足抗风险的能力较弱市场机会O：我们优越的选址使我们拥有更多的市场机会，竞争对手的技术有限，品种单一，产品不够新鲜，而且规模不大，价格较高，服务不到位等缺点使我们更有机会争取到市场份额，而且竞争对手不多，这些都为我们提供了良好的市场机会威胁T：供应商变更价格，不按时供应也是威胁之一，还有竞争对手改进技术，改变服务态度和扩大规模等对本企业的威胁更大。企业的营销计划

1.企业出售的产品和服务根据问卷调查的方式，我们了解到学生多数喜欢高速便捷的网络服务，在今天信息技术高度发达的社会，wifi也是必不可少，所以目标市场是华北科技学院职院，竞争相对小，市场地位较高，市场份额也较大。

我们目前急需解决的问题是如何把生产技术做得最好，因为我们的技术有限，而只有生产技术高，产品的质量才好，才更容易锁住顾客，为企业赢利，所以我们决定在书上和网上寻找最优的生产技术，还要到市中心的代理点学习生产技术。我们企业赚钱的关键就是牢牢锁住顾客，薄利多销，而这些都需要我们从生产到销售的每一个环节都做好，只有这样我们的企业才会不断扩大和发展。2.企业销售方式因为本企业是的规模较小，人员和资金有限，还不能达到提供产品给批发商的规模，而直接把产品提供给最终消费者，可以减少转经批发商、零售商的中介费，回馈的利润大。企业的财务计划企业的资产可以从创业者当中募集资金，店面租金以及员工工资制定都应该创业团队共同协商，产品的采购定金以及及供应商合作的费用也应该提前做好预算。（项目资金投入财务计划）

1.创业资金的来源

a.自筹资金，由创业者共同筹集资金6万

b.争取学校支持，申请基金4万

c.邀请合作伙伴，电信，移动，联通融资5万

2.创业资金的用途公司初期阶段场地租用办公布置基本设备人员培训等费用公司发展阶段顾客体验费用：500

广告宣传费用：1200公司壮大阶段广告宣传费用:3000等费用附录企业的管理

1.企业的组织结构2.

企业的日常管理要求

本企业要求没一个员工都必须严格遵守