2022年中小冷链仓储企业财务风险浅析

中小冷链仓储企业财务风险浅析摘要：随着我国经济的快速进展，冷链仓储行业存在巨大缺口，已经成为物流行业新的投资热点。冷链仓库的前期建设需要大量的资金投入，为了保证企业后续的生存进展，企业需要防范财务风险。依据冷链仓储企业的特点，对其存在的财务风险进行分析，并提出相应的解决对策。

关键词：中小冷链仓储企业；财务风险；应对策略

0引言

依据中商情报网的统计数据显示，２０２０年中国冷链物流市场规模达到了３７２９亿元，冷链物流包括冷冻货物流通的整个过程，冷链仓储是其重要的环节，占比达到３０％。由于新冠肺炎疫情的影响，大量中小冷链仓储企业不行避开地遇到财务问题。

1中小冷链仓储企业财务风险分析

１.１宏观环境的影响

虽然２０２０年进口冷冻货物总量有所增加，但是与往年相比增幅明显放缓，且随着国外疫情的扩散，每月进口量呈现较大波动。中小冷链仓库主要存放进口冷冻货物，不行避开地受到巨大冲击。一方面是相关部门对进口冷冻货物的监管趋严，增加了冷链仓储企业的成本；另一方面，疫情导致消费者对进口冷冻食品质疑，使进口冷冻货物量削减。特殊是地方性中小冷链仓库，规模小、资金链紧急，抗风险力量较低，财务风险日趋严峻。

１.２企业战略定位的影响

许多冷链仓储企业不仅经营冷链仓储业务，同时还经营冷冻货物的运输等。冷冻货物的运输需要大型集装箱运输车，并且需要数量众多的车辆，才能满意冷库的日常运转，但是这需要前期投入大量的资金进行车辆购置。另外，司机的工资成本上升也会加大企业的财务负担。

１.３客户资源的影响

许多仓储企业受客户资源的影响特殊大，大量的仓库只能存放特定的货物，例如存放冷冻鱼虾的仓库，无法同时存放冷冻牛羊肉等。这使得仓库有限的库容，无法得到最大限度的利用。另外，冷链仓储行业竞争激烈，企业客户资源时常丢失，这对仓库的财务健康程度提出了较高要求。此外，对于冷链仓储企业来说，最大的利润点不是在仓储费，而是在货物出入库时的装卸费上。由于竞争激烈，仓储费往往较低，各家仓储企业差别不大，但是成本却不容忽视，很多冷链仓储企业是利用电能进行制冷的，而仓储费甚至都无法弥补耗电成本。装卸费却不同，成本特别低，而冷链仓库收费普遍较高。有些冷冻货物长时间存放，不仅占用库容，对冷链仓储企业的资金链也是巨大负担。

１.４企业财务管理制度的影响

领导对财务制度的忽视，导致很多中小冷链仓储企业内部掌握意识薄弱，并且财务制度没有做到对企业各业务环节的全掩盖。制度的缺失，必定导致财务账簿和资金的管理混乱。总之，缺乏有效的账务监督机制，是滋生账务危机的土壤［１］。此外，很多企业法治意识淡薄，纪律观念不强，财务问题处理不重视程序和手续，财务收支审批中存在不稳定性和随便性，受到自身资金规模和人员管理水平的限制，财务审批通常是一言堂，即由企业负责人进行，此外审批流程也简洁随便，甚至没有业财融合软件支持。与其他行业相比，冷链仓储企业业务流程简洁，进入门槛较低，员工流淌性较强，导致许多冷链仓储企业的财务人才流失，常常消失非财务专业人士从事财务管理工作的状况，甚至消失财务管理工作职责不分，一人身兼会计和出纳职责的状况。这些都简单导致仓储企业对自身财务风险问题识别不高，无法依据企业的特点制定合适的财务管理制度。

１.５融资渠道影响

冷链仓储企业多分布在沿海港口四周，主要以中小型企业为主，融资渠道有限。在投产之前，冷链仓储企业需要大量的资金进行冷库建设，中小冷链企业股东的资金规模往往较小，通常是一部分自有资金，其他是个人从银行抵押贷款，或者在亲戚伴侣处借款，这就导致股东本身的财务风险承受力量有限；另一方面，在冷链仓库企业的经营过程中，最大的融资渠道就是银行贷款，虽然银行利息可以抵一部分所得税，但是到期还本付息的压力，是许多冷链仓储企业无法承受的。特殊是冷冻货物进口行情消失波动，银行信贷收紧，冷链仓储企业简单消失资金断裂的状况。

１.６资金管理不够科学

中小冷链仓储企业受自身规模限制，组织结构和业务模式通常比较简洁，往往没有重视预算编制工作，导致资金没有得到最大限度的利用。此外，冷链仓储企业的客户集中程度较高，费用结算方式很少采纳每票货物进行结算的方式，而是大量采纳月底结账的方式进行。这种结算方式会产生大量的应收账款，甚至可能消失长期应收款，而且应收账款在总资产中的占比往往较高。冷链仓储企业作为服务型企业，应付账款通常较少。应付账款较少，而应收账款较多，对企业的资金利用率产生较大的影响。

2冷链仓储企业财务风险的防范措施

２.１加强对宏观环境的关注

随着新冠肺炎疫情的扩散，冷链物流不断受到冲击，冷链仓储企业不断承压。这种状况下，冷链仓储企业需要加强对国家政策以及国际形势的关注。冷链仓储企业除了要精确     把握自身的状况之外，还须充分考虑行业进展前景和宏观经济形势的进展变化。

２.２精确     定位企业的进展战略

企业进展战略打算企业的前进方向和目标，关系到企业将来很长一段时间的进展成果，因此对企业的重要性不言而喻。冷链仓储企业需要对自身进行系统的风险评估，确定将来一段时间内，企业是扩大经营、稳步推动，还是收缩经营。在现在的宏观背景下，对冷链仓储企业而言，需要实施收缩型战略。收缩型战略是一种短期型、消极的进展战略，以规避系统性风险的威逼，并实现自身资源的最优配置。冷链仓储企业，需要守住仓储服务的主营业务，同时削减冷链运输等附加服务，以削减资金的支出，回笼资金。

２.３乐观开拓新客户资源

仓储费和装卸费是现有客户优先考虑的因素之一，这就需要企业与客户相互协商。另外，做好服务工作，保证充分的库容量，保持健康的财务状况，与客户保持良好的沟通，能够让企业稳定好现有的客户资源。同时，企业也可以使用网络新媒体，查找潜在客户。冷链仓储企业之间并不是完全竞争的关系，还有互补的关系。一个仓库不是每种冷冻货物都可以存放，因此冷链仓储企业可以相互抱团，共享各自的资源，实现资源最优化利用，找到适合自己的客户，降低渠道成本，降低企业财务风险。

２.４建立并完善财务制度

冷链仓储企业必需强化财务管理理念，制定一套符合自身企业特点，能够相互监督、相互制约的财务管理制度，并加强对财务管理各环节的掌握，包括筹资活动、投资活动、经营活动、安排活动等。通过规章制度的约束，促进冷链仓储企业财务活动的制度化，使企业进入良性进展。

２.５提高财务管理水平

企业要提高财务管理水平，即使冷链仓储企业的业务模式简洁，也要保证有财务系统的支持，合理设计审批流程，并严格执行财务审批流程；财务人员必需把握相关的财务学问，避开非财务专业人士从事财务管理工作的状况；财务部门必需做到职责分明，账务管理和现金管理必需相分别。会计与出纳分开，可以有效降低差错风险和舞弊风险，是爱护企业财产平安，提升会计信息牢靠性的重要手段。

２.６拓展融资渠道

传统的融资渠道一般包括以抵押或担保的形式从银行贷款、向其他个人或企业借钱、拖欠应付账款等。对于冷链仓储企业来说，应当维护好传统的融资渠道，保持与银行的良好沟通，定期向银行披露经营状况，为融资贷款供应关心［２］。冷链仓储企业还可以发行股票进行融资。冷链物流本身进展前景巨大，尽管目前处于低谷时期，但在新三板上市融资可行性程度相对较高。

２.７加强资金管理

冷链仓储企业本身的抗风险力量较低，应收账款在总资产中占比较高，严格掌握应收账款周转率，是每个冷链仓储企业必需执行的。冷链仓储企业可以对客户按信用等级分类，以便把握客户的信用状况，确保客户的付款力量。要严格实行坏账计提制度，不虚报公司盈利状况