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中小企业财务会计管理问题探析摘要:受企业政策和企业自身实力等多种因素的影响,中小企业财务管理面临特别多的问题,比如资金基础薄弱和筹资渠道单一以及缺乏完善的核算制度等。为促进中小企业更好的发挥其在国民经济进展中的优势与乐观作用,笔者认为有必要分析其目前在财务会计管理方面存在的制约因素,并出有效的应对策略,促使其经营管理水平得到实质性提升,充分发挥其在国民经济进展中的作用。
关键词:中小企业;财务会计管理;问题对策
引言
中小企业是市场机制下特别重要的经济力气之一,而且目前该类企业的数量与规模不断增多,有效的促进了地方和国家经济的进展,并且解决了许多就业问题。但是在同大企业或者国企相竞争时,中小企业存在过多的劣势,必需要着手解决好这一问题,才能促进其实现更好的进展。就实际状况来看,一些中小企业过于重视经济利润,对于财务管理的作用并没有形成正确的熟悉,而且管理思想特别落后,导致其无法充分发挥财务管理与风控等方面的作用。而且由于经济体制等因素的影响,中小企业在开展财务管理时,受到了较多因素的制约,难以实现其预期的进展目标。此外,在财务制度方面,也存在许多缺陷,比如账目混乱和无证上岗等。虽然当前时期这些问题带来的危害并不显著,但是伴随企业规模的扩大,其影响将会渐渐加深,会严峻制约企业进展,降低其竞争力。
一、中小企业财务会计管理存在的问题
(一)缺乏财务管理的意识
当前时期,我国的中小企业多以私企为主,并没有实现经营权与全部权的分别。在开展财务活动以及对各种经济关系进行处理时,主要取决于全部人的意愿,随便性特别强。并且一些中小企业的经营者,大多存在重视技术,而忽视管理与销售以及未能正视理财作用等方面的问题,而且主观熟悉到企业效益的积累依靠的是业务的进展,并不是管理作用的发挥。在此状况下,并没有正确熟悉财务管理对于企业所具有的乐观作用,因而制约了其实现更好的进展。
(二)缺乏完善的财务制度
对于中小企业而言,其开展财务管理的环境,可以分为外部环境与内部环境。前者主要取决于制定政府政策与获得相关机构的支持等;对于后者则主要受企业制度建设所带来的影响[1]。在制度建设方面,中小企业的问题主要表现在缺乏完善的财务会计管理制度,导致各项财会工作的开展缺乏有效的依据,并且未能明确财务人员的职责与财务部门的权限等,由此也导致了该项工作的开展过于混乱。
(三)资金基础较为薄弱
我国中小企业目前面临的最为严峻的问题就是资金的筹资渠道过于单一,导致其进展的资金基础特别薄弱。这一缘由严峻制约了中小企业的进展。而且由于生产规模比较小,无法形成规模效益,并且在管理方面特别落后,导致面临的经营风险不断增大,并且存在特别普遍的短期行为。此外,中小企业在还贷方面缺乏诚信,金融机构面临的违约风险比较大,这也导致了其资金筹集的难度特别大。
(四)投资力量比较弱
中小企业之所以投资力量比较弱,主要缘由表现为其资金实力较弱,缺少可以用于投资的资金。对于中小企业而言,其资金来源主要是银行与其他金融机构,而且难以吸引其投资与借款,即便银行同意批准其贷款,也会由于风险较大而增加贷款的利率,进而增加了其融资的成本。并且由于许多中小企业过于关注短期目标,而自身的规模实力又比较有限,因此其贷款投资的占比更大,所面临的风险也特别大。因此,此类企业在开展投资时,更加重视投资回报,对于自身规模的扩大并没有形成足够的重视。最终,在实际开展投资时,中小企业的盲目性比较大,无法对其投资的方向精确 的进行把握。
二、解决对策探析
(一)强化外部监督
当前时期,假如仅仅依靠中小企业的自身约束,对其会计工作进行规范,明显难以实现。所以,需要借助外部监管的力气,促使其会计工作的开展更加规范化。对于我国而言,其会计监督属于国家与社会以及企业监督的重要形式,而外部监督就是国家与社会的监督。对于国家监督而言,主要体现在税务和工商以及财政等方;对于后者而言,主要是以会计机构作为主体,由其接受别人的托付,以开展审计与验资等工作。在此过程中,假如发觉中小企业财会工作的开展违反了相关法律的规定,需准时上报有关部门。
(二)强化融资力量
融资渠道单一和资金基础薄弱是制约中小企业进展的特别重要的因素,对其财务管理的质量产生的影响特别大。由于此类企业的规模偏小,难以应对消失的市场风险,需要充分结合自身的实际状况,重点投资一些风险低且期限短的项目,以促进资金使用效率的提升,并促使其融资渠道不断拓展,最终实现融资力量的增加。
(三)不断强化对财务的掌握
由于中小企业目前在开展财务会计管理时,存在各种各样的问题。所以,中小企业需要对此形成正确的熟悉,科学的应对和处理已有的问题。首先,要求企业各个职能部门正确熟悉资金对于企业进展的重要性,促使其运用资金效率的提升。其次,要不断完善内掌握度建设。要不断强化财产管理与记录方面的作用,进而明确其各项财务工作的职责,确保内掌握度得以实施,企业平安性也能不断增加[2]。再次,要强化对存货以及应收账款的管理。要尽可能的降低存货的比例,防止资金被过度占用,进而对资金的结构进行优化。最终,要雇佣专业化水平高的财务人员,以优化其财务部门人
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