2022年中小企业管理会计信息化建设对策研究

中小企业管理会计信息化建设对策研究摘要：随着我国经济社会的进展，中小企业的数量和规模不断扩大，企业对内部管理提出了更高的要求，越来越多的企业会计开头从传统的财务会计向管理睬计转型，通过调整企业管理来适应市场的变化。近几年，国家特别重视管理睬计在我国企业中的运用，间续出台了推动管理睬计体系建设的多项政策。在当前信息化时代，如何通过建设管理睬计信息化来提高自身竞争力，实现企业的可持续进展，成为中小企业目前亟待解决的问题。本文通过对从中小企业管理睬计信息化建设中存在的问题进行分析，并提出应对策略，以期为相关单位供应借鉴。

关键词：管理睬计信息化；中小企业；对策

引言

随着我国经济的高速进展，中小企业已开头向国际化全球化迈进，激烈的国际环境和市场竞争对中小企业的内部管理提出了更高的要求，从过去的以年、季度、月为基础的各种分析和报告频率，开头向周、日甚至实时演进，迫使中小企业必需加强内部管理，以实现高标准的内部管理要求，而管理睬计信息化建设就成为中小企业当前亟待解决的需求。

一、中小企业管理睬计信息化建设的重要性

（一）管理睬计信息化的内涵。管理睬计信息化是以现有的大数据为基础，以信息化建设为支撑，利用现代化技术手段，充分实现财务和业务的相互融合，以支撑管理睬计在企业中的应用和进展，最终实现企业价值制造的管理目标。管理睬计信息化是当今社会在信息化环境下被激发出来的现代管理模式，这种管理模式一方面突破了传统财务思维的限制，深化挖掘企业内部各个业务流程的数据，实现企业信息的实时整合、传递、分析和共享，最终实现管理睬计在企业的价值制造。另一方面对企业内部业务流程、传统管理理念及现存各项制度提出变革式的创新要求。管理睬计信息化是企业信息化的重要组成部分，有助于将企业资源转化为企业价值。

（二）中小企业加快管理睬计信息化建设的意义随着经济形势瞬息万变，信息时代不断更迭，经营环境不断变化，使得中小企业的经营者对管理需求更实时、更智能、更精细，以应对经营过程中的不确定性因素。在这种形势下，基于传统的手工操作的成本核算、预算的编制和跟踪、各种数据分析等管理睬计工作效率低、精确     率难以保障、信息滞后的弊端渐渐显现。而通过管理睬计信息化的建设将有利于改善现状，从而提高企业的信息质量和效益。企业通过管理睬计信息化建设，有助于客观精确     的成本核算、准时有效的风险防范、集中平安的资金管理、完善的全面预算管理、严格有效的内部掌握、强有力的业绩评价体系，从而能极大的关心企业提高分析力量和决策水平，提高企业经营效率，提升经济效益，增加企业竞争力。

二、中小企业管理睬计信息化建设的现状和存在的问题

许多中小企业经营者或管理者凭借管理阅历和管理需求已经开展了不同程度的管理睬计工作，但由于缺乏对其应用的重视程度，大部分还停留在手工记录或者通过EXCEL完成管理睬计相关工作，并未实现信息化管理，造成管理睬计工作量大，效率低下，信息传递滞后，难以全方位多维度的反映企业的经营活动，没有发挥管理睬计应有的作用，无法达到提升内部管理、增加企业效益的目的。

（一）管理睬计理论体系有待完善。管理睬计理论是管理睬计实现信息化的基础，我国管理睬计的理论和方法基本引进于西方国家，目前还没有一个从我国实际状况动身的系统的管理睬计理论体系。虽然今年来我国相继出台了一些关于管理睬计的指导看法和基本指引，为管理睬计在企业中的运用供应了理论基础，但如何理论联系实际、如何借助信息化系统更有效地服务于企业，目前尚无可以复制推广的实施路径。

（二）管理睬计信息化建设所需的综合型人才短缺。多数中小型企业财务人员仅能满意日常的基本领务，仅限于财务、税务方面的学问，而在管理睬计信息化建设过程中，需要综合运用管理学、财务、会计、税务和信息技术等多学科学问，结合企业战略文化与经营内容，娴熟把握管理睬计信息化基础学问的综合型人才，而这样的人才尤为短缺。大多数会计人员运用综合学问的力量较差，不能满意管理睬计信息化建设所需要的人才。而人才是信息化在企业运用和实施的重要力气，综合型人才的匮乏严峻制约着信息化建设的快速进展。

（三）信息化技术尚不成熟。管理睬计软件是管理睬计信息化的载体，它是管理睬计信息化建设是否顺当进展的重要标志。由于管理睬计更多的为企业内部管理服务，管理睬计信息化与企业本身的业务和经营管理特点亲密联系，企业的管理随着经营环境的变化而变化，企业的业务种类随着市场的变化而不断简单化。因此管理睬计信息化的实施必需结合实际，从而使管理睬计信息化系统更倾向于共性化、敏捷化和本土化，很难做到完全的标准化。通用模式的“拿来主义”对于管理睬计信息化来说是行不通的，企业需要依据自身的经营模式、业务特点和管理需求对信息化系统进行二次开发，而对系统的二次开发通常都耗时耗力耗资，而且不能一劳永逸，投入成本高，导致系统供应商和使用者对此都望而却步，严峻阻碍了管理睬计信息化在中小企业的建设和实施。

（四）经营者的管理睬计信息化意识薄弱。由于中小企业经营者对管理睬计理论学问的熟悉不够全面，经营者不能精确     熟悉管理睬计信息化对企业实现战略目标的乐观影响。因此大多数中小企业管理睬计领域的制度尚不健全、不系统、不规范，缺少专业的管理睬计人员，加上经营者对管理睬计信息化没有赐予足够重视，员工不深化操作，导致管理睬计信息化的推行难，没有给企业带来应有的乐观效用。

（五）中小企业整体的信息化程度低。管理睬计信息化的实现需要依托企业整体的信息化系统，而不是狭隘的财务会计信息化建设。但是目前，受自身企业规模、资金投入、经营水平、管理要求等诸多因素的限制，大部分中小企业仅仅实现了传统的财务会计核心模块的信息化，而这种信息化是与业务端口严峻脱节的，仅能满意企业的局部性要求。中小企业的信息化缺乏总体规划和科学指导，导致许多企业虽然应用了多个信息化系统，但系统之间没有很好的融合和连接，无法实现数据共享，造成信息化并未达到预期的效果。导致企业整体的信息化系统难以为管理睬计信息化供应有效支持，进而企业无法对内部数据进行准时有效的提取和利用。

三、完善中小企业管理睬计信息化建设的建议

（一）对管理睬计信息化相关产业赐予政策支持。从政府层面应加大对中小企业在管理睬计信息化方面的支持力度，在全国范围内构建良好的信息化建设环境。从我国国情和实际状况动身建立完善的管理睬计理论体系，加大对该行业相关产业的宣扬和推广力度，提高企业和社会各界对管理睬计信息化的认可度和支持力度；加强对软件开发企业、人才培训机构、软件使用者等管理睬计信息化相关产业的资金扶持。

（二）加强综合型人才的培育。拥有高素养的综合型人才是管理睬计信息化建设的基础和前提。企业应建立和完善综合型人才的培育制度并制定相应的人才留用方案。企业可以实行多种方式以满意企业对综合型人才的迫切需求。一是从外部引进综合型人才，在引进人才的同时也引进了先进的管理理念，为企业信息化的现代管理模式注入新奇血液，在企业管理睬计信息化的建设和进展方面提出专业化的建议和看法；二是企业应加强对内部员工的培训，依据企业当前和将来的进展需要，将企业内部适用的人才进行有目标有方案的重点培育，使他们成为企业进展所需的综合型人才，从而适应管理睬计信息化进展，加快推动管理睬计信息化建设的步伐。

（三）引入先进的信息化技术。企业应从自身特点和实际状况动身，充分利用先进的信息化技术制定出符合企业自身进展所需的敏捷的具有可扩展性的管理睬计信息化系统，将信息化与企业的经营管理有效结合，获得实时的智能化、数字化、具有前瞻性的财务分析力量，提升企业数据管理的赋能作用，利用信息化技术进一步提升企业的综合实力。

（四）增加经营者的管理睬计信息化意识。企业经营者是中小企业管理睬计信息化能否有效实施的关键因素，只有增加经营者意识才能保证管理睬计信息化的顺当实施。一是企业经营者和管理层需要通过多途径对管理睬计信息化进行全面系统深层次的讨论和学习；二是各级政府和相关部门可建立提倡和约束机制，为中小企业经营者供应不同形式的学问培训和考察机会，让经营者真正意识到管理睬计信息化对企业的内部管理和企业效益的提升的确是有利和有效的；三是理论联系实际，经营者应将管理睬计信息化的理论和大型企业进展前沿的阅历依据企业实际状况加以敏捷运用。四是经营者还应将管理睬计信息化纳入企业文化，建立健全企业各项管理制度，为管理睬计系统的建立和实施供应制度上的牢靠保障。

（五）提高中小企业整体的信息化程度。管理睬计信息化的建设应建立在业务、财务和管理等企业整体的信息化系统基础上，通过从统一的、标准的和规范化的业务活动中自动、快速、低成本的猎取大量真实、精确     的业务和财务数据，并结合企业内外部信息全方位多维度地为管理睬计信息化建设供应完整而有效的数据支持。由此企业需要提高整体的信息化程度，将财务和业务相融合，建立完善的可数据共享的信息化体系，这样管理睬计在企业的经营管理中才能制造出更大的价值。

四、结束语

综上所述，中小企业的可