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文档简介

欢迎加入一个伟大的产业RT产业

比尔•盖茨

预言RT时代05年比尔盖茨--IT产业将进入后PC时代07年乔布斯---后PC时代即RT时代RT时代到来的前提:谷歌2008年推出1.5版安卓系统windows8--Robot开发包IOS应用平台Inter芯片

比尔盖茨

机器人即将重复个人电脑崛起的道路。点燃机器人普及的“导火索”,这场革命必将与个人电脑一样,彻底改变这个时代的生活方式。机器人正经历“PC式发展”之路

经国家发展改革委、科学技术部、工业和信息化部、商务部、知识产权局联合研究审议,在2011年6月23日予以公布的2011年第10号文件《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南(2011年度)》中明确将面向家用的服务型机器人列为重点发展方向。国家科技部于2012年4月1日发布了国科发计(2012)194号文件《服务型机器人科技发展“十二五”专项规划中明确指出在“十二五”期间要将服务型机器人产业培育成我国未来的战略性新兴产业。国家战略方向

-----不再遥远的机器人梦想!

媒体的力量纸媒的头版纸媒的报到家用机器人的未来

-----不再遥远的机器人梦想!

机器人行业分类:工业机器人家用机器人特种机器人HONDA--日本(ASIMO)造价:RMB:1800万租赁:100万/次属于仿生机器人,应用了人脸识别技术、声源识别等,能准确识别,如打开瓶装矿泉水等动作。NAO--法国身高:45CM精版:RMB16万简版:11000欧元用途:科研机构、机器人狂热爱好者二次开发应用Kibot--韩国(Iriver公司)零售价RMB:4980深圳生产,在韩已销售50W台销售模式:与运营商合作,采取话费补贴形式购买,软件需月购充值刷卡才能使用。小Q--腾讯身高:15cm必须连接电脑售价:RMB:1000+眼镜显示文字,有触摸感应现状:离开机器人行业转型做投影行将到来的家用机器人革命家用服务机器人将爆发性增长RT时代的机器人产业,IT互联网及电子技术只是其中的一小部分应用,RT产业将融合集成人工智能,语音识别与合成,图像实时处理、自动化控制、物联网网络控制、云计算等更为广泛的先进科技,家用服务机器人将呈现出“爆发式”发展,必将成为未来数字家庭的主导。2728颠覆传统形态的革命性家庭智能终端30第三部分项目进展情况二、紫光优蓝家用服务机器人开发理念紫光优蓝MYROBOT研发中心,于2009年创造性的提出了个人机器人组件操作系统计划(ProsonalRoboticsGearOperationPlatform)家用机器人的研发不是要无止境的运用这些技术,而是一方面要考虑其技术面对需求时的实用性,另一方面又要充分考虑综合成本与大众需求之间的关系;紫光优蓝机器人开发的首要原则是技术运用上遵循减法原则,围绕成本与需求之间的杠杆关系,寻找平衡点,对于与强需求无关的技术,在开发阶段坚决的做减法;产品开发理念理念一技术减法原则理念二平台化原则理念四JUSTGOOD理念三参与型原则将机器人本体视为一个可持续增长发育的活体;将家用服务机器人打造为一个持续发展的平台,作为一个机器人平台,在其总体架构的设计过程中,充分考虑硬件的兼容性、软件的可升级性;机器人设计为消费者可参与定制开发的平台,让普通消费者都能够自己根据喜好定制属于自己的机器人人工智能软件,创造个性化的机器人功能,从而让家用机器人的服务更贴近于消费者的需求正如紫光优蓝的前身杰思谷科技的英文名称JUSTGOOD,其内涵可以理解为“刚刚好”、“恰到好处”,这也是紫光优蓝科技家用服务机器人开发的核心理念,即“适合的才是最好的”,在机器人的开发过程中,以寻找消费者的强需求为核心技术开发的起点,运用适合的技术开发适合的需求,给予消费者最好的满足;全脑全能早教专家

爱乐优家庭智能服务机器人「ILUPARENT-KIDROBOTEDUCATIONDOCTOR」,昵称小优,是北京紫光优蓝机器人技术有限公司融合了中国科学院、清华大学、谷歌等全球领先科技成果而研发的,具备人工智能形态的幼教伙伴型智能机器人。产品定位于幼儿娱乐教育和老人陪伴,可中英文双语对话,能无线上网,并可以无限升级和学习新的本领。产品以机器人为硬件载体,以国家十二五课题《机器人人工智能促进婴幼童脑潜能发展实践与研究》的人工智能软件体系为灵魂,突出幼儿脑潜能开发过程中的互动性、游戏性、可定制性。37关于紫光优蓝38北京紫光优蓝机器人技术有限公司是紫光股份下属高科技智能机器人企业,是全球领先的民用服务型机器人研发制造及机器人应用解决方案提供商,致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的民用机器人产品及应用方案。核心团队2006年进入智能机器人研发领域,并与中科院、清华大学等顶级科研机构形成战略合作,在AI(人工智能)、语音识别、智能感应、交互式软件等各方面都是行业的专家。在世界顶尖工程技术研发团队支持下,紫光优蓝的机器人产品线将完整覆盖至榜样幼教机器人、益智娱乐型机器人、娱乐教育用机器人平台等全线民用型机器人产品。领先的商业模式、完美的产品创意,顶尖的研发团队和经验丰富的营销实战网络,共同将紫光优蓝打造成智能民用机器人产业巨擎。39全脑全能早教专家

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2011中国(北京)智能产业博览会“最具创新价值产品奖”产品核心亮点机器人人工智能促进婴幼童脑潜能发展的实践研究中国教育学会家庭教育专业委员会十二五重点课题Textinhere脑科学机器人技术人工智能科技人工智能软件应用硬件声控技术声控技术物联网智能家居清华大学中科院声学所北科大曙光集团天津大学中科院软件所科研院所研发联盟体A软件智器汉森机器人紫光优蓝超蓝科技嘉兰图设计神念科技外部研发技术联盟河南焦作建立研发基地北京市建立产学研联盟体深圳市申请国家科技扶持基金浙江杭州生产研发联盟政府扶持政府级合作资源125第四部分公司机器人事业发展战略126战略第三步战略第二步战略第一步将娱乐服务机器人、导览导购机器人、老人陪伴型机器人、等不同型号不同功用的机器人产品推向市场,迅速扩大家用型机器人应用领域,扩大产业化规模,全面占领中国家用服务机器人市场及其相关服务领域;成为RT时代中国最大的平台供应商。通过融资、并购等金融手段,将公司打造成一个国际化的家用服务型机器人上市公司,成为全球家用服务机器人技术和应用服务市场最大的平台供应商;完善家庭亲子机器人的开发及销售,加快RTSS(RoboticsTechnologyServiceStore)机器人服务商店的规模及应用开发,发挥其平台商业效应,同时加快其他民用服务型机器人的开发与市场化工作,计划在2012年末,完成体外骨骼义肢型机器人的研发及样品试产工作,2013年规模化推广义肢型体外骨骼机器人;2012年完成公司旗舰产品爱乐优家庭服务机器人的产品升级开发及关键技术攻关,产品进入中国及国际市场,建立完善的销售通路及售后服务体系,成为国内首个进入家庭的家用服务机器人型机器人旗舰品牌;与中科院等国内外顶尖科研机构形成战略合作伙伴关系,与教育部、科技部、中央教科所等国家级资源建立战略关系,建立国家级机器人课题及研发试验基地,实现以技术创新为龙头,家用服务型机器人产业化的目标。公司发展战略体外骨骼型机器人针对强需求市场(老人及残障人士)第五部分公司其他创意产品时尚桌面机器人玩偶元年第六部分加入RT的机会两个机会三个手册四个条件五个渠道一个承诺三个月内全程无忧退换货产业:全新的产业A、三本手册:1、合作伙伴市场运营手册

2、终端展览展示系统手册

3、区域市场推广手册1、首批进货

2、保证金

1、线上、2线下保证零风险经营市场:区域市场(操盘)B、三个保护:1、价格保护

2、市场保护

3、区域保护3、季度完成指标

4、渠道资源3、家购,4、机场,5、早幼教招商原则第七部分如何启动当地市场渠道建设第一步第二步第三步第四步第六步营销团队建设培训建设促销终端规范组织架构第五步商务对接售后服务营销团队建设岗位职能团队架构考评人员招聘激励例会培训队伍搭建人员管理培训终端网点建设客流要大专职人员终端形象要突出全程演示渠道建设渠道划分代理商的甄选终端建设市场的拓展市场的跟进与维护培训建设目的培训资料技术培训培训课程确定、计划培训学员的身份、能力培训设施和设备培训记录总结会,统一中心思想终端促销必做本为代理商的终端促销活动提供标准

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