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文档简介
Word-22-仓库管理员年中总结
仓库管理员年中总结1
20xx年,在公司领导的带动下,在全体成员的帮忙下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改善工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自我的一年工作作简要总结。
一、抓学习,不断提高自身素养。
1、加强思想政治学习及专业学问学,提高政治素养。主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等学问,以求不断提高自身素。
二、强化工作职能,搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自我,保证入库、出库、领料的数据精确 。
2、当班期间,仔细协调入库及精确 准时入库。
3、物资发放,能仔细执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的精确 性。
4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要仔细收集数据,合理编制,以自我最大本领为领导们供应极尽可能精确 的数据。
5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并干净,准时除理烂袋,依据情景整理库房,并进取向5S管理靠近。
三、存在问题及明年工作方案。
辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自我工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想,一是连续加强理论学习,坚固树立“服务是第一位”的观念,二是连续加强业务学习,进取争取参与各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分预备。
应对领导及同事的期许,我满怀信念,信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮忙的下,我必需能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
此刻的成品管理还存在一下问题:
1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货,在无法掌握其不合格品产生的情景下,应供应必需的客户要求信息,以便合理存放。
3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简洁的不合格申请,万万不能。
4、外购料管理力度不够。到此刻为止,还没有一套理解的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了必需的隐患,也期望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
期望以上问题能够引起相关留意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应当学会改善不足,知耻而后勇,信任在大家的共同努力下,成品管理必需会再崭新姿。
如何做好自我工作。这其实是一个很不好说的话题,由于每一个人的工作范围和工作职责有所不一样。现就我的工作——仓管来谈一下自我的体会。
1、产品品质的保证工作。
即必需要保证所入库的产品品质,做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。根据先进先出;上轻下重,上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。
2、做好仓库帐目。
保证每晚下班之前把当天的入库数,出库数,库存数根据物料种类、名称精确 无误的登记做帐,让各个兄弟部门及领导每一天上班即能看到昨晚仓库的精确 库存以便精确 的做出当天的生产支配。
3、做好月报工作。
每月月底进行盘点,仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目,还要把全厂的各类的数据进行汇总,做出月报表供应给决策部门,以便于决策者能够准时支配调整下一步的工作。
4、做好物控工作。
对每一种物料的数据都要严格的掌握,使其与帐目全都,为了到达这一点必需要做到以下几个方面:
(1)掌握好仓库的物料,准时精确 的把进销存帐目做好,无论何人何时入库或领取何种物料必需要有明确的记录,做到物料来有来处,去有去向。三者严格全都,使仓库数据的差异为零;
(2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对比工作,原则上发出多少收回多少,用不完的应开退货单退回仓库,需要报废的物品应开有报废单,并且数量要有人员进行掌握,不得有差异,月底进行汇总各种数据,何处消失差异要找出缘由和职责人,这样以后就不会消失数据上的差异。
(3)入库要有必需的程序,侍新的生产设备购回之后,应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的大事发生,我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员,入库员在清点后认为数据完全无误的情景下再进行入库工作,并且与仓管一齐核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物全都。这样便于掌握入库时产生数量上的差异。
(4)发货与客户退货的物料和数据掌握工作。严格根据出货单进行出货,掌握好数量不要送多也不能给少,退回物料应马上开居退货单,要报废物料马上开居报废单,假如有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要特地登记,月底进行数据调整。这样才能掌握好发货或退货时产生的数量差异。有此几点,物料数据的差异可能就不复存在。
5、做好物料的收发工作。
仓库其实就是工厂产品的一个中转站:仓管最主要的工作就是准时精确 的收发中转物料以协作工厂的.生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清晰其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够准时在下一道工序需要之时发到所需部门,并且在产品做出之后准时协作兄弟部门入库以便准时出货。
6、做好为下道工序崔料的工作。
由于定单较多,生产设备有限,领导较忙,有可能会消失生产支配相互冲突,这时仓管就有职责有义务根据出货方案适时的提示生产部门,以便于能够准时精确 的交货,维护本厂的信誉。
7、做好下属人员的支配工作。
包括对配货人员,送货人员,装卸货人员的督促指导,适时的工作支配、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。
8、做好仓库的整理工作。
此刻的企业大都要求自我能到达5S标准,导入ISO9000系统,虽然我们临时仍未实施这些系统程序,但我们要严格用这些系统的要求来检验自我的工作是否合格。对于仓库来说,仓库是一个出入物品较多的地方,另外工厂全部临时不用的东西都要交回仓库,所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差,这就要求我们时时的进行仓库整理。全部物品各归各处,有用的摆放整齐,无用的扔掉,常常打扫,常期坚持,使仓库时时到处显得有条有序,干静干净。要到达这样的标准并不是说做就能做到的,而是要把职责落实到个人,把仓库划成片区分给个人,每一天下班之前用上非常钟来清理自我的职责区域,各负其责,各司其职,做到“人人有事做,事事有人做”,长期坚持,效果自不用说。
9、做好与兄弟部门的协作工作。
任何一个部门,任何一个人都有义务去为你的下一工序部门讨论,争取让自我所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更简单更顺手,比如进入仓库的物品假如部门能够在栈板上摆放整齐,那么入库人员在进入电梯之时就会更简便更简单,产品不易掉到地上,也就更好的爱护了我们的产品品质。假如回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或准时入库,车间就会显得更干净有序。
10、反思工作解决问题持续改善。
每一天上班前的非常钟进行一个早会,反思昨日工作中的失误,找出缘由,想法改善,以便下次不至重犯。提出昨日在工作中发觉了什么问题,利的表扬,弊的丢弃,以便扬长避短。一个工厂的前进过程也能够说就是一个不断提出问题,解决问题的持续改善的过程。对于我们平常工作中消失的失误,发觉的问题提出来进行改善,进行解决,然后再发觉再解决,就这样进行反复的,持续的改善,我们的公司自会蒸蒸日上。
仓库管理员年中总结2
本人于20xx年x月x日进入公司这个大家庭,回想这这段时间来工作,内心不禁感慨万千,做为一个部门员工,对工作每一个细节进行检查核对,对工作阅历进行总结分析。只有从如何节省时间,如何提高效率,如何使配料员工作标准化,才能提高每个配料操作技能水平,削减工作当中失误大事发生。每天对于工作当中遇到难题加以不断完善,以仓管员不断沟通,相互学习才能使工作开展更进一步,达到新层次,管理水平进入新篇章。
1了解各仓管员所管区域物料摆放后,针对于仓储规划不明确,。对物料现场大面积区域划分进了相应调整再次细分标识,以更有利于现场物料管理公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储重新规划,使物料都做到了定点点量定位储存管理。
2避开仓管员在备料过程中存在找不到料,找料时间太长,为了提高他们工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表,要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表,做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能时找到所需物料。
3在选购课协作沟通状况,逐步加强了对物料来料规模到料时间掌握,仓储依据方案排程,
4为了避开货物堆放过高导致货物发生倒塌大事,要求全部包材供应商卸货后堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
5物料现场全部库存物料进行除尘工作,特殊是库存时间超一年物料外包,对于彩盒尾数,以部分暴露在外,全部时放于原包装内封存,做到防光防尘管理。
6为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有六层降低至四层。
7防止物料由于阳光直射,使物料本身性质发生变异,完成了窗户遮UV工作。
8为了转变没有做到尾数管理,对全部物料存在两个,或者三个尾数物料全部根据尾数管理执行,全部物料发料完成后,肯定只能存在一个尾数,并在外包装上贴上尾数标签。
9下班后值日仓管员必需检查全部水电门窗关好后方可下班。
1012月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算时精确 得到基础信息,为公司经营决策供应相应基础数据。仓储全部人员乐观协作相关人员对仓储物料进行彻底精确 无误盘查……
11为了时了解仓储工作中发觉特别事情能把消失特别事情第一时间跟进解决,特做了一个仓储信息管理看板,看板中内容包括,仓储工作前言,仓管员工作特别信息跟进大全,6S,消防平安学问仓储部工作目标等相关学习资料。
12现代企业竞争已到白热化,单一工作技能不能满意企业需要,自己争取在新一年里多加学习做到懂得更多,做得更好!
13多同事沟通,保持良好沟通方式,吸取好建议。悉心听取领导点评,对自己不好做法即时予以改正。
14时时做好仓库6S工作,保持环境干净,所存放物料井然有序。
15为了使仓储物料做到帐卡物全都,也是对仓管工作一个考核,仓储目前每个月进行一次自盘。
16为了加强对外发原料掌握,全部原料收发物料由一个人来管控。
17生产车间退料不时,依据要求在盘点xx号之前各车间需把该退物料退到仓库。
18对于订单物料报欠,请MC对选购到料周期增加力度跟催,确保订单上线之前物料齐套。
总之,仓库能在现实状况中不断改善是离不开各位领导悉心关怀指导各位同事大力支持协作,在挥手昨天时刻,我们将迎来新一年,对过去取得成果,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去不足,将不懈努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们努力,我们更加清晰猎取不是靠辉煌方式,而是靠不断努力。为了公司进展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,制造出辉煌明天!xx年,是全新一年,也是自我挑战一年,我们将努力改正过去一年工作中不足,把新一年工作做更好,为公司进展前景尽一份力。
仓库管理员年中总结3
20xx年已过半,回顾半年工作,在公司领导的正确带领下,本人较好的完成了本职工作。现结合本人岗位实际,详细总结如下:
一、半年工作回顾
目前,本人的主要工作内容是公司仓库管理员,围围着本职岗位,上半年,我仔细做好了以下几方面工作:
一是做好码头起船支配工作。20xx年上半年,依据公司和码头的相关规定,仔细做好码头起船的支配,确保起船精确 准时,无延误。
二是联系船运到货时间,准时做好卸货和装货。在日常工作中,主动联系船运到货时间,提前预留好货物进仓的位置,船运到货后,准时支配仓库对进库货物进行卸货,检查货物状况,做好台帐,确保平安精确 无误;同时,准时打印提单,主动协作客户进行装货,尽最大力量关心客户削减装货时间,获得了客户的好评。
三是根据规定定期与仓库进行库存比对,确保库存精确 无误;做好仓库到货和出货状况统计,确保进货和出货台帐完善,数据精确 无误。
四是仔细做好仓库关系的维护工作。
半年来,本人立足本职较好的完成了各项工作任务,但工作中,还存在着一些问题和不足,主要表现为工作的能动性和细致性,还有待于不断加强,这是将来本人需要努力的方面。
二、行业和形势分析
近年来,随着钢材市场的渐渐回暖,钢材的价格也在稳步提升,钢贸市场的竞争更加激烈,作为钢贸公司必需要抢抓机遇,不断提升自我的市场竞争力,才能更好的制造效益。仓库管理业务是钢贸公司日常业务中的重要内容,作为仓库业务必需要提高效益,注意时间节点,把控好关键环节,仓库业务关系到公司上下游的各个环节,所以,面对将来,个人认为仓库管理业务追求的重点应当是时间效益和质量效益两方面。
三、将来工作方案
面对将来,个人将紧密围围着公司的经营思路,立足本职岗位,仔细做好仓库管理各项工作,详细如下:
一是准时精确 ,努力降低成本。在日后支配起船工作时,我将本着准时精确 ,为企业乐观降低成本的原则,更加科学合理的支配好起船工作。
二是做好仓库的日常管理。进一步加强仓库的管理和协调工作。科学统筹支配仓库进出货的卸货和装货,最大限度的发挥出仓库的价值,为公司降低运营成本,提升效益。
三是维护好仓库各类关系。对涉及仓库管理的各类关系,进一步进行摸底,了解客户、厂房等方方面面的需求,尽自己的力气做好各种关系的维护。
四是注意仓库的内部管理工作。做好仓库管理台帐,确保台帐数据精确 ,加强对货物日常平安的巡察管理等。
最终,我坚信在公司领导的正确带领下,我们企业的将来必将会越来越好,我也将会围围着公司将来的经营思路,围围着本职业务工作,快马加鞭,撸起袖子,为公司效益提升和美妙的将来,贡献出自己的一份力气。
仓库管理员年中总结4
多年来在贵物业公司工作,让我深刻体会到了领导的关怀以及各位同事的支持更让我发觉作为一个物业管理人员是最有成就感的一项工作。
作为一个仓库保管员,在这我对仓库保管做了以下诠释:"物料"包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,物料可能被铺张、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何铺张、破坏和盗窃物料的行为,记得经理曾这样教育过我:“就像对待自己家的东西一样”,我信任会做到的。这都是对公司及对全体员工利益的保障和对公司利益和形象的负责,这也是我作为一个仓库保管员应尽的职责,我将责无旁贷。
卫生清洁:每个星期一做好干净区的清洁工作分料后,做好现场干净工作,负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。
入库、出库工作:遵守先进后出原则,严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料,或移动物料,禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。协作各部门的领料工作,准时填写进、入账,核准现场物料等,做到库存物料的清楚,可查,发觉问题准时汇报,改正。对日常的账与物要做到确认再确认,为确保全都。为确保全都的原则:没有领料单,不能发放物料;手续不贴合要求的,不能发放物料;未办理入库手续的物料,不能发放;完成一件工作后要作(做)自我检查,以发觉问题准时解决;对每一天的工作进行总结和反思,以提高工作质量;有剧烈的时间观念,凡事准时处理,不说"等一下";工作主动,而不是被动等待支配;对工作现场管理做到"眼到手到",预防仓库材料的丢失和破坏。
以上这些问题,其实都与个人的职责心有关。职责心,是一种工作心态,也是一种工作作风,职责心主要取决于保管员的素养及工作环境的熏陶和各位领导的带领。仓管员是仓库的'管家,权力小但职责大,要做到律己律人。有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报”,在以后的日子里,我信任我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的力气,来报答各位领导对我的关怀以及各位同事的帮忙。
仓库管理员年中总结5
20xx年就要过去了,总结一年的工作,有胜利的喜悦,也有失误的愧疚。过去的一年,是我们部门全体员工奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。为从教训中得出阅历,为以后的工作做好更充分的方案预备。现对20xx年的仓库管理工作做出如下总结:
一、工作回顾及感想。
自今年2月份进入本公司以来,在办公室担当文员工作。6月份时,因仓库没人管理,便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟,在此期间,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务。
二、自觉加强学习,努力适应工作。
我是初次接触仓库管理工作和对账工作,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,在领导和同事的关心指导下,我渐渐摸清了工作中的基本状况,把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力,现已基本胜任本职工作。
三、建立完善的仓库账目,保证库存数目和进货、配货数目清楚精确 。
从7月份以来,逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成,在冲压车间和选购部同事的帮助下,基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清楚,更好的支持财务部门的工作。
四、坚持定期整理仓库。
仔细细致的做好各种车型配件的入库出库工作,依据各种车型进行归类摆放,消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持洁净整齐的仓库环境是仓库管理的一个长期基础工作。
五、仔细做好每月的对账工作。
经过六个月的接触,对这项工作的流程已经较为熟识,能够严格根据公司的制度规定完成每月的对账工作,保证各项数据精确 无误,与财务部门做好对接手续。
六、存在的不足
1、由于刚接手工作只有半年,许多地方了解不够深化细致,需要连续努力。
2、车型种类繁多,对各种车型宏观上把握比较简单,微观把握还需下大力气。
3、在进货量和配货量都较大的状况下,仓库简单临时性消失空间不足、货物比较拥挤现象。
七、拟定新的工作方案
1、连续加强学习,增加对本职工作的了解,创新工作方法,提高工作效益,更好的完成各项工作任务。
2、管好账目,在电子帐的协作下,精确 把握库存和进货配货状况。更加全面的了解商品明细。
3、坚持定期整理仓库,准时处理废旧杂物,提高仓库的利用率,避开在进货配货高峰期仓库紧急现象。
4、仔细完成领导支配的其他工作。
新的一年,也是一个新的开头,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的进展作出自己应有的努力。
仓库管理员年中总结6
20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,服务生产的效率连续得到提高。为了总结阅历,提高自己,以至于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下:
一、工作回顾
1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,依据用途品别进行归类摆放,消退了仓库凌乱不堪的状况,在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础,洁净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物全都,出特别时能做到有帐可查,有据可依。逐步建立起手工帐,电子帐。避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高工作效率,要求他们对仓库货位进行重新编排划分,为新进仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。
3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程,最大程度的避开公司资源铺张,保证了仓库库存的精确 性。
二、工作不足
1、处理单据不够准时,物料入库滞后。
2、盘点速度较慢,而且盘盈盘亏率较高。
3、仓库库容库貌没做到位,显得杂乱。
三、工作目标
1、努力提高仓管操作技能水平,争取仓管员每月的工作失误次数≦1次。储发料不准时率每月≦0次。
2、物料现场全部标识清楚,明确,要求仓管员备料肯定要做到批次管理,先进先出为原则。
3、每天对全部仓管所管物料库存稽查,要求仓管员的库存信息精确 率100%。
4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作,保持环境干净,所存放的物料井然有序。
5、当天的帐准时完成,勿必做到日清月结。为提高物料的管理,对全部进出仓物料按《仓库管理规定》执行,对供应商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及营销部部能准时了解物料库存状况,对电脑数据及手工账实时录入,确保数据的精确 性与准时性。
四、需求建议
为在新的一年里更好开展工作,特提出以下几点建议:
1、开展关于《仓储管理》的相关培训,便于增加大家的学问。
2、增加仓储人手。
仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和协作,在新的一年里我将连续加强学习,仔细履行职责,全方面提高工作力量和综合素养,克服不足,以更高的标准严格要求自己,争取做得更好。
仓库管理员年中总结7
20xx年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关怀关心下,较好地完成了一年的各项工作任务,在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年的各项工作总结如下,敬请各位领导提出珍贵的看法。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
20xx年来,本人仔细遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,仔细学习法律学问;爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心。乐观主动学习专业学问,工作态度端正,仔细负责地对待每一项工作。
二、工作力量和详细业务方面。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户,核对客户收货状况与数量,整理现款现货的客户开出收据,统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了20xx年的各项任务:
1、统计状况:能准时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对,做到发运数与收货数统计精确 。
2、收货状况:原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核对精确 。如有多或是少的状况,要准时汇报给选购部。
3、仓管报表:做好每天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量基本精确 。
三、存在的不足。
总结一年的来的工作,虽然取得了肯定的成果,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面,由于个人力量素养不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在肯定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报状况不够准时。
四、20xx年工作方案
20xx年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作:
一是加强工作统筹,依据公司领导的年度工作要求,对20xx年工作进行详细谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同协作,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增加工作实效。
二是加强工作培育。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。
仓库管理员年中总结8
回顾这一年来的工作,我在领导及各位同事的支持与关心下,严格要求自己,根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作状况总结如下:
一、加强自身学习,不断提高业务水平
在平常的工作中要不断的学习、不断的积累,能够以正确的态度对待领导交给的各项工作任务,喜爱本职工作,有效率利用工作时间仔细完成好仓库的管理工作,爱岗敬业。
二、乐观提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量
在物品的统计方面做到精确 统计,准时做好出库、入库的记录工作,按时完成各项报表,定期向领导进行汇报总结。留意仓库中各种物品的摆放,仓库要干净有序,账面数字清楚精确 。不断加强仓库的管理工作,特殊是仓库的防火工作,肯定要放在工作的首位,每天都要仔细的检查做到万无一失。
三、存在的问题
一年来,本人能够敬业爱岗,很好的完成了本职工作,但也存在一些问题和不足,主要表现在:
第一,由于自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。
其次,在账目方面,有时会由
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