鲁迅文化园文化创作展示中心施工组织设计

77/85目录第１章编制依据1一、与工程有关的文件１二、施工图１三、主要施工验收规范、规程1四、主要图集2五、主要标准2六、法律、法规性文件2七、其他3第2章工程概况4一、总体概况4二、建筑设计概况4三、结构设计概况５四、专业设计概况６五、本工程特点及施工难点7第3章施工准备8一、技术准备8二、施工机具准备９三、施工现场准备1０四、协调场外工作，创造良好环镜１2五、施工过程通讯联络１３六、大型机械设施准备１3七、岗位培训13八、现场试验室准备13第4章施工总体部署１4一、组织机构１４二、组织协调14三、施工组织部署原则16四、分包计划及总包对分包的管理２1五、总包与监理和设计人的配合措施2２六、工程技术资料管理及计算机管理应用25七、施工进度计划2５八、主要劳动力计划2６九、施工现场平面布置28第5章主要施工方法及技术措施3０一、大中型机械设备的选择30二、测量方案30三、土方工程31四、垫层、底板侧模板32五、钢筋工程32六、模板工程３4七、混凝土工程36八、地下室防水3９九、门窗工程41十、内装修41十一、屋面工程43十二、外脚手架44十三、雨期施工44十四、给排水工程45十五、电气工程47第6章技术质量保证体系及措施６5一、质量保证体系框图65二、施工工艺及管理质量保证措施6５三、现场试验质量保证措施66四、结构预埋预留质量保证措施６6五、成品保护措施６６六、文件资料保证措施66七、材料、机械设备的质量保证措施67第7章工期保证措施69一、施工组织措施6９二、劳动力计划保证措施69三、材料机具保证措施69四、施工质量方面保证措施6９五、施工管理保证措施69六、施工组织结构保证措施69七、技术保证措施69八、在施工方案上采取的措施70九、减少外界环境影响的措施70第8章降低成本措施71第9章安全消防保卫管理措施７２一、安全管理体系及措施7２二、安全生产技术措施73三、消防、保卫措施76四、现场保卫措施77第1０章环保及文明施工措施7８一、场容管理措施７８二、环境保护管理措施７８附图1~3:施工进度计划表附图4～5：施工平面布置图附图6：质量保证体系框图第１章编制依据一、与工程有关的文件１、招标文件2、地质勘察资料３、施工合同二、施工图鲁迅文化园文化创作展示中心3＃、5＃、6#楼工程建筑、结构、给排水、采暖、通风、电气专业全套图纸。三、主要施工验收规范、规程(表1－１）工程测量规范GB50026—93建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502０2—2002地下防水工程质量验收规范GB50208—2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB5０20４－2002屋面工程质量验收规范GB５０2０7—２００2地下工程防水技术规范ＧＢ5０1０８-２00１建筑装饰装修工程质量验收规范GB50２１0-2００1民用建筑工程室内环境污染控制规范GB5032５-200１建设工程项目管理规范ＧB50３26—２0０１工程建设标准强制性条文２0０2版钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB149９-1９98硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175—1999预拌混凝土GB14902-1994砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑给排水采暖工程施工质量验收规范GB5０2４２-200２建筑电气工程施工质量验收规范GB50３03－２００3火灾及自动报警系统施工及验收规范GB501６6－9２建设工程施工现场供用电安全规范GＢ50１9４-93钢筋焊接及验收规范JGＪ１8-96钢筋机械连接通用技术规程JGJ1０7-20０３建筑机械使用安全技术规程ＪGＪ５3—1９92普通混凝土拌和用水ＪＧJ65-1989建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ/130－2001混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10—９５施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规范JＧJ８0－91建筑工程资料管理规程ＤBJ01－51—２003北京市建筑工程施工安全操作规程DＢJ01－62—２002工程建设监理规程DBJ01—4１-9８北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及消防标准DBJ０1—８3—2003四、主要图集(表１—2）无障碍专用门选用图集０2Ｊ915混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图0３Ｇ101－1、03Ｇ1０１—２、04Ｇ1０1-4建筑构造通用图集88J系列框架结构填充空心砌块构造图集京94SJ19建筑电气通用图集9１ＤＱ1－91DQ1３建筑设备通用图集9１SＢ1—9１SB9五、主要标准(表1—3）建筑工程施工质量验收统一标准GBＪ50３０0—2001混凝土质量控制标准GB50164—92混凝土强度检验评定标准GBJ１0７-８7建筑施工场界噪声限值ＧB1252３－９０建筑施工安全检查评分标准JＧJ59—９9ＩSO９002质量管理体系标准FＪ/QB01—1998六、法律、法规性文件(表1-４）中华人民共和国建筑法主席令第9１号建设工程质量管理条例国务院令第２79号环境保护法七、其他（表１-5）GB/T19０01—2000（idtISＯ90０1：200０）《质量管理体系要求》和公司质量管理手册、质量管理程序文件GＢ/T2400１－１99６（ｉｄtISO14001：１996)《环境管理体系规范及使用指南》和公司环境管理手册、环境管理程序文件GB/T２8001－20０１～ＯHSAＳ18001：19９9《职业健康安全管理体系规范》和公司职业健康安全管理手册职业健康安全管理程序文件建设部建建字［2０00］211号《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》京建质［２00１］229号《北京市建设工程见证取样质量检测单位资质管理规定》的通知第2章工程概况一、总体概况（表２-1)工程名称鲁迅文化园文化创作展示中心3＃、5＃、6＃楼工程工程性质民用结构形式钢筋混凝土框架结构建设地点北京市海淀区四季青乡蓝靛厂上河村建设单位鲁艺房地产开发责任有限公司设计单位太平洋建筑设计有限公司监理单位中建恒基建设(集团)有限公司第七分公司承包方式总承包投资性质自筹资金合同范围施工图全部工期要求计划工期17０天质量要求合格二、建筑设计概况(表2—2)建筑面积３＃楼建筑面积2９７6m2,建筑基底面积788m2，其中地上建筑面积20７5m2，地下面积901m2.5＃楼建筑面积2４０1。6ｍ2，建筑基底面积594．２２ｍ2，其中地上建筑面积１792．5８ｍ2，地下面积６08.７5m２。6#楼建筑面积２2９9.56m2，建筑基底面积601．４ｍ2,其中地上建筑面积1７35。6m2,地下面积５6３.96m２。层数檐高3＃楼地上三层,地下一层,建筑高度１3。45ｍ。5#楼地上三层，地下一层，建筑高度14.4５ｍ。6＃楼地上三层，地下一层，建筑高度1４．４5m。功能3＃、５＃、6＃楼写字楼建筑耐火等级二级防水地下室自防水混凝土，SBS改性沥青防水卷材，细石砼保护屋面聚氨酯防水涂料内装修楼地面铺地砖、环氧树脂地面墙面面砖墙裙，乳胶漆墙面，刮腻子喷涂踢脚地砖顶棚石膏板，铝条板，刮腻子喷涂外装修干挂铝塑板，花岗岩屋面防水平屋面三、结构设计概况（表２-3)工程地质情况地基持力层卵石、圆砾层及薄层洗粉砂层地基承载力桩基25０Kpa、梁板式垡型基础80KPa设防水位４６．５０m（绝对高程）水质不考虑地下水对基础混凝土的腐蚀性地基冻深0。80ｍ结构形式钢筋混凝土框架结构基础形式3＃、５＃、6＃楼均为桩基结合梁板式垡型基础。结构安全等级二级结构设计使用年限50年抗震设防烈度8度结构抗震等级二级建筑抗震设防丙类建筑地基基础设计等级丙级地下室结构结构参数砼强度等级备注基础板（3#、５#、6＃楼）厚度:3０0mmC３0,Ｓ8抗渗基础梁(3＃、５＃、6#楼)C3０，S8抗渗地下室内墙厚度:2００ｍm地下室外墙厚度：３０0ｍmＣ30，S8抗渗楼板厚度:200mmC３0地上部分结构参数砼强度等级备注墙、板、柱、梁C30Ⅰ类钢筋保护层基础梁板底及地下室外墙外侧５0mm、内侧15mm、楼板底30mm、板面15mm、柱３0mm、梁２5mｍ二次结构砌筑外墙采用250ｍm厚陶粒混凝土砌块M7.5水泥砂浆砌筑;内墙采用２０0mｍ或150mｍ厚陶粒混凝土砌块Ｍ７。5水泥砂浆砌筑四、专业设计概况1、给水系统：给水系统共分为生活给水系统，室内消火栓系统，地下室、公建部分自动喷水系统。1)生活给水系统为市政直接供水，全楼各卫生间均设卡式水表一块。２）消防系统：消防水源为市政自来水供应,消防水泵设在地下一层泵房内，各楼梯间均设消防暗箱。各楼设置5具MＦ３手提式磷酸铵盐干粉灭火器.３)本楼地下室库房、公建部分均设置自动喷水灭火系统.2、排水系统1)本工程生活污水采用芯层发泡UＰVC排水管。2）地下室排水管道均采用机制柔性接口，铸铁排水管。3）雨水外排水管采用芯层发泡UPVC排水管.4)雨水内排水管采用镀锌钢管。3、采暖系统室内采暖由地下室设备间内的板式热交换机组定压控制供给。用户采暖按共用立管的分户独立系统分设,每户采用中供式（局部采用埋地敷设）双管异程式系统，散热器采用钢制频焊翅片管散热器,每组散热器上设温控阀进行室温控制.4、通风本工程通风设施与采暖系统相互配套，自地下室设置高速防排烟系统，通过混流式通风机、风道，传送到风叶防火排烟口、排烟道通风换气。5、电气工程概况电气工程为三类负荷设置，其中消防用电为二类负荷，共分为:普通电气照明系统，应急照明系统、消防用电系统、防雷接地系统等。6、智能电气概况本工程共分为计算机网络系统，电话有线系统，有线电视系统，可视对讲系统、火灾自动报警系统及联控系统。五、本工程特点及施工难点1、本工程基础采用处理采用人工挖孔桩，深5。5Ｍ.地基为回填土,深约2Ｍ，机械分层碾压。第3章施工准备一、技术准备１、技术资料准备:在接到图纸后，立即组织有关人员熟悉图纸，同时取得各项有关的技术资料、规范、规程、标准等,尽快组织技术交底，并与建设单位、设计单位、监理单位进行相应洽商。２、定位及高程控制:根据测绘院给定建筑物的定位桩和标高控制点引出各楼号的轴线控制桩,并做好其保护工作。3、编制质量计划：技术工作计划依据质量目标，编制质量计划，并认真贯彻实施。制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。４、制定各分部工程技术、质量、安全、环境等方案（表３-1）。5、提前做好钢筋翻样，模板加工计划,材料及周转料具、机械、设备使用计划。6、做好龙门架基础设计工作，确保符合安全规范要求。7、现场配置简易试验室，保证实验工具及试件临时存放。8、试验器具配备:测量仪器、试验检验设备已配置到位，且仪器设备经检验有效。9、施工试验计划：内容包括：试验内容、部位、数量、见证试验组数，试验计划编制后由项目技术负责人进行审核,施工试验应按部位分层、分段按批量送试，其中混凝土试块、结构工程主要受力钢筋、防水材料等应作见证取样,见证取样和送检次数不少于试验总数的30％,且均匀分布于整个施工过程，使其具有代表性。施工方案统计表（表3－１)序号方案名称编制部门１施工组织设计由技术部门汇总2质量计划质量部3钢筋工程方案技术部4模板设计方案技术部5混凝土方案技术部６防水施工方案技术部7临时用水方案水电专业8临时用电方案水电专业9测量方案技术部1０试验方案技术部11计量方案技术部12土方施工方案技术部13资料目标设计质量部１４外脚手架施工方案技术部15现场文明施工措施工程部16现场消防保卫措施工程部１7安全防护措施工程部１８环境保护措施技术部１９环境卫生管理工程部2０成品保护措施技术部2１冬雨期施工方案技术部１0、样板、样板间计划为保证工程质量，本工程施工中执行“样板引路”制度。结构施工阶段（特别是在基础施工阶段）分为:样板钢筋、样板模板、样板墙;装修阶段要先选择有代表性的房间,做出样板间后经建设单位、监理和集团公司领导共同验收合格后再大面积施工，结构施工和装修施工即应以此为标准,使施工质量标准明确.二、施工机具准备主要施工机械设备计划表(表3-2）序号名称型号规格产地数量单机额定功率KＷ进场日期1卷扬机１T慢速国产1５。53。２５2小翻斗车JC－1国产2／３。253蛙式打夯机ＨＷ－70国产1０34切断机QJ5—4０国产１5.５3.255弯曲机WJ6-４0国产1５.53。２56调直机ＴU4-40国产17．５3.257电焊机国产6283．208插入式振捣器国产１51。13．25９平板振捣器国产51。1３。2510电刨、电锯国产1/13/3３.２５11冷挤压机Ｙ100Ｌ１－４国产3２．23.2512固定式塔吊ＴC５613国产1454.１５13砼输送泵ＨＢT6０国产１5０3．302、主要工具、材料准备计划（3—3)序号机具名称规格数量备注１钢管脚手架ф48＊δ３．5100T2钢模板600＊12００5Ｔ3多层木版1２20＊24４0＊１53000平方米４卡扣配套比例80T５脚手板4＊0．25＊0．05２00０平方米5快拆头10００套6脚手架底座成品2００个７对拉螺杆8手推车双轮20辆9磅称2台１0电缆95mｍ2100米１1电缆25mｍ2１50米1２电缆16mm22００米１3安全网3＊6m５0０块1４绿网25００平方米15镝灯５个16固定配电箱1０个1７移动电闸箱15个18碘钨灯架100０w１0个三、施工现场准备1、临时用电1）计算负荷P=1。10[Ｋ１（∑P1/cosφ＋K2∑P2）］×（γ+1)（3－1）式中：Ｐ—施工用电计算负荷（kＶA）;P1-电动机额定功率装机容量（ｋW)；Ｐ２—电焊机额定容量（ｋVＡ）；γ-照明用电量占总用电的比率取γ=０．1；ｃosφ—电动机的平均功率因数取ｃｏsφ=0。75;Ｋ１、K2——电需要系数取K1＝Ｋ2＝0.６；所以可得出以下数据:P＝1.1［0.6×1８4／0．75+０.6×168］×１.1＝3０0VA按以上取统一需要系数的方法计算，据实际经验是偏大的，若其数的70%就比较接近实际,所以计算负荷为:P=３0０ＫVA×0。7=21０kVA２）配电导线的选择按计算负荷确定的计算电流来选定导线截面面积：I＝P／√3×Ｖ线×ＣOＳφ（３—２)式中：Ｖ线—低压网络的线电压（kV)；COSφ—低压网络的综合功率因数,取0.８.I=210/×０。38×0．8=4０0A可选用YCL95mm2电榄。根据总的计算电流可以选择总的功率表为２×DT82-2,3×5Ａ电流比为5０0/5Ａ;总的电流表为0~500Ａ，44L1；总的断路开关为DZ20~4００/330０；电压表为0~450V，４4L1。2、临时供水本工程施工、生活、消防用水均来自小区临时环状管网，北端连接市政上水管线,连接管线管径为DＮ１00,环网管径为ＤN1０0。１）现场施工用水量q1本工程从基础垫层至顶层均采用商品混凝土，现场搅拌混凝土量很小，现场用水量仅限于混凝土养护、泵车清洗等.为充分利用市政水压q2=3５0０*50＊1。4/1。３5＊8＊３６00=0。５4L/S,减少管线敷设量特设置一台增压泵。满足高层水压要求。2）现场生活用水量3）消防用水量因施工现场面积Ｓ=1７8×171=30４38m2=2。３2hｍ,小于5hm，所以消防用水量取q3=10L/S.４）总用水量Qｑ1+q2=０.5４０L/S＜ｑ3=10L/S，并且工地面积小于５公顷,所以取Q＝q3，将计算出的总水量增加10％,以补偿不可避免的水管漏水损失,即11L／S。５)供水管径的选择干管选ＤＮ10０,施工现场生产、生活分支管选用DN20、ＤN25镀锌钢管，即能满足要求。6)临时消防及施工用水立管的架设为满足消防和施工用水需要，消防用管道采用DＮ1０0焊接钢管,施工用水管道采用DＮ50焊接钢管.3、临时设施准备1)临时道路和围挡：根据施工现场条件，为了满足消防和运输的要求，在建筑物的东面设一个入口,硬化路面,以满足运输车辆的通行,并在大门内侧设置污泥清洗沟、池与下水管道连接，上铺钢筋蓖子,车辆出厂前用水管冲洗干净，以减少车辆出场后的环境污染。现场的围挡按北京市有关部门规定，选用1。8m米高铁板围挡，内侧用钢管排架支撑。2）生活、生产临时设施：生活区安排在施工现场以外，按《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》布置。工地现场临设要满足《北京市建设工程现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》要求，搭设以库房、加工棚及材料堆放为主，为减少占用施工现场,在库房及加工棚内均采用承重货架,上铺双层50mm厚木板，其上作为木材、电工材料及水暖等材料的堆放场所。四、协调场外工作，创造良好环镜1、制约和影响施工生产的因素很多,内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系,协调对外工作。２、走访当地街道和居民委员会，并根据北京市和市建委的有关规定,征求街道和居民委员会的意见，合理调整和安排现场施工计划,确保施工不扰民。３、与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，完成现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。4、积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系,及时解决工程中出现的各种问题。五、施工过程通讯联络现场管理人员配备对讲机联系，对现场发生的各类事情及时进行全面沟通、协调。六、大中型机械设施准备１、结构阶段采用塔吊作为垂直运输工具.2、钢筋加工机械：用于现场钢筋加工.3、装修阶段选用龙门架作为垂直运输工具。七、岗位培训1、管理人员培训：做好施工营理人员上岗前的岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法,考核合格后方可上岗.对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。2、劳务人员培训：对劳务队全体人民进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员.对特殊工种作业人员集中培训,考核合格取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、质量交底.八、现场试验室准备１、根据本工程结构情况及设计要求,建立一座试验室，内分三室,分别为试件短期存放室、放置试验器具及成型试件的操作间、供试验人员办公的值班室.2、健全试验管理制度。试验人员办公室必须配备桌椅、资料柜、资料盒、办公用具等。要保持仪器设备摆放整齐、房间整洁.３、试件短期存放室配置加热器和水池，试验室完全封闭作好保温隔热处理,标养砼试块在拆模后及时送往实验室进行标养。第4章施工总体部署一、组织机构1、项目经理部管理部署：项目部本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部,项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和GB／Ｔ1#９001、ＧB/Ｔ240０1、GB／T28001标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素,以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。为规范该项目的管理工作,项目经理部将执行本企业颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《企业形象视觉识别规范手册—-施工现场分册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等，以及达到相关的国家管理标准。2、项目领导班子组成：1）项目经理：具有一级项目经理资质，有丰富的特大型工程及同类工程施工经验,有丰富的协调能力。２）施工部长：具有工程师资质,完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。3）项目主任工程师：具有工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。3、项目部门设置本工程项目部设置六部一室,即工程部、技术部、质检部、安全部、物资部、核算部、办公室。各部门设置部门主管一人及专业责任人.4、组织机构框图:见下页图。二、组织协调1、项目经理:项目经理负责内外总协调，对工程进度计划和工程实际进度进行控制，并对工程质量、现场安全、劳动力的调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任,保证工程项目的顺利完成，并负责工程的竣工验收和结算工作。2、技术负责人：技术负责人负责同建设单位、设计单位、监理单位的紧密配合,在工程开工前编制施工组织设计并及报批；根据现场的实际情况和周围的环境,制定科学合理的施工进度计划;组织和协调各工种的工作,保障工程进度计划的实施;解决施工中遇到的技术难点；制定预控措施；对工程质量负责。3、项目经理部以施工组织设计总体进度计划为主线，对每个分部工程再制定详细的进度计划，同时要及时编制出季进度、月进度、周进度计划，施工中心须以分进度保证总进度，出现偏差时及时调整与进度有关的环境因素，如：材料、机械、人员等。4、项目经理部根据进度计划，部署、协调各专业施工队伍；确定各专业施工队伍的进场计划,各种材料、机械供应计划等。各专业之间合理衔接，杜绝窝工现象,以保证施工进度.５、积极组织货源，加强市场信息收集工作，及时采购,保证材料按期、按质、按量进场。4、项目经理部对施工进度随时监控，当发现实际进度与计划进度不符时，及时分析原因并进行调整。５、项目经理为主要负责人,定期组织召开生产会议，对工程进度中出现的问题及时分析解决，确保进度计划的实现。６、加强图纸会审工作，工程施工前由公司组织项目部有关施工人员及各专业施工技术人员进行图纸会审,及时了解各专业图纸之间是否有相互矛盾之处，以便在设计交底时予以解决，保证施工中不存在各专业之间的相互影响现象。7、各专业施工队伍进场,项目经理部要对其进行技术交底及施工进度计划的交底，各工序之间的穿插由项目经理部统一安排、协调，包括其进出场时间、作业时间、工期要求等必须满足项目部的要求。8、土建施工时应为各专业的施工创造良好的条件，各专业之间建立自检、互检、交检制度,避免因质量等问题造成相互影响和返工现象。９、对施工图中存在的问题,及时向建设单位、监理汇报,并向设计提出意见，征得设计人员同意,办理设计变更后方可进行施工。10、装修阶段会同建设单位、监理、施工方按照进度与整体效果的要求，进行样板间验收、各分部工程验收、工程质量验收、竣工验收等。11、在施工过程中,严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理。在班组“自检"和质量部门“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。1２、贯彻质量控制、检查、管理制度，对各施工班组作业情况予以严格检查，确保产品达到优良。１3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证，使用前需进行物理、化学检测及室内环境污染检测的材料,主动递交检测结果报告.1４、按部位或分项对各工序质量进行检查，严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则。三、分包计划及总包对分包的管理1、分包计划序号分包项目与总包关系管理方式总包的要求1结构、装饰劳务分包总包管理、服务、配合、协调工期、质量及文明施工满足总包的要求2土方开挖劳务分包３防水、外墙保温劳务分包4门窗分包5防水劳务分包６水暖电气通风劳务分包7消防分包8空调分包９通信分包2、对分包队伍的管理措施总体原则本工程具有分部分项工程多、施工难度大、地理位置特殊等特点，总包将承担本工程整个工程的施工、管理、服务、配合及协调工作.施工总承包单位将通过组织协调及时化解各方矛盾，增进理解,努力建立一种目标一致，优势互补,利益共享,风险共担,真诚合作，政通人和的新型的总分包关系.对分包项目，总包将从施工程序、进出场和设备材料订购加工及安装时间、施工场地和临时设施使用、场内周转材料使用、场内垂直水平运输、施工作业接口等方面实施全面管理、服务、配合及协调工作。本工程将采用项目法施工,施工中将严格按照ISO９0０1质量标准运作。在施工过程中对所有关键工序及特殊作业，事先制定施工方案，编制关键工序及特殊作业指导书，优先采用新工艺、新材料、新技术.对所有分项工程，如:钢筋绑扎的各类连接方式、模板支撑及拉接方式、混凝土浇筑成型后的表面工艺质量、各种砌体结构、抹灰、墙面涂料、吊顶、花岗岩及地砖地面、门窗安装、灯具安装、各种水暖件安装等均实行样板先行，在征得招标人及监理工程师认可的前提下再进行大面积施工.本工程将在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理，促进各项工作的程序化和标准化,从而大大提高施工进度、确保施工质量。项目部将严格按ISO９０0１标准控制工期、质量及材料等,严格挑选承包商和分供方,以保证工程按质按时地交付使用.为实现承诺的工期和质量，我们将对自选分包商、招标单位独立分包商及指定分包商从工程管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理等各环节上管理到位。3、总体措施与要求1）制定《工程总分承包管理办法》,使各分承包单位了解总包的意图及对他们的要求。2)组织分承包单位学习总包合同,宣讲合同，了解招标单位及总包的要求和目标，增强合同观念，按合同办事。3）建立分承包档案，主要是分承包方的资质、分包范围和部位，进行动态跟踪管理.4）总包与分承包单位签定为实现工程总目标所定的分包合同、阶段目标的分承包合同及专业合同等，合同中明确总分承包的责、权、利和奖罚条款，形成经济责任体系。5）充分保证总包行使权利，加强统一指挥、协调和管理，对项目的目标，工期、质量、安全、场容等方面进行控制。及时排除障碍，搞好服务，互相创造条件，保证管理目标的实现。６）每周召开两次包括所有分承包单位出席的内部生产协调会并提前２4h通知监理工程师邀请其参加，就有关施工中遇到的问题研究解决。7）对分承包单位进行考核评定，落实奖罚制度.４、工程管理措施对每一个分包项目，指派专人负责与分包单位之间的配合，及时通报整体施工安排，及时解决施工中出现的各分包单位之间必须的交叉作业引起的矛盾,加强各分包单位之间的协作与配合，监督其质量、进度和现场文明施工。5、施工进度管理措施根据施工总进度计划的安排，在工序科学合理的基础上,我们将各分包施工项目的开始时间(包括需要提前完成的设备订购和加工)、阶段完成时间、与相关专业配合接口时间、完成及验收时间制定详细的进度计划,控制各分包单位按指定的时间进场、进料，并定时召开分包项目工程例会，根据实际工程进度及时调整分项工程进度计划,保证分包项目的施工处于整体计划调控之中。具体措施如下：1)根据总工期的要求和长计划短安排的原则,对各分承包单位的进度计划作调整并落实到分承包单位负责人手上，确保工期得以顺利实现。2）作好“晴雨表”记录，准确掌握由于天气变化情况造成的工期延误，及时对计划做调整，并提出抢工期的具体措施。3）工程的关键部位采用“节点法”控制,按期保质完成，给予奖励。否则，予以罚款。造成工期拖延的，查清原因，作好记录，追究责任，并提出具体措施抢回工期。６、质量管理措施本工程分部分项工程数量多,给全面的质量管理带来一定的难度，如何更好的管理、服务，更好的协调各方的关系,将直接影响到各分部分项工程的质量,从而影响到整个工程的质量。作为总承包单位，我单位有责任有义务也有能力控制好各分承包方施工范围内的工程质量,我单位将采取一切可能的有效的管理制度与措施为整个工程的合格顺利竣工而努力。为保证整体工程的顺利竣工，我单位主要从以下几方面加强质量控制与管理:１)按照总体施工进度计划，在分承包方进场前，做好所有预留洞、预埋件、预埋管及穿线、施工脚手架、施工用水用电、材料堆场等前期准备工作，同时绝对保证各种预留洞、预埋件、预埋管及穿线等施工作业的优质准确，为分承包项目的施工创造良好的条件.２)对进场施工的分承包单位进行审核，重点审核其施工资质、施工方案(主要审核方案中确定的施工方法、施工顺序是否科学合理,施工措施是否适当，有无工程质量方面的潜在危害）、质量计划、质量管理体系、质量保证措施、成品保证措施以及与总承包单位在质量方面的配合措施，审核以上各项的完善性和可操作性，对以上各项措施不得力的方面加强指导并提出要求进行改进，直至能够切实保证创优目标的实现。３）分承包单位进场后，我单位将迅速组织有关部门（包括监理、招标单位)召开碰头会，就有关质量要求、注意事项及配合协作达成一致,会后立刻安排有关人员带领其熟悉现场，确定材料堆放地点,明确施工部位及要求,明确施工用水用电的接口位置等事宜。4）分承包项目施工过程中，派专人全面监督其按计划和各项措施组织实施。相应的，我们将制定质量监督检查和分段验收计划，经常组织项目部技术、质检人员及其他有关人员进行质量检查,发现问题及时指出并采取相应措施要求其加以改正,同时将有关情况以书面形式上报监理和招标单位,确保分承包施工严格受控.５）分承包工程竣工后，我单位将要求分承包单位向总承包单位提交书面的竣工报告，收到竣工报告后，我单位将立即组织项目经理、项目总工程师、.相关专业技术质检人员以及分承包单位有关人员按照有关国家标准及行业标准对已完分承包工程进行竣工初验，对初验中发现的问题要求其整改，整改并再次验收合格后，报监理及招标单位验收.7、现场管理措施1）根据施工进度计划和现场情况,将各分包单位需要的临时设施、材料场地和施工作业面按不同的时间段进行划分，为分包单位及时提供施工脚手架、垂直水平运输等服务。2）我单位在各分承包单位进入施工现场后，按照一定的程序将其施工的工作面移交给对方,在各分承包项目施工过程中,我单位将不再安排此工作面内的一切施工作业,直至各分承包项目竣工交予我单位为止。3）分承包单位每天的施工作业时间必须跟总承包单位统一的施工作业时间相一致，不允许分承包单位在总承包单位规定的统一施工作业时间以外的任何时间进行施工，如确因工艺要求需要连续作业时,必须征得总承包单位的允许并上报监理工程师及招标单位批准，同时要做好周围居民及单位的安抚工作,以求他们的谅解，但施工时也要尽量控制和减小施工噪音污染.4)各分承包单位必须按总承包单位的统一要求设立各种标识，包括原材料标识、半成品及成品标识等.5)各分承包单位必须遵守现场文明施工工地的各项标准，及时将各自作业区、责任区清扫整洁，做到活完料净脚下清。6)各分承包单位进入现场进行施工，其工作人员必须佩带我单位统一制作的胸牌,以利统一管理。８、安全管理措施各分承包施工单位进场前需建立安全管理体系，制定保证措施,对易发生安全事故的用电、防护等设定统一的管理标准。施工前,我单位将对各分承包单位参加施工的所有人员进行安全教育与培训，进行安全交底，并组织考试，合格后方可上岗。绝对保证各分承包单位作业面和工作场地不留安全隐患。具体措施如下：1)施工现场“三宝”、“四口”、“五临边"是施工的危险区域，除由我单位设置防护外,各分承包单位进入现场进行施工，必须服从总包管理规定,不得随意拆除防护.2)我单位将熟练掌握总分承包合同的内容，签定安全生产条款,各分承包单位应有专职安全员负责各自的施工安全工作，并服从总体施工安全的安排.３）工地治安、消防由我单位的治安消防员统一负责管理，各分承包单位必须有专(兼）职治安、消防员，并服从和协助我单位治安、消防员的管理、检查和监督.我单位作为施工总承包单位将承诺始终把整个工程的质量、工期、安全文明施工作为自己不可推卸的责任,同时把质量、工期目标和安全生产责任落实到各分承包项目合同和施工的全过程中去。定期组织招标单位、监理、设计、总包、各分承包单位参加的工程协调例会，及时解决施工中的矛盾及各种存在问题，使我单位在整个工程施工中起到龙头作用，以确保各项目标兑现.四、施工组织部署：本工程计划工期为１70个日历天，结构施工正值多雨季节，同时本工程结构多样、工程质量高，所以总工期时间还是相对紧张的.为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现,需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素。施工区段划分：根据本工程的特点将工程分为3#、5＃、6＃楼三个施工区。2、工程施工队伍的选择：三个施工区分别有各个专业队伍流水作业。3、基础阶段：1)该工程地下室施工量所占比例大,施工工序多,在安排地下室施工时要加大劳动力,缩短施工周期,保证地下室施工在雨季前完成。2）孔桩开挖顺序３＃楼→5#楼→6＃楼，桩身混凝土穿插进行。４)地下室外墙拆模后及时进行中间验收,外观合格后插入外墙防水和外肥槽土方回填，以提供上部结构的脚手架搭设面和混凝土汽车泵的工作面.5）地下室墙体采用120０ｍm宽定型木模板、1００＊１00木方作楞、ф１4防水对拉螺杆，地下室顶板采用12０0mm宽定型木模板、10０＊1０0木方作楞、碗扣架支撑,各种材料作到随用随进.墙体模板体系按其接触面积2／3配置(墙体防水对拉螺杆全数配置），顶板模板体系按其接触面积全数配置。混凝土输送方式采用汽车输送泵运输，部分汽车不能到达处采用地泵输送.4、主体阶段:１）三个区流水施工,其中A区分3段、Ｂ区分3段、C区分5段流水作业。A、B区正负零以上均为框架结构,结构形式较为简单，计划每施工段一层结构施工周期8天,每段施工步距４天,每一整层施工延续时间１6天，４5天结构封顶；C区正负零以上均为短肢剪力墙结构,斜顶屋盖，结构形式较为复杂，施工段多，计划每３栋别墅施工周期40天，施工步距5天，60天1５栋结构全部封顶.2）结构施工正值夏季，气温较高，混凝土施工时多留置同条件试块,满足拆模要求的模板作到及时拆除，为砌筑提前进入创造条件。3)因施工现场离国际花园已入住的一、二期住宅最近约10m，结构施工时严格控制施工时间，有噪声较大的工序（特别是Ａ、C两区）在晚间22：00以后不得作业。4）Ａ、Ｂ区从砌筑开始各配龙门架２部，进场时间7月中旬。别墅砌筑量、装修量小，不3421计划配备垂直运输工具。５)墙柱采用600mm宽钢模、48钢管作楞加12对拉螺杆，梁板(斜板采用12mｍ清水板）采用600ｍm宽钢模、100＊10０木方作楞、碗扣架支撑，Ｃ区墙柱模板体系按3栋别墅配置，C区梁板模板体系按6栋别墅配置。外脚手架及维护全数配齐。６）混凝土均采用汽车泵送.５、装饰阶段：1）装饰工程施工必须在结构完成验收后方可进入.2）原则上自上而下内外平行施工,在此原则上提前完成卫生间、设备间的装饰工程。所有装饰工程必须在11月中旬全部完成。３)配合门窗施工单位作好门窗洞口、外保温等细部的施工;配合安装完成管线的埋设与定位，做好管沟、洞口的封堵。６、安装阶段：1）基础及主体结构施工时，安装属于预留预埋阶段,土建施工时必须给安装工序留出足够时间，保证预留预埋准确、完善。2)土建进入砌筑施工时,安装及时跟随土建做好预留预埋工作。3)土建抹灰厚度确定后安装方可作线管、线盒的定位。五、总包与监理和设计人的配合措施1、总包与监理的关系建设单位对总包单位及监理单位进行总的管理、监督和协调，总包单位与监理单位均受雇于建设单位,对建设单位负责;总包单位将与监理单位相互配合、加强协作，向监理单位反馈各种信息，报批各种手续,接受监理单位的各种监督、检查，执行监理单位的各项合理指令;监理单位审批总包单位的各种报批手续,监督、检查总包单位为本工程所做的一切工作,根据需要及建设单位的要求向总包单位发出各项指令,同时将设计人的补充设计及设计变更以书面的形式通知总包单位进行实施.2、总包与设计人的关系建设单位对总包单位及设计单位进行总的管理、监督和协调。总包单位与设计单位均受雇于建设单位，对建设单位负责;总包单位将与设计单位密切联系,加强配合与协作,施工过程中，及时将现场实际情况及现场实际与设计图纸不相符的地方通过监理单位与设计人进行沟通，协助设计人做好设计图纸的变更，并提出合理优化的建议，尽可能的降低工程造价，为建设单位节约资金；邀请设计人参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计人提出的好的建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问题加以整改.3、总包与监理和设计人的配合措施1）总体配合措施eq\o\ac(○,1）为监理工程师提供必要的现场办公室，并配备桌椅等，安排专门的保安员及清洁员负责办公区内的安全及卫生,保证为建设单位及监理工程师提供一个安全、卫生、舒适的工作环境。ｅq\ｏ＼ac(○，２）为更好的配合监理和设计人搞好工作，我单位将专门制定针对本工程特点的总包与监理和设计人的配合管理制度，明确配合的内容与程序.ｅq\o\ac（○，3）各专业均指派专人负责与监理和设计人的联系配合工作,并成立与监理和设计人配合联络小组,由项目总工程师任组长，各专业工程师为专业联络负责人。eq\o\ac(○,4)开工之初，立即组织由项目经理主持的以与监理和设计人配合联络小组成员为主的全体项目部人员参加的碰头会，就有关与监理和设计人的配合事项达成共识与约定，并学习《总包与监理和设计人的配合管理制度》、《建设工程监理规范》、《本工程监理实施细则》以及施工合同和设计人的有关规定，明确各自的职责。ｅq\ｏ＼ac(○,５)严格遵守招标文件、总包合同及监理细则中规定的各项报验、报批程序，坚决执行监理工程师发出的各种指令。ｅq＼o\ａc（○，6)对施工过程中发现的现场实际与设计图纸不符的情况,召集项目部有关人员进行仔细研究会审，提出初步解决方案及设计变更的建议,并以书面的形式上报监理与设计人审查，根据设计人的正式设计变更图纸进行实施。2）工期配合措施eq\o\ac（○,1)上场后,立即对投标阶段的施工总进度计划按照建设单位适时的要求作进一步的修改和细化，具体到每个分部、分项工程的每一天、每一层应完成的工作内容以及各分承包项目的详细施工进度计划，将修改细化后更加完善的施工进度总计划及各分部、分项工程、各分承包项目的施工进度计划上报监理审查。eq\o＼ａc(○,２）按照监理提出的施工进度计划合理的建议对施工进度计划进行修改,将修改后的施工进度计划分发到监理、设计人及项目各职能部门和各分承包方。eｑ\o＼ａｃ（○,３)施工过程中,接受监理对工程进度计划执行情况的监督，采纳设计人对工程进度进展情况的合理建议，及时调整由于天气等原因造成的工期延误,采取必要的措施赶回延误的工期。eq\ｏ＼aｃ（○,4)提前编制好各分部分项工程施工方案及工期保证措施，并上报监理审查批准,为各分部分项工程的顺利按计划进行做好保证.３）质量配合措施eq\o\ａc(○,1）编制各阶段各专业拟进场材料及设备的详细资料上报监理,邀请监理和设计人对这些材料及设备的生产厂家进行考察,并将材料设备样品存放在样品室，以便材料设备进场时，监理对照样品检查验收。eq\o\ac(○,２）施工过程中，严格各种报验制度，每道工序在自检合格的基础上上报监理进行检查，对检查不合格的内容立即组织进行整改，合格后再次报监理检查，确保质量不出现任何问题.ｅq\o\ａｃ（○,3）对一些新工艺、新材料的使用,提前进行研究,指定切实可行的施工方案，并请示监理和设计人进行指导，明确设计人的意图,采纳监理和设计人的建议和意见，把质量作为工程施工管理的头等大事。4)安全文明配合措施ｅｑ\o\ａｃ(○,1）设专人负责与监理在安全施工方面的配合联系，对一些易发生安全隐患的作业，如外脚手架、边坡支护等，均要进行方案设计并上报监理，在征得监理同意后进行施工。ｅｑ\o\ac(○，2）现场文明施工严格按招标文件及北京市的有关规定执行,施工前,将布置合理、美观的施工总平面布置图上报监理进行审查批准,审查通过后将严格执行。eq\o\ac(○,3)如确因施工需要晚上加班作业时,要提前将拟加班情况书面上报监理审批，协助监理及招标单位对周围居民进行解释,以征得他们的理解。六、工程技术资料管理及计算机管理应用1、技术保证资料1)项目经理部配备专职技术资料管理人员,负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步.2）工程施工期间,企业总部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导,保证资料完整、交圈.3)资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够保证资料编目规范、内容齐备，与工程同步。２、图纸管理1）图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。2)设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成.3、计算机管理在工程中的应用1)施工详图的设计：使用软件AｕｔoCAD进行专业制图。我公司为了更好的绘制施工节点详图，确保快速优质的施工，我们将利用该软件进行施工技术方案、技术交底书中的节点详图的绘制工作.２）工程计划管理:使用Prｏject２003软件进行项目计划管理。在工程中可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对施工中的每一步骤、每一工序的开始时间、结束时间都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工进度,看到哪些工序需要加快，哪些工序已经提前完成,可做出工程当前整体的协调计划.3）现场文档管理:使用软件文档管理系统。项目管理首先从办公室开始,本软件是运用VB5.0编程,将Oｆficｅ200３各项软件综合利用，实现各种Ｏffice200３软件间的数据共享,并且可以有序的排列。我公司在类似项目中进行了广泛的应用，取得了成功.4）财务管理：通过互联网与企业总部进行财务数据的实时交换，总部可以对项目财务状况有详细的了解,并且通过使用计算机可以减少财务信息的处理时间0，做到帐目明确。七、施工进度计划１、确定分部、分项工程项目本工程包括基础工程、主体结构工程、装饰工程、屋面工程、楼地面工程、门窗工程、水暖工程、电气安装工程、通风空调工程等九个分部(子分部)工程.分项工程为土方开挖、验槽、混凝土垫层、基础底板与剪力墙地下室结构、地下室防水、回填土、主体结构、屋面工程、内装修、外装修、水暖卫设备安装、电气设备安装。2、编制施工进度计划的内容1)根据工程实际情况,该工程施工控制计划作如下安排。工程名称主要分部工程施工时间基础主体屋面、装饰安装竣工3#商业０5-０4—1１~05-０6－2005－06－1０~05－08-2０05—07-3０~05-１0－11０5—０５－07～０５—1１-11０5-11－１１～０5—12—101#商业2#会所0５—０5—２０~0５-０6—3005-０6-20～05-08-3０05—08—10～0５—１1—1005-０５-30~05－12—1005—12—11~0６－0１-17别墅05-04-２２~05－07-３005－07—20～05—0９－3005—08-10~05—1１-2005—05-10~０５-１1－3０05－12—０１~05－12—2８２）15栋别墅以本章四—施工部署为原则，结合当时现场及外围因素灵活安排。（待外围因素排除后再作详细施工计划).3)分区总体施工计划。（见附图１、2、3)八、主要劳动力计划1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况,合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高,施工能力强,两季不回家,既有利于施工生产的连续,又可保证工程的工期及施工质量.2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容,使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能)，以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习北京市各项规寇以及我公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约,做文明市民，激励职工的积极性。３、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训,职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识,强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。４、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外,还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中,质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。5、结构施工期间劳动力计划序号工种计划人数进场时间备注1力工2020０5/4劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场2钢筋工4020０5／４3木工４０2０05/44混凝土工２520０５/5５架子工20200５/66防水工1５20０５/５９瓦工2５2005/1010电气焊工１02０05/511水暖工10200５／512电工102005/４6、装饰装修施工期间劳动力计划序号工种计划人数进场时间备注１抹灰工4０2005/１0劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场2油漆工２02005/１１3木工1520０5/１04防水工10２005/10５电工１52０05/10６水暖工1０２０05/１0７、劳动力分布动态曲线(见图4-1）图４－1劳动力分布动态曲线九、施工现场平面布置1、施工现场平面布置原则根据本工程结构类型、合同工期、场地条件及周边环境等特点，在现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要,布置时应遵循《北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及消防标准》作如下布置：1）根据工程施工进度划分基础、主体、装修三个施工阶段，现场面布置要适应各时期的施工重点需要。2）施工场地管理区设建设单位、监理及项目经理部办公室和值班室。３)钢筋原材堆放，钢筋半成品加工，模板加工、配置,机电专业加工区等均考虑设置在现场内。4）中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5）临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口,以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6)本工程将着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目现场管理手册》的要求进行管理。７）制定严格的环境保护和文明施工管理的制度,划分责任区，派专人管理，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。2、基础施工平面布置:见附图４1）在现场北侧为施工管理办公区，为6m×39m，共1３间房屋,用房分配为八部一室、会议室（两间连通）、建设单位办公室.２）厕所:南北两个施工区域各设置一个厕所,面积共30m2，男女分开,男厕蹲位为5个。3）木工棚与模板及材料堆放区:面积为1００m2,其中木工棚搭设面积20ｍ2。4）运行电工值班室:面积10m2，主要功能是电工维修、值班的地方。5）砂料场:具体位置见附图4所示。６）水泥库：袋状水泥库为全封闭房屋,防止雨水侵蚀,面积为100m2。7）门卫室和现场仓库：布置在大门的一侧，外边为门卫值班室４m2，相隔为库房面积为１00m2。8）现场道路:见附图4。９)临近建筑物为钢筋加工场地和钢筋存放处,距建筑物5m,顶部为钢管防护架（必须有缓冲层）.１0）现场设实验室:面积２0m2，为墙体保温、顶板保温的全封闭房屋。１1）混凝土施工用地泵:见附图４3、主体施工阶段平面布置:见附图5根据主体施工平面布置图的要求进行现场的全面布置，对场区临时道路进行混凝土硬化，围护分材料堆放区，继续完善场区各类设施,严格按照主体阶段现场平面布置图布置。4、装修施工阶段平面布置:装修施工阶段平面布置与主体结构施工阶段大体相同，按图示位置在施工区内增设龙门架,清理砂石料场，增加砂堆放场和安装砂浆搅拌机，主要用于砌筑砂浆搅拌,其水泥库、砂石料场均配套设置。第5章主要施工方法及技术措施一、大中型机械设备的选择1、装修阶段采用龙门架为垂直运输工具，混凝土采用汽车泵输送。2、混凝土汽车泵：采用小型混凝土汽车输送泵。３、混凝土地泵：采用60以上柴油输送泵,配1００直径管150m.4、龙门架：为满足施工需要,在1号商业楼西、北侧各设一台龙门架,3号商业楼东设２台龙门架.二、测量方案1、定位控制点及水准点的校核方法控制点依据小区测量控制网，以整体控制局部，以高精度控制低精度的原则,采用闭合导线进行施测及平差处理,绘制成“施工测量坐标及高程控制网图”。2、现场初步测量根据现场总平面布置图及施工坐标图，由测量员来测定建筑物现场位置，即时保护桩位及引桩，划定临建布置区域，原有地下建筑物及管线需标明范围。3、测量控制网的测量方法及要求依据北京市测绘设计研究院提供的坐标及水准点，从导线点上引测，从整体控制局部，由高精度控制低精度的原则进行.重新施测闭合导线控制网，经过平差计算处理后,绘制成《施工测量坐标及高程控制网》.申报复测认可后，作为基础定位放线的控制桩点。４、建筑物的平面控制(±0。000以下的基础施工）1）依据图纸，制定基础开挖定位放线方案，计算及绘制“基坑平面图"各转折点坐标，作为定位放线图。２)在现场实地定位,打上控制标桩。经检查验收后，将控制桩连线.由此为基准进行土方挖掘和控制标高，要求不得超挖老土，预留0.3～0.5m为人工清土,留够四周基础工作面,基坑集水井位置，控制好垫层混凝土长宽位置及底板标高。３)地下室底板垫层