创意家居网站项目商业计划书

创意家居网站项目商业计划书创意家居网站项目商业计划书创意家居网站项目商业计划书CONTENTS目录项目摘要1项目公司介绍2项目背景及建设3项目行业市场分析4项目定位及市场分析5CONTENTS目录项目营销策略1项目竞争和风险分析2项目投资估算及财务分析3结论4附件5项目摘要：以年轻人为主要客流量的家居商业网站。第一章项目公司介绍第二章YONGERLIFE项目介绍基本简介本网站面向的是思维活跃、时尚前卫的年轻消费群体。主要股东张承、彭宣玮、付丹、王伟、邱艺。组织架构及管理组织架构：直线——职能制企业发展战略名牌发展战略：树立品牌形象，规范入驻商家条件。网络化发展战略：线上主要以B2C为经营模式。国际化发展战略：在网站壮大到一定规模的时候，可远销海外市场。项目运营人力物料财力信息5电脑6000技术销售策略运输场地网站建设网络营销汽车德阳人力物料财力信息20电脑12000技术销售策略运输场地网站运营网络营销汽车四川人力物料财力信息60电脑30000技术销售策略运输场地网站推广网络营销汽车西南人力物料财力信息150电脑94900技术销售策略运输场地网站维护网络营销汽车全国第一阶段二三四项目背景及建设第三章项目背景及建设项目简介没有人会永远年轻，但是永远都会有年轻人，年轻人也永远都是最具有潜力的市场，敢爱敢恨、走在时尚前卫的潮流前沿的年轻人，他们敢于冒险，热爱生活，喜欢自由洒脱、舒适安逸的生活方式，钟意自己个性的家居布置，yongerlife主要致力于服务年轻的消费群体，集结各类有独特创新意识的家居。项目背景年轻是千姿百态的，年轻消费群体的市场潜力也是不可估量的，家居是生活中所必须的东西，每个人都要生活，有生活的地方就有家居，就目前的家居行业来看，并没有针对年轻群体的特色网站，所以yongerlife便能应运而生。项目建设内容及规模内容：建立一个专门集结销售创新前卫家居的商业网站，筛选具有创新前卫独立意识设计理念的家居，进行根据顾客的爱好搭配定制。规模：20家及以上著名家居企业入驻。项目行业市场分析第四章YONGERLIFE行业市场分析行业全国市场分析电商家居从线上市场整体来看，增长态势明显，主要原因:1.线下家居企业以及天猫这样的网购平台都在积极推动家居触电的行程.2.互联网+模式带来的成本减少，知名度扩大，销量提高。3.互联网深入各行各业是趋势也是未来，谁先走好这一步，就是抓住了未来规模占比较小的主要原因:线下家居卖场的联合抵触和购买环节的体验度不够等原因。趋势:家居电商的地位越来越重要其交易规模也将会越来越大。我国目前家居行业的占比比较低，有着巨大的发展空间。YONGERLIFE市场分析经济越发达的地区网购家居比例越高。经济发达——触网程度深

线下体验方便

物流配送完善经济发达——是每个城市的未来

“城市包围农村”策略，以在一线城市作为基本战略点，做线下体验馆，打响市场。

项目定位及市场分析第五章YONGERLIFE定位及市场分析YONGERLIFE市场定位竞争分析：无按创意家居的细分市场。市场细分：有文化有一定经济实力的都市年轻人群。内部属性：创意特色家居的一站式定制家居网站。YONGERLIFE市场分析项目营销策略第六章项目营销策略项目营销模式以客户整合法，通过建立客户价值核心，整合企业各环节资源的整合营销模式项目销售渠道线上在豆瓣，一刻，堆糖等发表创意家居图并提供链接及热点结合在微博上做一次巨大的话题营销，参及话题赢取免费装修大奖，肾6等线下建立线下体验馆，设立开放日，体验馆准备免费水，小吃吸引人流及房地产小区合作，建立小区户型展组织线下各类活动，“装修经爱分享”等体验馆实体图体验馆细节图项目竞争和风险分析第七章项目竞争和风险分析项目竞争对手分析yongerlife主要是针对年轻人市场的家居，面对的竞争对手还是以同家居行并且拥有网上商城和实体店运作的企业，例如宜居之家。项目风险及对策项目风险：政策风险、市场风险、技术风险、客户风险、资金风险、协作风险。名称网站名称商业模式PVUV目标群体宜居之家/cn/zh/B2C13,332,3236,879,299中青年网站优势网站劣势营销手段资金链所在地年营业额全面内容布局杂乱关系营销安全瑞典212亿欧元成立时间经营理念是否构成竞争1943年美好生活是防范及对策：1、应对政策风险的对策公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统一指挥调度，合理确定公司发展目标和战略。2、应对市场风险的对策拓展销售渠道，推进集团化管理，强化生产质量管理。3、应对资金风险的对策加强对现金的管理是，确定最佳现金持有量，节约现金管理成本，做好对现金的回收和支出工作，应收账款的日常管理的措施主要包括应收账款追踪分析、应收账款账龄分析、应收账款收现保证率分析和建立应收账款坏账准备制度，存货日常管理常用的方法有存货储存期和存货ABC分类管理。另外我们还应建立健全存货管理的规章制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。防范及对策4、应对技术风险的对策提高技术水平、加强完善网站制作及运营，提高维护网站技术的水平、健全计算机网络安全管理体系，统一规划和技术标准。5、应对协作风险的对策提高员工的薪酬福利、在IT行业内建立人力资源池，政府应制定专门性的政策法规，合理安排协作人员的工作进度表、避免核心技术外泄，加强网站自身的人力资源培养、提高企业核心竞争力。6、应对客户风险的对策管理机构加强及各业务部门的联系沟通，及时掌握客户的信用信息，对客户实行分级管理，将客户的信用等级分为A、B、C、D四级，分别制订不同信用等级所对应的信用额度、信用期限、信用折扣，对客户进行走访、调查、向有关部门收集客户资信状况资料等方式掌握客户信息，填写客户调查表，对客户进行信用评级，报主管副总审批后，确定信用等级，并及时回复客户，每年末对客户的信用状况进行汇总分析，形成书面的年审评价报告，并根据年审报告及时调整客户信用等级及授信额度。项目投资估算及财务分析第八章投资预算项目投资测算的条件设定融资、收入、支出、宣传。项目投资评估及财务分析项目评估项目符合行业规划；通过市场调查和预测，创意家居市场供需量大，及产品竞争力强；对投资项目在企业发展中带动各类产品发展进程；年投资规模一个单位，投资项目所采用的新工艺、新技术、新设备是经过科学的试验和鉴定，检验原材料和测试产品质量的各种手段完备；产品方案和资源利用合理，产品生产纲领和工艺、设备选择协调，初期年预算20万，销售年收入40万，税金8万，年利润预计12万。项目财务分析附表1序号项目前期单价合计1电脑5（台）4000200002人员培训费5（人）5000250003宣传单400000（张）0.1400004广告投放5（处）5000250005租金1（间/月）100010006开销1（月）30000300007公关1（月）10001000项目财务分析表2序号项目前期单价合计1咨询调查费55000250002无形资产120000200003固定资产12000020000