公司年终年度总结

公司年终年度总结公司年终年度总结公司年终年度总结前言流年似水，岁月如歌，不知不觉间，2017年已经过去了，公司已经经历了4个年头的发展，从公司成立初期到现在整体发展渐入佳境，过程中的历练，有成功的喜悦，也有失败的徬徨，有完成任务的斗志昂扬，也是受挫折时的心酸失意..回首这一切，也许应该是用“成长”这个词来概括最适合了。都说实践出真知，理念是实践的升华，在这个继往开来的日子里，我们也应该回首总结这4年多来的成长历程，使之凝聚，使之升华...初期中期目前

2013年成立之初，人员配备不够齐全，生产设备不足

2014-2016年公司人力增加，端子机等全自动设备相继购进，生产稳定

2017年生产成型机、端子机、裁线机配备齐全，订单不断增加，品质意识增强，营业额不断提升公司成长历程2017年度达硕电子展望不足职责收获2017年度达硕电子达硕电子——公司职责1、按照总公司的要求全面负责产内各项工作，完成各项经营和生产指标。保证所负责的各个事项，能够达到总公司要求各项指标及标准。2、坚持质量第一，抓好全面质量管理工作定期召开质量工作会议，及时解决质量问题，组织质量攻关。3、完善公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限。4、总公司安排计划有效实施，订单按交期稳定进行。5、健全公司管理制度，抓好公司的生产、品质、安全、员工思想工作。6、加强企业文化建设，树立公司良好的社会形象。1、生产管理制度不断健全，人员品质意识不断加强。2、公司品牌形象慢慢建立，知名度不断提高。3、ERP系统有效建立，资材物料管理数据更为准确。4、公司营业额不断提高，由2016年169万增长到200万。达硕电子——公司收获月份2016年度完成金额（人民币）2017年度完成金额（人民币）上升下降比率1月148404.80124025.00-16.43%2月134271.90117413.50-12.56%3月209401.73206520.05-1.38%4月172063.74202320.0017.58%5月171127.70144883.20-15.34%6月114411.07231668.89102.49%7月84903.90263880.70210.80%8月114855.60258809.54125.33%9月153146.30191146.3924.81%10月131236.70108261.79-17.51%11月124210.0998024.07-21.08%12月130043.97150000.0015.35%合计1688077.502096953.1324.22%虽然努力付出，但经验、方法、能力等各方面的不足，我也知道自己在多方面做得还不够好。其中一个显著的不足就是工作效率不够高，虽说临时性和不可预计性工作多致使有些工作被逼缓下来，但办事效率不高，也是造成工作缓慢的一个重要原因，一开始对工作还不太熟悉或者还情有可原，但经过近几年多的时间，对各流程和细节已基本清晰，除了改进工作方面，提高办事效率也是根本性的措施。其一个不足就是办事的魄力不够。本职的常规性工作，熟悉后，只要仔细认真，都是很简单的重复性工作，没什么难度，只是花费时间，有足够的时间，就能做好，但其他的一些临时性或新接触的事项，就要各方面的综合能力好才能干得利落漂亮。而回首过去的几年里，大大小小也经手过一些事情，很多事情不是做得拖泥带水也只是差强人意。除了经验的不足，沟通能力，处理事情的综合能力等是我要重点注意提高的。产品品质在2017年度存在很多问题，不该发生的问题点还是有发生，是以后应该重点管控及改善的方向。二、存在的不足二、存在的不足工作环境品质人员员工待遇不足月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合格率93%89%96%92%99%93%96%95%97%82%88%98%2017年度品质合格率达硕人员状况1、2017年度目前作业人员总人数21人，平均年龄在40岁左右，视力及反应接收能力不强。给生产效率及品质带来了相当的难度。人员不好招聘，年轻的工作人员都往泗洪的工业园区发展。致使招聘年轻化人员难度增加。1.良好的工作环境能让员工具有饱满的工作热情，和持续的工作动力并全身心地投入到工作中去，也比较容易激发出员工的工作积极性。目前生产车间环境随着季节的变化冬天较冷，致使员工动手不便，使产能降低，工作心不在焉。甚至严重影响员工的稳定性。天气较冷员工请假变多给我们的生产、管理造成了一定的影响。2.食堂简陋，夏季太热，高温下员工在食堂坐不住。冬季太冷风较大，对员工饮食有一定的影响。常年老鼠横行给饮食卫生带来很大的隐患。这也是2018年度需要改善的项目之一。工作及饮食环境1.员工薪资待遇有待提高，目前生产人员薪资待遇较泗洪平均水平有所差距，对于招聘年轻化及稳定老员工没有优势。

薪资待遇二、存在的不足在大局把握上还不够成熟全面在细节处理上还需精益求精在知识的学习上还有待深度拓展三、对今后的展望人员品质业绩员工收入展望三、对公司今后的展望在即将新的一年里，公司将秉承品质至上，客户为主，安全生产为主，努力改进不足，以新的面貌去迎接新的挑战，争取在新的一年里创造更多的价值。主要从以下两个方面来不断完善公司：

（1）在2018年生产中：

a、做好生产安排，新案处理，总公司及各分厂共同发展；

b、生产力，配备人力、设备、生产效率不断提高；

c、订单交期及时完成，不存在延期现象；

d、订单充足，订单营业额2018年计划完成240万；

e、部门齐备：开设业务部、研发部；f、品质状况：品质达到客户要求，良品率98%以上。g、公司项目改善：拿出本年度盈利的20%至40%的资金投入下一年生产、研发项目改善中使用。

使公司有计划性的逐步成长壮大。（2）在公司管理上：

a、招聘：努力从企业内部培养合适达硕公司发展的人才；b、反思：正确认识离职人员的原因，进行了解和改进人力资源管理上的不足并且适当的进行返聘工作；c、在2018年公司规模达到45人；d、员工收入提高10%以上；e、展望新的一年，力争各项工作更上一个新台阶。f、开销费用计划三、对公司今后的展望2018年开销费用计划水电费快递费车油费伙食费电话宽带员工福利员工工资其他合计4.2