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文档简介

Word-3-项目经理实习工作总结现场主要工作内容：

1、现场施工管理

工程质量方面：审查和审批施工单位各项施工计划，要求每一个分项都必需编写施工计划，编写技术交底，让现场的操作工人知计划、懂计划，做到心中有数。对隐蔽工程与监理举行平行仔细检查、抽查、验收等工作，对于现场的质量问题都能准时的拍摄照片，每月不少于20张反映现场问题的图片，对发觉的问题准时签发工程联系单、整改通知单，在第一时光让施工单位举行整改，同时催促施工单位准时整改，其它建议监理单位改进工作，杜绝管理盲点。对工程关键节点的进度举行重点地分析控制，确保做到事前、事中控制，事后检查执行，每周举行平安质量专项大检查。累计发觉并准时整改的质量问题约20多起。

工程平安方面：实行定期检查或不定期抽查，准时发觉平安隐患，当场要求施工单位整改，不准时整改的实行强制措施坚定要求其整改。没有发生1起平安责任事故。

工程进度方面：要求施工单位准时上报周进度方案、月进度方案，并催促监理单位准时的审核，准时的对比现场实际状况与方案查找和发觉滞后缘由，准时签发进度整改通知单，要求施工单位重新调节施工进度方案，实行补救措施，确保总工期。没有发生1起因进度滞后而导致损失的责任事故。

成本控制方面：在平时工作中，对现场使用的材料严格把关，对于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，根据部门审批看法再举行签字。没有发生1起因成本控制不严而导致损失的责任事故

强化总包、各分包单位的现场管理，确保质量、平安、进度有序推动。

2、乐观提供对甲供材料招标评标和施工单位招标评标工作中的技术支持，提供完美的招标用技术标准，做到标准同一、科学合理、符合国家规范，符合设计要求，为相关部门的招标工作提供强有力的技术支持和做好服务工作。累计完成各种甲供材料招标的技术标准提供和评标各30多案次，完成施工单位招标技术标准的提供和评标各20多案次。

3、自立主持工地工程例会、专题会议等各项协调会共60多场次，乐观协调施工各方面利益，以及与公司内部相关的选购部、合同预算部、财务部、装点部等各部门之间的关系，同时做好牵头、协作以及服务工作，一切为工程进度服务，努力将工程进度全力推动。

4、参加和强化本部门的平时管理，明确和优化管理制度，确保目标到人，责任到人。同时准时提交部门周、月方案、总结等相关资料，按时按质按量地完成工程进度方案和目标。

5、针对工作中碰到的难题，乐观提出解决计划，以及针对工作的管理漏洞和不善，提出优化计划，为努力当好领导的参谋献计献策。累计提出优化解决计划5个，到得领导首肯并实际采用的有3个。

6、乐观参加部门内和集团组织的各项培训活动，在与大家相互学习沟通的同时，也将自己的一些好的阅历传授给衰老的同志，同时自己也学到了许多新的学问，这样既提升他们的工作技能，也提升了部门的整体素养，提升工作效率。

作为主讲参与部门内部业务培训2次，作为听众参与集团技术培训2次。

7、乐观完成领导交办的其他各项工作。

针对d区的售后修理工作，对我来讲是一个全

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