产品销售方案五篇

产品销售方案五篇以下是公司库存积压产品销售处理方案全文。

为清理我公司长期以来滞销产品、非标产品以及稍微破损产品，市场营销部拟对我公司仓库产品进展盘点，清理出库存积压产品，有财务部与市场营销部联合拟定促销方案，清理库存，实现资金回笼。

一、财务部工作：

1.盘点仓库，确定库存积压产品，包括型号、数量、颜色、零售价格、本钱

价格等相关信息，将积压产品盘存表转交市场营销部

2.帮助市场营销部对清理出的积压产品进展销售政策定价;

3.注：库存积压产品的定性问题：财务部依据近半年的销售报表进展分析，

制定积压产品定性标准，据此标准审核积压产品，切忌将正常库存定性为积压库存。

二、市场营销部工作：

1.本方案经领导审核通过后，营销部负责协调相关部门绽开工作;

2.依据财务部积压产品盘存表，以及财务本钱核算建议，对积压产品进展定价以及销售政策制定;

3.依据销售政策，拟定促销活动，并推动执行，实现库存产品带动日常产品销售;

4.清理库存，实现资金回笼，降低公司本钱;

本方案经审核通过以后，市场营销部负责协调财务部、客服部帮助协作完场库存盘点统计工作，库存盘点工作完成以后，依据积压产品的实际状况，营销部重新制定积压产品的销售规划，另行报送相关部门领导审批。

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产品销售方案篇2

主体思想：

1、提高市场占有率

2、扩大产品知名度

3、树立规模、优质、专业、效劳的良好形象

操作思路：

一、确定销售目标

1、市场分析：目标客户集中的行业与区域

市场总体容量

竞品活动状况

客户选购方式

敌我优势劣势

2、自身分析：产品优势?主打产品以及其所应对的行业

规模、品牌、专业、效劳优势提炼

我们的时机在哪里?

年度盈利目标?

通过市场分析，找出市场时机，提炼自身优势，确定销售目标。

年度目标，季度目标，月度目标

主打产品的比例，利润目标，市场占有率的提升目标等。

二、制定销售规划

1、确定目标市场：

以行业销售为主(利润和稳定市场);渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率)

行业主要指：工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有肯定选购规模的目标客户。

渠道销售指：区县级的加盟或者代理商。

2、市场开发思路：

A行业销售：

首先确定我公司的优势产品(指市场掌握好，价位好，质量好，厂家支持力大，利润操作空间大的产品)，确定优势产品所针对的行业，找出行业中的有影响力的客户，整合各种资源进展销售攻关。以此作为我公司的样板和市场的宣传者帮助我们撕开市场的裂口。然后以点带面系统性的开发行业客户。

B渠道销售

主要针对区县市场有肯定行业和社会关系，有进展潜力的经销商进展盈利模式的引导。

开头可以针对不同经销商的不同行业关系进分类，可以在一个地区进展多个经销商。

待市场进展良好，知名度提高后可以实行加盟或者设立办事处等形式进展市场的整合。

C依据状况加以行业和会议等营销手段。

3、在市场开发的同时加大对市场的调研力度，以便准时的对销售目标和规划的调整。

三、筹备销售资源

1、团队组成：

A销售内勤：

B业务员(大客户型+渠道型)

C技术商务支持

2、薪酬制定：根本工资+考核工资+业绩提成+奖金+福利

3、制定销售制度和流程

4、编写培训规划和内容

四、销售经理前期工作

1、熟识公司的组织架构，产品，业务流程

2、了解公司目前的市尝销售状况

3、了解公司现有销售团队状况

4、制定销售目标，规划

5、制定业务流程

6、制定考核，治理，奖惩制度

7、治理和培训销售团队

8、考察市场状况

9、维护开发大客户

1、协调公司各部门，整合销售资源

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一、软件销售现状

XXX展现软件从20xx进入公司以来，对外销售的对象主要有卖场、汽车行业、婚纱行业及触摸屏生产厂商，从实际完成的销售状况上看，上述行业只停留在认知阶段，没有销售出一套，只有公司在做工程的时候，把软件捆绑在工程上给用户。

二、缘由分析

1、价格定位分析

公司对软件的销售价格为统一价，没有依据企业的规模、性质、需求、选择等方面考虑，如小中型企业主要关怀的是价格、应用，大型企业主要关怀的是胜利案例、应用和效劳。

2、销售团队分析

销售人员的主动性、积极性不高，没有做到“销售”释解的定义，只是为完成公司交代的任务，做的是面的工作，没有质的工作，而且没有建立一种长期相互交往的姿势。市场部没有方向、销售策略，没有建立、进展潜在的客户群体。

3、软件制作团队分析

XXX软件在展现方面具有肯定优势，而制作团队能不能把它用现代艺术、审美的手法表现出来，给观众带来视觉上的享受则是关键。需要专业美工团队作为它的载体。

三、销售规划

1、市场销售

针对市场潜在的用户如汽车4S店、知名品牌店等，主要靠联系、跟踪商谈等根本方法，规划销售额根本下线为4套/年，单套软件（含制作）定价为10000元，其中人员提成15％，制作团队15％，税金17％。

2、嫁接销售

把产品嫁接在相关的配套设备厂商或商业活动上，在比拟高端的展会里向参展商采纳销售、租赁的方式，帮忙参展商制作宣传页，供应软件、硬件设施，租赁定价为1500元/天，其中硬件租赁费300～500元/天，制作团队400元，运输200元，税金6％。

与触摸屏厂商绽开合作，以600元/套低价销售给厂商，并免费供应培训。规划完成销售100套/年。

3、捆绑销售

通过公司的工程把XXX软件应用于其中，单套价格可定位高一点，估计有福建工程和珠海工程。

4、分销销售

承招各地经销商和软件公司，让他们做代理，以单套600元价格给他们，并作出嘉奖条件，每个代理经销商一年内完成100套以上，单价上优待100元，年底结算返还。每年规划进展40个代理经销商，每个做到销售保有量10套/，全年为400套。逐步形成品牌效应，进入到群众化领域。

四、条件预备

1、人员预备

扩大销售人员队伍，聘请一位有阅历、力量的销售人员作为经理，培训现有人员，还可适当再招一两个销售人员。与固定美工制作团队合作

2、资金预备

硬件资金预备，触摸屏实行租赁或购置方式，并配备相应的加密狗。

产品销售方案篇4

转瞬间又要进入新的一年——20xx年了，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，也是我特别重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了20xx年度销售工作规划书，以便在新的一年里有更大的进步和成绩。

1)建立一支熟识业务，而相对稳定的.销售团队。

人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。团队扩大建立方面，初步估计明年的销售人力到达十五人。组建两支销售小组，分别利用不同渠道开展销售工作。

2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务治理方法。

销售治理是企业的老大难问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。

3)培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。

4)建立新的销售模式与渠道。

把握好现有的保险公司与证券公司这一金融行业渠道，做好完善的规划。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好电话销售与行销之间的协作。

5)销售目标

今年的销售目标最根本的是做到月月都有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。销售部内部拟定20xx年全年业绩指标一千五百万。我将带着销售部全体同仁竭尽全力完成目标。

今后，在做出一项打算前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中消失分歧时，要静下心来相互协商解决，以到达全都的处理意见而后开展工作。今后，只要我能常常总结阅历教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己臵于公司组织和客户的监视之下，勤奋工作，以身作则。我信任，就肯定能有一个更高、更新的开头，也肯定能做一名合格的治理人员。

20xx年我部门工作重心主要放在开拓市场，选取渠道和团队建立方面。当下打好20xx年公司销售开门红的任务迫在眉睫，我们肯定全力以赴。

我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立，个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。

产品销售方案篇5

为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益安排关系，充分发挥各部门作用，确保公司经营目标实现，特制定本承包方案。通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，给予其相应的治理职责权限;同时规定年度业务目标及其考核结算方法。

一、治理职责：

1、必需保证完成企业下达的各项承包指标：20xx年目标是完成销售万元。

2、建立与企业财务制度相应的二级核算台帐，做到帐目清晰、核算正确，并定期检查，发觉错误应马上订正。

3、按企业制定的价格名目，并把握肯定的浮动幅度销售产品。如发觉擅自涨价，应严加处理。

4、把握政策机遇和行业动态，依据企业生产力量和经营目标，最大限度地争取市场份额。

5、搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。

6、制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪慧才智，确保年度经营目标顺当实现。

7、依据市场状况，负责地提出产品开发和持续改良建议

8、负责应收帐款的治理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。

9、仔细做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市场分析报告》，提交企业经理层及各相关部门参考。

二、治理权限

1、对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差审批权，以及奖惩权。

2、有权打算业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任打算须报企业人力资源部备案。

3、有权制定承包体内部二次安排方案和包干费用内控方法，经企业审定后实施。

4、有权组织相关部门对销售合同、特别订单进展评审，编制要货规划

5、有权合理组织产品的发送运输工作。

6、属销售费用治理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领款权。

7、有权提出产品开发、持续改良及价格策略等合理化建议。

8、有权组织企业产品推广展现、品牌形象宣传及市场公关活动。

9、在不违反企业根本利益的前提下，享有营销业务治理全过程的自主调控权和应急处置权。

三、承包方式：

销售承包的结算，主要解决两大问题：一是结算企业给销售承包部门的经济利益;二是计算销售承包部门内部职工的利益安排。

1、目标任务是年度万元。完成万元，给与部门绩效工资为万元。在根本目标完成之上，每增加10%，绩效提成为增加销售额度的10%。

2、工资发放实行先预支，季度考核兑现。依据部门定员5人，依据企业现行