产品创意策划书格式

产品创意策划书格式讨论、开发、推出一项新的产品或效劳，在现代企业制度条件下，工程规划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发工程，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订工程规划书，可以使工程治理者对自己的工程有更清楚的熟悉，重大工程还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的帮助文件。主要内容应包括：

一.产品介绍

1.产品的概念。

2.相关产品或被替代品正处于什么样的进展阶段?

3.本产品的差异性或独特性怎样?

4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?

5.谁会使用本产品，为什么?

6.研发本钱之外，产品的生产本钱是多少，售价是多少?

7.本产品的生命周期猜测，有无升级、改进或创新的预备规划?

二.市场分析

1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求进展的将来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。

2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。

3.推出一个主要的营销规划，规划中应列出本企业准备开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。

4.产品的市场竞争力、估计的市场占有率和市场前景猜测。

5.筹划好新产品的品牌和专利。

三.生产条件

1.如何设计或改进生产线，如何制造或组装产品?

2.新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?

3.生产和设备的本钱是多少?

4.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和牢靠性。

5.生产周期标准的制定以及生产作业规划的编制。

6.质量掌握的方法是怎样的。

7.解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的状况。

四.工程团队

1.组织构造设计。

2.岗位职责说明。

3.工程经理自己的背景、经受、阅历和特长等。

3.介绍主要研发人员的特别才能、特点和造诣。

五.财务规划

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不行能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己猜测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、治理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。

1.商业规划书的条件假设。

2.估计的资产负债表。

3.估计的损益表。

4.现金收支分析。

5.资金的来源和使用。

产品筹划书格式二

制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便依据本规划开展和检查本产品进展工作。

编制内容要求如下：

1引言

1.1编写目的

说明编写这份产品设计规划的目的，并指出预期的读者。

1.2背景说明：

a.待设计的产品名称;

b.本产品的客户、开发者、设计要求等;

C.产品造型构造设计完成后的跟进。

1.3定义

分析产品的功能、材质、外表处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。

1.4参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a.本产品的经核准的规划任务书或合同;

b.属于本产品的其他参考文件;

C.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

2产品概述

2.1工作内容

简要地说明在本产品的开发中须进展的各项主要工作。

2.2主要参与人员

扼要说明参与本产品开发工作的主要人员的状况，包括他们的.技术水平。

2.3产品

2.3.1文件

列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。

2.3.2效劳

列出需向客户供应的各项效劳，如附件选购、后期手办及模具跟进。

2.4验收标准

对于上述这些应交出的产品和效劳，逐项说明或引用资料说明验收标准。

2.5完成产品的最迟时限

2.6本规划的批准者和批准日期

3实施规划

3.1工作任务的分门与人员分工

对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进展分解，指明每项任务的负责人和参与人员。

3.2接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：

a.负责本产品同客户的接口人员;

b.负责本产品同本单位各治理机构，如合同规划治理部门、财务部门、质量治理部门等的接口人员;

c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。

3.3进度

对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开头日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后挨次以及表征每项工作任务完成的标志性大事(即所谓里程碑)。

3.4预算

逐项列出本产品设计