设备选型购置验收管理规定

———设备选型购置验收管理规定

篇1:设备选型购置验收管理规定

设备选型、购置和验收管理规定

批准人

批准日期

分发部门

1目的

规范设备的选型、购置和验收，确保设备平安有效，满意生产要求。

2范围

全部生产设备和主要检验设备。

3责任

3.1设备科负责制定设备选型、购置和验收管理规定。

3.2设备科和其它有关部门执行此规定的责任。

内容

4.1设备的选型

4.1.1设备选型由技术科负责完成。

4.1.2设备选型的主要原则

A设备选型应符合工艺要求。

B设备选型应符合GMP要求。

C设备选型应尽可能选择技术先进、工艺先进的设备，不能选取正淘汰或即将淘汰设备。

D设备选型应考虑到工艺布局与生产条件。。

E设备选型应考虑到易于进行设备清洁等方面。

4.2设备的购置

4.2.1设备的购置方案提出、批准、资金方案的审批。

4.2.1.1设备购置方案可由设备使用部门提出，也可由设备科提出，经设备科长审核后交厂长批准。

4.2.1.2经批准的设备方案交由技术科选型后，交设备科作设备购置资金方案，交厂长批准。

4.2.2由设备科负责组织设备的购置。

4.2.3设备购置应遵循的主要原则有：

A所购设备必需是技术科所选型号。

B选购时型号变化需经技术科长同意。

C设备购置前需由设备科组织有关部门确定设备生产厂家。必要时到生产厂家进行实地考察。

D设备购置应考虑到生产要求和设备修理要求。

4.3设备的验收

4.3.1设备验收由设备科组织完成。验收必需有技术科、设备使用部门人员参与。

4.3.2设备验收内容：

A设备原始资料：包括设备使用说明书、合格证、随机配件、易耗清单，有的设备还需有安装图纸、设备材质证明。

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B外观质量验收：设备开箱后，可观看到的外观质量：设备表面有无划痕划伤，有无裂缝等。

C设备安装、调试验收：由设备科人员或厂家派员按安装说明或安装图纸完成设备的安装后，连接上水、电、汽(气)，确认设备安装;按设备使用说明书，对设备进行调试，确认设备是否运转正常，设备的技术性能能否达到设计要求，必要时须进行运行确认和性能确认。

4.3.3设备验收步骤：按以上内容依次验收，并由参加验收人员填写设备验收记录;设备使用部门、技术科提出验收看法，最终由设备科长作验收结论。

4.3.4验收结果的处理

4.3.4.1验收合格的设备可签单接收。

4.3.4.2验收严峻不合格或不合格的设备应退回厂家。

4.3.4.3验收稍微不合格的设备可与厂家协商，要求厂家按本厂改进看法修复后再予以验收。

记录

记录名称

保存部门

保存期限

设备验收记录

设备科

至本设备报废

篇2:电力农网生产设备大修及技术改造工作管理方法

河南省电力公司农网生产设备大修及技术改造工作管理方法（征求看法稿）

第一章总则

第一条

为规范和加强农网生产设备大修和技术改造工作管理，提高农网设备大修及技术改造的质量和设备运行牢靠性，合理掌握生产成本，确保电网平安、牢靠和经济运行，依据国家、行业和公司有关政策规定,制定本方法。

其次条

本方法所称的农网生产设备是指各县供电区域内与电力生产有关的生产设备、设施及附属（帮助）设施，包括电网一次设备、调度、通信、继电爱护及平安自动装置、自动掌握设备、电网帮助及附属设施、平安技术劳动爱护设施、电能计量装置、试验及监（检）测装备等。

第三条

设备大修是指为恢复现有资产（包括设备、设施以及帮助设施等）原有形态和力量，按项目制管理所进行的修理性工作。对于实施状态检修的生产设备，设备大修对应于其A类、B类检修。设备大修不增加固定资产原值，是企业的一种成本性支出，不包含公司固定资产名目中第一级名目对应设备的更换工作。

第四条

生产技术改造是利用成熟、先进、适用的技术、设备、工艺和材料等，对农网现有生产设备、设施及相关帮助设施等资产进行更新、完善和配套，以提高其平安性、牢靠性、经济性和满意智能化、环保等要求。生产技术改造投资形成固定资产，是企业的一种资本性支出。

第五条

生产技术改造范围主要包括：

（一）对输、变、配电设备（施）进行改造或更新，促进先进适用技术应用，提高设备（施）运行牢靠性。

（二）提高电网调度、通信、继电爱护及平安自动装置、自动化等二次系统设施技术水平。

（三）公用系统、水工建筑和生产帮助系统存在的问题，挖掘现有设备潜力。

（四）降低线损、站用电等，提高设备运行经济性。

（五）改善劳动条件及劳动爱护措施，治理环境污染，满意环保要求。

（六）完善试验、检测、监测等装备和手段，提高设备状态检测及运维力量。

（七）推广应用电力技术进步成果，提高电网设备装备水平和电网智能化水平。

（八）依据有关规定落实平安技术措施和预防事故措施。

（九）其它生产技术改造项目。

第六条

按电网进展规划要求实施的涉及电网结构转变和110千伏及以上电压等级的整站整线改造、设备升压、主变增容改造等项目不纳入生产技术改造范围。

第七条

设备大修和技术改造以平安、质量、效益为核心，强化综合方案管理和标准成本管理，在实施设备状态评价及确保设备平安的基础上，统筹支配，分级实施、提高质量、降低成本。

第八条

本方法对生产设备大修和技术改造原则、范围、项目前期、方案、实施、管理考核等全过程作出详细规定。

第九条

本方法适用于省公司及所辖市供电公司、县级供电企业。

其次章管理职责

第十条

农网生产设备大修和技术改造工作坚持统一管理、分级负责的原则。

第十一条

省公司农电工作部是农网生产设备大修和技术改造工作归口管理部门，主要职责为：

（一）对农网生产设备大修和技术改造工作进行统一管理，贯彻落实国家、行业有关大修的方针、政策、法律法规和标准，组织制订公司大修工作技术原则、管理规定和技术标准。

（二）负责审定全省农网生产设备大修和技术改造年度项目方案，组织建立和维护公司农网设备大修和技术改造项目储备库。

（三）协调全省农网设备大修和技术改造工作的重大问题，监督、指导公司系统大修工作，组织对设备大修和技术改造方案执行状况和项目实施状况进行检查。

（四）负责全省农网系统设备大修和技术改造管理工作总结、分析，提出改进工作看法与措施。

第十二条

各单位农电管理部门是本单位农网设备大修和技术改造的归口管理部门，履行以下主要职责：

（一）依据省公司农网设备大修和技术改造管理有关规定，制订本单位农网设备大修工作规定、规范和实施细则。

（二）负责本单位农网设备大修和技术改造项目储备、年度方案的编制、审核、限上项目上报，负责对限下设备大修和技术改造项目进行审查、批复和上报。

（三）组织年度农网设备大修和技术改造方案项目的实施和检查。

（四）负责对本单位农网设备大修和技术改造管理工作进行总结，分析提出改进措施。

第三章项目管理

第十三条

各单位应加强农网设备大修和技术改造项目前期管理,规范开展限上和限下项目的可行性讨论或项目建议书、项目储备工作，提高项目合理性和可操作性，为项目决策和顺当实施制造条件。

第十四条

项目划分标准

（一）依据农网设备大修和技术改造项目重要性和资金规模，分为限上项目和限下项目：

1.限上项目：

（1）35千伏及以上输变电主设备单项费用总额在5万元及以上的大修项目；

（2）35千伏及以上输变电设备单项费用总额在10万元及以上的技术改造项目；

（3）自动化系统、调度自动化系统、继电爱护及平安自动装置、电力通信系统等设备单项费用总额在

万元及以上的大修项目；

（4）自动化系统、调度自动化系统、继电爱护及平安自动装置、电力通信系统等设备单项费用总额在10万元及以上的技术改造项目；

（5）省公司指定的其他重大项目。

2.限下项目：限上项目以外的其他项目为限下项目。

（二）设备大修和技术改造项目应以固定资产为单位立项，不允许将不同电压等级或不同设备类型的若干独立项目打捆作为一个项目，也不允许将一个独立项目（同一台设备、同一条线路）分解成几个项目。

第十五条

项目可研报告编制与评审

（一）可研报告编制

1.限上技改项目应编制项目可行性讨论报告，其深度原则上应达到初步设计深度要求；其他项目应编制项目建议书。项目可行性讨论报告、项目建议书（以下统称"项目可研'）应包括依据公司检修定额等标精确     定的项目费用估算。

2.可行性讨论报告应由具有相应资质的单位编制，对于不需要工程设计的项目可由详细组织项目实施的资产运行维护单位（以下简称"项目单位'）自行编制可行性讨论报告；项目建议书可由项目单位自行编制。

（二）限上项目由省公司农电工作部组织审查和批复，其他项目由各市公司农电工作部组织审查和批复，并报公司农电工作部备案。

第十六条

项目储备管理

（一）为加强设备技术改造项目前期管理，建立省公司和市公司两级项目储备库。

（二）储备库项目为拟列入下一年度方案的设备技术改造项目。各单位应在设备状态评价的基础上，结合电网运行状况、预防事故重点措施及工作要求，动态建立和调整项目储备库，作为年度设备技术改造方案项目来源。

（三）储备库项目应开展项目可研编制等前期工作，并依据项目审批权限进行项目可研评审，完成可研评审的项目方可纳入项目储备库。储备库项目应根据项目实施的轻重缓急排序。

（四）各有关单位依据年度方案编制需要，统筹开展储备项目可研报告编审工作。每年11月底前，各市公司完成下年度相应项目可研报告审查工作，并将限上项目可研报告报送省公司农电工作部。12月底前，省公司农电工作部、各市公司根据项目审批权限批复项目方案，并分别纳入公司两级项目储备库。储备库项目规模按上年度资金规模的1.2～1.5倍掌握。

（五）编制或调整年度方案时，应结合公司管理要求和电网运行状况，从项目储备库中选择储备项目，未纳入储备库的项目原则上不得列入年度方案。

（六）对于进入储备库时间超过

年且未纳入年度方案的项目，或因特别缘由已不符合大修条件的项目应转出储备库，需要连续作为储备的项目重新履行可研评审等入库程序。

第十七条

年度方案调整

（一）设备大修和技术改造项目年度方案下达后，各单位不得自行调整。

（二）发生以下情形，可对相应项目进行调整：

1.因电网运行、物资选购等缘由造成项目难以按方案实施；

2.因电网事故、救灾抢修等突发大事需紧急实施设备大修；

3.其他导致设备大修方案编制条件发生重大变化等状况。

（三）年度方案调整由省公司统一组织实施。各市公司应根据方案调整工作要求和年度方案编制程序，在九月底前提出方案调整建议报省公司农电工作部，经审核通过的设备大修技改年度调整方案统一下达。

（四）对于不影响各单位设备大修和技术改造年度方案投资总额的项目调整，在经公司审核并完成项目审批程序后可先行实施，待公司综合方案调整时一并履行调整程序。

第四章项目实施

第十八条

设备大修和生产技术改项目由各单位依据项目资产归属和项目批复状况分别负责管理，项目单位负责详细实施。

第十九条

设备大修和生产技术改造项目实施应遵守招标选购活动管理方法等有关规定。

（一）对于具备招标条件的外包工程设计、外包施工、项目监理等必需进行招标，各单位应加强招标文件技术条款审核，并参加项目物资、设计、监理、施工招标工作。

（二）依据设备大修和生产技术改造工程特点，对于托付原设计单位设计，以及零星物资选购、非外包施工等不具备招标条件的，可进行竞争性谈判、询价选购或单一来源选购，并根据有关规定程序规范实施。

其次十条

项目单位应严格掌握费用，不得超出项目可研确定的规模及估算。因实施条件或实施内容发生变化造成超概算，应根据初步设计评审程序重新进行评审，其中项目可研审批单位应指定人员参与评审。对于突破可研估算10％及以上的项目重新履行可研报告审批程序。

其次十一条

施工管理

（一）设备大修和生产技术改造项目施工管理应严格贯彻落实公司生产设备检修相关规定要求，强化项目平安、质量、进度、费用的全过程管控，对重大项目实行跟踪督导。

（二）对于外包工程应严非常包施工队伍的资质审查，将外包施工单位的平安管理纳入平安生产管理体系进行统一管理，并根据合同管理规定，加强项目合同执行的检查、监督、考核。

其次十二条

竣工验收

项目单位应严格依据国家及行业有关法规、检修规程和工艺标准、检修任务书、技术资料等，组织班组、工区、项目单位进行三级验收。验收不合格的设备不得交付生产运行。

其次十三条

项目结算

设备大修和生产技术改造项目交付生产运行后，施工单位应根据检修任务书、实际检修工作量编制结算书，经项目单位根据合同商定审定后进行项目结算。项目结算报告应在项目竣工验收合格后

个月内完成。

其次十四条

档案管理

项目单位应在验收后根据项目验收资料编制的相关要求及格式组织竣工资料的编制，在项目竣工验收后

个月内完成归档工作。

其次十五条

各有关部门、各单位应全面加强设备大修工作管理，强化项目执行过程管控，提高检修质量，努力降低成本，提升大修工作效率。

其次十六条

各单位应加强设备大修和生产技术改造统计管理，按时向省、市公司农电工作部报送统计报表（报告）。每月

日报送上月设备大修项目和生产技术改造实施状况统计报表；每季度首月

日前报送上季度项目实施状况分析报告；每年

月底前报送上一年度生产设备大修工作总结。

其次十七条

各单位应加强检查考核管理，建立和完善管理考核制度，建立常态检查考核机制，不断规范大修管理。省公司农电工作部将不定期对项目管理与实施状况进行抽查，对重点项目开展专项检查，并依据公司相关规定进行考核与通报。

第五章附则

其次十八条

本方法由省公司农电工作部负责解释。

其次十九条

本方法自颁布之日起实施。

河南省电力公司农电工作部

二零一零年七月二十七日

篇3:计算机设备管理制度

计算机设备管理制度

为加强公司计算机设备管理，确保公司计算机及网络环境正常牢靠地运转，保证公司日常业务的正常进行，特制定本规定。

公司全体员工有责任和义务执行本规定。

一、计算机设备

计算机设备泛指服务器、网络设备、共享打印机等，主要包括计算机主机（包括机箱内的各种芯片、功能卡、内存、硬盘、软驱、光驱等）、显示器、打印机、UPS、外设（键盘、鼠标、音箱、调制解调器、扫描仪）、网络通讯接口及配套设施等。

全部计算机设备均属公司固定资产。

二、日常管理

1、信息技术部负责计算机设备的硬件及软件的技术支持和日常设备管理，管理包括：

①建立设备档案，为每台设备编制唯一编号。

②设备的新增与报废需事先征得信息技术部的技术指标。

③定期对设备进行维护、升级和检查。。

三、计算机设备的更换

1、计算机设备的更换包含：内部调配、购置新设备。

2、更换的程序：

①书面形式写出更换的理由和所需设备应配置的岗位和基本条件，由部门经理并业务主管领导签署看法后报信息技术部。

②信息技术部签署技术看法，部门主管签署看法并报财务部和中心领导审批。

3、更换计算机设备及配件的途径：

①设备在使用过程中发生故障或毁坏时，首先应由直接责任人将计算机呈现的错误现象和故障缘由准时报信息技术部，严禁自行拆除设备的任何组成部分。

②凡计算机设备均由信息技术部负责购置并予处理和修理。

③对设备需升级的部件，应事先报信息技术部，其中需说明理由和详细要求，由信息技术部进行处理。

四、计算机设备使用规定

1、设备使用者对设备的平安和完整负有责任。每个人必需爱惜、珍惜自己所在岗位配置的计算机设备。详细应做到：

①保持设备清洁。

②设备四周严禁堆放资料和杂物，确保设备要有良好的散热环境。

③人走关机。

④保管计算机内文件并准时备份。

⑤准时报告设备消失的特别现象。

2、每台计算机必需设置口令。直接使用者原则上不能将机器交由他人操作，特殊是非本单位人员，更不能擅拘束他人的计算机上进行任何操作。

3、未经授权，不得擅自操作服务器和网络设备。

4、全部计算机设备，未经信息技术部授权，不得擅自拆解、更换零件、配件、外设。不论该举止是否已经对设备、网络、数据造成影响，一律视为严峻违规。

5、不得擅自将私有或外来的零件、配件、设备，加入到系统内部的计算机设备中或网络中，不得擅自安装嬉戏和盗版软件。

6、新购置的计算机设备添加到局域网络前，必需经过信息技术部同意和部门经理的批准。

7、计算机设备物理方位如需变化（如：外出修理、部门间借用、外单位借用），必需预先报告业务主管领导同意，确保设备数据肯定平安（尤其是计算机硬盘数据的平安）后方可进行。

8、员工内部工作岗位调配，