纸业集团薪酬管理制度

———纸业集团薪酬管理制度

篇1:纸业集团薪酬管理制度

内部资料留意保密

恒丰纸业集团薪酬管理制度

名目

总则0第一章

薪酬结构0其次章

学问/技能工资及司龄工资02.1学问/技能工资02.2司龄工资0第三章

岗位工资0第四章

奖金04.1年终奖金04.2其它奖金0第五章

补贴及福利0第六章

试用期薪酬0第七章

薪酬调整0第八章

薪酬组织与发放0第九章

工资的支付0第十章

退休工资0第十一章

附则0总则

第一条

为了规范牡丹江恒丰纸业集团公司及股份公司(以下简称"恒丰纸业')的薪酬管理工作，结合恒丰纸业的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证恒丰纸业薪酬管理工作顺当进行。

第一条

本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际状况订立的薪酬管理规定，是员工获得正值劳动酬劳的保证，也是维持企业效率和持续进展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

其次条

在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着嘉奖先进、鞭策后进、提高员工工作爱好和热忱的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第三条

本制度适用于恒丰纸业全部管理岗、技术岗正式员工和试用期员工。

第四条

本制度适用人员分类如下：

1.高级管理岗：集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、集团公司总会计师、集团公司党委书记、集团公司党委副书记、集团公司纪委书记、集团公司工会主席、股份公司董事长、股份公司总经理、股份公司副总经理(产销)、股份公司副总经理(能动)、股份公司总工程师;

2.中层管理岗：集团公司各处室负责人，股份公司各部、处室负责人;

3.基层管理岗：集团公司各处室一般管理岗员工，股份公司各部、处室一般管理岗员工

4.技术岗：股份公司各处室技术岗员工。

第一章薪酬结构

第五条

员工薪酬由六大部分构成：

1.学问/技能工资;

2.司龄工资;

3.岗位工资：岗位固定工资、岗位绩效工资;

4.奖金;

5.补贴：包括加班工资、驻外津贴等;

6.福利及其它：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、人身意外损害险、差旅出行保障险等。

第六条

岗位工资包括岗位固定工资和岗位绩效工资两部分，恒丰纸业各岗位的岗位工资等级和深度详见附表。

第七条

对于新增设岗位，由集团公司组织人事处及股份公司综合管理部(以下简称人力资源部门)依据实际状况确认岗位工资等级与深度，同时修改《人员薪酬组成表》，报薪酬考核领导小组审批后执行。

其次章

学问/技能工资及司龄工资

2.1学问/技能工资

第八条

学问/技能工资依据员工的学历和职称确定，详细标准如下：

7.中专、高中毕业，30元/月;

8.大专，50元/月;

9.本科，100元/月;

10.硕士、双学士，200元/月;

11.博士，500元/月;

12.初级职称，30元/月;

13.助理级职称，50元/月;

14.中级职称，100元/月;

15.高级职称，150元/月;

16.正高级职称，200元/月。

第九条

学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司认可的职称为准。

第十条

拥有非国家承认的毕业证书者，可参照低一等级发放学问/技能工资。

2.2司龄工资

第十一条

司龄从员工正式进入恒丰纸业之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资10元/月。

第十二条

司龄工资实行累进计算，累计20年后不再增加，最高上限为200元/月。

第三章岗位工资

第十三条

岗位工资分成岗位固定工资和岗位绩效工资

第十四条

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岗位工资体现该岗位的价值，岗位评价结果确定岗位工资额，对应方法为：

1.将公司各岗位分组。

2.确定各组别的平均工资。

3.计算各组别的岗位评价平均分。

4.计算各岗位的岗位工资(套改工资等级前)。

岗位评分

岗位工资(套改工资等级前)=组别平均工资

组别的岗位评价平均分

5.将各岗位的岗位工资(套改工资等级前)套改入公司的工资等级，获得各岗位的工资等级(最低等级)。

第十五条

新增岗位的岗位工资确定方法由人力资源部门与该岗位所在部门依据岗位评价方法制定并报总经理批准执行。

第十六条

每一岗位的岗位工资分为7个等级(岗位工资深度)。

第十七条

同一岗位岗位工资各等级累进幅度为6%，最高等级岗位工资为最低等级岗位工资的106%7(岗位工资幅度)。

第十八条

公司各管理岗的岗位固定工资与岗位绩效工资的安排比例为7:3。

第十九条

岗位固定工资按月发放，岗位绩效工资依据绩效考核结果发放，详细发放方法参见《恒丰纸业集团绩效考核手册》第四章。

其次十条

岗位工资等级可依据员工年度绩效考核结果进行调整，详细调整方法参见《恒丰纸业集团绩效考核手册》第四章。

第四章奖金

4.1年终奖金

其次十一条

年终奖金每年发放一次，在年度考核结束之后，依据年度考核结果一次性发放。详细发放规章如下：

该员工全年实际绩效工资总额

员工年终奖金=公司年终奖金总额

公司全员全年实际绩效公司总额

其中公司年终奖金总额由公司董事会依据公司本年度运营状况确定。

公司全体员工是指年度考核结束时公司的全部正式员工，不包括在考核之前离开公司的员工，不包括新入职的还未过试用期的员工。

4.2其它奖金

其次十二条

公司其他奖金的管理，参照公司有关管理制度。

第五章补贴及福利

其次十三条

加班工资的计算方法：参照公司相关制度规定。

其次十四条

公司依照国家制度为员工办理住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险。

其次十五条

公司的其它福利包括：节日贺礼、生日贺礼、结婚与分娩贺礼、丧葬抚慰金、单身员工房帖、保险、带薪休假等，详细内容参见公司相关制度规定。

第六章试用期薪酬

其次十六条

公司对由人才市场聘请的员工的试用期为三个月，对由学校聘请的员工的试用期为六个月。

其次十七条

试用期员工的岗位工资部分为所在岗位的岗位工资的80%;学问技能工资部分按前述规定100%发放。

其次十八条

对于转岗员工，转岗后的第一个月为试用期，试用期薪酬参见其次十八条。

第七章薪酬调整

其次十九条

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

第三十条

整体调整：指公司依据国家政策和物价水公平宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业进展战略变化以及公司整体效益状况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，薪酬调整由公司人力资源资源部门提出方案，报董事会通过后执行。

第三十一条

个别调整：主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

1.工资级别定期调整：指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行调整，具体状况参见《恒丰纸业集团绩效考核手册》。

2.工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等缘由对员工工资级别进行调整。

第三十二条

员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别，达到本岗位深度上限后，则不再调整。

第三十三条

若存在一人多岗的状况，则根据就高不就低的原则发放岗位工资，假如兼任岗位与原岗位属不同类型的岗位，则公司可按兼职岗位的岗位工资的15%发放兼职补偿。

第三十四条

员工在考核期期间调整岗位之后的岗位绩效工资发放方法如下：

1.转岗员工岗位绩效工资发放规章如下(不包括考核期最终一个月正常应发放的60%岗位基准绩效工资)：

原岗位基准绩效工资应补发比例原岗位工作月数+目前岗位基准绩效工资应补发比例新岗位转正后月数

2.比如某参与季度考核的员工在2月1日正式转岗，在4月的考核结果为B级，故实际应得100%的岗位基准绩效工资。则该员工在考核结束之后可以得到的岗位绩效工资金额为：

原岗位基准绩效工资40%1+新岗位基准绩效工资40%23.公式说明：40%，是考核结束之后补发的绩效工资部分(该员工应得100%，但平常已经发放了60%);1是该员工在本考核期内在原岗位的工作月数;2是该员工在新岗位的实际工作月数。

第三十五条

各岗位员工工资级别调整由薪酬考核领导小组审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部门执行。

第三十六条

调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算。

第八章薪酬组织与发放

第三十七条

公司董事长负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部门负责提出详细方案，每年绩效考核结束后由薪酬考核领导小组组长组织薪酬调整工作会议。

第三十八条

薪酬调整工作会议主要争论岗位工资级别调整、年终奖金方案、特别奖金发放等有关薪酬激励的问题。

第三十九条

员工岗位工资级别调整由人力资源部门依据薪酬工作会议打算执行。

第四十条

人力资源部门负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行。

第九章工资的支付

第四十一条

薪资的计算期间为：一年12个月，一月21日，一日8小时。工资的计算周期为每月1日~30日(31日)。

第四十二条

员工工资实行月薪制。每月10日支付上月工资，以法定货币(人民币)支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至支薪日前一工作日支付。

第四十三条

下列各款项须直接从工资中扣除：

1.员工工资个人所得税;

2.应由员工个人担当的住房公积金;

3.应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用;

4.与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;

5.法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);

6.司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

第四十四条

人力资源部门按在职员工名册核发工资，未正式办理入职手续者不计薪;

1、各部门考勤表应依据考核流程的要求提前交到人力资源部门;

2、未在规定时间交报以上资料，或交报资料不完整的单位，当月工资在下个月计发。因此缘由造成工资发放延迟的，由该部门担当责任并向进行通报。

第四十五条

工资计算期间中途聘用人员，当月工资根据前述工资发放方法和工作天数计算。

第四十六条

人力资源部每月将工资条通过部门负责人发放给员工，员工收到工资条后需签名确认;

第四十七条

员工如对工资有疑问，应在发放当月向人力资源部当面查询，否则视为工资发放精确     无误;

第四十八条

员工有下列情形可向公司人力资源部门提出书面申请，经批准后在15个工作日内一次性结清工资。

1.依法解除或终止劳动合同时;

2.公司认可的其他事由。

第四十九条

员工在考核前离职，则连续发放当月60%的岗位绩效工资，岗位绩效工资的余额不再进行考核和发放，年终奖金不予发放。

第十章退休工资

第五十条

公司员工退休后，工资由社会保险机构统一按规定支付。

第十一章附则

第五十一条

依据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主打算公司内部一般员工的工资关系和工资标准;有权打算一般员工调岗调薪及其奖惩方案。

第五十二条

公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。

第五十三条

本制度从颁布之日起开头实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。

第五十四条

本制度由人力资源部门负责解释。

篇2:电力工程公司薪酬管理方法

电力工程公司薪酬管理方法

一、薪酬原则

1、兼顾内部公正，对外具有竞争力，达到"效率至上'，充分体现薪酬的激励性；

2、员工的薪酬打算于公司支付力量、物价指数变化、个人绩效、部门绩效、公司年度经营效益及任职资格状况等因素；

3、公司为所设置的职（岗）位设定年薪标准基数；

4、部门经理（部门直接管理者）及以下职（岗）位员工的月度收入与部门和个人当月的工作绩效挂钩；

5、全部员工年度收入与公司年度经营目标完成状况挂钩；

6、保密原则。

二、薪酬体系

员工的薪酬待遇由薪资、工作绩效与年度经营效益奖金、福利及嘉奖四个部分构成。

三、适用范围

本方法规定的薪资发放原则及标准适用于市场开发与商务人员以外的全体员工。

四、薪资

1、定义

本方法所称薪资是指员工根据公司规定、参与公司劳动所获得的基本劳动酬劳，由公司以货币形式支付。

2、薪资构成

薪资由基本薪资和工龄薪资构成。

（1）基本薪资

1）定义

基本薪资，是指按员工所在职（岗）位要求把握的学问、解决问题的力量、简单程度、繁重程度及责任的轻重等要素为基础，结合员工自身学历、资格证书、工作阅历及经受等方面因素确定。

2）标准

依据职（岗）位性质，基本薪资占年薪标准基数适当比例（详细见"附件'），基本薪资包括5%的保密薪资。

3）基本薪资标准调整

基本薪资标准调整由总经理办公室负责依据行业市场薪资水平和公司经营效益提出调整建议，经总经理批准后执行。

（2）工龄薪资

1）工龄薪资是对员工工作阅历和劳动贡献的积累所赐予的补偿。

2）本方法所指的工龄是指本企业连续工作的年限。

3）工龄薪资每年根据100元调整，累计不超过300元。

4）每年一月份进行调整。

（3）试用薪资

新进公司员工在试用期所领取的薪资。试用薪资按所在职（岗）位转正后基本薪资的80%发放。

五、奖金

1、定义

反映部门、个人工作业绩及公司经营效益的动态薪酬，包括月度绩效奖金和年度效益奖金，是指按员工所在职（岗）位取得的绩效相应为公司制造的价值的大小为主要确定因素，奖金采纳工作绩效考核评定和与公司经营效益挂钩的发放方式。

2、奖金构成

由月度绩效奖金和年度效益奖金构成。

（1）月度绩效奖金

1）定义

依据当月工作目标，通过考评，直接动态反映部门、员工当月工作状态与薪酬的关系。

2）标准

依据职（岗）位性质，员工月度绩效奖金基数占年薪标准基数适当比例（详细见"附件'）

3）发放依据与方式

a、部门月度绩效考核分数由目督办在次月5日前进行绩效统计编制后报公司管理委员会评估绩效后报总经理批准。

部门团队月度工作目标及配分由部门经理（部门直接管理者）提出,与公司业务分管领导达成全都,总经理确认，当月5日前报人力资源室备案。

b、部门副经理及以下职位的员工月度绩效考核方法由部门制定，经分管领导确认后，报总经理办公室备案；员工月度绩效考核分数由直接上级评估，经间接上级确认后，将书面考核材料报人力资源室备案。

部门员工月度工作目标及配分由部门经理（部门直接管理者）争论编制，报公司分管领导批准，当月5日前报总经理办公室备案。

c、计算公式

部门月度绩效奖金实际安排总额=部门月度绩效奖金标准基数总额（含正式与试用员工）Х部门月度绩效考核分数100

副总经理或总监月度实得绩效奖金=月度绩效奖金标准基数（n个分管部门月度绩效考核分数之和）n100

总经理月度实得绩效奖金=月度绩效奖金标准基数（n个副总经理、总监月度绩效考核分数之和）n100。

（说明：1、部门月度绩效奖金标准基数总额不含部门经理月度绩效奖金标准基数；2、部门经理依据员工月度绩效考评进行安排。）

部门经理月度实得绩效奖金=月度绩效奖金标准基数Х部门月度绩效考核分数100

（2）年度效益奖金

1）定义

公司实际实现年度经营目标（销售收入）后，员工共享的成果。

2）标准

依据职（岗）位性质，员工年度效益奖金标准基数占年薪标准基数适当比例（详细见"附件'）。

3）发放依据与方式

a、公司全年实际销售收入占经营目标的百分比是计算年度效益奖金的依据。

b、计算公式

个人年度效益奖金标准基数总额Х全年实际销售收入全年经营目标

六、预算制度

行政人事部在每年年末汇总当年度薪资执行状况，在此基础上，编制下年度薪资预算报告，并报公司领导批准后执行。

七、薪资调整

1、转正定薪

（1）试用期满确定员工的正式薪资。

（2）转正薪资依据面试商定及试用期间表现状况予以确定。

2、考核调薪

（1）依据公司有关规定确定员工的薪资升降、扣除或暂扣。

（2）考核调薪涉及职务异动的，参照零星调薪规定办理。

（3）考核调薪每年1月调整一次。

3、零星调薪

（1）因员工职务变化相应调整薪资。

（2）职务降级，薪资靠新职务薪资序列的下限。

（3）职务平调，薪资靠新职务薪资序列对应的标准。

（4）职务晋升，薪资靠新职务薪资序列对应的标准，原薪资未达到新标准下限的，直接靠新标准下限；已达到或超过新标准下限的，可上靠一档。

八、支付制度

1、薪资发放方式

（1）基本薪资、工龄薪资及月度绩效奖金按月发放。

（2）年度效益奖金的发放：次年度一月底前依据年签订合同总金额统计发放50%，次年度六月发放50%。

2、薪资支付计算方法

（1）基本薪资、工龄薪资的支付计算方法

1）基本薪资、工龄薪资的支付，每月按日历天数计算。

2）转正后薪资的支付：以转正之日为界，转正前的工作日按试用薪资计发放；转正后的工作日按转正薪资计发。

3）临时需要聘请短期用工，实行"日薪月结制'，其薪资标准依据实际状况确定。

（2）月度绩效奖金、年度效益奖金的支付计算方法

1）员工在月度考核期内离职的，月度绩效奖金不予支付。

2）员工在年度考核期内离职的，年度效益奖金不予支付。

3）员工次年度六月三十一日及以前离职的，未发放的年度效益奖金不予支付。

4）项目经理跨月度项目绩效工资临时不发，等待项目完工进行考核后发放。

3、基本薪资与资格证书、工作经受及学历挂钩

员工未持有与所在职（岗）位匹配的资格证书和学历、实际工作经受，在年薪标准中下浮5-20%（例：技术总监应持有高级工程师资格证，工程管理部经理应持有工程师资格证，项目经理应持有职称资格证、建筑师资格证、学历证等），待取得证书后上浮。

4、薪资以法定货币支付。

5、薪资计算期及支给日

（1）基本薪资、工龄薪资及月度绩效奖金的计算期为每月1日至当月末日，基本薪资、工龄薪资支给日为次月15日，月度绩效奖金支给日为次月20日。

（2）年度效益奖金的计算期为自然年度，支给日为次年1月31日前，按"八

（2）'执行。

（3）逢节假日，支给提前至节假日前最近的工作日。

6、离职薪资

（1）试用期内离职：薪资按实际出勤日计算。

（2）正式员工离职：月基本薪资及工龄薪资按实际出勤日计算。

7、特别状况的薪资支付

（1）特别状况系指员工缺勤（含迟到、早退、旷工等）、休假期（含病假、事假、婚假、方案生育假、工伤假、丧假、年休假及义务献血假等）以及绩效考核对薪资的影响等状况。

（2）特别状况的薪资支付，依据公司考勤与休假管理规定以及绩效考核管理方法的规定执行。

8、薪资的领取

（1）基本薪资、工龄薪资由财务部直接支付给员工本人。

（2）月度绩效奖金（基本薪资、工龄薪资合计在2000元/月及以上的）由员工在次月15日前向财务部供应有效票据后支付。

（3）年度效益奖金（员工在过去一年收入超过24000元）由员工在次年1月20日前向财务部供应有效票据后支付。

（4）员工在领取薪资时可索取薪资支付清单。

9、尾数的计算

薪资计算时总额如有未达到元的尾数产生，一律四舍五入。

10、薪资计发程序

薪资支给日前，总经理办公室负责编制薪资异动表以及必要的附件，经部门负责人审核后，报总经理批准，交财务部门在规定时间核发。

九、薪资代扣

有下列状况之一的，公司可以代扣员工薪资：

1、公司代扣代缴的个人所得税。

2、公司代扣代缴的应由个人负担的各项社会保险费用。

3、法律、法规规定可以从员工薪资中扣除的其它费用。

十、薪资调整的申报与审批权限

1、高层管理人员薪资调整申报与审批权限：由总经理直接支配总经理办公室执行。

2、部门经理及副经理的薪资调整申报与审批权限：由业务分管副总经理提出申请，总经理办公室审核，报总经理批准后执行。

3、部门副经理以下员工的薪资调整申报与审批权限：由部门经理和副经理共同提出申请，报业务分管副总经理同意，人力资源部审核，经总经理批准后执行。

4、总经理有权直接调整员工薪资或与员工（含引进人才）协商薪资。

十、福利

员工福利含国家规定的社会统筹保险和公司规定的各种津贴、补贴，主要包括社会统筹保险、法定节日过节费、年度体检、午餐、婚丧慰问金、生日礼物等。

1、社会统筹保险

公司按国家和四川省、成都市有关部门规定为正式员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会统筹保险；试用员工转正后，试用期间的社会统筹保险赐予补交（新员工社会保险申报程序：15日及以前入公司者，当月申报；16日及以后入公司者，次月申报/员工15日及以前离职，公司担当的保险费用由员工支付；员工16日及以后离职，公司担当的保险费用由公司支付）。

2、法定节日过节费

国家法定节日，主要指劳动节、国庆节、元旦节、春节、端午节、中秋节，公司为员工供应过节费，发放标准如下：

节日

过节费标准

在岗的正式员工

临时员工

端午节

中秋节

元旦节

春节

3、年度体检

在公司工作满一年的正式员工，每年由公司统一支配参与一次体检，费用由公司支付。

4、午餐补贴

公司为员工供应的工作日午餐补贴已包含在基本薪资内。

5、住房、交通补贴及加班费

公司为员工供应的住房、交通补贴及加班费已包含在月度绩效薪资内。

6、婚丧慰问金

（1）正式员工首次结婚

元/人。

（2）正式员工直系亲属死亡

元/人。

7、生日礼物

正式员工生日，公司赠送礼物表示慰问。

8、患病礼物

正式员工患病住院，公司视状况赠送礼物表示慰问。

9、生育礼物

正式员工生育，公司赠送礼物表示慰问。

十一、嘉奖

公司嘉奖分为市场嘉奖、项目嘉奖和其它嘉奖三类状况。

1、市场嘉奖

市场嘉奖，是对市场业务人员的嘉奖，详细方法另行制订。

2、项目嘉奖

项目嘉奖，是对工程技术、管理及施工人员的嘉奖，详细方法另行制订。

3、其它嘉奖

其它嘉奖是指公司对做出突出贡献的优秀员工所赐予的货币、实物奖品、额外假期、带薪休假和公司委派进修学习等方式的激励。

十二、薪酬密级

公司薪酬实行封闭式管理，泄露薪酬的，公司将赐予严峻惩罚：

1、查阅权限

（1）总经理有权查阅全体员工的薪酬状况。

（2）行政总监有权查阅公司部门经理及以下员工的薪酬状况。

（3）部门经理及以上人员有权查阅所辖员工的薪酬状况。

（4）员工有权查阅本人的薪酬状况。

2、员工对薪酬负保密之责

员工之间均不得相互探问、谈论薪酬事宜。私自打听他人薪酬、泄露本人薪酬或相关职能人员泄露薪酬信息，按以下规定赐予惩罚：

1）情节较轻的，扣罚半个月的基本薪资。

2）情节严峻的，扣罚一个月的基本薪资或降职、降薪直至除名。

十三、附则

1、对工作量不饱满、主动工作意识差、当期无明显业绩或重大过失的员工，公司在征求部门经理与分管领导看法后，可直接全部或部分取消月度绩效奖金或年度效益奖金基数。

2、在岗员工首次薪酬确认，按本方法"十'项组织进行，经对员工分析评估后，个别员工未达到职位任职要求的，可在30%以内下浮对应职位的年薪标准，待实际力量提升后，按程序上浮。

篇3:中高层管理人员薪酬激励制度

公司中高层管理人员薪酬管理制度

第一章：总则

第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远进展，特制定本制度。

其次条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。

第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。

第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。

第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：

1、基本年薪；

2、绩效年薪；

3、嘉奖年薪；

4、法定福利和保险；

5、特殊福利保险方案；

6、总裁特殊嘉奖或总经理特殊嘉奖；

7、中高层经理人持股方案(另行规定)。

其次章：薪酬管理方法

第一条：基本年薪（下限年薪）：

1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；

2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；

3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪根据公司现行标准进行核定；

4、特别状况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。

其次条：绩效年薪：

1、在年度结束后，依据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；

2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。

第三条：嘉奖年薪（年终奖金）：在年度结束后，依据公司业绩和考核评价结果进行综合核定，标准为：

1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%70%；

2、总经理（其次层经理人），为年薪总额的50%60%；

3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%50%；

4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%40%；

5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%30%。

第四条：年薪制人员的嘉奖年薪，一律延期半年发放，凡发生以下状况者，均考虑停发、缓发或减发：

1、违反公司政策、规定严峻者；

2、辞职或辞退者；

3、以往工作中未发觉问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；

4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的状况；

5、第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的打算权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的打算权在董事长。

第五条：总裁特殊嘉奖，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理特殊嘉奖，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。

第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。

第三章：福利保险

第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。

其次条：年薪制人员可享受特殊福利保险，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大大事，经董事会讨论批准后，可停止支付。

第三条：终生健康险：

1、以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终生健康险；

2、享受条件：任满一年，考核成果在良好以上者；

3、董事长（第一层经理人）为

万保额；

4、总经理（其次层经理人），为

万保额；

5、公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为

万保额；

6、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为

万保额；

7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为

万保额；

第四条：国内外进修：

1、董事长（第一层经理人）、总经理（其次层经理人）任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；

2、副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；

3、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；

4、以上条件均为必要条件，是否执行依据公司详细状况进行支配。

第五条：一次性退职金：

1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准=最终年度年薪总额（1+实际任职年限/10）*1.0

2、总经理（其次层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准=最终年度年薪总额（1+实际任职年限/10）*0.9

3、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准=最终年度年薪总额（1+实际任职年限/10）*0.7

4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准=最终年度年薪总额（1+实际任职年限/10）*0.6

5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准=最终年度年薪总额（1+实际任职年限/10）*0.5

6、一次性退职金在任职期满后，一次性发放；

7、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动缘由等离任，且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。

第六条：工作地在公司本部的中高层管理人员，福利住房按公司原住房安排制度执行。

第七条：工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房：

1、任期满一届以上者，可享受福利住房；详细规定为：任期满一届，公司供应40%房款作为首付款；任期满两届，公司供应其余60%房款；该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给房地产商。

2、购房标准：第三层经理人及以上（相当）为120平方米；第三层经理人以下（相当）为100平方米；

3、福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。详细标准为：4000元/平方米。

4、以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余款项不发放给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。

5、福利住房产权归购房者个人，全部相关责任购房者自负。

6、住房福利方案自聘用之日开头生效，自任职满一届开头执行。

7、任期未满一届者，不享受此福利。

8、任职不满一届，由于工作调动缘由等离任，且考核结果良好以上者，经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职年限进行核算。

9、任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住房。

第八条：其他特殊福利与保险方案，依据公司效益和实际状况另行规定。

第九条：特别福利方案的执行，以国家相关财税制度为依据列支。

第十条：因企业重组、并购等非个人因素造成职位丢失或职位下降者，依据任职年限按比例提前执行上述方案。

第十一条：对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的进展作出了突出贡献者，如听从公司统一支配，离开现任职务，可以在本制度执行的同时，提前执行特殊福利方案，同时，授予"企业功勋'光荣称号。详细标准将依据现职进行核定。

第四章：附则

第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。

其次条：本规定的解释权在人力资源部。

第三条：本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改时亦同。

______公司

二零零*年*月*日

附表一：

中高层经理人薪酬结构

公司董事长（第一层经理人）

基本年薪

公司董事会核定，按月发放。

绩效年薪

公司董事会核定，按年发放。

嘉奖年薪

公司董事会核定，延期半年发放。

特殊福利方案

享受标准

享受条件

1、万终身险；

2、国内外中长期进修；

3、一次性退职金；

4、福利住房

1、任满一年，业绩优良；

2、任满一届，业绩优良；

3、任满一届，业绩优良；

4、任满一届，业绩优良；

执行：

1、终身险：在任职满一年，考核优良的状况下，由企业每年向保险公司一次性购买。

2、国内外培训：享有带薪培训的权利，依据企业实际状况进行支配。

3、退职金：退职后一次性给付。详细执行另行规定。

4、福利住房：任满一届后开头执行。

总经理（其次层经理人）

基本年薪

董事长核定，报公司董事会，按月发放。

绩效年薪

董事长核定，报公司董事会，按年发放。

嘉奖年薪

董事长核定，报公司董事会,延期半年发放。

总裁特殊奖

董事长核定，报公司董事会，按年发放。

特殊福利方案

享受标准

享受条件

1、万终身险；

2、国内外中长期进修；

3、一次性退职金；

4、福利住房：

1、任满一年，业绩优良；

2、任满一届，业绩优良；

3、任满一届，业绩优良；

4、任满一届，业绩优良；

执行：

1、终身险：在任职满一年，考核优良的状况下，由企业每年向保险公司一次性购买。

2、国内外培训：享有带薪培训的权利，依据企业实际状况进行支配。

3、退职金：退职后一次性给付。详细执行另行规定。

4、福利住房：任满一届后开头执行。

公司副总（第三层经理人）

基本年薪

总经理核定，报公司董事会，按月发放。

绩效年薪

总经理核定，报公司董事会，按月发放。

嘉奖年薪

总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。

总经理特殊奖

总经理核定，报公司董事会，按年发放。

特殊福利方案

享受标准

享受条件

1、万终身险；

2、国内外中长期进修；

3、一次性退职金；

4、福利住房：

1、任满一年，业绩优良；

2、任满两届，业绩优良；

3、任满一届，业绩优良；