管理学原理-考试题库及答案

管理决策的定义不正确的是收藏A.决策要进行方案评价并选择一个满意的方案B.决策为了优化目标和优化达到目标的手段C.决策有若干有价值的可行备选方案D.决策是个人作出的决定回答错误!正确答案： D科学管理的基础是收藏A.职能原理B.工时研究C.例外原理D.差别计件工资制回答错误!正确答案： B领导特质理论的研究重点是收藏A.领导环境B.领导绩效C.领导者品质D.领导行为回答错误!正确答案： C扁平化的组织的优点不包括收藏A.下属的积极性较高B.对下属控制有效C.信息失真的可能小D.信息传递快回答错误!正确答案： B作为组织的高层管理者，他将主要负责收藏A.长远全局性决策B.短期操作性决策C.局部程序性决策D.日常程序性决策回答错误!正确答案： A控制工作通过纠正偏差的行动与管理的其它四个职能紧密结合在一起，使管理过程形成一个收藏A.完全封闭的系统B.闭合回路系统C.自动控制系统D.信息反馈系统回答错误!正确答案： B目标管理的具体步骤不应包括（ ）收藏A.上下级共同讨论下属的任务、责任、工作内容等B.定期检查进展状况C.期末共同评估所取得的成果D.确立长期绩效目标回答错误!正确答案： D分权有助于收藏A.增加管理层次B.减少管理层次C.有助于上级的管理D.提高下级的各级性回答错误!正确答案： D目标管理是由美国管理学家（）首先提出的。收藏A.西蒙B.孔茨C.彼得?德鲁克D.戴明回答错误!正确答案： C泰勒认为，科学管理的中心问题是收藏A.时间动作分析B.增加利润C.提高劳动生产率D.增加工资回答错误!正确答案： C建立标准，对执行结果进行检验并纠正编差的过程是收藏A.计划B.控制C.组织D.指挥回答错误!正确答案： B进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法种哪一种有问题？收藏A.标准应考虑实施成本B.标准应该越高越好C.标准应考虑实际问题D.标准应考虑顾客需求回答错误!正确答案： B下列计划工作的前提条件中，组织可以控制的是收藏A.组织内部政策B.政治环境C.价格水平D.职工情绪回答错误!正确答案： A基层管理者做的更多的是收藏A.业务决策B.战略决策C.管理决策D.非程序化决策回答错误!正确答案： A行为科学产生于哪一个实验收藏A.梅奥实验B.西层实验C.霍桑实验D.科学实验回答错误!正确答案： C根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于：收藏A.低任务一低关系的情况B.高任务一高关系的情况C.高任务一低关系的情况D.低任务一高关系的情况回答错误!正确答案： D下面关于控制工作的描述，哪一种更合适？收藏A.控制工作主要是纠正偏差，保证实际组织的目标B.控制工作是收集信息、修改计划的过程C.控制工作是按照标准衡量实际完成情况和纠正偏差以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况D.控制工作主要是制定标准以便和实际完成情况进行比较回答错误!正确答案： A领导和管理是有区别的，那么，领导具有（）特点。收藏A.组织人员实施计划B.监控变革、辨别背离的实事C.制定具体的计划和预算D.为未来愿景制定相应的策略回答错误!正确答案： D不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（ ）收藏A.环境的稳定性B.能滞确定客观概率C.风险的大小D.可控程序回答错误!正确答案： B管理者的首要职能是收藏A.组织B.领导C.控制D.计划回答错误!正确答案： D进行，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题？收藏A.标准应考虑顾客需求B.标准应该越高越好C.标准应考虑实施成本D.标准应考虑实际可能回答错误!正确答案： B古代西方在社会政治上的管理思想集中体现在收藏A.重农主义经济思想B.民主政治的社会管理思想C.主张家庭管理应成为一门学问D.认为脑力劳动天生适合于贵族回答错误!正确答案： B战略计划是收藏A.实现企业家的意图B.出上都不完整C.内部环境的分析D.外部环境的分析回答错误!正确答案： B下面那些情况最需要领导分权收藏A.组织规模大，决策数目多B.合格的管理者少C.老的，较完善组织D.任命企业经理回答错误!正确答案： A按照双因素激励理论，下述哪一种因素属于激励因素：收藏A.奖金B.工作的保障C.上下级有关系D.工作内容的吸引力回答错误!正确答案： D按纠正措施的环节划分的三种类型，其中作为控制工作基础的是收藏A.现场控制B.前馈控制C.直接控制D.反馈控制回答错误!正确答案： A按纠正措施的环节划分的三种类型，其中作为控制工作基础的是收藏A.现场控制B.前馈控制C.直接控制D.反馈控制回答错误!正确答案： A在职能组织结构和直线职能组织结构中的职能者，虽然处于相同的位置但二者的权力的充分度不同，具体表现在收藏A.二者均接受部门中厂长的管理B.二者的权力不相上下C.职能制组织结构中的职能者使用的权力更充分D.直线职能制组织结构中的职能者使用的权力更充分回答错误!正确答案： C（）是组织结构设计的出发点和依据收藏A.分工合作关系B.权责利关系C.B和CD.实现企业目标回答错误!正确答案： D管理学家西蒙认为“管理就是决策”，其含义是收藏A.管理是在多个方案中选择一个正确答案B.决策能力对于管理的成功起着很重要的作用C.管理是协调工作活动的过程D.决象的正确就意味着管理的成回答错误!正确答案： B计划职能在企业管理中占有重要位置，计划是关于收藏A.未来的行动安排B.今后的生产安排C.今后的工作部署D.未来的经营管理安排回答错误!正确答案： A以人为中心的领导方式最关心的是收藏A.下属的执行B.工作绩效C.工作过程D.职工的成长回答错误!正确答案： D许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是（ ）收藏A.增加企业凝聚力B.给员工一个放松的场所C.促进信息沟通D.形成非正式组织回答错误!正确答案： C领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是收藏A.路径-目标理论B.参与模型C.领导情境理论D.费德勒的权变模型回答错误!正确答案： B人际关系方面的管理者角色不包括出下哪一项？收藏A.领导者B.联络者C.挂名首脑D.发言人回答错误!正确答案： D有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说的是收藏A.现场控制比事前控制更重要B.事后控制比事前控制更重要C.现场控制比事后控制更重要D.反馈控制比事后控制更重要回答错误!正确答案： C有效的管理者在其管理活动中花费时间最多的是收藏A.沟通B.网络管理C.传统管理D.人力资源管理回答错误!正确答案： A属于行为科学的代表学者是收藏A.法约尔B.韦伯C.泰勒D.梅奥回答错误!正确答案： D（）认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。收藏A.泰勒B.韦伯C.德鲁克D.法约尔回答错误!正确答案： D使计划数字化的工作被称为收藏A.预算B.预测C.规划D.决策回答错误!正确答案： A下列各项控制手段，哪种属于前馈控制？收藏A.宣讲员工行为规范B.期中考虑C.生产线终端检测D.走动式管理回答错误!正确答案： A按照双因素理论，下面哪一种因素不属于激励因素：收藏A.工作成就感B.工作环境C.责任心D.工作内容的吸引力回答错误!正确答案： B关于决策的概念，下述哪一项不正确。收藏A.合理的决策就是最优决策B.决策是管理的核心C.最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际是难以达到D.决策贯穿了管理全过程回答错误!正确答案： A时间网络图中的“关键线路”是收藏A.占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列B.占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列C.占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列D.占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列回答错误!正确答案： D目标管理适合于管理收藏A.工作B.组织C.工人D.管理者回答错误!正确答案： D基本建设计划、新产品的开发计划等属于 ()计划。收藏A.专项B.生产C.综合D.财务回答错误!正确答案： A对泰罗科学管理原理的评价，下面不正确的是收藏A.科学管理原理将人视为机器，劳动生产率并没有实质性的提高B.冲破了传统依靠经验管理的办法，创立了一套具体的科学管理方法C.由于采用科学的方法和操作程序，使工业生产率提高了很多D.将人视为“经济人”，工人的主动性没有得到实质发挥回答错误!正确答案： A在激励工作中，最为重要的是要发现职工的收藏A.自我实现需求B.安全需求C.现实需求D.主导需求回答错误!正确答案： D在现代管理活动中，管理控制的目标主要是收藏A.保持组织这一系统的稳定运行B.以上都对C.修订计划D.纠正偏差回答错误!正确答案： D所谓授权，是指收藏A.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属B.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.委托代理关系D.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限回答错误!正确答案： A控制的目的在于收藏A.保证实际工作与计划一致B.使群体步调一致C.寻找错误D.衡量雇员绩效回答错误!正确答案： A在决策中起决策作用的应该是（ ）收藏A.决策技术B.外部环境的影响C.信息的准确及时D.决策者回答错误!正确答案： D在管理学发展历史上，被称为科学管理之父的是收藏A.韦伯B.西蒙C.法约尔D.泰罗回答错误!正确答案： D确立目标是()工作的一个主要方面。收藏A.计划B.控制C.指导与领导D.人员配备回答错误!正确答案： A矩阵结构的组织违背了出下哪些原则收藏A.部门化原则B.劳动分工C.统一指挥D.责权一致回答错误!正确答案： C某医院注射室，信赖的年轻护士正在准备给病人打针，护士长发现她把酒精棉球掉在桌子上，拾起后正要给病人消毒，立即上前制止了年轻护士的错误操作，并让其纠正过来，这属于哪类控制？收藏A.同期控制B.预先控制C.前馈控制D.反馈控制回答错误!正确答案： B最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于 1924年提出，于是又有“斯隆模型"之称的是收藏A.直线型组织结构B.直线职能型组织结构C.矩阵型组织结构D.事业部型组织结构回答错误!正确答案： D管理决策必须具备的三个条件是目标合理、决策结果满足预定目标的要求和（）收藏A.决策数据准确可靠B.上述三方面都不是C.决策者应具备果断的决策能力D.决策手段先进回答错误!正确答案： A下列哪个词不能用来阐述战略收藏A.普遍性B.根本性C.长远性D.全局性回答错误!正确答案： A企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系，即是目标的（）收藏A.多重性B.变动性C.综合性D.层次性回答错误!正确答案： D在社会生活中，人们对各种客观存在的文化用品的需要，称为：收藏A.自然性需要B.物质需要C.社会性需要D.精神需要回答错误!正确答案： B与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要具备的技能是收藏A.技术技能B.领导技能C.概念技能D.人际技能回答错误!正确答案： C管理理论演进历史当中所指的古典管理理论主要是指：收藏A.以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论为主要内容B.以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和梅约的人际关系学说为主要内容C.以泰罗的科学管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容D.以法越尔的一般管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容回答错误!正确答案： A下列哪些不属于不确定型决策方法收藏A.后悔值法B.决策树法C.乐观法D.悲观法回答错误!正确答案： B主要根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ ）收藏A.非程序化决策B.不确定型决策C.确定型决策D.程序化决策回答错误!正确答案： B按计划对象可把计划分为（）三种收藏A.综合计划 局部计划 项目计划B.长期计划 中期计划 短期计划C.指令性计划 指导性计划 作业计划D.战略计划 管理计划 作业计划回答错误!正确答案： A计划工作是收藏A.高层管理部门所要从事的工作B.各级管理人员都要从事的工作C.出上都不是D.计划职能部门的工作回答错误!正确答案： B判断一个组织分权程度的主要依据是收藏A.管理幅度、管理层次增加B.设置多个中层职能机构C.按地区设置多处区域性部门D.决策权的下放程度回答错误!正确答案： D“凡事预则立，不预则废。 ”是强调（）的重要性。收藏A.计划B.组织C.预防D.预测回答错误!正确答案： A在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是收藏A.费德勒的权变模型B.参与模型C.领导情境理论D.路径-目标理论回答错误!正确答案： C某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于收藏A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.短期决策回答错误!正确答案： A一个组织内部的规章制度属于收藏A.组织的内部环境内容B.组织的一般环境内容C.组织文化的内容D.组织伦理内容回答错误!正确答案： C高层管理者的主要工作是收藏A.决策B.协调C.控制D.领导回答错误!正确答案： A指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是收藏A.技术权威B.法规权威C.现代权威D.人格权威回答错误!正确答案： B菲德勒是（）的代表人物收藏A.社会系统学派B.权变理论学派C.管理过程学派D.经验主义学派回答错误!正确答案： B行为决策理论的主要内容不包括收藏A.决策者在识别和发现问题时容易受直觉上偏差的影响B.人是有限理性的C.决策者只能做到尽量了解各种备选方案的情况D.决策者应建立一个自上而下的执行命令的组织系统回答错误!正确答案： D从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？收藏A.计划、组织、控制、领导B.计划、控制、组织、领导C.计划、组织、领导、控制D.计划、领导、组织、控制回答错误!正确答案： C决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（ ）收藏A.战术决策B.不确定型决策C.非程序化决策D.风险型决策回答错误!正确答案： D控制工作得出开展的前提条件是：收藏A.分析偏差原因B.建立控制标准C.采取纠偏措施D.明确问题性质回答错误!正确答案： B对基层管理人员而言，其管理技能侧重于收藏A.人际关系技能B.财务技能C.技术技能D.谈判技能回答错误!正确答案： C古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？收藏A.控制职能B.领导职能C.计划职能D.组织职能回答错误!正确答案： C管理决策主要应由（ ）作出。收藏A.中、高层管理者B.高层管理者C.中层管理者D.基层管理者回答错误!正确答案： C现代企业中设置“利润中心”、“成本中心”或者“预算中心”的目的都是为了达到出下哪个目的？收藏A.集中控制B.统一指挥C.分权D.信息沟通回答错误!正确答案： C如果你是一位公司经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是收藏A.立即宣布这些小团体为非法，应以取缔B.深入调查找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导回答错误!正确答案： D管理的首要职能是收藏A.组织B.计划C.控制D.领导回答错误!正确答案： B管理的首要职能是收藏A.组织B.计划C.控制D.领导回答错误!正确答案： B某知名医科大学附属医院外科护士长，在处理危重患者时，应表现为收藏A.开明-权威式领导风格B.民主协商式领导风格C.专制-权威式领导风格D.参与式领导风格回答错误!正确答案： C如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为收藏A.相关B.没有C.反比D.正比回答错误!正确答案： C计划工作的核心是收藏A.确定计划前提条件B.决策C.确定目标D.估量工作回答错误!正确答案： A.沟通、了解、激励下属的管理技能是收藏A.人际关系技能B.诊断技能C.分析技能D.技术技能回答错误!正确答案： A构成任务环境的主要成分不包括收藏A.所有者B.顾客C.供应商D.竞争者回答错误!正确答案： A分析工作执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因及影响并采取措施进行控制，是属于收藏A.反馈控制B.直接控制C.现场控制D.前馈控制回答错误!正确答案： A在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会（ ）收藏A.越多B.越少C.不变D.时多时少回答错误!正确答案： B首次提出计划、组织、指挥、协调、控制是管理的五大要素是收藏A.泰勒B.梅奥C.法约尔D.弗隆回答错误!正确答案： C管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是收藏A.信息传递方面B.人际关系方面C.组织管理方面D.决策制定方面回答错误!正确答案： B目标管理的过程可划分为（ ）个阶段收藏A.4B.2C.3D.5回答错误!正确答案： C领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是收藏A.费德勒的权变模型B.领导情境理论C.参与模型D.路径-目标理论回答错误!正确答案： D我国目前大多数企业采用的是下面哪一种组织形式？收藏A.直线职能制B.事业部制C.职能制D.直线制回答错误!正确答案： A决策过程的第一步是（ ）收藏A.搜集信息B.发现问题C.调查研究、分析情报资料、找出问题D.确定目标回答错误!正确答案： C公平理论进一步表明，管理人员应该懂得收藏A.人贵有自知之明B.人无贵贱之分C.好人难有好报D.人是难出满足的回答错误!正确答案： D在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。收藏A.安索夫B.魁因C.波特D.钱德勒回答错误!正确答案： C弗雷德里克?泰罗(FrederickWinslowTaylor，1856-1915）出生在美国费城，19年他的《科学管理原理》发表，系统阐述了他的管理思想和管理理论，他被后人尊称为收藏A.科学管理大师B.组织理论之父C.现代管理理论之父D.科学管理之父回答错误!正确答案： D矩阵制组织的主要特点是收藏A.增加了管理层次B.提高员工责任感C.实行了分权化管理D.加强了横向联系回答错误!正确答案： D首先提出目标管理的是收藏A.孔茨B.西蒙C.德鲁克D.巴纳德回答错误!正确答案： C所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是收藏A.①前馈控制，②现场控制，③、④反馈控制B.均为反馈控制C.均为前馈控制D.①、②前馈控制，③、④反馈控制回答错误!正确答案： A领导者的风格应当适应其下属的风格，领导者的行为应当随着下属的“成熟度”的不同做出相应的调整，这一观点出自什么理论？收藏A.波特劳勒模式B.领导特质理论C.领导生命周期理论D.权变理论回答错误!正确答案： C企业文化是企业内从总经理到工人共享的收藏A.文化素质B.文化水平C.物质财富D.价值观念回答错误!正确答案： D一般认为管理职能理论之父、科学管理之父、组织理论之父，分别是收藏A.泰勒、法约尔、韦伯B.韦伯、泰勒、法约尔C.法约尔、韦伯、泰勒D.法约尔、泰勒、韦伯回答错误!正确答案： D管理者的管理目标收藏A.有效领导B.正确决策C.组织资源D.提高效益回答错误!正确答案： D下列选项中，不属于组织的一般环境因素的是收藏A.政治法律因素B.资源状况因素C.社会文化因素D.国际因素回答错误!正确答案： B如果只能选择一种控制方式，你希望采用收藏A.现场控制B.事后控制C.预先控制D.反馈控制回答错误!正确答案： C企业根据对未来时期市场总体供求状况、行业发展态势、用户需求变化、竞争对手情况等，合理预期企业未来发展过程中可能出现的各种情形，并采取相应的控制措施，这就是收藏A.反馈控制B.间接控制C.前馈控制D.现场控制回答错误!正确答案： C下列哪个决策类型是全局型、长远型和指导型的大政方针方面的政策？收藏A.管理决策B.生产决策C.战略决策D.业务决策回答错误!正确答案： C在常用的控制标准中，“合格率”属于收藏A.质量标准B.数量标准C.成本标准D.时间标准回答错误!正确答案： A非确定型决策的问题的主要特点在于收藏A.各自然状态发生的概率已知B.各方案所面临的自然状态未知C.各自然状态发生的概率未知D.各方案在各自然状态下的损益未知回答错误!正确答案： C不适合进行事后控制的产品是收藏A.相机B.胶卷C.水泥D.洗发精回答错误!正确答案： B按条件分，决策条件最少的是收藏A.不确定决策B.管理决策C.风险决策D.确定型决策回答错误!正确答案： A公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（什么原则？收藏A.分权管理原则B.责权对等原则C.统一指挥原则D.专业管理原则回答错误!正确答案： C决策树的优点在于（ ）收藏A.简化决策过程B.便于解决多阶段问题C.上述三方面均是D.直观简洁回答错误!正确答案： B以下关于组织的说法中不准确的是收藏A.任意一个群体都可称为一个组织B.组织必须有一定的行为准则C.组织必须有既定的目标D.组织必须由两个或两个以上的人组成回答错误!正确答案： A正确地对待非正式组织的行为是收藏A.由于非正式组织靠感情纽带结合在一起的，没有自身的目的和任务。因此根本不用企业关注。B.为非正式组织的形成提供条件，并努力使之与与正式组织吻合C.非正式组织存在对正式组织不利的方面，需要取缔非正式组织D.要求非正式组织严格按照正式组织的文化进行运作回答错误!正确答案： B控制有哪些要素收藏A.控制标准与控制机制B.施控者、受控者及控制途径C.正反馈与负反馈D.输入与输出回答错误!正确答案： B题型描述:单选题在赫兹伯格的激励理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？收藏A.环境因素B.激励因素C.保健因素D.人际因素回答错误!正确答案： C题型描述:单选题控制是一种动态的、适时的信息 ()过程。收藏A.通报B.反馈C.下达D.上报回答错误!正确答案： B目标的价值体现于收藏A.上述各方面B.激励作用C.凝聚作用D.指明方向与提供标准回答错误!正确答案： A出下哪个选项不属于明茨伯格管理者角色理论中的三大类管理者角色？收藏A.制定战略B.人际管理C.决策制定D.信息传递回答错误!正确答案： A在管理中，居于首位的工作是收藏A.组织B.计划C.人员配备D.指挥回答错误!正确答案： B经营决策又称（ ），是企业中最重大的决策。收藏A.竞争决策B.核心决策C.战略决策D.常规决策回答错误!正确答案： C下列说法正确的是收藏A.反馈控制要注意避免单凭主观意志进行工作B.反馈控制是控制工作的基础C.反馈控制的纠正措施往往是预防式的D.反馈控制的工作重点是把注意力集中在历史结果上，并将其作为未来行为的基础回答错误!正确答案： D下列哪一项活动不属于计划活动的范畴收藏A.预算B.目标C.实施D.策略回答错误!正确答案： C对决策的类型进行分类，如果按决策的重复性划分，正确的是收藏A.程序化决策 ，非程序化决策B.管理化决策，业务化决策C.生产化决策 ，营销化决策D.战略化决策，管理化决策回答错误!正确答案： A“由社会生产关系决定，反映一定社会形态中统治阶级的要求，受到生产关系或经济基础的影响和制约，按统治阶级意志调整人们之间的相互关系，维持和完善生产关系。”这是指管理的收藏A.艺术性B.社会属性C.自然属性D.科学性回答错误!正确答案： B扁平型组织的控制幅度要小一些。收藏错误正确回答错误!正确答案： A《红楼梦》体现了管理者以法治家的管理思想收藏正确错误回答错误!正确答案： A计划是计划部门的事，和其他管理人员无关。收藏错误正确回答错误!正确答案： A查尔斯?萨维奇认为第五代管理的组织基础是知识的网络化。在管理上更注重人的作用和人际沟通，企业经营并行网络化同时可以进行一项和多项工作，组织结构更依赖小组和团队，管理层次大为减少。收藏正确错误回答错误!正确答案： A规则与程序实际上是等同的。收藏错误正确回答错误!正确答案： A孟子认为，“道法自然”，即管理有自身客观规律收藏错误正确回答错误!正确答案： A人与人之间的沟通障碍是由于信息通道失真或错误造成的。收藏错误正确回答错误!正确答案： A工作分析的主要内容包括工作描述和工作规范两方面。收藏错误正确回答错误!正确答案： A高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。收藏错误正确回答错误!正确答案： A负责组织成员的挑选、培训、使用、解雇等工作的管理人员是人事管理人员。收藏错误正确回答错误!正确答案： A战略分析是整个战略过程的起点和首要环节，为战略的正确选择提供决策依据。收藏正确错误回答错误!正确答案： A事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。收藏正确错误回答错误!正确答案： A领导者采用的领导方式应与下属的 “成熟”程度一致。收藏正确错误回答错误!正确答案： A钱德勒认为，公司战略的变化先行于并且导致了组织结构的变化。收藏错误正确回答错误!正确答案： A分权的效果比集权的效果一定好。收藏错误正确回答错误!正确答案： A法约尔认为经营和管理是两个不同的概念，经营包括在管理之中收藏错误正确回答错误!正确答案： A激励是通过影响人们的内在需要或动机，从而加强、引导和维持行为。收藏错误正确回答错误!正确答案： A“亡羊补牢，未为晚矣”属于前馈控制类型的类型。收藏正确错误回答错误!正确答案： A目标管理强调的是出成果为目标的管理。收藏错误正确回答错误!正确答案： A应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。收藏错误正确回答错误!正确答案： A目标为所有的管理决策指明了方向，并可作为标准用来衡量实际的绩效。收藏错误正确回答错误!正确答案： A路径—目标理念认为当任务结构不明确时，人们货币于指令型领导行为。收藏错误正确回答错误!正确答案： A简单稳定环境企业的存在并不表示存在组织变革的真空地带。收藏错误正确回答错误!正确答案： A组织的领导班子换届往往会造成组织文化的变更。收藏错误正确回答错误!正确答案： A人们在建立目标和达成目标的过程中始终需要控制。收藏错误正确回答错误!正确答案： A管理决策包括物资采购、制定生产计划、资金筹措、设备更新等方面的决策收藏错误正确回答错误!正确答案： A在一个组织评价了计划的完成情况后应该建立起标准。收藏错误正确回答错误!正确答案： A一般来说，企业控制应集中于生产经营控制， 而人事控制则没有太大的意义。收藏错误正确回答错误!正确答案： A用标准去衡量绩效是控制过程中的最后一步。收藏错误正确回答错误!正确答案： A权变理念强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。收藏错误正确回答错误!正确答案： A控制工作的裨是纠正偏差。收藏错误正确回答错误!正确答案： A只有那些在经营方面不具有优势的企业才需要进行组织变革。收藏错误正确回答错误!正确答案： A考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。收藏正确错误回答错误!正确答