项目部管理的规章制度

项目部管理的规章制度项目管理制度一、总则1、项目部成员一定形成《计划T实行T检查T跟进T落实》的管理模式2、项目部成员一定有全局观点，认识并办理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时辰建立“企业利益无小事”、“企业利益高于全部”的思想。3、对现场发生的任何不利于企业利益的事情，现场人员应灵巧应变，做出相应处理，并将办理结果实时向项目经理及企业报告，防备局势扩大，将损失降至最低。4、任何人禁止以任何方式接受班组、供给商和个人的礼金、礼物、宴请，果断杜绝吃、拿、卡、要等有损企业形象行为。5、项目经理一定全力协调好业主、监理及地方各方面关系，踊跃稳固企业的商务关系，借助合作伙伴促使企业利益最大化。6、施工现场管理人员告假一定仔细执行交接班制度。7、楼栋负责人、仓管员等项目部管理人员每天一定在工地，项目经理走开现场必须向现场主要负责人、监理、业主同时告假，项目部其余人员走开现场一定经项目经理赞同，项目部成员不得有2人以上同时告假。8、项目管理人员每周一定总结本周工作、做出下周工作计划，有关人员做好自己的施工日记。9、项目部人员要严守企业的商业机密，任何人不得将企业有关技术、质量、设施、安全等信息泄漏给企业之外的人。10、项目经理及楼栋责任人应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应付证量、安全、设施、资料、技术、管理、施工进度等要素进行剖析，采纳预防举措，防患于已然，在观光样板交底时项目经理、楼栋负责人、项目其余管理人员一定全程在场，做好有关交底记录工作。11、项目部每周要召开由管理人员及劳务班组参加的项目例会，总结当周工作、部署下周任务。12、施工时期应当执前进度款审批制度，该付款付，不应付果断不付。13、项目部由专人负责整理统计项目考勤。14、仓管员应付现场资料，每天进行查对、统计，不赞同发生资料、设施丢掉事件。项目部管理的规章制度15、项目部禁止赌博、工作时间喝酒、聚众生事，不赞同做违犯国家法律、法例、社会公德的事情。二、项目部资料管理制度：1、资料负责人员应严格资料管理，做好资料的整理采集存档工作。2、做好项目部例会及监理例会记录，形成文字资料，在公共平台通告（如微信等）。3、现场人员登记造册，全部人员身份证复印件整理归档。4、关于工程更改、签证、监理通知等实时整理归档三、施工现场库房管理制度：1、资料入库一定经过项目经理或有关负责人查收，不合格资料绝不入库。2、仓管员对任何资料一定盘点数目核实后方可入库并登记进账。3、关于易损、易燃、易爆及名贵配件应独自保存，并装备足够的消防器械。4、大宗资料不可以入库的重点清数目，选择适合防盗的地址堆放，怕雨怕晒的应及时做好掩盖防止损失。5、工具设施、安全帽、工衣等出库做好借用台帐并实时回收。四、文明施工管理制度：1、上班时期禁止喝酒，进入工地禁止抽烟。2、大小便一定来暂时卫生间，禁止现场大小便。3、资料依照指定地点分类堆放齐整，楼内搅拌按规定地址。4、施工车辆要在指定地点齐整停放。5、施工垃圾要袋装化到楼下，夜晚集中清运。6、现场施工人员着装齐整，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。7、团结同志、关怀他人，禁止酗酒生事、打斗打斗、出言无状。8、关于施工车辆要依照项目部拟订路线行驶，不得任意碾压植被。五、安全管理制度：1、新职工进场一定接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。2、进入施工现场一定正确佩带安全帽，每周班组一定组织安全晨会。3、施工人员一定正确使用机械设施，施工前检查机械设施能否完满。4、特种工种一定持证上岗，并佩带相应劳保用品。项目部管理的规章制度5、使用切割机时先检查切割片有无裂纹，防备切割片爆裂伤人。6、现场禁止使用拖板线，一定使用手提式电箱，线要悬挂。7、施工现场挂贴安全表记牌，对安全隐患部位一定采纳举措加固。8、施工现场禁止动用明火。六、施工现场暂时用电制度：1、施工现场用电应采纳“一机、一闸、一箱、一漏”。2、动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。3、施工现场的全部配电箱、开关箱应每周进行一次检查和维修，检查、维修人员一定是专业电工，工作时一定穿着好绝缘用品，一定使用电工绝缘工具。4、禁止非电工拆装电器设施，禁止乱拉乱接电源，电线架设应切合施工用电要求。5、现场的开关箱、开关柜应加锁。6、电器设施显然部位应设“禁止凑近，以防触电”的标记。7、接地装置应按期检查。8、施工现场的高大设施和有可能产生静电的电器设施要做好防雷接地和防静电接地，免得雷电及静电火花惹起火灾。七、施工现场成本管理制度：1、施工前做好成本测算，严格依照成本估算进行采买。2、随工程进度动向核算实质成本并与估算成本进行比较，实现成本的动向控制。3、资料的采买、保存、使用严格控制防止不用要的浪费，依据施工员供给的资料设施进场计区分批次进场，最大程度的减少资本占用及不用要的租借花费支出。4、果断执行无合同禁止施工制度，合同内明确施工内容及应尽义务，禁止人情送工，降低不用要的无效成本。5、严格控制甲供材的使用，对高出样板或排版的甲供材有班组买单。6、项目部管理人员一定同心合力增强管理，推行效益与奖金挂钩。八、施工现场质量管理制度：1、项目部拟订个项工程的质量标准，严格依照质量标准控制工程质量。2、楼栋责任人对施工班组实时做好技术交底工作并署名确认存档。3、对原资料进行严格查收，关于项目部不可以自行检测质量合格与否的要送有关部项目部管理的规章制度门检测，果断根绝不合格资料进场。4、实时进行可测面实测，对不合格部位要求施工班组实时整顿；特别是隐蔽工程有关责任人要追踪检查，做好影像资料，关于质量不达标的要实时整顿，整顿合格后实时要求监理单位进行隐蔽查收，禁止未经查收进入下道工序。5、做好工序的交接查收（下道工序检查上道工序），分清责任。九、进度管理制度：1、项目部拟订整体施工进度计划，楼栋责任人及班组编排月、周计划。2、依照进度计划拟订资料采买及进场计划。3、依据进度计划拟订机械设施进场计划。4、依据计划班组编排人力计划报项目部审查。5、项目部每周对实质进度与计划进度进行比较，若有差距查找原由优化工作环节，实时解决问题，拟订相应举措。十、施工技术管理制度1、施工前应以甲方的施工图纸、现场更改书面文件为依照，仔细仔细的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组仔细学习，贯彻落实，由项目部有关责任人进行书面交底，并执行署名手续。2、施工中，发现设计图纸与实质不符时，施工班组应实时向楼栋责任人报告，由楼栋负责人向甲方现场工程师及监理报告，由甲方设计部门组织技术洽谈，经设计部门或有关部门下达书面更改文件后方可按新的技术要求施工。3、由施工技术负责人与监理一同对隐蔽工程查收并记录，隐蔽工程经查收合格后，方可组织进行下道工序的施工。4、冬、雨季施工：一定提早做好冬、雨季施工举措，严格依照举措进行施工，确保工程质量和安全生产。5、关于特别工艺要求，应由有关负责人组织作业人员进行技术操作培训，作业人员经实质操作合格后，方可进行大面积施工。6、关于特别工种，如电工、焊工等一定持特别作业人员操作证上岗，关于危险性较大的施工内容，由楼栋负责人编制技术安全施工方案，报项目经理赞同并组织监察实行。7、楼栋责任人负责现场施工，应常常组织班组进步行例检，发现问题实时整顿。项目部管理的规章制度十一、安全生产管理制度1、项目部每位管理人员及班组长都是安全员，对现场发现的安全隐患应实时在群内进行通告，项目经理看到通告后应实时组织人员进行整顿。2、新入场施工人员，一定经三级安全生产培训教育后，方可参加生产操作。3、关于采纳新的操作方法、技术、设施、试验产品、工人调换岗位时，一定进行新的操作方法和安全生产教育。4、关于特别工种及工作危险性较大的操作工人一定进行逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作。5、在施工前，操作人员一定仔细检查自己所应戴的安全帽等安全防备用品，并检查其工作场所，工具和设施等安全情况，确认安全后，才能进行操作。6、现场的全部机电设施，非专业操作人员不得违章操作。7、禁止施工人员酒后操作，工作时应集中精力，禁止与他人打闹、玩耍。8、现场施工人员，禁止穿拖鞋或光脚工作，在易燃易爆品邻近禁止抽烟或明火，不得在施工场所歇息或睡觉。9、碰到雷雨时，应走开高压线、高压电器。雨雷后施工，应采纳相应防备举措。10、在施工现场、宿舍内禁止擅自接电源，更不可以用明火、用电器取暖做饭，严防火灾的发生。11、严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各样安全生产的规章制度，防备工伤事故的发生。十二、会议制度1、参会人员一定依照会议通知时间提早10分钟入场，不得无故迟到、早走。2、施工班组因故不可以列席，需提向会议组织人员告假，不然按迟到或缺席办理（严禁告假的处外）。3、进入会场前，参会人员应整理自己的仪表，做到衣冠齐整、精神饱满；会议时期要求集中精神、仔细听取讲话，不得低声密语。4、会议进行时期应把手机关机或设置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网；如一定接听电话，经会议主持人赞同方可到会议室外接听。5、会议前一定佩好会议本、笔，会议时期禁止抽烟。6、会议前一定佩好会议本、笔，会议时期禁止抽烟。项目部管理的规章制度6、开会时参会人员应坐姿正直，不任意走动，不赞同打打盹，做与会议没关的事情。7、参会人员不得泄漏会议机密，并仔细做好会议笔录。8、未经会议组织人员赞同，不得安排他人代会。10、会议组织人员应提早半天通知（紧迫会议应电话通知）11、违犯会议纪律者，依据情节的轻重做出处分（见附表）。附表：序号处分事件处分方法1迟到早走第一次罚款50元；第二次罚款1元，以此翻倍类推。2会议时期打打盹第一次罚款1元；第二次罚款2元，以此翻倍类推。3手机未关或未调到震动、玩手机，