讲义配套单元练习-第9章人力资源管理

1、关于下表 ）的描述是错误的 2、项目团队建设内容一般不包括 ） B．认可和C．职责分配 3、团队合作是项目成功的重要保证，下列除( 挫折 B.频繁召开会 C.对项目经理缺乏信任信 D.没有效果的会4、在高科技环境下，为了成功激励一个团队，( 理论、理论和的卫生理5、有效的团队建设的直接结果是 )提高了项目绩建设成一个高效、运行良好的项目6、项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程， 责任分配矩阵（R）好的项目经理需要有高超的管理技7、下列关于企业文化的叙述中，不正确的是 C．企业文化总能发挥积极的作 D．可以体现在企业略8、优秀团队的建设并非一蹴而就，要经理几个阶段，一般按顺序可划分为()四阶段。9、解散项目团队前的最后一项工作是（Ａ.客户接受产品 Ｂ.经验教训总结完毕 Ｃ.归档工作 Ｄ.合同完成10、作为你公司将要发布的新产品的项目经理，你的项目团队必须 具有关于产品的适当技术和知识；B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员11、在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有能力而没有管理能力或只有管理能力而没有能力，都可能带来不 A.确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人 B.通过C.运用超凡来激发其他人 D.运用各种12、有关项目团队激励的叙述正确的是 )需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自B．X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工C．Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工13、人力资源计划编制的输出不包括 ）角色和职人力资源模C项目的组织结构D.14你所发现的不好的团队协作情况不包括（）A受挫情 B过多会C对项目经理缺乏信任和信 D会议成效不15、关于项目的人力资源管理，说法正确的是()项目的人力资源与项目干系人二者的含义为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不能变项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去16、项目人力资源计划编制完成以后，不能得到的是( C.人员配置管理计 D.项目团队成员的人际关17、一些公司为了满足公司员工社会交往的需要会经常组织一些聚会和社会活动，还为没有住房的员工提供住处。这种激励员工的理论属于()。A.的双因素理 B.需要层次理C.期望理 D.X理论和Y理18、小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（团队建设将从震荡阶段重新开团队将继续处于发挥阶团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥段团队建设将从形成阶段重新开19管理中最有效的解决方法是 退问题解 B．求同存 C．强20、某公司定期组织公司的新老员工进行聚会，按照的需求层 生理需 B．安全需 C．社会需 尊重需21当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大因难原因是 A、项目经理的权限有限B、不同的项目在竞争有限资源过程中会发生C、项目小组成员更关注的本职工作而不是与项目有关的D、需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决22有效的小组建设的主要结果是：( A、提高了项目绩效B、建设成一个高效C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能、为一项经，你团队发是目成的本件因此，你想了解一下团队动作的技术背景。这个信息能在( )中找到：A.团队章 B.项目计 C.员工管理计D.组织政策和方24、在组织一个项目的实施过程中，目经理必须处理各种。以下有关项目的陈述是正确的是( )A、矩B、的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以合同类C、只要可能，要尽量避A、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的较少，因为他们能够25、当对项目组织的矩阵结构采用强阵，平衡矩阵和弱矩阵等词时，它们指的是( )A、组织达成目标的能力B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距C、项D、项目小组成员合作的程度 A、项目的组织结构B、为项目团队提供的培训C、每D、项目