【连载】每个企业都要找到自己的“互联网+”

【连载】每个企业都要找到自己的“互联网+”！

如果你回看第一、二次世界大战，你就会发现一个特别有意思的现象，每一次交战双方无论谁先采用新武器，最开始他往往能占上风，但大约6个月到12个月后，当对方也采用同样武器后，胜负就又回到战争的本质——士兵的意志、国家的资源和人心的向背。我想，站在互联网+的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。”3月5日，李克强总理在政府工作报告中首次提出制定“互联网+”行动计划，并正式确立其为国家战略。互联网已经逐渐跳出一个行业的范畴，正成为国民经济的一大新引擎。响应总理号召，中国电子商务研究中心在全国各大智库中率先出版“互联网”智库系列图书，本文摘选自全国首部详解“互联网+”理论框架的实践著作——《互联网+：跨界与融合》(/detail--6249575.html)。据目前全国新华书店、机场中信书店，天猫、京东、当当、亚马逊中国、苏宁易购、淘宝、微店、拍拍各大O2O渠道全线热销中，位居畅销书排行榜前列。就拿“双十一”来说，这是阿里巴巴为整个社会创造的一个购物节，你会发现一个特别有趣的现象，三四年前还有淘品牌，这是在天猫、淘宝上诞生、发展的品牌，当时这些品牌风头正盛。但从2012年开始，淘品牌几乎消失了，其实这就体现了“互联网就是工具”的特点。互联网被传统企业掌握之后，其本质还是你所在行业的本质。比如我经常说，淘宝其实就“互联网+集市”;百度就是“互联网+小广告”;携程就是“互联网+旅行社”;世纪佳缘就是“互联网+红娘”。其实互联网只是把这种供需的模式以一种更有效率、更有经济规模的方式实现，因此我们看到了谷歌，我们看到了百度，我们看到了Facebook，他们没有创造新的东西。所以，互联网是工具，“互联网+”才是我们需要找的东西，每个企业应该通过找“互联网+”找到自己的立足点。很多传统企业的朋友会问到如何真正的想把互联网+到实处。这里总结三句话。第一个是选伙伴，有人会问不是方向很重要吗？方向已经确定，方向就是拥抱互联网，拥抱电子商务。但是选择伙伴，其实是在方向上最重要的。因为今天的商业竞争已经不是两个公司之间的竞争，是生态系统的竞争。如果能够选对生态系统的合作伙伴，毫无疑问，在未来的生态系统的过程中，有机会获得更大的胜算。不要一切的事情亲力亲为，能够借船出海，才是一个更高明的商战的路径。第二个选路径。在方向确定的情况下，到底走什么样的路径。是建一个自己的平台，还是应该跟苏宁这样的开放平台合作，还是说去引入线上线下结合的方式，这种路径的选择对于每一个企业都不一样。也许是线上到线下，也许是线上推动线下。第三个选感觉。拥抱互联网也好，拥抱电子商务也好，最重要的一点就是你要动起来。互联网也好，电子商务也好，最重要是做起来，要有手感。但是做的时候，你选择什么样的手感，朝什么方向去选择。所有的事情亲力亲为，还是说找到一个基础点先做起来，最后的成效是不一样的。以上这三个选择其实决定了我们的互联网+是否能够落地。无论你今天做的是哪一个行业，是服务业，是实体的制造业，还是我们所谓的金融服务业，所有的这些都意味着将要被互联网改变，都会有“互联网+”这样一个方式。认为移动互联网其实只是这个“互联网+”的一个通道之一，在未来“互联网+”这样的公式应该是我们所在的行业目前的产品和服务，在与我们未来看到的多屏全网跨平台用户场景结合之后产生的这样一种化学公式。什么叫多屏，PC屏是我们过去很熟悉，手机这张屏事实上是我们这两年大家比较热衷的，但是事实上我们还会有基于智能电视的，还会有基于汽车的导航这种，我们的眼睛可能是一张屏，我们的桌子是一张屏幕，过去的一年中有一个论调说，认为手机会成为未来主宰我们生活的唯一一张屏，我觉得我们其实在一个多屏的环境里，只不过每一个人会不一样，每一个群体不一样。当我们谈到一个互联终端的时候，对于我们消费者其实并不关心它是怎么样的网络，是通过宽带，还是通过WIFI，最主要是我在这个基础上是不是能得到我想要的应用。未来的生活是希望在多屏的环境中随时随地用到，而这样的服务会以一个“互联网+”的公式存在，从而重新改造和创造我们今天所有的产品。也许今天对于移动互联网公司的创业者来说，当我们熟悉了这样的一个路径之后，也许我们可以考虑跟行业结合，我们也许考虑基于这样一个多屏全网跨平台的产品设计出一个符合互联网特点的服务，也只有真正做到这一点，我相信我们才有机会再往前迈一步，能真正的转型，从而创造新的局面。20年后所有的企业都将是互联网企业，他们的价值产品和服务都要跟互联网结合。所有跟移动互联网相关的应用服务，在五到七年会消失，泛载互联网会取而代之。真正能够看得见未来的企业应该踏踏实实去干。所以推荐大家好好读读这本《互联网+：跨界与融合》，或许随着时间的推移和大家对“互联网+”认识的深入，会有更好